佐藤可士和のレビュー一覧

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

「常に相手の悩みを拾い上げ、本質を見極め、課題を発見し、解決していく」「お互いが考えを理解し合い、問題を明確にし、目指すビジョンを共有する」

・その前提は正しいか？そもそもこれでいいのか？という疑問をもつ
・積極的に相手の話を咀嚼して理解する、相手の頭の中にあることを言葉という形にしてどんどん引き出していく、わざと極端な考え方を口にする
・人間同士はたやすく分かり合うことはできない、誠意を込めて相手のことを理解しようとする姿勢が大切
・どんな視点を提示したら今までにない新たな価値を作り出せるか？
・多くの人が「そうだよね」と共感できるリアリティを提示する
・世間の人々の大半は”お茶の間目線”でクールかつドライ（無関心）な視点で商品やブランドの価値を見定めている

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

佐藤可士和さん、前にハマって何冊か読みました。

今回、今治のことを書くのに読む。

今治の再生に、佐藤可士和さんは最初のりきではなったが、タオルを実際に使って、水の吸い取りの良さ、肌触りの惚れて、プロデュースを決めたと。
そんなに今治のタオル良いの？
確か、貰い物どっかにあったな～使ってみる？
いや、白いタオルが欲しいかも。

佐藤可士和の打ち合わせ

社会人として若輩ものの私にはとても分かりやすく打ち合わせへの望み方、進め方が書いてありとても参考になりました。普段の仕事の仕方にも活かせると思った部分も結構あったので、折に触れて読み返そうと思います。会社ではあまり教わらないのでしばらく仕事の参考書になりそう。

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

【この本が有効と思われる対象】
『失敗した』と思ったことが『今日』ある人

【内容】
とにかくアクションすることが大事であることを示す一冊
どんなにやりやいことがあっても、企画力があっても、
やらなければ何の価値もない、ということを改めて認識させてくれる
その上で、『失敗』=やった結果はどんどんすれば良い、
という内容の為、非常に前向きになれる

【面白かった点】
成功者はとにかく多くの失敗をしている、という当たり前の事実に触れている点

【この本を読んでのアクション】
失敗して落ち込んだ際、家に帰ったらこの本の失敗しても問題ない、
という部分を読み直す

佐藤可士和の打ち合わせ

良書。会社勤めならば社内会議やら外部との打ち合わせやら誰しもが参加するだろう。しかも「時間を食うばかり」とか「参加したけどそれだけ」とかネガティブになってしまうことが多い。本書は、そういう意識を変え会議の場が有効になるためのヒントに富んでいる。打ち合わせ：参加者のそれぞれの意見をぶつけ合い、最終アウトプットを出すもの。そのために必要なこと：1.どういう打ち合わせにしたいかイメージを持つ 2.自分の考えを持って会議に臨む 3.イメージをぶつけながら方向性を見出す　これを補完するのが時間意識と 会議のファシリテーション。

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

プロジェクト、プレゼンテーションの要

説得ではなく、共感
テクニックではなく 誠実に向き合って、率直に話すこと

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

○クリエイティブディレクターの佐藤氏と愛媛県今治市のタオル業組合による、「今治タオル」の復活への取り組みをまとめたもの。
○ブランディングの重要性とその難しさを知った。

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

行動を起こす、一歩踏み出す事が重要。それ以外の事は本に書いてある
自分が主導権を持ってコントロールする。間違えたらすぐに修正すればよいだけ
楽しくなければ仕事ではない

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

深く深く物事を突き詰めていくと、ある瞬間に、ぽんと突き抜ける瞬間があります。まるで雲の上から首が出るような状態で、視界が一気に開けます。
p19

大学院の2年間は、突き抜ける瞬間に出会えた経験した貴重な時間でした。

自分の設定したテーマから仮説を立て、実験し、考察する。単純作業を繰り返し、頭が沸騰するくらい"考えに考えを重ねて"いく。

すると、ある時、あれ？と不思議に思うほどうまく周り出す瞬間に出会います。

当時は上手くいったとしか考えませんでしたが、
それが＂突き抜ける瞬間＂だったと思います。

また、こうした瞬間に出会うためにも、深く考え、行動していくことが大切だと思います。

こうした事が読んでいると振り返れます。
また読んでみたくなってきました。

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

仕事をしているときに、「本当にこれでいいのか？」とか、
「納得いかない」等必ず疑問として抱く感情、
そして、何か行動を起こそうと思っていても何かに憚られているような気持ちになり、物事のせいにしてしまって、後悔する人。

などなど、ビジネスマンの「あるある」と思わせる内容を打破させるような本。

最初に、佐藤可士和氏の実体験をふまえた上で、本書が始まるのであるが、セス・ゴーディン氏の著書を和訳した本にしては、大変読みやすく、また自身の身をつままれるような内容が多く、新しい行動を起こそうと思える。

今まで読んでいた、何を言っているか分からないビジネス書よりも、ビジネスの本質を捉えているように思えた。
和訳も素晴らしいが、簡易的に伝えるセス・ゴーディン氏の著書も秀逸だと思われる。

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

セス・ゴディン氏の作品は、いつも、シンプルで力強い言葉にあふれていますね。本作も期待を裏切りません！！

『何も始めないことは、失敗することよりもタチが悪い』→　そのとおり！よく言った！！

あとは、

『リスクのないものは始める価値もない』→　そう思えば、なんにも怖くない！！

佐藤可士和の超整理術

「整理」は仕事を速く・楽しく・快適にできる

子供の頃から整理が楽しくて、気づけばそれがデザインという「世の中の整理」の仕事になっていたという佐藤さん。

整理というとプライベートで、とるに足らないように思われがちだが、混沌とした時代には磨き上げれば強みになる。

一番の効能は、整理されると判断が素早く正確になること。シゴデキの条件も判断の早さって最重要条件ですよね。整理は好きだけど仕事は嫌い、でも仕事だって楽しみたい！そんなあなたにおすすめの一冊。

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

ブランド戦略ということで少し興味がわいて今回こちらを選びました。
いいものを作っているだけでは売れない。
存在価値や意義をきちんと伝えないと売れない。
この冒頭から始まるメッセージに既視感を感じました。
それは会社員で結婚式のプロデュースをしていた時代のこと。
良いことをやっていても、よいものを提供していても、それを世の中に伝えて世の中に支持されないと意味がないという壁にぶち当たった時です。
だからこそ興味を惹かれたのかもしれません。

本質的価値を見極めることは、インサイトと似ているのかもと思います。
本人も気づいてないところに価値を見出す。
一般的なイメージと、そのものの価値。
それを見極めること、考え抜くこと、それが必要なのだと思います。
そして印象的なのは、つくることより守ることの難しさ。
そこにあぐらをかいてはいけない。
守る努力をする。崩れる時は内部から崩れる。
その言葉や自分たちの自覚や誇りを持つこと。
そんな自負心をもって、でも驕らずにい続けること。
これはブランドにも、人としての自分自身にも言えることだなと思いました。
今治タオルの今治も、読めないかもよ？とリフレーミングされて視点をフラットに持つこと。
お客様の視点を持つこと。そういうひとつひとつが、企業努力と呼ばれるものや、
守るためのことなのだと思います。
今あるものに疑問を持たずにいることは衰退と同じです。
常にこれで伝わるか？伝えたい価値が伝わるか？
そんな客観的視点はなかなか持てないから見る癖をつけたりしながら前進していこうと思えました。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和の本第二弾

デザイナーの人の本は経理管理に刺さる。ビジョンを設計するには、自分ならではの視点が必要であり、それ力をつけるにはいろんなことを経験するのが大事。当たり前だけどやっぱりそうかぁとなる、もっと動物的にいろんなことに首を突っ込んでいくのがよいんだろうなぁ

佐藤可士和の超整理術

デザイナーの方が書く本は勉強なることが多いので、読む。

まず整理の前に、複雑すぎる現代社会に危機感を持つという前提には確かにと思った。危機感も大事だが、アンテナを張る対象が多く、その分日々いろんなことに楽しめると思うのが良いのかな

整理することは普段から気を配っているが、自分は整理したのちに必要な「独自の視点の導入」の力が足りないと感じた。面白い人、独創的な人はみな独自の視点を持っていて、それが他者との優位性になっている。そして、その視点の引き出しが多いほど、対応力があるということ

作者のオフィスや、ユニクロのUT原宿店、ドコモのN702iDの写真が冒頭にカラーで差し込まれているが、
結構圧巻。自分の家を整理せずにはいられなくなると思う。自分もリビングの配置換えとリュックの整理をした

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

コミュニケーションスキルアップの方法
・人の話をちゃんと聞く
・話の本意を読み取る
・自分の考えを正確にまとめる
・相手にわかりやすく伝える

プレゼンテーションは説得の場ではなく、仕事を一緒にやっていく共感を人たちの共感を得る場。

デザインとは、問題を解決するために思考や情報を整理して、コンセプトや、ビジョンを、導きだし、最適な形にして分かりやすくその価値を伝えていく行為。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和さんがとてつもなく高い山の上にいることがわかるし、激しい時代の波を乗りこなしてサーフィンし続けている画が浮かぶ。恐ろしく難しい体力のいることを、この方は常に第一線でやり続けている。一流とはこういうものを言うんだな。言葉も研ぎ澄まされて余計なものがなくて、鋭い視点と繊細なバランス感覚を感じさせる。感動した。もっと可士和さんの本を読んで、少しでもエッセンスをもらいたいなと思った。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

慶應SFCの人気講義内容を書籍化。未踏領域のデザインという言語化、テーマ設定が秀逸。可士和氏が講義を引き受けようという気にさせられたのも頷ける。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

ユニクロ、セブン、日清、今治タオルなど手掛ける。
デザインの核はコミュニケーション。
デザイン能力スキルは訓練で伸ばすことが出来る。
デザインとは思考法であり考え方（ビジョン）の設計。

問題を「自分事化」させ前提を疑い、本質を探る。
いわばドクターに近い。物事におこる症状の原因を探る。
耐久性のある普遍的なコンセプトがしっかりしていなければいけない。

勘と感。
ファーストスケッチを因数分解して、なぜを探る。

佐藤可士和の打ち合わせ

打ち合わせを変えれば、仕事が変わり、会社が変わり、人生が変わる。
目紛しい情報化の中情報を整理するのは、自分の感情に結び抜ける。

世の中のスピードが早い時代、楽天しかり、社内打ち合わせに、、場所や時間をかけずに効率化する。