佐藤可士和のレビュー一覧

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

今月の1冊目はこちら。

クリエイティブディレクター佐藤可士和さんによる、「デザインを広義に捉える」ための一冊。
慶應大学で行なっている「デザインの可能性、有効性を学ぶための」授業を中心にまとめたもの。

慶応大学SFC（湘南藤沢キャンパス）の村井純先生から特別招聘教授としてデザインをテーマにした授業を受け持ってほしい、と声をかけられたことで始まったその授業は、学生のグループワークで行う、「未踏領域のデザイン戦略」なるもの。

テーマは、防災のデザイン、オリンピックパラリンピックのデザイン、キャンパスビルドのデザイン、強靭健康社会のデザイン、本当の平和のデザイン、無二の私の幸福のデザイン、など、
抽象的、哲学的なテーマで実際のビジネスでは少ないそうなものばかり。
グループごとにディスカッションを重ねてプレゼンを行う。その一部が掲載されているが、アウトプットのロゴやイメージなどのデザイン性も高いものが多く、美大ではないのに凄いな、と感心した。

そして、現役慶應生だけあって、そのアイデアや過程の導き方はさすがだな、と思うものがズラリ。
学生ならではの勢いや新鮮さも感じたし、長く社会人をやっている自分としても、刺激になった。
　　
「クリエイティブディレクターはコミュニケーションドクター」という表現は秀逸と思った。
医者のように、クライアントにヒアリングを重ねて課題を見つけていく。そして、良くないところを治していく。

しかし、可士和さんの仕事の向き合い方は尊敬はするけど、私はそこまでストイックになれないので真似はできないなとやはり思った

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和氏が教壇に立つ、慶応義塾大学SFCの『未踏領域のデザイン』授業についての新書。授業の狙いや概要、学生の声といった授業紹介がメインなので、ほか佐藤可士和氏のコミュニケーションデザイン論とはやや趣が異なる。多少のワンポイントアドバイスみたいなものはあるが。

中盤に挿し込みある抽象的テーマに対するSFC生徒たちのアウトプットデザインはなかなか、いや相当興味深い。「デザインとは対象に対する視点や切り口」という論より証拠になっている。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

かしわさんのほんとの頭の中を覗いてみたい。
デザインの耐久性と削ぎ落とし。
思考プロセスをな学べました。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

個人のアイデアの思考法ではなく、複数人でコミュニケーションをとって１つの答えを導き出すための教えだった。
今後議論していく上でどう考え、傾聴し、意見をまとめていけば良いのかがわかった。

佐藤可士和の超整理術

思考鍛錬やディスカッションで習ってきたものを整理された一冊

新卒など、最初の段階で読むのにいいかも。

佐藤可士和の対話ノート

対談相手が本当に豪華です。
しかし、佐藤可士和の質問の仕方のせいなのか、聞きたいところをあまり上手く引き出せていない感じがしました。これだとインタビュアーは佐藤可士和じゃなくても良いよね… みたいな。

トランジット代表の中村さん、ジャーナリストの中元三千代さん、ドイツ文学者の中野先生との対談は新鮮な情報があり、とても良かったです。このお三方との対談はもっと紙面が欲しいくらい。

あと、この本の紙質がすごく良かった。
こういうところにもこだわっていそう。

佐藤可士和の対話ノート

佐藤可士和氏に対して魅力を感じる事はあるが対談する相手方との時間的束縛を感じてしまい残念です。企画は面白い！

佐藤可士和の超整理術

ニーズを満たせるアウトプットのためには、まずは情報整理が大切であって、情報整理する前のヒアリングが大切ってところも改めて感じた。

佐藤可士和の対話ノート

対話とは、「違い」を認め
相手をリスペクトすること

常に自分の関心事は、その人を動かしている力の源を探ること

対話において意識していることは、お互いが共有できる要素をいかに積み上げていけるかどうか

人はそれぞれ違うということは、対話に臨む上でも大切なマインドセット

違いを前提としたうえで、相手をリスペクトできるかどうかも大事。自分が知らないことに対して謙虚に耳を傾けること。


■準備編
①対話のテーマを設定する
②質問を考えながらリサーチする
③心地よい環境をデザインする


■現場編
①共有できる概念を見つける
②人生の原点について聞く
③話題にふり幅を持たせる


■AI研究　松尾豊さん
デザインを人工知能で組み合わせて作ることはできる。しかし、難しいのはそれを評価すること

医者がロボットに変わっても、治療法の選択は人間にしかできない

人工知能でもっとも難しいのは、目的を設定すること

本質を見抜ける人は、えり分ける力が強い


■空手　松井さん
「事実なんてない。あるのは認識だけだ」

経営者と話すと「どうしたらいいのか」と聞かれるが「どうしたいのか」が大事。正解と言うのは社長が作っていくもの


■中田英寿
「よいものは伝わりやすい」

みんなが美しい、カッコいいと思うものは、シンプルできれいなもの

日本人はそぎ落とすのが得意。引き算の考え。

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

色々な本を読み始めてから知ったクリエイターの佐藤可士和さんの本。佐藤さんの本は3、4冊読んでいるけど、毎回新しい発見があって勉強になる。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
「アイデアが出ない」と音を上げてしまうことがあるかもしれないが、「日常生活で体験したこと全てがアイデアソースになる。ただし、普段からクリエイターの眼でみていないとアイデアは見つからない」

佐藤可士和の打ち合わせ

私はデザイナーとしてディレクターの下で働いています。
超一流のディレクターである可士和さんの仕事の進め方は、どんな物なのか覗いてみたくなり、本書を読みました。

当たり前の事が多く書かれておりますが、改めて項目として列挙して貰えるのは便利だと感じました。
理想の働き方だけど、うちでは実現できないな、と悲しく思う項目も多いです。

メモをしない、という考え方はとても真似できないと感じました。
著者のように打ち合わせ中に思考を巡らし、
納得しながら仕事が進められる方であればいいと思いますが、
聞き漏らしたポイント一つがクライアントの評価に大きく響くので、そこは慎重に進めて行きたいですね。

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

あんまり心に残らなかったのですが、要点としては事前にしっかりファシリテーションをした上で関係者間のコンセンサスを固めておくことだと感じました。

佐藤可士和の超整理術

身の回りの整理の為にも読んで参考になるし、
考えをシンプルに無駄な部分を削ぎ落としていって本当に求めてるものを探し出す
というのは生きてるなかですごく大事だと思いました！

佐藤可士和の打ち合わせ

なぜか30分単位で行うことが常となっているという点や、発言しない人が出る意味がないという点は、なるほどと思う。

他にも今後実践していこうという部分も見出せた。
また、参考になるかは別だが佐藤氏の拘りが垣間見える本。

佐藤可士和の打ち合わせ

何かのレビューで触れ、多分ハイパー児童館ぷれいすを進めるにあたって参考になるかもとかで気になって買ったものの、ハイパー児童館ぷれいすの頓挫？と共に積読にしてしまっていました(まさかその間に文庫になるとは…)。

今の職場でも打ち合わせはたくさんするけれど、生産性という観点では決して高くない。
会社の風土とは違うと言い切るとしても、打ち合わせに対する意識を高めて共有していかないと仕事が積もるばかりになっちゃう。一人で変えられるものではないし、難しいな。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

可士和さんが、デザインを切り口に課題解決に臨む際、どのような思考パターン（フォーマット）使って考えているのかが、人材育成を通じて伝わってくる内容。
大学のデザインの授業そのものもどのように設計したのかも垣間見えておもしろい。
「クリエイティブディレクター＝コミュニケーションドクター」というのは名言。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

デザイン的な思考で、新しいものをいかに
生み出すか、慶応大学で行われた
授業の記録。

「自分事」にする発想法など参考になった。

佐藤可士和の打ち合わせ

佐藤可士和ではない人でも十分書ける本。書いてあることは大方その通りである。複数人数が集まる打ち合わせであれば、その人たちの時間を無駄にせず、準備をしっかり整え、目的を明確にすることだ。

佐藤可士和の打ち合わせ

広告プランナーという立場で、打ち合わせを行うコツについて書いてある。
他の業界に応用できる部分はあるが、個別性が大きいなあ。

佐藤可士和の打ち合わせ

【読んだきっかけ】
会議の進行をよりできるようになりたいと思って

【気づき】
・その日決めることを箇条で書いておく
・きまったことは具体的に、議事録にまとめる
・ファシリテーターはモチベーターたれ

【アクション】
・その日決めることを箇条で書いておく
・きまったことは具体的に、議事録にまとめる
・トーラムを、どんなに短くてもいいので、1日1回触る
　└自分のモチベ向上