佐藤可士和のレビュー一覧

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

阿部川久広 / 佐藤可士和 / セス・ゴーディン

「他人から選ばれるのを待つのではなく、自分で選ぶ」

この言葉に心を揺さぶられました。

組織なりコミュニティに属していると、何となく自己選択の責任を他人に委ねていることに気付かないまま、愚痴をこぼしていたりすることに気付かされました。
自分が実現したいことの為に主体的に生きる。いろんなアイデアは自分の中だけで温めていては意味がない。行動に結びついて初めて意味がある。その為にとにかく行動を起こすことが大事、これは人間のモラルといっていい。
とにかく自ら物事を始めること、これを実践する為に、あの手この手の言葉で心を揺さぶる、いい本だと思います。

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

阿部川久広 / 佐藤可士和 / セス・ゴーディン

自分の人生を生き、世界を変える
秘訣は、まず「始めること」。
とポジティブに説いてくれる本です。

そして、その途中では…

「恐怖に勝ち」、
「変化と失敗を受け入れる」こと。
　そして「続けること」。

こそが、自分らしい人生を実現する
道だということがよく理解できます。

スターバックスの1店舗目は失敗した。
なんて「へぇ！」な楽しい事例と…

「人生の主人公は自分」という
当たり前ながら、案外忘れがちなことに
気づかせてくれます。

落ち込んでいたり、あきらめそうな
気持ちになったけれど、そこから
抜け出したい。変わりたい。

という人が買うと良い１冊です。
あなたをシンプルで明るい気持ちに
させてくれる本です。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和

慶應大学SFCにて行われた授業に沿って、デザインにとことん向き合う実践講座での学生の姿勢、筆者が教授として注意していること、学生へ伝えたいことを全体の8割で展開。残りで改めて筆者が思うデザインとはということと、トータルコミュニケーションの意味におけるデザインを質良くアウトプットするために意識すべきことが記されている。
そもそも前半が多過ぎて知らんがなという感じだったが、学生が読む分には、良い参考事例として有益かもしれない。
本題のデザイン、視点(質の高いデザインを示すために必要となる独自の捉え方)の見つけ方についてだが、通底しているのは、普段から多くの経験を積み一般的な感じ方と自分の感覚をとにかく積むこと、またある問題に対しての向き合い方は、課題抽出→戦略をチーム全体で粘り強く検討するための指針となるコンセプト立案→ソリューション検討　という基本を忘れないこと　の2点だったように思う。

佐藤可士和の対話ノート

佐藤可士和

中田英寿）大切なことはいかにコミュニケーションを理解してもらえるかということ。

佐藤可士和）「良いものは伝わりやすい」

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和

有名なプロダクトを多数手掛けている佐藤可士和さん。モノから情報や思考まで徹底的に全てを整頓する事でたくさんの仕事を成功させているのだと分かった。持ち物もアイディアも削ぎ落として本質に迫る、というのは当たり前のようでいてなかなか思い切れない部分なので真似してみたいと思った。

ユニクロやファストリのロゴの作成エピソードを見て、かなりの試行錯誤を経てロゴを作り上げたのにも関わらず、このロゴは簡単に作れたと思うと言われすごく嬉しかったと佐藤さんが語っていてやはり両者只者ではないな、と思った。柳井さんのある意味失礼にあたるような言い方でも、いじくり回さずにストレートに企業の方向性を表す本質的なものが作れたんだ、と確信して受け止めている佐藤さんは一流だし、それがデザイナーへの最上の褒め言葉である、と分かっている柳井さんも一流だ。二流三流のデザイナーだったら、あれだけ苦労して作ったのに！と気分を害してもおかしくないだろう。

次はユニクロの本を読もうと思った。

佐藤可士和の打ち合わせ

佐藤可士和

数年前に所属する組織の詳細会議に出席していたが、自分にとって内容が高度で、全く発言できずに1年を過ごしたことがあった。
本書では、しゃべらないことは打ち合わせの意味を理解していない人であり、「負のオーラ」を漂わせている、と断じている。
当時を思い出すと汗顔の至りだ。

印象に残ったポイント
①打ち合わせにどのくらい集中していたか見極められる方法は、終わった後に最も大事な点は何だったかを書き出してみること

②打ち合わせは目の前に仕事相手がいるので、その場で決める覚悟を持つ
→持ち帰ったら結局考えなければいけないのは自分

③ファシリテーター（司会者）としての能力を磨くにはテレビ番組のニュースやバラエティのうまい司会者から学ぶ

④結局は景気やモノの売れ行き等は人々が感じていることの集積
→「感じたこと」が大切になり、感じる力を磨くことは、仕事の力を磨くこと

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和

学びのまとめ

1)目的の整理
∟「何のために整理するのか？」「自分と対象との接点は何か？」を必ず言語化

2)思考の整理
∟課題の仮説をぶつけながら情報を見える化
※ポイント
-自分や相手の考えを言語化してみる
-仮説を立てて、恐れず相手にぶつけてみる

3)情報の整理
∟視点を導入して整理
※ポイント
-視点を引いて客観視してみる
-自分の思い込みをまず捨てる
-視点を転換し、多面的に見てみる

4)空間の整理
∟プライオリティをつける
→具体⇔抽象の行き来について、一段細かいhowを提示してくれている

具体と抽象の行き来の仕方の一つの考え方を学べた。
が、新しい学びは少なかった。

佐藤可士和の打ち合わせ

佐藤可士和

常に最先端を走る佐藤可士和さんならではの、トップクリエイターの仕事術だと思った。完璧な心得と仕事の向き合い方、読み進めていて、自分は仕事をしていなかったのでは、、まで感じてしまった。
経営者と同じ考えで仕事をしていて、社長クラスの人はこれが出来ている人が多かったなと自分の経験上感じた。
少しでも実践できるように見習いたい。

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和

アートディレクターなので直感・天性的なものかと思っていたが、しっかり相手のことを調べて、整理してデザインを提出しているのは知らなかった。
ステップワゴンの話は自動車業界にいたので勉強になった。

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和

ものや情報の整理の仕方について、わかりやすくまとめられていました。整理された環境がいい仕事を生むことは、著者の実例で示されています。
整理が苦手な私も感化されて、オフィスの物やデータを少しずつ整理しはじめています。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和

掲載している学生のプロジェクト結果・気付きは秀逸です！まぁ一冊の本のみで語り尽くせるほど単純ではありませんが、コンセプト化についてヒントはあってもやりきるしか無いという結論はがっかり。結局視点の変え方は？？？内容は学びが少なくありませんが、標題に偽りありです

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和

整理をすることと、問題を解決することは同じこと！！！！

これ、ホントにまさにそう！！！！
と、思いました。要は、問題も整理整頓すると解決することがほとんどなんだよね、足りないもの多いもの、いらないもの必要なもの選択して並べたら大体の答えが出る。

残る。

この方はデザイナーですが、UNIQLOのロゴ。まさに！！！！！って感じでした。
目についたら、速攻でわかるあのUNIQLO。

このくらい頭が整理できたら、きっと仕事がめちゃくちゃできるだろうし、楽々だろうなぁ。と。
体が疲れるのは置いといても、頭が疲れるのはなかなか大変で、、、無駄に動くと身体まで疲れて、、、

超整理術、すこしづつものにしたい。

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和

佐藤可士和さんは事務所のオフィスの状況が非常にミニマルで、世の中のブランディングの常識を悉く覆えしている気鋭のクリエーターで私も大好きな人だ。
その彼の初の著書ということで楽しみに拝見したが、整理する項目の部分は少し既視感があった。

ただし、実例の部分はやはり流石の切り口で大変勉強になった。

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和

デザインそのものが整理術だという言及に共感。
デザインに限らず、問題解決（⇐それってすなわち広い意味でのデザインなのだが）とは、課題を診断して整理することが前提なのだ。

整理は、佐藤も言う通り一見面倒だけど、すれば本質を掴むための仕事の精度も能率も違うと。
これをしないと、物事の根源まで立ち返って解決することなどできないというのも分かる気がする。

モノを（机上でも、カバンでも）できるだけ少なくするというのも確かに試してみる価値はありそうだ。
手帳とノートと、小さめの財布さえあれば自分は十分かもしれない。
そういう、モノを見直す機会を、たとえば四半期ごととかに設けてみよう。
モノをファイルボックスに（分類して）入れてしまって、存在感を消すとか、捨てるのがはばかられるのならまず段ボールに、というのは実践してみたい。

「情報の整理」というのも、人に伝えるためには大事な観点。
広報とか広告とかもそうだけど、組織内コミュニケーション（考え方の伝播とか）も、工夫のしどころ。
自分達も、自分が出す情報は注目されていると過信されがちだけど、どうすれば不快感も与えずに存在感をだせるか、伝わるか、というのは考えてみたい。

※但しそのあとの、グラフィックデザインの実績を「整理」と結びつけて語るのは、「こじつけ」に感じられて、あまりグッと来なかったけど。。

佐藤可士和の打ち合わせ

佐藤可士和

社会人なら読んで損はないと思います。

・喋らない→打ち合わせに出る必要無し
・×アイデア、⚪︎イメージを共有
・仕事ができるかどうかは、相手を思いやる小さな「気遣い」

打ち合わせで喋らない→不必要、という点はすごく心に響きました。
自身は喋らないようにしていたので。
”いいものを作ろう”という気持ちが前面に出て、高い意識を持って仕事をしているなと感じます。

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

佐藤可士和

当たり前と言えば当たり前のことが書いてあるのだけど、圧倒的な実績を出している人が言うと説得力がちがう。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和

今月の1冊目はこちら。

クリエイティブディレクター佐藤可士和さんによる、「デザインを広義に捉える」ための一冊。
慶應大学で行なっている「デザインの可能性、有効性を学ぶための」授業を中心にまとめたもの。

慶応大学SFC（湘南藤沢キャンパス）の村井純先生から特別招聘教授としてデザインをテーマにした授業を受け持ってほしい、と声をかけられたことで始まったその授業は、学生のグループワークで行う、「未踏領域のデザイン戦略」なるもの。

テーマは、防災のデザイン、オリンピックパラリンピックのデザイン、キャンパスビルドのデザイン、強靭健康社会のデザイン、本当の平和のデザイン、無二の私の幸福のデザイン、など、
抽象的、哲学的なテーマで実際のビジネスでは少ないそうなものばかり。
グループごとにディスカッションを重ねてプレゼンを行う。その一部が掲載されているが、アウトプットのロゴやイメージなどのデザイン性も高いものが多く、美大ではないのに凄いな、と感心した。

そして、現役慶應生だけあって、そのアイデアや過程の導き方はさすがだな、と思うものがズラリ。
学生ならではの勢いや新鮮さも感じたし、長く社会人をやっている自分としても、刺激になった。
　　
「クリエイティブディレクターはコミュニケーションドクター」という表現は秀逸と思った。
医者のように、クライアントにヒアリングを重ねて課題を見つけていく。そして、良くないところを治していく。

しかし、可士和さんの仕事の向き合い方は尊敬はするけど、私はそこまでストイックになれないので真似はできないなとやはり思った

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和

佐藤可士和氏が教壇に立つ、慶応義塾大学SFCの『未踏領域のデザイン』授業についての新書。授業の狙いや概要、学生の声といった授業紹介がメインなので、ほか佐藤可士和氏のコミュニケーションデザイン論とはやや趣が異なる。多少のワンポイントアドバイスみたいなものはあるが。

中盤に挿し込みある抽象的テーマに対するSFC生徒たちのアウトプットデザインはなかなか、いや相当興味深い。「デザインとは対象に対する視点や切り口」という論より証拠になっている。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和

かしわさんのほんとの頭の中を覗いてみたい。
デザインの耐久性と削ぎ落とし。
思考プロセスをな学べました。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和

個人のアイデアの思考法ではなく、複数人でコミュニケーションをとって１つの答えを導き出すための教えだった。
今後議論していく上でどう考え、傾聴し、意見をまとめていけば良いのかがわかった。