斎藤栄一郎のレビュー一覧

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

イーロンマスクの生涯がわかる本。
彼の凄さや生い立ちをしっかりとした取材の元に書かれている本。
他の有象無象の本は、この本を見てるだけ。
読んだ時に株上がり切ったと思っていたけど、ここから10倍以上に上がるとは。。

TOOLs and WEAPONs――テクノロジーの暴走を止めるのは誰か

ブラッド・スミス / キャロル・アン・ブラウン / 斎藤栄一郎

MSで四半世紀という著者は法務の専門。プライバシーへの姿勢、オープンソース、オープンデータへの取り組みからAIと向き合うこれからのことなど、テクノロジーについて多様な角度から経験や見解が述べられていて読み応え満点でした。
未来を予測する事は難しく、変化から学び適応して行くことが、どんな職業職種であれ、求められています。

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

装丁読み
イーロン・マスクという人物の本
彼は未来を創る男
ロケットや電気自動車など不可能を実現してきた男
世界が最も注目する経営者
彼のやってきたことを書いている

目標
なぜイーロン・マスクはすごいのかを知る。
→誰も想像してないような目標を掲げ、それを達成する能力があるから。他の人とは見ているビジョンが違う。金儲けではなく人類のために行動している点が彼の強みである。

創造性を生むために必要なことは何なのかを知る。
→イーロン・マスクになることはできないが、人とは違う発想をするためには様々な分野の知識を取り入れ、多面的な視点を持ち、自分で考えることが必要である。

これからの未来を予測できるような視点を持つ。
→これも様々な分野に精通することが大切だと考える。特にこれからは宇宙産業や人工衛星、太陽光発電の未来は明るいようだ。

仮説
イーロン・マスクは天才である。世の中に飽きている。だからこそ新しいものを創りたがる。これまでないものを創り続けられるのは、宇宙や自然に対しての興味が尽きないからだろう。

要約
賢い人間が多すぎるとイノベーションが生まれないことをマスクは知っている。
最近はつまらないイノベーションばっかりだ。FacebookやTwitterなど広告をクリックさせることしか考えてない連中ばっかり。
しかしマスクは我々が胸踊るようなイノベーションの開発を続けている。
火星に人類を送り届けるのが彼の目標なのだ。
航空、自動車、太陽光発電の既存の会社や国にケンカを売っているのも事実である。既存の方法で利益を上げている会社からすればマスクの考えは極めて奇抜である。
テスラの充電ステーションでは30分の充電で何百キロも走れるのだ。
彼は時間管理を徹底し、必要な時間を捻出し、妥協を許さないスタイルはスティーブ・ジョブズに似ている。働き方改革とは真逆を行く考え方だ。
考えの根底には「人類救済」という夢がある。これは南アフリカという地で育ったことも関係している。
想像の世界に入り込み物思いにふける。百科事典を読むなどとんでもない読書家であった。誤りを指摘してしまう性格で友達はいない。
勉強への考え方として、まず目指すべきものがあって、そのために何を勉強すべきかということを考えていた。なので、興味のない教科の成績は良くなかった。
ビジネスと物理学を融合する術に長けていた。
冒険する心を持ち、旅の中で語り合い、ブレインストーミングをすることが新しいアイデアを生む。

彼の新しいインターネットの会社は最初は社会に受け入れられない。グレッグ・クーリという人物と出会う。彼こそが当時のメンターであり根回しおじさんのような存在であった。
良かれと思って技術者が開発していた製品に勝手に手を加えることがあった。その行為が帰って技術者の働きぶりを悪くすることがあった。
マスクは当初組織を率いる術に欠けていた。
人とは違う視点を持っている一方で凡人や秀才には理解できない所がある。
クーデターを起こされるのも彼のそういった特徴があるからだと思う。
しかし彼は会社を手放すことになっても、次の目標を見つける。飽くなき探究心を持ち、世の中を良くしたいと考える人間なのだ。

マスクはただ大風呂敷を広げるだけではない。興味がある分野について自分でも研究し、具体的なプランを作ることができるのだ。

マスクの目標やプランに感銘を受けた優秀なエンジニアがリスクも厭わずにマスクの元へやってくる。
大変だがそこにはやりがいが待っているのだ。

ロケット開発も電気自動車開発も、一般人からしたらおとぎ話のような笑える話なのである。凡人からの反発の量が創造性を測る基準になるという仮説に合致する。

スペースXもテスラも倒産の危機に陥る。しかしどんな厳しい状況でもマスクは集中し続け判断ミスをせずに乗り切った。難しければ難しいほど力を発揮するタイプである。

宇宙産業、人工衛星産業は拡大している。

うるさ型の厳しい経営スタイルは、トップがとてつもなく大きな夢を語るからこそ成り立つ。

計画書は分単位まで落とし込んで示せが彼の言い草である。

マスクは共感力に欠ける。そんなマスクの尻拭いをする存在が横にいるので会社の業績は飛躍しているのだ。

会議はめったに行わない。現場で優秀なエンジニアが自ら考えて対処するほうが質も生産性も高まる。

既存の会社が真似したくてもできないものを作る。それに社員が情熱を捧ぐ。
既存の固定観念に縛られない考え方が必要。
テスラと既存の自動車会社は収益のシステムが違う。
テスラは1度買ったらその後のメンテナンスが必要ない車を目指している。不具合があればネット経由でソフトをアップデートしてしまう。一方で既存の会社はメンテナンス代でお金を稼ごうとしている。

内製化することは判断を早くし、物事を実施するスピードも早くする。
上からの指示や他社の意見を待つことは遅れに繋がる。

優秀な人材を見つけ出す才能があり、またその実力を最大限引き出す才能がマスクにはある。

天才は凡人や秀才とは物事の考え方の軸が違う。人間関係を大事にすることなど、どうでもいいのだ。天才の頭の中はそれよりも大事な使命でいっぱいなのである。
ビジョンが違うのだ。彼はテスラの全特許をオープンにしている。その理由は他社もどんどん電気自動車を作って、みんなに電気自動車を買ってほしい。それが人類を救うことに繋がるからである。

GoogleのCEOのラリーペイジは言っている。「すばらしいアイデアはいつもクレイジーである。クレイジーでなくなればつまらない証拠」であると。

様々な分野を学ぶことが他の人とは違う発想を生む。

帯コメント
型破りな経営者になるには誰もが疑うようなとてつもない目標を掲げ、それに向けて努力することが必要である。マスクの目指す未来は人類を火星に移住させることなのだ。

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

イーロンマスクは大好きな人物のうちの一人です。

スティーブジョブスとビルゲイツのハイブリッドと呼ばれたり、ジョブスの次の天才と呼ばれたりする、イーロンマスクについて細かく書かれています。

イーロンマスクを一言で表すと、「スペースX、テスラモータース、ソーラーシティを経営する、シリコンバレーのIT長者」です。

日本だと電気自動車のテスラが有名ですが、電気自動車などイーロンマスクの野望からすれば微々たるものに過ぎません。　

イーロンマスクの野望はなんなのか、今までどんな事業を手がけてきたのか、どんな性格なのか、などなどがこの本を読めば分かります。

良くも悪くも世間を賑わせるイーロンマスクについて、理解が深まります。

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

この人間強烈に面白い。
わかったこと
• 中高校生の頃、生きる意義は人類の底上げに貢献することだという信念に達している。
• 大学生の頃には、人類に貢献できるのはインターネット、再生可能エネルギー、宇宙の分野だと思い至っていること。
• そんな彼も最初から人類を救うことに本気で取り組んでいたわけではないこと（インターネット広告支援ビジネスに取り組んで最後には会社を売ったり、ネット金融システムで世界を変えることを目指して、革命にあい社長の座を奪われたり
マラリアで死にかけて、インターネットにうつつ抜かしてる場合ではないと気づき、宇宙で人類を救うことを目指して何かできないかを考えて、色んな人に会ってアイデアや知識を得て、ロシアにICBMを買い付けに行って、ボッタクリに怒って、自分ならもっと安く作れる、一から安く作って宇宙に送り出すビジネスにしてやるって本気で猛烈に取り組んで、技術も知識もある人たくさん引っ張り込んで実現化させた。

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

テスラモーターズやスペースXは聞いたことがある位で詳しくは全く知らなかったが、この本でニュースなどをある程度理解できるようになった。

あと映画アイアンマンのモデルだったのは知らなかったし、
秘書のペッパーのモデルがいることにも驚いた。

フレーズ

・人類はイノベーションという木の幹を登りきり、大枝らしい大枝はほとんど登り尽くした状態p17

・私はサムライの心を持っています。失敗で終わるくらいなら切腹しますp72

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

これはテスラモーターズとスペースXの2つの会社を経営するイーロン・マスクの過去、現在、未来、全てがアシュリー・バンスによる取材形式で書かれた本！
マスクはとにかく変わった人で、幼少期は頭が良すぎて周りの子と仲良くなれなかったり、その性格から学生時代はいじめられていたり、大人になってからもいくつもの自分で作った会社を辞めさせられていたり、人の気持ちが考えられなかったり、とにかく目立ちたがりだったり、天才すぎるが故に性格に難ありといったタイプの人間。その発想の凄さや振る舞いが、あのマーベルヒーローのアイアンマンのモデルにもなってる！

でも、人間としてかなり難があるものの、事業に関しての熱意はものすごくて、人類を救うことを一番の目標として日々、研究、実験を繰り返してる。

まずは宇宙開発を主としてるスペースX。
民間のロケット技術としては世界最強の会社で、国の機関では出来ないような研究、開発がとてつもないスピードで進んでるぶっ飛んだ会社。
その中でも特にぶっ飛んでるな〜と思ったのは、マスクが本気で人類を火星に移住させようとしてるところで、これをバカにせず本気で出来ると思って一緒についてきてくれる人に対してだけはかなり信頼を置いているらしい。それでも意見食い違ったらすぐ辞めさせてるけど。
俺もこういう壮大な目標を立ててコツコツやっていかなあかんな〜と思った。
んで、俺昔から宇宙めちゃめちゃ興味あるし、宇宙に関わった仕事が民間の企業でも出来るようになったという事がこの本を読んで何よりも良いなと思うポイントやった。
この本を読んで何よりも良いなと思うポイントやった。

そしてもう一つの会社、テスラモーターズにも俺の考えを一変させられた。
まず、テスラモーターズは地球の環境問題に重きを置いてるマスクが、エネルギー問題を解決するために100%電気で走る車を開発して世界に広めるために作った会社。
でも、電気自動車って車のフォルムがダサくて、トロトロ走ってるイメージやん？？
でも違うかった、フォルムがまずスポーツカーの形でめちゃめちゃカッコよくて、スピードも時速100km出るまでにかかる時間が1.9秒であのランボルギーニとかフェラーリとかよりもブッチギリで速い。
しかも、搭載してるシステムも超ハイテクで全てにおいて世界の最先端を走ってる車！
これからテスラの時代が確実に来ると俺は思ってる。
てかこんなわくわくする車、自分が乗りたーてしゃーない笑

こんな感じで人類の未来はイーロン・マスクに導かれると言っても過言ではないかなと思う。
そして、マスクはこれからも満足することなく、ロサンゼルスからサンフランシスコまで地下にトンネル掘って時速1200kmで移動する世界最速の乗り物作ろうとしたり、全ての電力を太陽光だけで賄う技術を発明しようとしたりとワクワクさせてくれるような事しかやってない。
でも、研究に資金を費やしすぎるギリギリの経営やメディアでのマスクの過激な言動のせいで、常に不安定な2つの企業からはいずれも目が離せないから、今後の動きに注目していきたい。

俺もイーロン・マスクのように思考を止めることなく未来を見据えて、そして自分に出来ることは何なのかを常に頭に持っておきたい。
俺も将来、発想豊かに、ぶっ飛んだことやりたいな

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

幼い頃は人とのコミュニケーションが苦手でオタクっぽかったところや、パソコンを自分で組み立てたり、百科事典を丸暗記したりするところがホリエモンに似ている。
マスクの凄いところは圧倒的な集中力。三日間、一睡もせず作業するなどは当たり前。
スペースX、テスラ、ペイパル、などの様々な起業に成功しているが、その度に全財産をつぎ込む自信と信念の強さがすごい。
まさにアイアンマンの映画を見ているよう。

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

本書を読むことで、イーロン・マスクの人となりが分かる。幼少時代に旅をして好奇心が刺激されたから、イノベーティブな発想ができるようになったのだと思う。とにかく、彼の行動力には凄みを感じるし、次は何をするのか期待が高まる。

センスメイキング――本当に重要なものを見極める力

クリスチャン・マスビアウ / 斎藤栄一郎

きっかけは多くのところで、特に佐生邦武氏に紹介されていたから。

非常に良書。

(難しくてついていけない部分があったのは眼をつぶるとして)

センスメイキングは、これからの時代重要になってくると思う。
考えずに、直感で、でも間違えずにするということ。
つまりは職人技のようなこと。

そこには定量的客観的データの取り扱いと、定性的人道的データの取り扱いとが重要ということ。

分かる。
だってそれ、仕事でやっていることだから。

ヒトは感情の生き物だ。
そして、ヒトの未来をつくるのはヒトである。
となれば、未来は「最適解」ではなくて感情の着地点へと運ばれる。

この本からも非常に強く感じるが
これからの決断は論理的なものではダメだということ。
自分で、感じて、考えて下さなくてはいけない。

おそらくシミュレーションの結果の「最適解」は最適解ですらなくなるのだろう。
なぜならヒトは感情によってシミュレーションできない予想外の動きをするだろうから。

センスメイキング――本当に重要なものを見極める力

クリスチャン・マスビアウ / 斎藤栄一郎

著者が北欧の戦略ファームで働いていると知り、興味を持って読んでみた。結論から言うと、とても示唆に富む良書だが、センスメイキングのアプローチをこの本だけで理解することは難しいと思う。シリコンバレーやデザイン思考を叩いている箇所は痛快

小売再生――リアル店舗はメディアになる

ダグ・スティーブンス / 斎藤栄一郎

物販の最前線を解説しつつ、店舗による小売業の可能性について述べた本。
メチャクチャ参考になりました。
そう。
リアル店舗はメディアになる！

小売再生――リアル店舗はメディアになる

ダグ・スティーブンス / 斎藤栄一郎

数百年間続いてきた形が壊れようとしている小売業界。
今後ますます加速する淘汰の波の中で、いかにサバイブしていくか。
前半は今起きている技術革新。
後半は生き残りのヒント。
という構成。
刺激的だった。
何より読み易かった。

TIME TALENT ENERGY―組織の生産性を最大化するマネジメント

マイケル・マンキンス / エリック・ガートン / 石川順也 / 西脇文彦 / 堀之内順至 / 斎藤栄一郎

【感想】
企業にとって大切なのは、「時間・人材・エナジー」。
これが主題の、個人ではなくマネジメントの視点で書かれた論文のような書籍。
結構メンタリティな要素に偏っていた気がするが、、、
やはりこの3点が、働きやすさや業績の両面で「優良企業」と評価される企業の必須条件なのだろう。

時間の無駄遣いを無くし、マネジメントや節約など、有効活用すること。
人材配置や組織編制について、バランスではなく一挙集中すること。
各々が最高なパフォーマンスでエナジーが発揮できる為に、愛着やプライドを持たせる環境作り。

大筋は組織全体のパフォーマンス向上の話だったが、「そのような組織から選ばれる人材になる為のヒント」も多数見つかった気がする。
プレイヤー、マネージャー関係なく、一読の価値がある本でした。


【内容まとめ】
1.企業にとって本当に希少性のある経営資源、競争力の源泉、要するに大事なのは「時間」「人材」「意欲」である。

2.ピーター・ドラッカー「時間は希少な資源である。時間をマネージできずして、他に何をマネージできるというのか。」
→無駄な行為で、1日、1週間、1ヶ月、1年のうち何時間を浪費している？

3.一般的に人が1つのトピックに集中できる時間は約18分間、トピックを変えても約45分間。電話会議だと23分間で集中力が途切れる

4.人材は確かに大切だが、何でもいいわけではない。本当に必要なのは、誰よりも組織の使命を理解し、戦略を実行に移すことのできる人材である。
　独自のスキルや経験を職場に提供し、企業の成功に欠かせない任務について、チームメンバーと協力して進める事ができる人材なのかどうかだ。

5.勝者とは「ベスト志向、勝利へのこだわり、新しい見方を受け入れやすく、学んだ知識の吸収が早い。不屈の精神を発揮し、必要な処置を怠らない」

6.「仕事そのものへの愛着とプライド、当事者意識、会社の目標への共感」この3つが優良企業の条件

7.部下の業績（成績）アップとやる気を奮い立たせた結果、人材の能力は極限まで活かしきれる！


【引用】
企業にとって本当に希少性のある経営資源、競争力の源泉は、「時間」「人材」「意欲」である。


p15
ネットフリックスが採用するのは、
「大人として振る舞える人格者で、会社に対する使命感があり、自ら思慮分別を働かせて責任を果たすことを心得ている」自立した人物だ。

社員にしてあげられる最高のご褒美は、彼らの同僚として一流の人材を採用するだけ。


p29
・結局は組織の問題
社員の生産性が実力通り、あるいは要求通りに発揮されないのは、社員ではなく組織に原因がある。


p35
社員が当事者意識を持ち、やる気が溢れる状態になれば、生産性の損失分を補って余りある。


p54
ピーター・ドラッカー
「時間は希少な資源である。時間をマネージできずして、他に何をマネージできるというのか。」

無駄な行為で、1日、1週間、1ヶ月、1年のうち何時間を浪費している？！


p80
・効果のある会議を開く
1.議題は明確に絞り込んで
明確な議題があれば、優先事項が伝わる。また先送りしても問題ないものもわかる。

2.会議時間はできる限り短く
一般的に人が1つのトピックに集中できる時間は約18分間、トピックを変えても約45分間。
電話会議だと23分間で集中力が途切れる。

3.会議の事前準備を周知徹底する
会議の前に資料を準備して事前配布し、出席者が前もって目を通せるようにする。
情報共有の時間を省ける。


p89
「時は金なり」というなら、それなりに扱うのが筋だ。
つまり時間予算を作成し、時間投資に目を光らせ、時間の無駄遣いを削減するのである。


p124
ジム・コリンズ
「人材が最も重要な資産なのではない。適切な人材が重要なのだ。」

人材は確かに大切だが、何でもいいわけではない。
独自のスキルや経験を職場に提供し、企業の成功に欠かせない任務について、チームメンバーと協力して進める事ができる人材なのかどうかだ。

本当に必要なのは、誰よりも組織の使命を理解し、戦略を実行に移すことのできる人材である。


p137
優良企業とそうでない企業で何が違うかと言えば、Aクラス人材の配置方法だけ。
ほとんどの普通の企業は、優秀な人材の配置に関して、無意識に平等主義を実践しているといえよう。
一方、優良企業は、希少な人材の配置に関して、あえて不平等主義を貫いている。
ビジネスの命運を握る職務(全体の5％程度)に優秀な人材を集める。


p152
・勝者とは
ベスト志向、勝利へのこだわり、新しい見方を受け入れやすく、学んだ知識の吸収が早い。
不屈の精神を発揮し、必要な処置を怠らない


p179
・オールスターチーム
スター社員、並の社員、成績不振社員を「バランスよく」組み合わせたチーム編成。
スター社員が他の社員を底上げしてくれるとの期待あっての編成だが、こういうチームがうまくいくとはまずない。

・米国海軍SEALS
隊員一人一人が並外れた能力の持ち主で、隊員1人の戦場での破壊力は平均的な兵士の10倍以上と言われている。
このシールズ隊員10人でチーム編成すると、平均的な兵士の100倍を遥かに上回るため、重要な警戒任務やミッションはシールズに託される。

大きな成果を目指すための重要なステップは、スター社員を集めたチーム、つまりオールスターチームを作り、特に重要な任務に配備することだ。
平均的なチームと比べて成果も大きく、しかも短時間で成果を出す！
「目的遂行能力」と「相乗効果」

勿論、我の強いこの面々を上手にマネージする手立ては必須だが…


p190
・エクストラ マイラー
→1マイル余計に進む人。与えられた職務の範囲に留まらず、期待以上の仕事をする社員。
当事者意識を持って献身的に時間とエネルギーを投じる。
また、チームのメンバー同士を積極的につなぐ接着剤となる！


p193
個人の我の強さを打ち消すくらい、大きなゴールを指し示せ！！


p201
レンタカーを洗車する人はいない。
自分が持ち主という意識や、その車とのつながりがないため、わざわざ余計なエネルギーを使おうと思わない。

ビジネスも同じ。
あたえられている仕事に関して、社員が当事者意識を持てず、また奮起させられることもなければ、職場や顧客に対して、あるいは自分自身の成功に向けて、わざわざ自発的に意欲を発揮しようと思わない。


p205
当事者意識が低い理由は、想像に難くない。
組織が複雑で、会社が死ぬほど退屈な場になってしまっている。
そんなところにいても主体性が芽生えることはまずない。
仕事は機械的で型通りの退屈な反復作業。
しかも上司に逐一監視され、どうでもいいような子細なことまで指図される。

日々の業務が単調で味気ないせいで、こうした会社側の狙いがかえって腹黒く映ったり、心に響かなかったりするのだ。


意欲向上、当事者意識向上のために、一体何が足りないというのか？
→企業としての志があまりに低い。
→まずは「やる気を引き出す」というテーマを掲げること！

1.仕事そのものに愛着、プライドを感じているか？
2.他の社員との関係性によって当事者意識を持つ、あるいは保てているか？
3.会社の目標に共感できているか？

本当に素晴らしい会社は、この3つの面で社員をやる気にさせている。
会社の目標を社員の仕事の中身に落とし込み、部下を奮起させられる上司を育成し、各社員が自分の潜在能力をフル発揮できる優秀なチームを育て上げている。


p215
・管理者個人よりもチームに権限委譲
ホラクラシー
→ヒエラルキーが全く存在しない、完全フラットな組織管理。ヒエラルキーに対する概念。


p239
・業績&モチベーション
特に優れたリーダーは、業績を上げることとやる気を奮い立たせることの両面に例外なく長けている。
業績だけがいいリーダーは組織に耐え難い犠牲を強いている可能性が高いし、奮起させる事だけに躍起になっていると結局業績が冴えない為に社員のやる気を削いでしまう。


p246
なるべく多くの社員から当事者意識ややる気を上手に引き出せれば、その分組織としての生産力は高まる。
だが、単純なサービスだけでは足りない。
トップを巻き込んでの綿密なマネジメントと、社員が全身全霊で仕事をする環境づくりにひたむきに取り組む必要がある。

当事者意識だけではなく、大部分の社員を奮起させようと取り組む必要がある。
業績アップと部下のやる気を奮い立たせた結果、人材の能力は極限まで活かしきれる！

TIME TALENT ENERGY―組織の生産性を最大化するマネジメント

マイケル・マンキンス / エリック・ガートン / 石川順也 / 西脇文彦 / 堀之内順至 / 斎藤栄一郎

ヒトモノカネのリソース配分（特に金）が経営の巧拙を生み出してきたが、これからは時間と能力とやる気をマネジメントしていくかが重要と言う話。個人的に2017年のベスト。

イーロン・マスク 未来を創る男

アシュリー・バンス / 斎藤栄一郎

スペースXで上場した、イーロン・マスクの半生を書いた本。
イーロン・マスクには以前から興味があり、人間性としてはあまりいいイメージがないが、テスラの株も持っている。
今回スペースXの株もIPOで買ったこともあり、あらためてイーロンを知ってみようかと。

10年以上前の本で、将来的に目指すことが書かれているけど、当時見ていた10年後の未来を着実に進行させていると思う。
答え合わせのように読めておもしろかった。

宇宙開発が国家では賄えなくなってきて、企業が手がける世の中になった。
天才が世界一の大富豪となり、世界を変えようとしている。
イーロン・マスクの成し遂げることを見届けたい。

地球上の中華料理店をめぐる冒険 ５大陸１５ヵ国「中国人ディアスポラ」たちの物語

関卓中 / 斎藤栄一郎

華人。この本では中国の国外で暮らす中国人のことを表す言葉として使われている。著者自身も、生まれたのは香港だがシンガポール、日本、米国の生活を経験し、今はカナダで暮らす華人。五大陸15カ国（ブラジルとインド、それぞれに二章を割いているので本当は14カ国だと思う。）で暮らす華人を訪ね歩く旅。中華料理店を経営していることという条件付き。外国に飛び出した華人にとって、中華料理店というのは手っ取り早い就職先であり、尚且つどの国でも通用する中華料理というブランド力の強さを感じた。本場、そのままの中華料理もあれば、現地の人々の好みに合わせて変化しているものもあり、それぞれ美味しそうである。私が華僑という言葉に持っていた世界に広がる気概に満ちたというポジティブなイメージとは違って、中国を出た理由が、労働者として連れてこられたけれど仕事がなくなって路頭に迷ったり、政治的なものだったりというマイナスなところからの出発なことに驚いた。子どもに店を継いでほしいか、死後の墓は中国に帰りたいか、などの質問でアイデンティティの問題を浮き彫りにしていく。登場する華人たちの殆どは漢字での名前を持っているが、カタカナで表記される名前も持っている。出身地によって読み方が違うこともあるが、現地名をつけていることもある。さらに国によっては、登録時に姓名の表記のルールが違うことから、名前の最後の字が姓として登録されていることもあるというのに驚いた。

ザ・パワー・オブ・キャッシュ――デジタル経済にこそ跳ね上がる現金の価値

ジェイ・L・ザゴースキー / 斎藤栄一郎

時代とは逆境しているように現金＝紙幣、貨幣を残してたいと主張する。
キャッシュレスは使った感覚がなく、貧困な個人には不利にはたらくと。経済が回る意味では浪費も悪いことではないとは思います。

小売再生――リアル店舗はメディアになる

ダグ・スティーブンス / 斎藤栄一郎

モノから体験へ、というのはここ数年よく耳にしますが、場を再定義するということは、必然的に顧客＝売り先も再定義するということ。体験を提供するための場を企業に売り、来店者はそこで企業のストーリーを体験。買うのはどのチャネルでも最早関係ない、と理解。

ＰＡＴＲＩＯＴ プーチンを追い詰めた男 最後の手記

アレクセイ・ナワリヌイ / 斎藤栄一郎 / 星薫子

残念ながら亡くなってしまったナワリヌイ氏なので、とても、読み進めるのが辛い本となった。

プーチンによる暗殺（未遂）やウクライナ侵略などなど、本当に許せない話ばかりだが、結局トランプは許してしまいそうな情勢（2025年2月時点）

ロシア国民に向けてではなく、プーチンに報いを受けさせたいが、、、叶うのだろうか。。。

新聞記者に記事を書かせたり、討論会を開いて人を集めたり、株主になって株主総会で発言したり、YouTube、Instagramを有効活用したり、、、

プーチンにとっては早く殺したくて仕方なかったのだろうけど、西側諸国や国連、各種人権団体が、彼を救うことはできなかったのだろうか、、、、あまりに辛い。

韓国だったら、ナワリヌイ氏の作った汚職暴露動動画一本だけで政権交代、大統領を失脚させられると思うけど、、、ざんねんです。。