原田曜平のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ・メガヒットを狙うためには、各世代の出生／大人になるまでの世代背景／今の生活環境／自身の価値観が生み出す次世代への影響／社会のプラットフォームやトレンドなどを把握し、消費欲の違い、心理を世代ごとで異なる要素を抑え、商品やサービスの企画を行うマーケティングが必要。
・団塊ジュニア世代／ポスト団塊ジュニアは就職氷河期世代に該当し、消費欲は少ない。一方で就職難になった世代であるが故に、子育てに対する投資はする傾向が強い。ただ、この世代はこの5年10年先の、メイン消費者を担ってくるため、ノスタルジー需要、インターネット第一世代を活かしたネットサービスの拡充、女性には職場復帰を支援するリカレント教育などもヒットする。一方で未婚者も多い世代であるため、個人の趣味をターゲットにした消費も期待できる。
・新人類／バブル世代は消費を惜しまず、欲しいものは買い続ける傾向が強いため、この世代にウケる商品やサービスをつかめば、需要は大いに見込まれる。(ブランド品、高額ノスタルジー商品、美容関連商品)また、メタバースなどの仮想空間的なサービスではなく、リアルを体感できるサービスのニーズが高い。
・団塊世代は自身の健康や老後2000万円問題の影響で、期待していたほどの需要は見込まれない。ただし、この世代が働いていた世代背景を捉え、デジタル高齢者の存在をつかむことで、ターゲットへのアプローチ方法の幅を広げ、取り込むことはできる。（ネット通販、Web広告の活用、欧米文化第一世代に関連する商品サービスの提供）
・ゆとり世代は、安定志向を求め上昇思考は低いため、高額な商品ニーズは少ない。今後子育て世代をコア世代を担うことから、育児に関連する教育サービスや子どもに纏わる商品の消費が期待できる。また世代としてはSNSサービスの初期であるため、FacebookやYouTubeを経由したサービス展開も効果的。
・Z世代は、これまでの価値観にはない、グローバルかつ安くてそれなりのもの、サービスを利用している。プラットフォームとしてもTikTokやInstagramなどを経由して、世界的に流行しているものを(欧米ではなく、韓国や中国など)の商品をどんどん取り入れている。この世代は世界的には人口ボリュームが多い世代であるため、メガヒットを狙うターゲットとして非常に有効であるため、海外のトレンドや世代ニーズをキャッチする必要がある。また、彼らがこうしたプラットフォームを使って商品やサービスを発信しているため、 Z世代の発信力を活かした他の世代への購買意欲向上を推し進めることも重要。
・これらの世代の特徴を組み合わせた戦略を行うことで新たな商品価値が生まれ、今後ヒットする商品サービスが生まれる可能性が高いことから、世代を点で考えるのではなく、世代と世代を線で繋いでどのようなトレンドが見えるかを意識する必要がある。
令和もまた、価値観がさらに多様化されることから、コア世代を見極め、その世代のニーズを把握し、商品サービス開発をする必要がある。 -
Posted by ブクログ
日本が抱えている問題は大きい。国の債務が増える一方、少子高齢化の波が収まらないなどだ。
あえて東京にフォーカスしてこれからの日本について考察しているのが今回の本だ。
コロナ禍で、東京を離れて地方に移住するが話題になっているが、実際はそうではなかった。
グローバル都市不動産研究所の総務省住民基本台帳人口移動報告を元にした分析を引用している。
東京23区外、多摩地域と神奈川、埼玉、千葉の郊外部に移った人が大半だった。
その上、東京23区の人口も増えていた。都心区で人口が減少したのは、外国人の多かった新宿区、豊島区、港区だった。日本人の増加に関しては21区で人口が増加していた。
男女比で見ると、女性のほうが男性よりも転入超過数が2.23倍にもなる。
著者は指摘しているが、地方に興味を持つ若者は、超ごく一部の高学歴の中に多い、いわゆる意識高い系であり、（ドラマ「あまちゃん」の主人公の）アキのような引っ込み思案でイケてない子では決っしてない。
東京は世界の若者にとっては意外とイケている街だった。
遊ぶ場所に関して東京ディズニーランドのような施設もあれば、カラオケ、ゲームセンター、漫画喫茶のような手軽に楽しめる施設もある。
自然触れ合いたければ、電車に乗ってあっという間に高尾山、御岳山、秩父に行ける。遠くに行かなくても、公園がたくさんある。
衣食住も安いのにそれなりのレベルで満足できる。
著者は数値的指標に表れない東京の良さとして、都市ランキングの項目に問題があると指摘している。
ミレニアル世代・Z世代と言われる世代のニーズに合わないランキングだと述べている。医療、教育、富裕度などの項目は、若い世代にピンとこないから無理もない。
著者は東京に引き寄せられる若者たちの思想について、若者の行動原理は「利益」でも「倫理」デモなく「楽（ラク）」だった。
高度経済成長の頃やバブル景気の頃のような這い上がってやろうという思考の持ち主は絶滅危惧種で、便利なものを利用して人生を楽に生きたいと思う若者が主流だ。
未来の日本が進むべき道について、
著者はあえて東京の一極集中を加速度的に押しすすめるべきと考えている。地方が束になっても東京に勝てる要素がなく、地方に資金や人を投入しても地方創生は絵に描いた餅だ。
東京をさらに発展させて、東京稼いだ金を、ふるさと納税のような形で地方へ再分配する。
ここでは触れていないが、若者が地方へ行かないあるいは地方から出て戻らない理由の１つは価値観の違いだ。今でもいるか分からないが、地元で進学あるいは就職して早く結婚して子供を育てるの正しいという「昭和レトロのビンテージもの」のような思考回路の持ち主たちが居れば、都会に避難して二度と戻ろうとしないだろうなあ。
仕事が地方にあってもマインドが変わらないと「デジタル田園都市構想」なんていうフワッとした政策を掲げても見向きもしない。
地方創生を掲げて美味しい思いをしたい地方出身の国会議員や地方議会の議員などには、聞きたくないことだろうが。 -
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Posted by ブクログ
次世代のビジネスアイデアがどんなものか個別にまとめられています。
本書を読むほとんどの人がこれを参考にして起業を！というスタンスでないかとは思います（二番煎じになるビジネスになるため）。
大事なのは、本書で書かれているビジネスモデルが今後高確率で世界的に浸透していくことが時間の問題であること。
更に、その時自分の会社のビジネスモデルで参入障壁を築けるかどうか？という点で危機感を得るのに役立ちます。
様々紹介されたビジネスモデルですが、多くは「VRやネットなどの仮想空間（プラットフォーム）におけるリアルへの昇華」「ストレスフルな社会に求める自然体験を得られるビジネス」「自信と関係性のある人との繋がりを愉しみながら既存のコンテンツを楽しむ」というものが多かった気がします。
これからの商品開発やビジョンはこういった枠組みを持つと隆盛を極めることができるかもしれません。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレヤンキー経済 消費の主役・新保守層の正体2014/3/6
2019年3月25日記述
原田曜平氏のよる著作。
2014年1月30日第1刷発行。
著者は1977年4月4日生まれ。
私立巣鴨高校卒。慶應義塾大学商学部卒業後、（株）博報堂に入社。
ストラテジックプランニング局、博報堂生活総合研究所、研究開発局を経て、
博報堂ブランドデザイン若者研究所リーダーに就任し、
世界中で若者研究及び若者向けのマーケティングや商品開発を行う。
2018年12月より（株）サイバーエージェントにて、
サイバーエージェント次世代生活研究所・所長に就任。
若者研究とメディア研究を中心に、次世代に関わる様々な研究を実施。
twitter等での発信も多い。また、実際の若者たちと
広告・プロモーション開発までを担う予定。
2003年、JAAA広告賞・新人部門賞を受賞。「さとり世代」、
「マイルドヤンキー」、「伊達マスク」などの流行語の名づけ親。
主な著書に「さとり世代」「ヤンキー経済」「これからの中国の話をしよう」
「力を引き出す」「平成トレンド史」「若者わからん」
「それ、なんで流行ってるの？」等がある。
2019年1月より、渡辺プロダクションに所属し、
現在、TBS「ひるおび」フジテレビ「アオハルTV」
「新週刊フジテレビ批評」日本テレビ「バンキシャ」レギュラーとして出演。
また、「ホンマでっか!?TV」にも出演中。
今どきの地元族、ヤンキー層の変化に関して
分析し述べた本。
昔ほど尖っていない地元ヤンキーの生態、考え方が
ある程度見えてきた。
オタク層よりも消費をするし、企業にとっても優良な顧客なのだ。
印象に残った部分を列挙してみると
今のヤンキーたちは、気さくにインタビューに応じてくれるなど全体的にいい人が多く、やさしくマイルドになってきているのです。
犯罪に手を染める人も減っていますし、社会や大人への反抗心をむき出しにする人もめったにいません。
地元族 見た目はまったくヤンキーでなくなっています。
地元のファミレスや居酒屋や仲間の家でダラダラ過ごすのが大好きです。
しかし、内心ではEXILEの放つ多少のヤンキー性には憧れを持っていたりするのです。
地元の活動範囲 5km四方
マイルドヤンキーはパチンコやスロットをやっている人や喫煙者、お酒や車やバイクに興味が残っている人の比率が同世代の周りの人と比較して高い
上京志向がなく、地元で強固な人間関係と生活基盤を構築し地元から出たがらない若者たち＝マイルドヤンキー
彼らが大事にしているのは、生まれ育った土地に根ざした同年代の友人たちと、そこで育まれてきた絆意識、家族と地域を基盤とした毎日の平穏な生活。
それこそが、彼らにとって最も価値のあるものなのです。
彼らは郷土ならではの魅力を感じて地元を好んでいるわけではないのでどこの土地でも置き換え可能な、カタカナの「ジモト愛」と名付けてもいい感覚を強めていると言えるでしょう。
具体的に地元のどこが好きなの？と聞いてみても、
大して答えられない人がほとんどです。
回答が出てくるとしても「地元友達がいるから」という答えが圧倒的に多く、郷土の具体的な良さ--名産品、郷土史、名士のエピソードなどは全く出てきません。
マイルドヤンキーはITへの関心が低いことから、ネットで情報収集することを面倒臭がる傾向にあります。
困らない程度に稼げて、地元の友人との時間をちゃんと確保できればそれでいい。忙しくなりすぎるのは嫌。彼らの意見は概ねそんな所です。
かつてヤンキーの憧れだった矢沢永吉の「成り上がり」精神は今やどこにも見当たりません。低位でもいいから安定したい。
都会に出てストレスを受けたりリスクを負ったりするくらいなら地元で仲のいい友人とともに穏やかな生活を送りたい。マイルドヤンキーは「野望をあまり持たないヤンキー」です。
レディー・ガガや孫正義さんと一般人がつながり、会話ができる
そんな理念を掲げて広がったソーシャルメディアですが、マイルドヤンキーに限って言えば、そうした理念とはむしろ真逆で、地元友達との連絡掲示板として使用しているに過ぎないのです。
嘘、約束破棄、遅刻、ドタキャン、空気が読めないこと等の良好な友達付き合いに亀裂を走らせる行為は最大の悪行なのです。
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Posted by ブクログ
2021年の新語流行語大賞にノミネートされたZ世代。日本の人口比的にみると、決して多い比率を示しているわけでもないですが、そのZ世代がなぜ今注目を集めているのか。
その理由を社会背景や経済状況を示しながら、解説していく新書です。
少子高齢化が進み、シニア層が経済の中心として見られていた少し前の時代から、シニア層の消費の落ち込み、そして次世代に渡って消費を続けていくであろうZ世代への注目度の高まり。
バラエティ番組でもここ数年、お笑い第7世代というワードが出てきていたけど、それもZ世代への訴求力を高めるため。Z世代にはSNSによって世代をまたぎ『鬼滅の刃』やネットフリックスの韓国ドラマなど社会現象を巻き起こせる地力があります。そこに視聴率の計測方法の変化も相まって、若い世代、とりわけZ世代が再発見されたという経緯があるそうで、内容としては全体的に説得力のあるものだったと思います。
ややZ世代をディスった内容になっているところもありそこは気になりましたが、SNSが発達し、スマホなどのデジタルデバイスに慣れ親しんだ世代だからこその価値観の変化や、承認欲求、自己表現欲求の話も説得力があって、内容はスッと入ってきました。
コロナ禍によって学生生活が大きく狂ったZ世代のニュースはよく耳にします。自分はZ世代より数年年上のいわゆるゆとり世代にあたるのですが、それでも同情を禁じ得ない。
本の中でも触れられていたけど、若い世代への投資こそが、日本を盛り上げる一つの手段だと思います。政治にはいろいろ言いたいことはあるけど、現役世代、そして時代を担うZ世代も報われる社会になってほしいと、読み終えて思いました。 -
Posted by ブクログ
コロナ禍で新たに誕生または加速したビジネス事例をとにかく大量に紹介した本。
一つ一つの情報量としては十分とは言い難いが、流行りのビジネス事例をテーマごとに区別して数多く紹介している点では非常に有益。
大半が既に知っている・耳にしたことがあるビジネスではあるものの、中には初めて知るビジネスもあり情報収集に役立った。
コロナ禍の逆風があったからこそ誕生・加速した事例が多くあり、制約の中にこそビジネスのヒントがあると改めて痛感した。
そして、コロナ禍で誕生・加速した各ビジネスが、アフターコロナでも定着していくのか、一過性のブームで終わってしまうのかは今後明らかになっていく。
本書ではあたかも各国でブレイクし定着したかのように各事例が紹介されているが、恐らく中には一過性のブームに終わり定着していないと思われるものもあるため、すべてを鵜呑みにはせずあくまで参考程度に捉える必要がある。 -
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Posted by ブクログ
今の自分にサイコーにちょうどよかった。マーケティングスキルをまず学び直したかったし、仕事で扱うブランドの行く末を思い描くのにもいい助けになった。
・ビールの苦味が苦手な若者がオクトーバーフェスに来るのはシンプルに映えるため
・インサイトを突いている商品は皆「実は…」と他言したくなるようなストーリー性を秘めている
・日本は単一民族のため、世界でも類を見ないハイコンテクスト社会(＝文化背景が社会的慣習が似通っている)であり、流行語大賞やお笑いといったカルチャーが成立する
・インタビュー時に必要なことは、何を言っているかではなく何故そう言っているかに着目すること。インサイトのあぶり出しに寄与する
4年前に発刊されたものであることから尚のことですが、改めて「自分は若者ではない」と勘当された気分である。紹介された若者カルチャーに賛同できる部分がシャネルロゴの重なってる部分ぐらいしかない。なんならアウディロゴの真ん中に2個ある丸みたいな、若者とおっさんに両足突っ込んでるって方が正しいかもしれない。卑怯なコウモリって寓話を思い出す。
あと巻末にあった成功したプロモーションはどれも因数分解できるというくだり、私が知りたいのはその逆で、失敗したプロモーションを因数分解して欲しかったな。何にしても上手くいった事実を語るときって脚色しまくってどうにでも成型できるじゃん。その裏にあったリアルをすっごい読んでみたい。例えば、資生堂のTSUBAKIに費やしたあの莫大な広告費はどこに消えたのか、とかね。社名を冠したブランドが外資ファンドの手中に入るまでの経緯とか、書ける人いないのかな。営業畑一筋30代半ば、マーケ志望の中堅社員のインサイト、ガンガン突いて欲しいナ(照)
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