堀公俊のレビュー一覧

今すぐできる！ ファシリテーション 効果的なミーティングとプロジェクトを目指して

これを読んで就活のグループディスカッション臨んだら全勝でした(笑)
社会に出てからも、かなり重宝しそうな一冊。

今すぐ使える！ ロジカルシンキング

ロジカルシンキングの基本中の基本が記されている一冊。ストーリー仕立てになっていて読みやすいため為、ロジカルシンキングの入門書として読みやすい。できない社員の成長に沿って、著者の理論が述べられていて非常に分かりやすい。著者の「白熱授業の対話術」も参考になる。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

著者は、ファシリテーターの先駆者とも言える堀氏であるが、ここでファシリテーター
とは何かを説明したいと思う。それは、会議やブレストなど複数の人の意見を集約したり
方向付け、活性化させ、会議の生産性を最大限に高めドライブをかけていく能力のある人
の事を言う。

そして、本書はそのファシリテーターに必要な能力の説明、そのケーススタディで
主に構成されているので、非常に分かりやすいと評価出来る。特に、ケースが本当に
抱負なので、自分の頭で考えて一つ一つに答えを自ら出していけば、必ず力が付くと
思う。（自分は飛ばしてしまったので、後日もう一回読んでケースをやりたいと思う）

そこで、主なファシリテーターの能力として考えられるのは、

１．最低限の論理思考を身に付ける（MECE・論理の構造化等）
２．問題の起点・事実、解釈等をきちんと共有する
３．一致点と対立点を正確に把握し、手段の目的化をより俯瞰的視点によって避ける

以上の３つである。
まぁ、これよりも最も大切なのは空気を読んで、発言を促し、構造的に即座にまとめ、
全員に提示するっていう瞬発力であったりするのだが、言葉で表し、説明するには少し
誌面が足らないのと明文化しにくい。よって、そこまでは本書では述べられていない。

はっきり言って、本書を読んで知識を得るのは極めて簡単である。
しかし、人を動かし瞬発力を鍛えるには、正しく実践しないと無理である。
頭で理解したって、いざ議論になれば、ファシリテートなんて出来ない事に気づくだろう。

これを読んで思ったのは、「意外に難しい」この一言に尽きる。

みんなで議論する場があるなら、恵まれている。毎回挑戦すればいい。練習すれば良い。
しかし、そのような場がないなら、まずはそのような場を構築する事が、
ファシリテーターになるべく第一歩であると、個人的には思う。

良書である。

今すぐできる！ ファシリテーション 効果的なミーティングとプロジェクトを目指して

ファシリテーションについて実践的な方面から書かれた本。


すぐに使える35のフレーズについて、シチュエーション別で紹介している。
会議や話し合いの方法や基本的な知識についても詳しく書かれていて、わかりにくいところは図での解説もある。


ビジネスでのミーティングについての例ばかりだけど、結構学生でも使える。
もう少し早く読んでおけばよかったな。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

ファシリテーションスキルの基礎から学べる本。とてもわかりやすく、参考になるのでお勧め。著者は日本ファシリテーション協会代表の堀公俊。
（小谷）

組織変革ファシリテーター―「ファシリテーション能力」実践講座

この本のシリーズはひたすらお勧めです！組織を持つ人間ならだれでも直面する問題が組織改革。その際のメンバーへのアプローチ方法をわかりやすく説明しています。色々使えるツールも盛りだくさん。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

ファシリテーターってなんだ？という疑問を解決してくれ、さらには、どうすればいいの？という疑問までもすっきり解決してくれる名著。

著者の堀公俊さんは、日本ファシリテーター協会の会長で、語の定義などもしっかりされていてわかりやすい。

ファシリテーターになりたいと口にするならば、絶対に読んだほうがいい。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

日常の仕事の場で各部署の合意取り付けや組織決定を促すために会議を開く機会が多々ある。 しかし、往々にしてうまく誘導できず会議内容が発散して行くケースが多い。 この本を手にとった動機は会議をどう舵取りしてゆくのかの方法論を見出したかったからである。

本書では、ファシリテーションという概念を導入し、組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導く方法論を説明している。

ファシリテーションの基幹部分は以下の通り。
?プロセスデザイン： どの様に目的に向かって行くのかのプロセスを考案。
?プロセスマネジメント：議論を構造化し、論点のずれ・誤解なきよう理解させる
? 対立の解消: それぞれの対立を解消し、創造的な意見を喚起する。

その他ファシリテーションのツールや、ケーススタディも載せてあり、全般的に平易な文章構成になっているため分かりやすいかと思う。

ファシリテーション入門＜第２版＞

答えを出す人になるためではなくて、人と場が機能する土台を支え、プロセスを導くための考え方。
設計、構造化、デザイン

世界一やさしい 会議ファシリテーションの教科書 1年生

超初心者の私に良かった。題名は嘘ついてない。
やさしすぎて一部ページはページ稼ぎみたいに感じることもあったけど、息抜きしながら読めたのはよかった。
会議悩みあるあるが網羅されているので、会議の進め方に迷っている人はぜひ一読してみて。

ファシリテーション入門＜第２版＞

ちょいと難しかったけど、これをすべて実践できたら職場でもそれ以外の組織でもかなり活躍できそうな予感。

世界一やさしい 会議ファシリテーションの教科書 1年生

社内の研修用に。会議に必要な能力やチェックリストなどが体系的にまとまっていて、わかりやすくてよかった。

ワークショップ・デザイン[新版] 知をつむぐ対話の場づくり

体系的にわかりやすく書かれており学びが多い
一つ一つセッションを分解して完成度を上げていくことが大事
また少し時間をおいて読み返したい

ビジュアル 職場と仕事の法則図鑑

よくまとめられたイイ本。
見やすく読みやすく分かりやすい。
バイアスや法則などは、
克服しようとするのではなく、
「それを知っておく」
というのが何よりの対策だと思います。

チーム・ビルディング[新版] 人と人を「つなぐ」技法

内容すべてに賛同するわけではないが、マンネリや生産性の低下、新たなグループをチームとして形成するためのガイドラインとしてしばしば見返せる内容だと思う。

その使い方、間違っています！ フレームワークの失敗学

メタフレームという考え方があるのか、と気づき。物事を大きく二分してそれぞれの立ち位置を明確にする。何にでも応用が可能。

例えば問題に対応する場合、原因見つけて対処するのが「原因論」、どうしたら目的を達成できるかと考えるのが「目的論」、こんな感じで分けてみる。
他にも、判断する際の相対的と絶対的など。
・相対的→自分の立ち位置(ポジショニング)から判断→アウトサイドインの考え、定量的になる
・絶対的→自分の資質(ケイパビリティ)から判断→インサイドアウトの考え、定性的になる

ファシリテーション入門＜第２版＞

ファシリテーションが何か、実践にはどのような知識や技術が必要か概要を知ることができた。さらっと書かれている技術一つ一つの難易度が結構高い。実際に技術を習得するにはかなり実践の場数が必要と感じられた。ファシリテーションの技術をこれから習得しようとする人のロードマップになる本だと思う。

ファシリテーション入門＜第２版＞

日本ファシリテーション協会のトレーニングの元になっている本なので情報がまとまっていてわかりやすくファシリテーター必読の書になってる。

ファシリテーション入門＜第２版＞

ファシリテーションの全体像を理解できました。
組織、社会、人材の3つのカテゴリーで分け、求めるものの違いを認識して進めることが重要と理解しました。

ビジネススキル図鑑

ビジネススキルの事が非常にシンプルでかつ要約されていると思います。
ビジネススキルってどういうのがあるんだろうということ体系的にまとめられているので分かりやすいです。
ビジネスに対する図鑑として手元に一冊あると便利だと思います。