堀公俊のレビュー一覧

今すぐできる！ ファシリテーション 効果的なミーティングとプロジェクトを目指して

［　内容　］
高い成果と参加者の納得を得るには、どのようにミーティングやプロジェクトを進めたらよいのだろうか？
その答となるのがファシリテーションの技術である。
話し合いのプロセスを舵取りすることで、参加者の主体性と相互作用を引き出し、参加者全員が満足できる、実効性の高い結論を短時間で導きだせるようになる。
本書では、３５の実用フレーズを使ってファシリテーションを解説する。
誰もが明日から使える、実践的解説書である。

［　目次　］
第１章　「ファシリテーション」で会議を変える！
第２章　効果的なチームをつくるためのフレーズ
第３章　多様な意見を引き出すためのフレーズ
第４章　論点を整理して絞り込むためのフレーズ
第５章　みんなが納得する結論をまとめるためのフレーズ
第６章　ピンチ！に役立つ“とっておき”のフレーズ

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

僕の会議の仕切りが上手いというわけではないですが、会議の生産性は仕事の効率や質に直結するので、常に上手くなりたいと思ってます。

基本スキルを過不足なく押さえるという意味ではファシリテーションの大家の教科書的存在がまずはおススメ。

チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる１２のステップ

チームの活性化に向けた“話し合い”の進め方の参考書です。12のステップに分けて、理路整然と、そして具体的に書かれているのでわかりやすい内容となっています。
話し合いのレベルを「会話」「対話」「議論」などに分けて説明されていますが、日頃の話し合いで意識していなかったので、新鮮なインパクトがありました。
本書で解説されているチーム会議の実施まではなかなかハードルが高そうですが、「関係性を高める会話」、「意味を共有する対話」「行動を変革する議論」を意識して話し合いをしていこうと思います。

今すぐできる！ ファシリテーション 効果的なミーティングとプロジェクトを目指して

会議やブレインストーミングで、他のメンバーから意見を引き出す為のフレーズや、揉めた時に使うフレーズ等が掲載してあり、会議が多い会社にいる方におすすめの本。

チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる１２のステップ

・チームの育て方には「人工栽培」と「自然栽培」がある。
一人ひとりが能力を発揮でき、多様な人達が有機的に連携していくチームをつくっていく＝「自然栽培」
・あらゆる組織において、問題解決のスタートは「話し合い」から始まる。　会話→対話→議論→省察
・ファシリテーションのスキル：①場のデザインのスキル・・場をつくり、つなげる②対人関係のスキル・・受け止めて、引き出す③構造化のスキル・・かみ合わせて、整理する④合意形成のスキル・・まとめて、分かち合う、難しいのは③と④かなぁ
・課長からかりて読んでみました。

チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる１２のステップ

チームファシリテーションについて、他の有名な書籍を引用しながらわかりやすく紹介している。人は悪くない、関係が悪いという点は共感が持てる。チームとは様々な人が集まり関係性を持つ。中にはうまくコミュニケーションを取らない人もいる。そのような人のために、話し合いの場をうまくデザインできれば、チームは活性化する。その方法が、会話→対話→議論→省察といった項目で紹介されている。
会話の中では、マイブームや相手のストーリーを引き出し、語り手の興味や関心がどこにあるのかを見極める。相手の話を引き出すには、自分から心を開く・弱みを見せるといったことを行い、心理的ハードルを下げるのが効果的。
対話ではミッション・ビジョン・バリューといった本質的な深い話を発見を通して見つけていく。
議論では問題点を明らかにし、思考の壁を打ち破る。
省察で経験を学習に結び付ける。
メンバー全員がリーダーとなるような組織にできることが一番望ましいのかもしれない。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

バーバラミントや、コヴィーなどの
自己啓発の代表とされる本を随所に引用し、
ファシリテーターとしての
役割や、考え方、また意見のまとめ方などが
細かく説明されています。

就職活動の前に知っておきたかった一冊です、
これを読んでおけば、より上手く
グループディスカッションでファシリテートが
出来たと思います。

エクササイズも沢山あり
実践にすぐ移すことができる
ハウツー本のような形式になっています。
それだけ、分かりやすく使いやすい
一冊です。

何度でも読み完璧にマスターしたいと
思わせる一冊です。

チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる１２のステップ

ファシリテーションのスキルを使ってチームビルディングを行う方法を学ぶことが出来る一冊。「会話」→「対話」→「議論」→「省察」のサイクルと、それぞれのサイクルで扱うテーマが12個上げられており、これを回せば、チームビルディングが出来上がる。
難しい考え方や取り組みはほとんど無いが、ファシリテーター型リーダーシップが成功の鍵となるのは明らか。ファシリテーション自体、会議のファシリテーターからチームリーダーとしてのファシリテーター、ファシリテーター型変革リーダーと成長していくものであると考えると、チームの成長なくしてリーダーの成長もないのだろう。共に学び合える環境を作ることも、大切なファシリテーションなのだろう。

チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる１２のステップ

モチベーション3.0、ダイアローグなど、最近ビジネスの人材部門で注目される用語や人気の高いテレビ番組も巧みに取り入れながら、プロの組織開発コンサルタントに代わって社内の人材が実践できるチームビルディングの手法として12週のプログラムとポイントを提示した意欲作。
とはいえ、堀さんの過去の著作同様、網羅的で学ぶ要素は沢山あり、いざ実践となると、ある程度ファシリテーションの経験がないと難しいと思います。実践ですぐ活用しようという観点では、昨日レビューを書いた「すごいチーム」の方がハードルは低いかもしれません。
入門者には向かないというだけで、経験者からすれば、やはり堀さんの本は教科書であることには違いありません。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

マネージャやリーダークラスがファシリテーションを一般教養として学び、その重要性を正しく理解するのに使いたい本。

今すぐできる！ ファシリテーション 効果的なミーティングとプロジェクトを目指して

同著者の「ファシリテーション入門」が総論だとしたら、本書は各論、実戦編。
一気に両方読むと吉。

基本的にファシリテーターとしての進め方を促すための武器（＝フレーズ）を
集めたものですが、考え方も含めて交渉ごとにかかわる人は
参考に出来るところが多いので、前著と含めて取っ掛かりにはお勧め。

あとは、前著の基本的考え方（枠組み）と本書記載の実戦方法を頭に
入れて実戦あるのみ・・・だと思う。

会議の前にはもう一度両方共に読み返してみよう。

「ホンネ」を引き出す質問力

ファシリテーションによる自己開示の促し。リーダーズ・インテグレーションの「リーダーについて知っていること」「知りたいこと」「リーダーに知っておいてほしいこと」「メンバーがリーダーにできること」の四つの質問はなるほどと納得した。実例やエクササイズも多く、興味深かった。
09-105

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

◆概要
「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためには
どうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションの概念を
紹介している。

知識編⇒技術編⇒応用編⇒実践編の4章構成。
ツールやケーススタディ、エクササイズも充実している。

◆仕事に活かせる点
「プロセス・デザイン」
「プロセス・マネジメント」
「コンフリクト・マネジメント」
「ファシリテーション・グラフィック」

（山）

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

大学2年の夏に読んだ、初めてのビジネス書。
当時サークルのプロジェクトリーダーになるにあたって意気込んでいた。
「ファシリテーション」という概念はすでに普及しつつあり、これに関連した本は多数出版されているが、この本はその中でも原書にあたる存在。

組織変革ファシリテーター―「ファシリテーション能力」実践講座

組織変革には反対が必ずあるが、そのような場合の対処など、組織変革におけるファシリテーターの役割について記述されている。著者は日本ファシリテーション協会代表の堀公俊。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座

ファシリテーションだけでなく、問題解決の方法もある。非常に勉強になる本。まとめきれないので再度本を読み直すこと

●　共通目的・貢献意欲・コミュニケーション（組織の３要素）
　⇒　ファシリテーターが働きかけ、チーム活動を促進させる
●　人を動かすには「理解（理由付け）」と「共感（動機づけ）」が必要
● 目的は与えられているが、人によって解釈の違いが出る。チーム全員で咀嚼しなおせば、活動へのコミットメントもモチベーションも高められる。できれば定量的な目標を添えて定義しなおす
●　アウトプットのイメージはすり合わせる（どんな項目が網羅され、誰に読ませて、どんなレベルで仕上げるのかなど）
●　プロセス（どんな情報（インプット）をもとに、どのようなやり方で、何を生み出すか）を具体的なスケジュールに落としていかないといけない。
●　発散　⇒　収束のサイクルを2回（問題発見と解決策の決定）まわすのが一般的
１．目的・目標の設定　　　２．問題探索（情報収集）
３．情報分析　　　　　　　４．問題（原因）の発見
５．解決アイデアの創造　　６．アイデアの評価・統合
７．解決策の決定
●　問題が正しくとらえられ全員で共有できれば、活動が終わったも同然
●　プロセスデザインでもめるときの対処法
　⇒　目的・目標の食い違い　⇒　上位にある目的や目標で一致させる
　⇒　アウトプット・イメージの食い違い　⇒　現物やビジュアルをもとにコミュニケーション
　⇒　プロセスの食い違い　⇒　ガス抜きのあとで標準的なステップに戻す
●　オープンクエスチョン（5W1H）
　⇒　自由な答えができるので回答者の発想は膨らむが、質問者は主導権を相手にとられて、どんな答えが帰ってくるか予想ができない
●　クローズドクエスチョン　⇒　論点を絞りこんだり、議論を誘導するときに役に立つ
　⇒　発想がしぼみがちになり、尋問を受けているような圧迫感を感じる
●　ミーティングが機能しないのは、議論が理解できないままに議論をするから
　⇒　議論を整理して全体構造を明らかにし、意見を位置づけて、関係をわかりやすくする。
●　事実・根拠・意見の中で欠落している部分を探し、完全な形に整えて、誰もが理解できる形にする
　⇒　ロジカルコミュニケーションの基本（本を参照）
●　物事の本質を見極めるには、全体像を把握した上で、多面的な視点で意味を捉えなおし、その中から目的に対してもっとも重要と思えるものを拾い出さなければならない。
●　コンフリクトを解消するには、相互理解を深め、ウィン・ウィンのアプローチを行う
　⇒　互いの許容範囲の重なり合うところを合意点とみなし、メンバーに確認をとる
　⇒　時間的、空間的、システム的により広い視点で問題を眺めることが解決の糸口になる
　⇒　立場を変えて相手の言い分を尊重することから始めないといけない

●　Ｖ字回復に向けたエクササイズあり（組織改革、風土改革など）

今すぐできる！ ファシリテーション 効果的なミーティングとプロジェクトを目指して

この本はファシリテーションの教本です。分厚い教本と違い、使えるテクニックが35のフレーズとして述べてあります。具体的なテクニックはのってありませんが、ファシリテーションの流れを覚えるには、十分な一冊だと思います。オススメの一冊です。

今すぐできる！ ファシリテーション 効果的なミーティングとプロジェクトを目指して

日本ファシリテーション協会の会長による、ファシリテーションの入門書。ファシリテーターとして身につけておくべき「35のフレーズ」を、わかりやすく解説。ファシリテーターって、どんな役割であるかがわかる1冊です。

ロジカル・ディスカッション[新版] チーム思考の整理術

まとめようとするな、整えよ！
そのために1要約する。2検証する。3整理する。4統合する。5構造化する。6議論を促進するに分けて説明している。

議論を合理的にまとめるための12の基本動作
論点を明らかにする。
ポイントをまとめる。
わかりやすく言い換える
筋道は明らかにする。
筋道の歪みを正す。
筋道の偏りを正す
テーマを分解する
意見を分類する。
優先順位をつける。
上位概念を作る。
パターン(構図)を選ぶ。
切り口(視点)を選ぶ。

その使い方、間違っています！ フレームワークの失敗学

仕事で中期経営計画にむけて戦略のフレームワークを活用する場面があり、
フレームワークを知らなかったため読んだ本作。
フレームワークは普遍的で万能薬ではないことや、
アメリカ発祥の考え方なので個人主義ではなく集団主義の日本と前提となる考え方が違う(特に組織開発のフレームワーク)ことを理解しないと意味をなさないことが学べた。

また、フレームワークとひとくくりにされるが、
戦略立案、問題解決、意思決定、組織開発マネジメントのように何をするためのフレームワークか意識しようと思った。

フレームワークという合理的に考えられたものを使ってれば上手くいくという考えは捨てて、
人間が使用するからには感情も大きな作用となることを念頭におき、
利用していこうと思った。