堀公俊のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
仕事で中期経営計画にむけて戦略のフレームワークを活用する場面があり、
フレームワークを知らなかったため読んだ本作。
フレームワークは普遍的で万能薬ではないことや、
アメリカ発祥の考え方なので個人主義ではなく集団主義の日本と前提となる考え方が違う(特に組織開発のフレームワーク)ことを理解しないと意味をなさないことが学べた。
また、フレームワークとひとくくりにされるが、
戦略立案、問題解決、意思決定、組織開発マネジメントのように何をするためのフレームワークか意識しようと思った。
フレームワークという合理的に考えられたものを使ってれば上手くいくという考えは捨てて、
人間が使用するからには感情も大 -
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![ビジュアル ビジネス・フレームワーク[第2版]](https://res.booklive.jp/1215750/001/thumbnail/S.jpg)
Posted by ブクログ
ネタバレフレームワークの復習がてら読書。
メモ
・3C 協力者や流通者を足して4Cで検討することも
・ランチェスター
第一法則弱者の戦略
局地戦、接近戦、一騎打ち、一点集中、陽動戦
第二法則強者の戦略
広域戦、遠隔戦、確率戦、総合戦、誘導戦
・多角化の4種類
水平、垂直、集中、集成
・4pに対する4C
顧客の価値、顧客のコスト、利便性、コミュニケーション
Customer value.Customer cost.Convenience.Communication
・ペイオフマトリックス 実効性と実現性で取捨選択してみたり
・問題解決プロセスとフレームワーク
課題把 -
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Posted by ブクログ
◼︎研修よりも日常業務の優先順位が高いと言う人
⇨『あなたが本来すべきことは何なのでしょう』と問うこと。
スティーブン•R•コーヴィー『7つの週間』の中から『真に大切なのは緊急ではないが重要な事柄であり、それによって重要だと勘違いしている緊急な仕事が減らせることを理解させるようにしよう。』
◼︎MECE
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive
（漏れなく、被りなく。フレームワークのようなもの）
・4P
・SWOT
・3C
company
customer
competitor
•QCD
Quality
Cost
Delivery
◼︎非 -
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Posted by ブクログ
こちらが気付いてないテクニックがあるかと期待して読んだが、そこまで新しい話題は無かった。
たぶん、以前から仕事で電話会議はバンバンしてたから、ある程度耐性と言うか、元々から気付きがあったからだと思う。
とは言え、以下のような点には気付かされた。
・リアル会議にはない役割が発生する
・相手ではなく、カメラを見て話す
・オンライン会議専用のルールを作る
①開始10分前にログインしてウォーミングアップ
②発言したい場合は挙手。指名されてから。
③名前を告げてから話し始める。
④終わったら、「以上です」
⑤1分以内でまとめる
⑥常に笑顔は忘れずに
⑦チャットへの投稿は、【意見】【質問】 -
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Posted by ブクログ
ネタバレワークショップをする人のためのハンドブック、携行本である。「ファシリテーション入門」が心（こころ）であればこの本は体（たい）である。どちらの本も技の磨き方に触れている。
要素分解も簡潔かつ本質をついている。（様々な研究からピックアップしている）
【ワークショップの構成要素】…(1) チーム・デザイン、(2) プログラム・デザイン、(3) ファシリテーション・スキル
【ファシリテーションのスキル】…(1) 先導、(2) 保持、(3) 介入、(4) 収束
【セッションの４つの要素】…(1) 狙い、(2) アクティビティ、(3) テーマ(問い)、(4) 場 -
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Posted by ブクログ
階段国道からはじまる。竜飛崎から始まる。
本州と北海道は、白神岬と竜飛崎がつながっている。
八幡平～藤七温泉～秋田駒ケ岳～国見峠～仙岩峠
尾瀬ヶ原をダムにする計画。三平下の取水小屋から関東へトンネルで尾瀬の水が流れている。
清水峠、国道291号線が途切れている。三国峠に変わられた。清水超え新道は登山道国道。
国道289号線は登山道国道。
軽井沢草軽電気鉄道跡。
十国峠～南相木～三国峠～十文字峠～コブシ～国師～大弛峠～金峰山～小川山～飯盛山～野辺山峠～赤岳（県境尾根）～天狗岳～高見石～脱ぎ草峠～横岳～双子山～大河原峠～蓼科山～大門峠～和田峠～鉢伏山～塩尻（旧塩尻峠） -
