三田紀房のレビュー一覧

アルキメデスの大戦（１９）

三田紀房

[hhk]

佳境にはぃつて来る

だんだん面白くなってきつつある。が発行間隔がありすぎるのでなんとか短縮できないものか

インベスターZ(16)

三田紀房

16巻は保険の話。保険の裏側について知る事ができ目からうろこ。わざと仕組みを難しくする保険。保険は三角と四角。久々に読んだ、3回目。

ドラゴン桜（１７）

三田紀房

強い子を育てるために何か必要か？
自分の受験体験を考えると、高校受験、大学受験ともに、目的なく勉強していた。だから、伸びなかった。周りが勉強しているから。
でも、社会人になって、TOEICや資格試験を受けるうちに、自分のために勉強し、やはり、不合格になりたくない気持ちでいることを認識すると自然に勉強できた。
勉強はとにかく反復練習！教科書、問題集を100マス計算を100点になるまでやる！

インベスターZ(9)

三田紀房

[すすすす]

DMM

就職先について考えるきっかけになった

インベスターZ(8)

三田紀房

[investor]

わ、ホリエモン

ホリエモン似てない笑笑

やっぱりベンチャー投資難しいな、、、、

小説 アルキメデスの大戦

佐野晶 / 三田紀房

[doraneco]

映画とはまた違った面白さ

映画で作品を知り、原作はまだ数巻しか
読んでいません。
映画では知り得なかった裏設定（？）の
父親との思い出、確執、絆が描かれており
結末も映画とは異なりますが
小説版も面白かったです。
櫂さんが鏡子さんと幸せていてくれたなら。

アルキメデスの大戦（１１）

三田紀房

101 砲弾の直径X口径＝砲身長 この場合。紛らわしいです。4連装3基は、前が重すぎ。
102 真珠湾攻撃の伏線。

アルキメデスの大戦（１２）

三田紀房

109- 陸軍中野学校か007が始まったのかと。
111 海軍暗号だった。外務省が噛んでいたので、外交暗号の可能性も考えました。

アルキメデスの大戦（１０）

三田紀房

92 永田局長の口から泡は、肺をやられたのでしょうか。省内で殺人って、これが最後じゃないのが怖いところ。
97 結局、史実に収束されていく展開なのか。

インベスターZ(6)

三田紀房

[ニャンちゅう]

このシリーズ役に立つね

楽しく学べます

アルキメデスの大戦（１）

三田紀房

[ポテチ]

面白い!

僕は、3巻無料と言うことでこの作品を読んだけれど続きが気になってたくさん読み進めてしまいました。とても面白かったので次の巻も読みたいです。

インベスターZ(1)

三田紀房

[Tessa]

株を学べる

すごく面白くて一気に読んでしまいました。内容も投資の話がいろいろ分かりやすく書いてあり勉強になりました。楽しく学べるって良いですね。

アルキメデスの大戦（１８）

三田紀房

[ぎーち]

最高叡智が戦後の日本を立て直す

第二次世界大戦時の日本を、海軍に入庁した主人公櫂(カイ)が数学の力を使い日本を良い方向へと導こうとするストーリー。
実際の史実に沿った展開で歴史上人物などが登場し、戦前・戦後の日本がどういった状況で戦争を開戦したのか、何故貧困だったのかが分かるほか、数字を使って理詰めで解決していく姿にスカッとする。
一度見たら目を離せず、読み終わったらもう一度すぐ読み直したくなる本書は幅広い年代にオススメです。

アルキメデスの大戦（１）

三田紀房

[Kohei Takayanagi]

数字で描く世界大戦

ドラゴン桜の作者が描く、数学者が日本を世界大戦から救うストーリー。主人公の櫂直は東大出身の数学者。あるきっかけで海軍に入り日本を反戦へ導こうとするが。。。作者得意の理詰めで、軍人たちを説き伏せていく様は爽快！絵は、慣れれば気になりません。

アルキメデスの大戦（３）

三田紀房

#20 列車の窓閉めによる機密保持は大和のときにあったかと。
#21 巨大建造物といったら、万里の長城でしょ？
#22 「友鶴事件」の無い世界？平山の引き際が不気味。
#25 「峰鶴」にしたのね。
#27 平山の引き際の良さは、櫂の大鑑建造阻止からの引き際の良さというか、航空機へのシフトと対なのね。当時の計算能力じゃ、復原力の解析は無理があったので、藤岡はかわいそうなのでした。

アルキメデスの大戦（２）

三田紀房

長門実測して、リバースエンジニアリングというのはおもしろかったです。

#9 図面にまで頭がまわるとは、切れ者な平山。
#10 金持ちの尾崎家にろうそく。停電が多かったのでしょうか。
#13 鶴辺のアングルドデッキの提案。赤城が3段甲板で、一番上が着艦、一番下が発艦だから、それほど需要があるとは思えないのでした。
#14 鶴辺は自分の乗った船が撃沈されて、なぜに大艦巨砲主義を忌避するのか？

アルキメデスの大戦（１）

三田紀房

#3 左ハンドル 当時は国産乗用車なんてね。主計局じゃなくて、経理局と思って調べたら、そもそもが養成する学校が経理学校でした。
#4 平山中将は、櫂少佐が只者じゃないのを察する能力あり。
#6 平山中将が少将相手に丁寧なのは、技官だから？確か、兵学校・海軍大学校系列以外の人の最高位は中将だったような。
#7 乗艦手続きはスルー。まあ、それなりのチェックは受けるはずですけど。櫂は机上論の人ではないようで。
知識 長門の標的艦は、水爆かと思ったら原爆なのね。

小説 アルキメデスの大戦

佐野晶 / 三田紀房

１930年代、対米開戦を視野に入れた大日本帝国海軍の司令部は、戦艦大和を建造し、日本の国威を世界に示すという計画を立てていた。その計画に反対する海軍少将・山本五十六（舘）は、帝国大学100年に1人の逸材、アルキメデスの再来と称される天才数学者・櫂直（菅田）を引き入れる。櫂は数学者ならではの視点で、巨額の国費を投じる建造費の見積額に矛盾を発見。軍部の陰謀を暴こうと動き出す。

８月にはあえて戦争映画を観ることにしています。今年選んだのは本作、思いの外とても良い映画でした。
何といっても冒頭と呼応するかのようなラストの決定会議に愕然としました！　何故、戦艦大和の轟沈シーンがオープニングに使われたのかが鮮明に伝わります。その中に組み込まれたワンシーン。海に墜落した一人の米軍飛行兵を救助するためにアメリカ軍は飛行機を飛ばし助けるのです。沈みゆく大和の一乗組員は、その光景を信じられない表情で観察している。自分たちは捕虜になるのは恥とまで教育されたのに、戦争の敵国アメリカは兵隊の命を何よりも優先している。衝撃的だったに違いありません！　このシーンはまさにラストを象徴していると思いました。
決定会議、櫂の数式で証明され山本の空母案に決定すると思いきや、ずっと沈黙を守っていた平山中将が口を開きました。何と、低い見積もりは意図的なものだと説明し始めたのでした。大掛かりな予算計上を他国が見れば、日本の本格的な軍拡の動きを察知される、平山はそれを怖れてわざと低い見積もりを提出したという。この発言に他の者は感激、形勢は逆転しやはり大型戦艦を造る方向へ進むと思われますが、更に奥深く分け入りました。櫂が平山の設計にミスを見つけ、平山は案を取り下げて去ります。再び空母案が浮上し会議は終了。（しかし実際、この頃、すでに各国の戦術は空母に移り戦艦は時代遅れ）。帰りに山本は空母でハワイ真珠湾奇襲が効果的だと持論を展開。それを聞いた上官である永野は、山本が非戦派と思っていたので驚きを隠せません。観客だって騙された感は拭えません。
しかしこれで終わりません。櫂の元へ平山から見せたいものがあると電話が入る。通された場所には新たな戦艦の模型があった。美しいフォルムに櫂は魅せられます。そういえば、彼は常に「美しい」を連発していました。何年か前に現首相が”美しい日本”を発言していたのを思い出し微妙でした。平山は櫂に語ります。「日本人の国民性からいって、どれだけ戦況が不利になっても戦い続け日本は滅びてしまうだろう。そんな国民の士気を完全に折るために、象徴的な戦力の確立と敗北を用意しなければならない、だから巨大戦艦を建造する必要がある」のだと・・・。
えっ！　驚愕しました。日露戦争の勝利で国民の世論は戦争支持の声も少なくなかったとも云われる当時。日本帝国に住む人々の希望である大和をわざわざ造り、撃沈させて敗北を受け入れさせる。何という愚かで突飛な発想。それをしなければ敗北を認めない土壌。それにしても、調べると戦艦「大和」の建造費は1億4503万円で、当時の国家予算の4.4%もの巨費を投じています。実際やはりと言って良いのでしょうか、戦艦大和はたいした戦績をあげることもなく、終戦年の4月に鹿児島県坊津岬沖で撃沈されます。それから４カ月後（も経ってから）、原子爆弾が投下されやっと受け入れているのです。もっと早くに終わらせていたらかなりの人々の命が救われと考えるとたまりません。
茶番もいいとこです。
それを描いてくれた本作に拍手を送りたい。

他に感じた点を

●海軍造船中将平山役をされた田中泯さんは適役でさすがでした。
●ナレーションを担当した立木文彦さん、あまりにテレビでおなじみの声だったので拍子抜けが～。

●主役を演じた菅君にはファンであるが故に高い演技を期待しすぎたのかな。辛い点数づけとなりました。
それに比べ、田中正二郎の柄本佑さんは良い印象でした。
●計算をする時間がなくて間に合わない感がこちらまで迫って来る演出。移動する汽車の中や会議中にも算盤をはじいているシーンなど。

ドラゴン桜2(5)

三田紀房

[ザ・サムライ]

素晴らしいです

とても素晴らしい作品です
受験はもう関係ありませんが、人生においても役に立つと思いました

汗をかかずにトップを奪え！ ～『ドラゴン桜』流ビジネス突破塾～

三田紀房

【感想】
何度も何度も読んだ本。仕事面でのバイブル。読むたびに、「よし、これからも頑張ろう！」と思える本。
「所詮仕事」と割り切る姿勢。
そのような割り切った考えを持ちつつ、目の前の仕事を片付け、結果や評価を追い求める。
自分自身、このスタイルは本当に心の支えにしている。
ストレスをためず、仕事そのものを楽しみ、成功への道を歩む為の、この本は大きな道しるべとなる。
辛い時やモチベーションが下がった際に、これからも何度も読み返したい本。


【内容まとめ】
1.世の中は、所詮「正直者がバカを見る」ようにできている。従順にならず疑うことを覚え、自身で打開するしかない。
2.転職か独立か、それとも「残留」か。どの選択肢を選ぶかによって過ごし方は変わってくる。
3.転職、起業をする事が大切なのではない。次の一手や、「いつでも辞められる準備」をしておくことが大切だ。
4.仕事なんてものは、所詮ひまつぶしでしかない。「たかが仕事じゃないか」と割り切ることも大切。
5.今必要なのは目の前の仕事を片っ端から片付けること。
→結果を出し、1人でも多くの顧客を掴み、ひとつでも多くの実績を残し、1人でも多くの同僚・上司に「あいつはすごい」と認めさせること。
6.とりあえず、大声で笑っておけ。笑いには、とんでもない伝染効果がある。
7.どれだけ多くの仲間に囲まれているか。つまり、どれだけ人生を楽しんでいるかが、最終的な仕事力を決めるのだ。


【引用】
p19
世の中なんてものは、所詮「正直者がバカを見る」ようにできているのだ。
いくら「こんな社会は間違ってる！」と正論を吐いたところで、世の中は1ミリも動かない。
エネルギーの無駄遣いである。

なぜ正直者はバカを見るのか？
それは、「正直者がバカだから」である。
正直と言えば聞こえはいいが、要するにそれは従順すぎて、疑うとを知らず、何もかも人任せにしている。


p36
日本における成果主義とは、ただ「若い連中の定期昇給を行なわないためのシステム」。
「中高年の既得権を守るためのシステム」。

ただベテランというだけで、新入社員の倍以上の給与を受け取る中年達が多いのが実際のところではないか？


p41
・転職か独立か、それとも「第3の道」か。
第3の選択肢は、あえて現在の会社に残ること。
ひょっとしたら、今の会社にも何らかの可能性が残されているのかもしれない。

転職、独立、残留という３つの選択肢。


p47
・独立の「リスク」より「必要条件」を考えろ
能力に自信のある人間は、どんどん独立すればいい。
働けば働いた分だけ自分に返ってくるし、煩わしい社内の人間関係から解放される。

だが、多くの人は独立時のリスクから先に考えてしまいがちだ。
会社を辞めるリスク、失敗した時のリスク、資金繰り、その他諸々。

独立にリスクが付き纏うのは当たり前！
リスクなんて、それ以外でも常に存在する。
どんだけ頑張っても決してゼロにならない。

独立の際に考えるのは、「必要条件」だ。
必要な条件を１つずつピックアップしていくことが大切。
(殆どの場合、前の会社で掴んだクライアントを持っていく形で、今の仕事の延長線上になる。)

自分についてきてくれるクライアントを見つけ、しっかり掴んでおくこと！
人を忘れた独立は、必ず失敗する。


p53
転職、起業をする事が大切なのではない。
「いつでも辞められる準備」をしておくことが大切だ。
すぐ次の一手が打てるような自分を作っておくことが重要！！


p59
仕事なんてものは、しょせん暇つぶしなのだ。
他にやる事がないから、孤独に耐えられないから、外に出て仕事をしているだけだ。


p64
・半径5メートルの人間関係に悩まずに済む方法
1.他者から必要以上に好かれようとせず、適度な変わり者になること。

2.別人格を演じる
→社内での立ち回りこそが、最大の仕事と腹をくくる。
誰とも本音で付き合おうとせず、必要以上に理解を求めようとせず、会社用の仮面をかぶり続ける。

3.「たかが仕事じゃないか」と考える
→しょせん暇つぶし。真面目に考えすぎない。

性格を変えずに、「考え方」を変える！


p72
ありもしない理想郷を探すな。
理想郷は、探すものじゃなく自分の手で周囲を改善して作って行くもの。


p74
仕事は探せ。職に就いてからも、探し続けろ。
新たな顧客、新たなマーケット、新たなビジネスチャンスを探し、それを現金化する。
それが仕事である。

しかし、自分は探すな。
必要なのは「自分探し」ではなく、一段ずつ自分を積み上げて行く「自分づくり」なのである。


p77
自分が何にストレスを感じているのか？
難しいテーマだ。
しかし、ストレスの原因究明は急がないといけない。
気づかないうちにたまり、気がついた時には手遅れとなり、暴発する。


p87
いずれにせよ、今必要なのは目の前の仕事を片っ端から片付けることだ。
バンバン結果を出し、1人でも多くの顧客を掴み、ひとつでも多くの実績を残し、1人でも多くの同僚・上司に「あいつはすごい」と認めさせることだ。


p92
・まずは会社で出世してみろ！
本当の意味で会社を骨の髄までしゃぶりつくす唯一の条件、それは出世だ。
会社の中での発言力を強めて、物事を自分の思い通りに動かす自由を手に入れるには、出世する以外に道はない。

まず第一に必要なのは「人脈」。
上司やその上にいる取締役クラスとの個人的な信頼関係。同僚・後輩たちとのつながり。
有力なクライアントを手中に収めている事。

第二に、「ムダがない」こと。
常に全力疾走で忙しく動き回って、成果も上げるが失敗も多い、猪突猛進タイプの人間はあまりリーダーに向いていない。
それよりも、何事もムダなくスマートにこなすタイプの方がリーダーに向いている。
勿論、ムダがないということは、雑務と本務の見極め、物事の優先順位の見極めがしっかりできるということ。

第三に、「敵がいない」こと。
他者と協調して、他者の力を利用しながら成果を上げていくタイプ。


p99
・上からの信頼を勝ち取るには？
→なにより、「管理しやすい部下」であること！
、
自分や会社に迷惑をかけず、常に平均点以上の仕事が期待できる「確実性」。
面倒な仕事を率先して片付けてくれる「フットワーク」。
自分に牙をむくような真似をしない「忠誠心」

一言でいえば、自分の「便利屋」として働いてくれる部下が最も理想である。


p127
・24時間、常に仕事
仕事なんてものは人生の暇つぶし。
だが、そういう軽いものだからこそ、常に頭の中心に仕事がある。

ON OFFではなく「HIGHとLOW」で考えよう！


p240
・自己満足に陥るな、現状維持に抵抗せよ、自惚れを打ち砕け

「3つのC」に屈しない
complacency(自己満足)
→現状の自分に満足してしまい、順調だと思い込んで、その妨げとならないよう新しいことは何もしようとしない。

conservation(現状維持)
→リスクを負う事をやめた企業は、保守的な意思決定を下すようになってしまう。
企業が保守的になると、今あるものを大きくするのではなく、守る事を前提に決定を下す。
→リスクを負う魅力。保身に回らない企業は、他者が絶対に立ち入らない事業を試し、そして成功を勝ち取ることができる。

conceit(うぬぼれ)


p152
・スケジュールは立てるな！
手帳には「予定」よりも「結果」を書け！
1日の終わりに今日は何をどれだけやったのか、勉強した内容から時間、わからなかぅたことまで、なるべく詳細に書いていく。
→「自分はこれだけやったんだ」という自信が湧く。


p163
成功への近道は、「こいつと一緒に仕事がしたい」と思わせることだ！


p167
・会社員の「ゴール」はどこにある？
転職にせよ独立にせよ、それはあくまで自分の目標を実現するための「手段」だ。

どんな「ゴール」を設定すべき？
それは、「指名」である。
指名してくる相手は、会社の「地盤・看板・カバン」ではなく、他ならぬお前さんだけを見ている！

指名が多ければ多いほど、その人のビジネススキルが認められ、人間性が認められ、仕事力が認められたという証拠なのだ。


p175
・「一緒にいると楽しい」と思われるには？
とりあえず、大声で笑っておけ。
見ていて気持ちよくなるくらい、思いっきり笑っておけ。
笑いには、とんでもない伝染効果がある。

大声で気持ちよく笑うことができるやつは何故か好かれるし、なぜかまた会いたいと思われ、やがてコイツと一緒に仕事がしたいと思われるのである。


p188
・ときには断って希少価値を高めろ
指名されれば喜んで引き受ける＝便利屋である。
若いうちは便利屋でいることも重要だが、いつかはそこから抜け出さないといけない。

「あえて指名を断ってみる」という戦略。
→「予約でいっぱいの男」というセルフプロデュースでもある。
自分は引く手あまたであるという事と、断る事もあるということをアピールするのだ。

人間の心理とは面白いもので、断られたらそこに「希少価値」を感じるようになる。
押して引いての揺さぶりを掛け、やがて自分の掌の上に相手を乗せるのである。


p196
使われるのが嫌なら、使う側に回る。
騙されるのが嫌なら、騙す側に回る。
社会のルールに文句をつける前に、ルールを作る側に回る。

これは自分1人で出来るものではない。
多くの人の協力、特に多くの有力者の協力があってこそ、可能になるものだ。

どれだけ多くの仲間に囲まれているか。
つまり、どれだけ人生を楽しんでいるかが、最終的な仕事力を決めるのだ。