木下勝寿のレビュー一覧

  • 時間最短化、成果最大化の法則―――1日1話インストールする"できる人"の思考アルゴリズム

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    0 どんな本?
    成功者の思考パターンをアルゴリズムと表現
    し、成功者のアルゴリズムを取り入れれば成果
    は50倍に膨れ上がる事を教えてくれる本。ミス
    や抜け漏れにここまでも言及したビジネス書は他
    にない。

    1 何で読んだの?
    (1) 「悩まない人の考え方」の著者の本だから。
    (2) 時短術、成果を上げる方法を知りたい。
    (3) 時短術や成果を上げる方法を学んだ状態

    2 構 成
    全5章エピローグ含めて322頁
    社会人になった時の最初の上司が最も影響して
    いる〜から始まり
     1章:すぐやる人の思考アルゴリズム
    2章:必ず目標

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    2025年10月05日
  • 「悩まない人」の考え方 1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

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    日々の迷いやストレスを減らし、シンプルに前進するための30の思考スキルを紹介する一冊です。
    著者は企業経営や教育の現場で多くの人材を育ててきた経験を持ち、その実践知を「1日1つインストールできる」形で提示してくれるので、自己啓発書に慣れていない人でも気軽に取り組めます。

    特徴的なのは「悩まない=考えない」ではなく、「悩む時間を減らして行動を優先する」という視点です。
    例えば、「完璧を求めない」「選択肢を減らす」「他人の期待より自分の基準を大事にする」といったシンプルなルールを生活に取り入れることで、思考が軽くなり、前向きな行動に移れると説きます。

    また、具体的なフレーズやチェックリストが豊

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    2025年09月28日
  • 「悩まない人」の考え方 1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

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    タイトルが気になって、読んでみた。

    20年以上悩んだことがない、という著者が、悩まない人の考え方について書いている。

    著者は自分で起業した経営者なので、万事うまくいってて悩まないだけじゃないか?一般庶民が悩まないわけないじゃないか、と思いながら読んだけど、意外に取り入れられそうなことが書かれていた。
    ・「思い通りにいかない」と「うまくいかない」は違う。「うまくいかない」と思っていることの9割は「思い通りにいっていない」だけ。自分が想定した通りに進んでいないだけなので、さっさと別のやり方を考える。手段を変えて目的を変えない。
    ・何か嫌な出来事があったときには「事態をどう変えようか?」と考える

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    2025年09月26日
  • 時間最短化、成果最大化の法則―――1日1話インストールする"できる人"の思考アルゴリズム

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    ビジネスだけでなく、プライベートの時にも使えること満載で、役に立ちそう感がすごいし、なんなら読み終わってすぐに役に立ってる。

    Youtubeで著者の動画も見たけど、分からないことを新たに言葉を作って伝えることが会社の中に文化としてあるの良いなぁ。弊社は意味の分からない名称を生み出すだけなので。

    ピッパの法則は今後の人生に大繁栄させる!!

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    2025年09月15日
  • ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

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    久しぶりにマーケティング関連の良書だった。
    結局は戦術よりも戦略。
    誰に、何を、どのように
    これを脳が擦り切れるまで考えてこそのマーケティングだ。

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    2025年08月17日
  • 売上最小化、利益最大化の法則―――利益率29%経営の秘密

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    ・B to Cは景気の影響を受けにくい。B to Bで動くのは「消費ではなく投資のお金」であり、景気の波をもろに受ける。B to Cでは「良いものさえ作れば売れる」ので景気の波を受けにくい
    ・新規事業、新商品開発を行うときは必ずGDPが上がること
    ・大手企業は20億円以下のマーケットには参入してこない。
    ・検索している人数の多いキーワードから「お客様の悩み」を考え、競合商品が存在しないときに商品企画をスタートした
    ・最適な上限CPO→新規顧客獲得件数×顧客一人あたり利益(LTV-CPO)が最大化するポイント
    ・「お一人様2個まで」とつけることで、ほとんどの人はものを買うときに「何個にしよう」と

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    2025年08月17日
  • 「悩まない人」の考え方 1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

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    ネタバレ

    「問題を問題でなくする」か「問題を『具体的な課題』に昇華する」考え方が学べる本。


    メモ
    心の中をコントロールできるのは自分だけ
    悩みは外部ではなく内部からうまれる
    悩みは出来事ではなく解釈から生まれる
    悩みは事実ではなく感情からうまれる

    過去か変えられないが、過去の意味は変えられる

    自分が大切に守ろうとしている「自分らしさ」は本当に良いものなのか?

    自分を変える時に、自分が悪いと考える必要はない。

    全部自責思考では「原因」と「責任」を、わけている。すべての出来事の「原因」が自分にあると考えているわけではない。ただ、自分が、原因であろうとなかろうと、その責任はすべて自分にあると考える

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    2025年08月10日
  • 売上最小化、利益最大化の法則―――利益率29%経営の秘密

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    ノウハウが詰まった良書。
    経営という大きな枠だけでなく、事業単位で参考になる内容で、タイトル通り売上が大きく、人が多く関わっているからといって良い事業ではない等、当然の内容ながら普段考えきれていない気づきをもらえる書籍です。

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    2025年07月25日
  • 時間最短化、成果最大化の法則―――1日1話インストールする"できる人"の思考アルゴリズム

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    こういった仕事術やマインドセットの本はたくさんあるけれど、木下さんの本は納得感があって実行しやすい粒度でわかりやすくまとめられているのがよい。45個のトピックに分かれていて、順番を問わずできそうなところから取り入れていける。折に触れて再読していきたい本。

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    2025年06月30日
  • 時間最短化、成果最大化の法則―――1日1話インストールする"できる人"の思考アルゴリズム

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    成果=スキル×思考アルゴリズム

    思考アルゴリズムとは、物事に相対した時に湧き出てくる解釈と選択ともいえる。
    とにかく良い思考をインストールし続けることが、日々の選択を変え、習慣を変え、環境、成果へと導く。
    1代でプライム上場企業を創り上げた
    本物の成功者が詳らかにする法則を誰もが知れるこんな世の中はheaven。

    ◆ピッパの法則
    その場ですぐやるか、いつやるかを決める二択で行動する。
    例:打合せ直後に実務に速攻着手できるまで詰める。
    アウトプットをイメージしながら打ち合わせをすること。

    ◆重要度×緊急度×すぐ終わる
    第一段階:重要度を優先
    第二段階:すぐ終わるを優先
    ・結果を増やす
    ・タ

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    2025年06月01日
  • チームX―――ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方

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    会社が有名になったにもかかわらず、チームの拡大にともない業績が低迷。
    その時、著者は会社の中で起きている問題を一つ一つ見つけて、対策を講じていった。
    リアルなストーリーに加えて、その学びを抽象化して整理してくれているので、どんな組織にも転用できる「教科書」だと思った。
    著者自身も、これは社員に読ませるための教科書であると書いている。本を出版することにより社員に共通言語と学びを植え付ける効果があるのか。
    これもまた学び。とても良いビジネス書。

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    2025年05月31日
  • 「悩まない人」の考え方 1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

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    多くの人が「うまくいかない」と「思いどおりにいかない」が区別できておらず、混同している。
    世の中で起きている「問題」の9割は、「思いどおりにいっていない」にすぎない。
    だから、悩みの9割が解消されるというのが本書の主張だと感じた。
    目標達成の方法を決めた瞬間にそれを「実行すること自体」が目的になってしまうパターンというのは、自分にもかなり当てはまる所だなと思う。
    目標達成のためにAのプランしか用意しておらず、Aがダメたがら目標達成が困難に感じてしまうというのは、私が陥りがちな思考だと思う。
    そう言った思考の癖を直すきっかけを作ってくれる良書だった。(2025.5.23)

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    2025年05月23日
  • 売上最小化、利益最大化の法則―――利益率29%経営の秘密

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    売り上げが上がってもコストが高く利益が少ないことのリスクがわかる本。

    丁寧に商材ごとの売上を出す必要性。
    コストカットの視点が安定経営から語られる。

    私の場合、がんばることで身体のケアにお金がかかってて。それってリスク。
    ストレスかけず、ケアにコストをかけすぎない生活がいいと思うんだよなぁ。
    自分にとってちょうどいい循環量を考えていきたい。

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    2025年05月21日
  • 売上最小化、利益最大化の法則―――利益率29%経営の秘密

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    面白かった。マーケティングだけでなく組織づくりに至るまで木下社長が取り組んできたこと、「ファンダメンタル&テクニカル」の源泉を網羅的に知ることができる本。ここに書いてあることをすべて実践できる経営者や会社はほとんどないだろうが、各章のどれかはヒントになると思う。支援側が施策の引き出しとして持っておくのもよさそう。

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    2025年05月08日
  • チームX―――ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方

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    個人商店からカンパニーへ。
    その過程で起こるジレンマをこれでもかという程綺麗に言語化した一冊。
    部分最適を突き詰めると全体最適になるよう設計しなければ機能しない。

    誰もがかかりうる企業組織病とその打ち手。
    中でも風土に与えるリーダーの影響は金言の賜。
    1匹の羊に率いられた100匹のライオンより、
    1匹のライオンに率いられた100匹の羊の方が強い。
    部下や後輩はリーダーの低いレベルに合わせる。
    だからこそリーダーは悪いところを潰すことが最優先。

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    2025年05月06日
  • 時間最短化、成果最大化の法則―――1日1話インストールする"できる人"の思考アルゴリズム

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    成果をだすための思考アルゴリズムを丁寧に教えてくれる一冊であった。
    スキルよりも考え方を変えて習慣化することで、成果が出ると書かれている。
    45の法則のうち、ピッパの法則とジョハリの窓というのが印象に残った。
    ピッパの法則では、思いついたらすぐやる、すぐやれなければ期限を設けること。
    ジョハリの窓では、欠落的欠点を見つける方法を教えてくれる。個人的にはケアレスミスが一番かと思うのでチェック体制を心がけたい。
    新人から幹部、経営者まで幅広くカバーしている良書であった。繰り返し読んで習慣化に繋げたい。(2025年5月3日)

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    2025年05月03日
  • なぜあの商品、サービスは売れたのか?

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    YouTube「マーケティングキングダム」でのインタビューを書籍化したもの。成功したノウハウはもちろん、失敗談や考え方・思考法など参考になることがあくさんありました。第8章はリーダーが現在の課題や悩みを木下社長に相談・回答している章ですが、具体性があって読み応えがありました。

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    2025年02月04日
  • チームX―――ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方

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    ネタバレ

    広告はマンネリ化する
    消費者目線を忘れない
    相反する2つの目標を同時に追わせるのは悪手
    目標達成するために複数の施策を立てて合計で100%になるようにする、30%の施策が10%だった場合には残り20%の施策を追加する
    クリエイティブ→記事→LPのストーリーはあわせる、改めて流れを確認する

    社員を使った記事がいいのであればそれに合わせたクリエイティブ、LPにしたほうがよくない?

    オールインワンを使用する人の悩みってなんだっけ?

    誰に、最近シワで悩んでる
    何を、シワを改善するならやるべきことあります
    どう、シワは放置しても治らない、一日たった30秒のケアでシワを改善する方法とは?
    誰に、広告

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    2025年01月17日
  • 売上最小化、利益最大化の法則―――利益率29%経営の秘密

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    業種業態は違えど参考になるところはたくさんあった。
    利益を考える
    CPO/LTVで考える
    リピーターを大事にする
    仕組みを作る

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    2024年11月30日
  • 時間最短化、成果最大化の法則―――1日1話インストールする"できる人"の思考アルゴリズム

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    日々の仕事において、仕事がデキる人と自分との違いは何だろうかとよく悩んでおり、読んだ本です。
    最初は"能力"だから仕方ないんじゃないかと思っていたが、仕事が捗る人と捗らない人の違いは"能力"云々より"考え方"の違いだと知り、自分も頑張れるかもしれないと奮起された。
    長所を伸ばすのもいいが、欠点を直すことで更に成長できることも知れた。
    あとは要点が分かりやすく、対比や具体的な例も使われていたのでとても設定が分かりやすい。
    そして自分が改善するためにやらなければならないことがこの本を通してみえてきた。
    また仕事で思い悩んだ時に読みたいと思

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    2024年11月09日