木下勝寿のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ「問題を問題でなくする」か「問題を『具体的な課題』に昇華する」考え方が学べる本。
メモ
心の中をコントロールできるのは自分だけ
悩みは外部ではなく内部からうまれる
悩みは出来事ではなく解釈から生まれる
悩みは事実ではなく感情からうまれる
過去か変えられないが、過去の意味は変えられる
自分が大切に守ろうとしている「自分らしさ」は本当に良いものなのか？
自分を変える時に、自分が悪いと考える必要はない。
全部自責思考では「原因」と「責任」を、わけている。すべての出来事の「原因」が自分にあると考えているわけではない。ただ、自分が、原因であろうとなかろうと、その責任はすべて自分にあると考える -
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Posted by ブクログ
成果=スキル×思考アルゴリズム
思考アルゴリズムとは、物事に相対した時に湧き出てくる解釈と選択ともいえる。
とにかく良い思考をインストールし続けることが、日々の選択を変え、習慣を変え、環境、成果へと導く。
1代でプライム上場企業を創り上げた
本物の成功者が詳らかにする法則を誰もが知れるこんな世の中はheaven。
◆ピッパの法則
その場ですぐやるか、いつやるかを決める二択で行動する。
例：打合せ直後に実務に速攻着手できるまで詰める。
アウトプットをイメージしながら打ち合わせをすること。
◆重要度×緊急度×すぐ終わる
第一段階：重要度を優先
第二段階：すぐ終わるを優先
・結果を増やす
・タ -
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Posted by ブクログ
多くの人が「うまくいかない」と「思いどおりにいかない」が区別できておらず、混同している。
世の中で起きている「問題」の９割は、「思いどおりにいっていない」にすぎない。
だから、悩みの9割が解消されるというのが本書の主張だと感じた。
目標達成の方法を決めた瞬間にそれを「実行すること自体」が目的になってしまうパターンというのは、自分にもかなり当てはまる所だなと思う。
目標達成のためにＡのプランしか用意しておらず、Ａがダメたがら目標達成が困難に感じてしまうというのは、私が陥りがちな思考だと思う。
そう言った思考の癖を直すきっかけを作ってくれる良書だった。（2025.5.23） -
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Posted by ブクログ
ネタバレ広告はマンネリ化する
消費者目線を忘れない
相反する2つの目標を同時に追わせるのは悪手
目標達成するために複数の施策を立てて合計で100%になるようにする、30%の施策が10%だった場合には残り20%の施策を追加する
クリエイティブ→記事→LPのストーリーはあわせる、改めて流れを確認する
社員を使った記事がいいのであればそれに合わせたクリエイティブ、LPにしたほうがよくない？
オールインワンを使用する人の悩みってなんだっけ？
誰に、最近シワで悩んでる
何を、シワを改善するならやるべきことあります
どう、シワは放置しても治らない、一日たった30秒のケアでシワを改善する方法とは？
誰に、広告 -
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Posted by ブクログ
著者の木下氏が実際に長年かけて試行錯誤してきた経験から築かれたマーケティング活動の全体像を余す所なくまとめてある。コトラーなどの定番の理論を頭に入れたうえで、じゃあ実際に自分やクライアント等のビジネスで実践していこうとなったら、相棒となる存在。一度読んで終わりではなく、この本を傍に置いて、ビジネスのフェーズによって該当の章を読み直して試行錯誤していくのがよいと思う。本書の内容をやり切れる人は数少ないだろうけど、少しでも近づくためには現場で実践あるのみ。「だなどこ」の重要性を再認識させてくれる本。
印象的な言葉（意訳）→小さな数字を丁寧に積み重ねる人が億単位のような大きな利益を作り出せる。100 -
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Posted by ブクログ
日本のトップWEBマーケター、北の達人コーポレーション社長の4作目。
私は3作目は読ませてもらった。あまりピンとこなかった。
しかしこの本は違う。リアリティがあった。
あくまで彼の個人商店だった北の達人コーポレーションは4年で5倍に拡大したが、
その直後組織が機能不全を起こし、停滞期に入った。
この本は、そこからどう抜け出し、再び拡大したか、その状況を現場感満載で
伝えてくれる。
最終章にまとめがあるのでそれを転記しよう。
５つの組織企業病と５つのXポイントだ。
５つの組織企業病
①職務定義の刷り込み誤認
②お手本依存症
③職務の矮小化現象
④数字万能病
⑤フォーマット過信病
５つのXポイ