木下勝寿のレビュー一覧

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

かなり実務に即した管理会計手法が書かれた本。ビジネスを勉強する上で押さえておくべき考え方が学べると思います。
私的には読みやすく、とても勉強になったのでおすすめです。

地頭スイッチ

木下勝寿

蓄積した知識や記憶を活用する「知頭方式」と、目的から逆算して最適な手段を考える「地頭方式」の違いを解説した本。地頭の良さは才能ではなく、思考法を切り替える「スイッチコントロール」で身につけられると説く。目的・現状・条件から考える「モゲジョの法則」を基本に、「何のため？」を深掘りすることが重要。ほかにも予算無制限思考法、偉人置き換え法、スライド式思考法、着眼法などを紹介している。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

悩んでいる＝動けなくなっていることを自覚し、悩みを課題に昇華して行動していくことの大切さを学んだ。

「思い通りにいかない」は「うまくいっていない」ということではなく、思い通りにいかなかったら粛々と次の一手を考える、という思考パターンはとても勉強になった。

仕事をするうえで大切な考え方を沢山学ぶことができる一冊。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

ゆっくり読もうと思って、返却期限を延長してもらおうと思ったら予約が4人も入ってて延長出来ず、2時間くらいで一気読み。酔いそう。

こんな人気の本を棚差しの状態ですんなり借りることが出来てラッキー！

プランB、プランCを考える癖は以前からあり、
下地はあったのかもしれないな、ってちょっと思う。
「で、結局、何がどうなったらええねん？」
の視点が得られたのは良かった。

地頭スイッチ

木下勝寿

本書の思考を私なりにまとめると「基礎編」と「応用編」の二段階に分けられる。
整理の仕方は非常に綺麗であり、学習ステップが小さく設計されているため、初学者でも躓きにくい構成になっている。
まず基礎編では、王道かつ本質的なアプローチが提示されている。
目的・現状・条件から考える（モゲジョの法則）
洩れなくダブりなくの足し算思考
物事を分解してボトルネックを評価する思考
目的の再考による上位レイヤー思考
これらを徹底した上での応用編では、思考の枠を広げる手法が展開される。
制約条件を取っ払う100倍思考
偉人置き換え法
7つの習慣に見られる緊急性と重要性
手段の器と中身の分離
その上で手段から考える「手段ハック」や「ツールアウト」
個別の単元で取り上げられている事例自体は、既存の自己啓発書でよく見られる汎用的なものである。しかし、それを独自の切り口でフレームワークに落とし込んでいる点が本書の特長と言える。
特に応用編の各手法は、凝り固まった思考の切り替えに役立つ。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

Audibleで流し聞き
ぴっぱ法則
リーダーの育成
付き合う人

目新しいことはないけれど、それ故、納得感が高い

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

思考アルゴリズムに焦点を当てた本です共感できる部分が多く、読んだ後の感想としては参考になる箇所が多かったように思う。
スキルの部分は差がつきにくいが思考アルゴリズムについては人によっては50倍も差がつくという前提で思考アルゴリズムを高める方法が書かれていた。

戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術

木下勝寿

Webマーケティングに関する指南本。実績に基づき、わかりやすく説明してくれているので非常に理解が進む。こういった本を読んで、数ある公式や方程式を知った上で、きっちり議論と実践を進めていくことが重要。再読して、人と議論したい。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

ぐるぐる悩まないための思考法が紹介されていました。
以下について、時折思い出したいです。
・結局、何がどうなっていたらいいのか？という視点を持つ
・原因を取り除こうとすると、その原因を自分が勘違いしていたりするために、うまくいかないことがある
・悩みがあった場合、思い通りにいっていないのか、うまくいっていないのか考える
→前者ならやり方を変える、後者なら問題を問題でなくす（リフレーミング）、問題を具体的な課題（＝次の一手）に昇華させる

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

スキルアップより思考のクセを改善する方が仕事の効率は上がることを学んだ。ピッパの法則＝何事もすぐ着手、次の行動に繋がるメモを自分に残す、など。仕事だけでなく、このマインドは人生の豊かさにも繋がりそう。

ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

木下勝寿

Webマーケティングには両輪が必要

従来のマーケティングは、WEBでは通用しない。
従来のマーケティングは、競合と物理的距離があり、売場が有限であり、コミュニケーションに高額のコストがかかっていた、つまり参入障壁が高かった。
でも、WEBではそのすべてがひっくり返る。競合は世界一の商品だし、売り場は無限で誰でも広告を出せる。

だから、ファンダメンタルズ&テクニカルというWEBマーケティングの両輪を身につけるべしという本。

ファンダメンタルズとは商品・競合・ユーザー情報、つまり市場の分析から仮説・戦略を立てる工程で、テクニカルはその仮説・戦略を実行しながら細かいチューニングをかけていく工程だ。

まあ「誰に何をどう伝えるのか」マーケティングの本質は変わってないけど、環境が変わっているという話でもある。

WEBマーケティングは分業が進んでいるので、どちらかだけの専門で視野狭窄になってしまうことが多い。その狭まった無味乾燥な作業から、WEBマーケティングの広大で刺激的な世界に連れ出してくれる一冊である。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

考え方をインストールする、という表現が自分にしっくり来た。そういう性格にならなくても、考え方を変えるというより、新しい考え方を試すという心持ちの方が無理なくゆっくり変わっていけそう。うまくいっていないのではなく思い通りになっていないだけ。とっさにイラっとしたり焦ったりすることもあるけど、普段から視点を変えてみることを試していきたい。

戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術

木下勝寿

　EC通販で名をはせる、北の達人コーポレーション社長、木下氏の著書。

　木下氏のECに掛ける執念が伝わる。ECというと簡単で誰でもできるイメージがあるが実態はその真逆であることがわかる。

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

●2026年3月8日、飯田橋での食品インタビューに参加するまえに寄った。飯田橋駅直結のビルにある書店「芳進堂 ラムラ店」にあった。

半分以上、数字の管理とかの話で専門外？てか興味なかった。だが、後ろの方にあった「IQ130の人材を採る方法」というのが面白かった。→求人広告に「IQ130の仲間がいますよ」と書いて出すという内容。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

シュウヘイさん、タツオさんみたいな人は組織に、よくいるけど活かせないんだよね。

ビジネスは、
「よい戦略」✖️「ブレずに実行する力」

戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術

木下勝寿

マーケティング、物の売り方が学べる本。
競合との競争を避けるために、分野を新たに作り、棲み分けで戦う。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

KPI
ミッションビジョンバリュー
共通言語化
企業組織病
細部にこだわる
リーダーの資質
教育体制
タスク管理

戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術

木下勝寿

タイトルから興味を持ってしまう【戦わずして売る技術】

えっ、どういうこと？
興味を引くのがうまい社長だこと。

年商100億円までは競合商品から顧客を奪う【スイッチング市場】よりも、もともと購買予定のない人に欲しいと思わせる【フロンティア市場】の方がずっと伸ばしやすい。

もっと踏み込んで…

この先の未来、消費者はブランド名じゃなく、
実際に商品を使用したときの体験を重視する。
自社の商品やサービスが持つ他社にはない独自の強みや価値に特化せよと。

その細分化については本書にまとめて書かれてるが、マーケティングの肝は【どんな人に】【どんなことを】【どのように】伝えるか。【P102.P112.P121.P124.P139.P153】必読。

要は自分に合うお客さんに届くようにする。
やみくもに突っ走るのではなく、まるで目的地(マーケティングのイロハ)を示してくれる1冊。

それを取り入れ実行するかどうかは読み手による。

戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術

木下勝寿

物をWEBで売るために、大切な考え方が学べる本。その商品のUSPを正しく伝えるため、どのような広報をどのようにして考えるか、とても参考になった。3c分析という言葉は知っていたが、それをどのように使うかまでは、知らなかった。改めて何か広報していく際には、しっかり販売までの道筋をしっかり戦略を立てて考えることが重要だとわかったら。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

今自分の勤めている会社がまさに◯◯商店状態であり、身につまされる思いで本を読み進めた。

マーケティング以外の部分で勉強になるところも多かった。
社内の評価システムであったりをブラッシュアップしていく姿勢と、何よりも木下社長が積極的改革に取り組みながらも、部下を信じて任せてやらせていみるというその勇気と愛情と熱量に感動した。

素晴らしい社長の器のもとに、素晴らしい人財が育つのだなと改めて思わされました。