木下勝寿のレビュー一覧

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

『何も考えてないバカ』ギクッΣ(ﾟ∀ﾟ)ではなく、
『悩みから自由な賢人』イエイ(^o^)になりたい人へ。

問題を放棄しない。
悩んだら調べる。

【うまくいかない】と【思いどおりにいかない】をしっかり区別する。

うまくいかない状態とは→目指すゴールにたどり着けない状態。
思いどおりにいかない状態とは→予定していたルートではゴールにたどり着けない状態。

悩む、悩まないの対比をうまく使い分けてる本だなぁと思った。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

理想系というか極論というか、こんな風に全て考えられたらいいよね、でも全てはそううまくはいかないよね、というのが率直な感想。
ビジネスの上では大いに役立つ考え方なのかもしれない。

でも悩んだときに、こういう考え方もできるというという目線を持つことができたのは大きな収穫。特に一番最後のラッキー大喜利は良い考え方だと思った。途中無理があるかなぁと思う部分もあったけど、最後まで読んでよかったと思った。
自分に合った考え方が一つくらいはあると思うので、悩ましい人は読んで損はないと思う。

戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術

木下勝寿

本書で印象に残ったのは、マーケティングの本質は「戦い」ではなく「棲み分け」である、という考え方です。競合と戦うという古い発想から離れ、自分たちの強みを活かせる市場を選ぶことの重要性が語られています。

また、WEBマーケティングの要は「どんな人に」「どんなことを」「どのように」伝えるか、というシンプルながら本質的な問いに集約される点も心に残りました。

具体的な事例も数多く紹介されており、マーケターにとってはまさに教科書のような一冊だと思います。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

「悩まない人」は、「外部　出来事　事実」にはタッチしない。
あくまでも「他者」ではなく「自分」に焦点を置く。どのように「自分」を変えれば、悩まずにすむのかを考えるのである。
いちばんシンプルなのは、自分の「居場所」を変えることだろう。
つまり、不快な人・環境が離れていってくれることを祈るのではなく、自ら動いてそこから距離をとるのである。これによってたいていの悩みは解消する。

戦わずして売る技術 クリック１つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術

木下勝寿

現代のマーケティングに必要な概念を1-2時間で一気にインプットできる本。

実践知が詰まってるが、実践して成果をあげるまでには大きな壁がある内容だとは思う。

だが、そもそものアプローチが明後日の方向の場合も多いので、自分のビジネスやマーケティングの矯正や見直すのにも役立つはず。

我々の日常行動のうちデジタル空間が介在しないことはなくなった。そんな時代において、「Web」マーケティングのWEBという区別や、従来のマーケティング理論や人間の行動フレームワークのようなものは、時代錯誤になっているのでは？というメッセージから始まる。

マーケティングで必要な観点は極論すると以下だけである。

3C カスタマー、自社製品、競合の環境を踏まえ
WHOに、WHAT(何、どんなベネフィット)をHOWに伝えるか？

そのうえで、
HOWの部分で自社製品のUSPを顧客インサイトや購買レベルに応じて変えて訴求するのか

またマーケティング活動はリーチせるだけでなく、それが届いたあとにどのようなレスポンスをしてもらうのかまで設計するのか

といったカスタマージャーニーを考えること。

情報が多すぎるがゆえに、基礎コンセプトに絞り紹介してるのが良かった。

本書籍の補完として、「アフターデジタル」や「顧客起点の経営」を読むと理解が深まると思った。

実践へと生かしていきたい。

なぜあの商品、サービスは売れたのか？

木下勝寿

オーディブルにて。
現代版・成功者達のストーリーがギュッと詰まっており面白かった。大企業社長の成功談は読み飽きたし、時代も違う。それに比べて現代の時流に沿った起業をし、戦略的かつクイックにマーケティングを行う若き起業家たちの話はとても面白い。こんな商品やサービスがあったんだ、と製品紹介を読んでいるだけでも面白い。
各社の立ち位置や特異性について、先輩マーケターである著者が俯瞰的に解説を入れてくれるのもわかりやすい。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

思い通りにいかないだけ。うまくいってない訳ではない。うまくいかない状態のは目指すゴールに辿り着けない状態。思い通りにいかない状態とは予定していたルートではゴールに辿り着けない状態。
・悩みは外部では無く内部から生まれる
・悩みは出来事では無く解釈から生まれる
・悩みは事実では無く感情から生まれる
自分の受け取り次第

10回に1回の法則
9回失敗するのは当たり前、むしろその失敗を早くした方がいい。その後に待ち受けるのは100戦91勝9敗。９タイプの失敗が分かればどんな分野でも無敵になれる。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

シンプルにそうだなぁ、と思う事が多かった。自分の中にストンと落ちていて、スルスルと読めてしまった。文字も大きめで、大事な事やタイトルが太字だったり、大きくわかりやすくなっていた。表現を変えたり、同じ内容でも多方向から同じ事を言ってくれてるので、わかりやすかった。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

とても勉強になった。

以下、気になった部分。
まず悩んでいる自分に気づく。ロジカルシンキングが出来る人ほど、なまじ推論能力が高いせいで、誤った前提を握りしめたまま誤った結論に猛スピードで突進してしまう事が多い。考えても調べてもわからない事は現代においてはかなり少ない→日頃から考える量や調べる量がかなり不足しているという黄色信号。ピッパの法則、少なくともその場で⚪︎月⚪︎日⚪︎時この1時間で考えると具体的に決め、今すぐスケジュール帳に書き込む。突然色々な事をが上手くいかなくなったら「これから新しい事を始めるか」ではなく「これまで自分は何を続けてきたか、中断してしまった事は無いか」を考えた方が良い→スランプの原因であるバケツの穴を塞ぐ事が最優先。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

まあそうだよね。という感想。言語化してくれるのはありがたい。わかっていても徹底できないので、目のつくところに置いて読み返したい。誰かがすでに到達しているなら自分も到達できるはず、というのは精神的には良い。実際には能力やら環境やらに左右されるけど、それすらもやり方を試していけば良い、というのが良いですよね。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

悩まない人の考え方のスキルが書いてある本。
参考になったのは
・ダラダラ悩むのではなく、1時間時間を確保して書きながら考える
・すでにできている人のマネをする
・戦略をいくつか用意しておき、常に稼働している状態にする
・戦略の策定・見直しの思考作業に30％、戦略の実行に70％の時間配分。多くの人は思考作業が少ない

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

問題を問題でなくする（大元の目的に立ち返って、とるべき行動を実行する）
問題を具体的な課題に昇華させて、初めの一歩を行う
頭では悩まない、Microsoft OneNoteに思いつくままに書き出して、カテゴリにグルーピングしながら体系立てて整理する

以下、自分用メモ
世の中で起きている問題の9割は「思い通りにいっていない（”予定していたルートでは”ゴールに辿り着けない状態）」に過ぎない
→粛々と次の一手を考えて実行しよう
問題は解決しなくて良い、解消すればいい（消し去ればいい）
前提を変えて、問題を問題でなくする（リフレーミング）
↑それができないものは具体的な課題に昇華させ、次の一手を見える化する

悩みを生んでいるのは自分自身、目の前の事実を変えようとするのではなく、不快なこととして、受け取るのをやめる、自分を変えるのが手っ取り早い

決められた手順や戦略をそのままやることが重要なのではなく、目標達成がすべてに優先される
物事に取り組む時はまず初めに徹底的に調べる、という行動を取ろう
壁にぶつかったときは、「結局何がどうなったらいいか」を問い直し、前提自体を疑いながら、「そのためには何をすべきか」を考えていくようにしよう

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

面白かった。努力や時間の“量”ではなく思考の方法(アルゴリズム)で勝負するというのが気に入った。考えることを後回しせずすぐにやる、数打つだけでなく確率と成果の期待値で評価する、担当外の仕事でも自責の念を持つ、がキーワード。
特に大事だと感じたポイントをまとめる。

・緊急度と重要度に加え、リードタイムを短くすることを意識する。すぐ終わるものはすぐ着手して、タスク管理を増やさないことが大事。

・一発逆転を狙わない。アイディアが10個あれば、10個を本気でチャレンジする。9個は外れるが1個は成功するので、リソースを小分けにして早く着手することが大事。

・原因解消を最優先する思考では、目的に到達しにくい。最初に最終目的(何がどうなりさえすれば良いのか)を把握し、そこに到達するためのプロセスを逆引きしていく方が効率的。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

生々しいチームの変革ドラマだった。このような変革をそのまま真似できる企業はないだろうが、
「組織づくりは仕組みづくり」なんだなぁと深く感じた。いくら優秀な人でも、ちゃんと仕組みが出来ていないと全体最適にならないのだな、と。
逆にちゃんと仕組みができていれば、個人の能力だけに頼る必要がなくなる。

ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

木下勝寿

WEBマーケティングを投資でいうファンダメンタルズ面とテクニカル面に分けて解説した本。
WEBマーケティングにも当然ながらマーケティング思考が必要であり、これがファンダメンタルズ面。逆にテクニカル面ではマーケティングの考え方以外が必要になる。私の考え方も本書の内容に近く、自身のやってきたことの整理に役立った。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

時間最短化、成果最大化の法則という書籍名の通り、仕事をする上でのノウハウ・マインドセットが詰まっていてとても学びになる。
1度読み終えても忘れてしまうので、目次からその時の自分の悩みに合う項目を振り返ることがオススメ。

なぜあの商品、サービスは売れたのか？

木下勝寿

手元に置きたい一冊。
なるほどという事がたくさん書かれています。
成功事例って以外と参考にならない場合があるけど、この本は成功までの経過が書かれていてECでの事業の参考になると思います。目から鱗でした。

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

ビジネスで成功するための考え方が書かれた本。売上を求めずに利益ベースで考える。コストを削って無収入経営がどれくらいの期間ができるかなど経営をするにあたっての実践的な内容が書かれていた。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

手放すために再読。スキルよりも思考アルゴリズム、いわば考え方のクセが何より大事だと説いている本。一つひとつ実践しやすい法則が紹介され、また冒頭に若手、中堅、幹部向けと分かれた表がつくられているのも親切。読みやすく取り入れやすいビジネス本。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

【仕事が早い人の特徴】
アウトプットをイメージしながら打ち合わせを行う。打ち合わせ直後に実務に着手する前提で臨み、思い出す時間を減らす。明確になるまで詰め、認識の齟齬がないか確認する。

【仕事の優先順位】
緊急度より重要度を優先する。順番は①重要度・緊急度とも高いタスク②重要度高・緊急度低③重要度低・緊急度高④重要度・緊急度とも低いタスクはやらない。重要度の高い仕事を先に片付けないと緊急度が上がる。高重要・高緊急が多い場合は所要時間の短いものから処理する。

【覚えることを諦める】
覚えておく代わりにリマインド設定を活用する。例えば、電話をかけ直す予定は10分後にアラームで通知させ、一旦忘れて目の前の作業に集中する。

【10回に1回の法則】
10回本気で挑戦すれば必ず1回成功する。最初の9回は失敗前提とし、淡々と続けて小さな夢を積み重ねる。

【チャンスを確実につかむ方法】
いざという時だけでなく、日常から礼儀正しく、困っている人を助ける習慣を持つことで、チャンスをものにする確率が高まる。

【めんどうくさければGO!】
他人との差別化は面倒なことに挑むことで生まれる。「これは面倒だ」と感じたらむしろチャンスと捉えて行動する。

【原因解消思考】
もともと上手くいっていたものが崩れた場合、元に戻すための問題解決方法。

【最終目的逆算思考】
新しいチャレンジを成功させるために、ゴールから逆算して計画・行動する問題解決方法。

【目標は実感しやすい数値で立てる】
人生を「80年」ではなく「29,220日」と捉えることで、1日を大切に生きようという意識が高まる。

【超えられる高さの壁しか現れない】
壁の高さは自分と社会の相対性で決まり、努力すれば乗り越えられるレベルで現れる。壁が硬く感じるのは、自分のレベルが上がった証拠。

【肯定的イメージコントロール】
「やるな」ではなく「やろう」で指示する。例：「ミスをするな」ではなく「丁寧にチェックしよう」、「遅れるな」ではなく「時間前に終えよう」。

【忙しさをコントロールするコツ】
①忙しいと感じたら作業量を3倍に増やし、その後元に戻すと余裕を感じる。②もっと忙しい人を基準にすると、自分の忙しさは相対的に軽く感じられる。