木下勝寿のレビュー一覧

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

職場でリーダー的ポジションになり、1人で問題を抱え込んでいたが、「成功例を真似せよ」と記載があり、ハッとした。アサインされたプロジェクトに前例があるかは、前携わった人に聞けば良いというシンプルな解決策が浮かんだ。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

最初、少し言葉選びに違和感を感じたが、小さいことにこだわらずに大意をくみ取るように読みすすめた。読み進めるうちに違和感はなくなった。

「思考アルゴリズム30」というのがついていて（本の見出しの一覧）、その大半は時々思い出したいと思ったのでスマホに納めた。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

【仕事が早い人の特徴】
アウトプットをイメージしながら打ち合わせを行う。打ち合わせ直後に実務に着手する前提で臨み、思い出す時間を減らす。明確になるまで詰め、認識の齟齬がないか確認する。

【仕事の優先順位】
緊急度より重要度を優先する。順番は①重要度・緊急度とも高いタスク②重要度高・緊急度低③重要度低・緊急度高④重要度・緊急度とも低いタスクはやらない。重要度の高い仕事を先に片付けないと緊急度が上がる。高重要・高緊急が多い場合は所要時間の短いものから処理する。

【覚えることを諦める】
覚えておく代わりにリマインド設定を活用する。例えば、電話をかけ直す予定は10分後にアラームで通知させ、一旦忘れて目の前の作業に集中する。

【10回に1回の法則】
10回本気で挑戦すれば必ず1回成功する。最初の9回は失敗前提とし、淡々と続けて小さな夢を積み重ねる。

【チャンスを確実につかむ方法】
いざという時だけでなく、日常から礼儀正しく、困っている人を助ける習慣を持つことで、チャンスをものにする確率が高まる。

【めんどうくさければGO!】
他人との差別化は面倒なことに挑むことで生まれる。「これは面倒だ」と感じたらむしろチャンスと捉えて行動する。

【原因解消思考】
もともと上手くいっていたものが崩れた場合、元に戻すための問題解決方法。

【最終目的逆算思考】
新しいチャレンジを成功させるために、ゴールから逆算して計画・行動する問題解決方法。

【目標は実感しやすい数値で立てる】
人生を「80年」ではなく「29,220日」と捉えることで、1日を大切に生きようという意識が高まる。

【超えられる高さの壁しか現れない】
壁の高さは自分と社会の相対性で決まり、努力すれば乗り越えられるレベルで現れる。壁が硬く感じるのは、自分のレベルが上がった証拠。

【肯定的イメージコントロール】
「やるな」ではなく「やろう」で指示する。例：「ミスをするな」ではなく「丁寧にチェックしよう」、「遅れるな」ではなく「時間前に終えよう」。

【忙しさをコントロールするコツ】
①忙しいと感じたら作業量を3倍に増やし、その後元に戻すと余裕を感じる。②もっと忙しい人を基準にすると、自分の忙しさは相対的に軽く感じられる。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

自分の頭メモ↓
悩む時間が1番もったいない、どうするかを考えることが重要
例えばゲームをしていて強敵に負けた時に、はぁー勝てないと言い続けるか、どうすれば勝てるかを考えて攻略しようとするだろう？


①【うまくいかない】と【思い通りにいかない】をしっかり区別すること
※世の中で起きている問題の9割は、思い通りに行っていないに過ぎない

うまくいかない
→目指すゴールにたどり着けない状態

思い通りにいかない
→予定していたルートではゴールにたどり着けない状態

②自分の捉え方を変える
起きている事実は変わらないのだから、それをどう受け取るかを考えれば良い
悩みを生み出すのは、常に自分自身。自分を変えることが1番手っ取り早い

③できるできないは、能力があるないとは関係ない
1既にできている人を探す
2その人ができている理由を明らかにする
3わかった方法そのまま実行する
例題、あなたは1兆円企業を作れますか？
回答作れます。作りたくはないのでやりません。
→できます。ただやるかどうかは自分の意思次第、世界に誰か1人でもそれを実現している人がいるなら、そのやり方を調べ尽くして同じことを実践すれば、それはできるに変えられる。

④他人に完璧を求める人たちの心理メカニズム
→株式会社自分で考える
自分は組織の中の一部であると言う認識の人は、完璧なサービスやサポートを求め、少しでもミスや失敗を発見すると起こりだす。
例えば、社内システムが不具合、を起こした時、社長に対してシステム部門の人たちは一体何をやっているんですか？ちゃんと自分たちの責任を果たすべきですよと声を上げる。
すると社長がではぜひあなたがこの問題に対処してくださいと伝えるとその途端、彼は尻込みをする。カスタマの仕事で責任を果たしているので、システムの事はシステム部門でやるべきだと思います。すると、社長がさらに言うではシステム部門に移動してください。そうすればこの問題に向き合えるでしょうから。

⑤最終目的逆算思考
結局何がどうなったらいいのかを考える
一方で、原因解消思考の人は問題にぶつかるとどうすれば、この目の前の問題を解消できるかで頭がいっぱいになってしまう

⑥問題を具体的な課題に昇華させる方法
1悩んでいる自分を自覚する。お前悩んでるんか？
2不快な感情の原因を考察する。何を悩んでんねん？
3最終目的に立ち変える。何がどうなったらええねん
4別の前提から次なる一手を導く。何をせなあかん？
5新しい課題を実行する。ほなやれや。

⑦ピッパの法則
ピッと思ったらパッと行動
それができないなら、その場でいつ考えるのかを確定させる詳細に

⑧とりあえずラッキーと言う
マイナスから、プラスの解釈を生み出す思考癖
予想外の出来事が起きたら先にラッキーと言ってしまう。その後に何がラッキーなのかを考える。プラス思考で行こうなんて難しい事は考えなくて良い。


⑨ 10回に1回の法則
人が何かに本気でトライした場合、最初の9回は必ず失敗し、最後の10回目で必ず成功するようにできていると言う考え方
最初から成功するはずはなく、必ず9回の失敗が先行する。1発目で外して人前で落ち込んでいる人は私は自分を天才だと思っていますと貢献しているようなもの。ちょっと恥ずかしがった方が良い。

ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

木下勝寿

オペレーションスキルというより、思考のスキルがメイン。それをテクニカルとファンダメンタルとして分けている。
要は購買行動のどの段階にどういうKPIを定めるのか把握出来るから初心者は机の脇においておくと良い。
最初はマーケティングの基本的もあるので網羅的に学習出来る。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

学生時代はこう言った本は少し毛嫌いしていてあまり読んでこなかった。"ビジネス"・"セミナー"みたいな言葉に纏わりつく胡散臭さに目を背けていたのかもしれない。今でもビジネスって言われると目を細めてしまう自分がいるのは変わらい。でも、いろんなことを経験して、やっと胡散臭さのメガネを外して捉えるということができるようになると、この本言っていることは正しいと思えることもあるし、興味深い内容だった。ぜひ復習して試してみたい。

ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

木下勝寿

あと何度か読みたいと思う。

・ニーズの書類によってアピールできる／するポイントが違うので必要な人に刺さる広告を出すことが必要。
・WEBマーケは変化のスピードが速い。経験が逆に先入観となることもあるので常に新鮮な面で毎日初めての気持ちで管理画面を見続けられる人が成功する。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

ビジネス本カテゴリーでは、かなり印象に残った部類に入る本。
いわゆる成功者の思考方法的な話が多い。
著者に実体験に基づき、一つ一つの理論が解説されていて分かりやすい。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

すぐやるようになる思考法、必ず目標達成する思考法などの考え方を教えてくれる。

・やるべき事が起こったら、その場でやるか、できない時はいつやるかをその場で決める。

・仕事が早い人はアウトプットをイメージしながら打ち合わせをしている。

・重要なものとは「結果に対して影響度の大きなもの」

・緊急なものとは「今すぐ対処を求められているもの」

・緊急度より重要度を優先すると成果が上がる。

・「できるかできないか」ではなく、「どうすればできるか」「間に合わせるためにはどうするか」を考える。

・チャンスに気づく人は起きた出来事を
「チャンス」と捉える「思考アルゴリズム」を持っている。

・成長し続ける人は、「常にお客様目線で見直す」ことを自らやっている。

・苦労せず成功するために、「最終目的逆算思考」を活用する。そのためにも、新しい戦い方を常にリサーチする。

・壁は「成長するためのイベント」として定期的に発生する

・壁は「努力すれば乗り越えられる高さ」でやってくる

・「三流は壁を避ける。二流は壁を乗り越える。一流は壁を楽しむ。」

・チームマネジメントのスキル
　①個人ではなくチーム全体の業務を適切に把握する
　②わかりやすく他人に仕事を教える、育成する
　③他人の業務を管理する
　④他人のメンタルマネジメントを行う

・未知問題の解決スキルとは経験ではなく意識が問われている。
　解決するまであきらめない、自分が解決するという当事者意識を持つ
　思考停止すると一切成長が止まる
　出来た人はこの世の中で誰もいないか？
　そのやり方は特殊能力がないとできないか？

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

成果を出すための考え方の癖の付け方。
一般的な自己啓発のすぐやる、進んでやるといった考え方はもちろん。
一生懸命は自己満であり、大切なのは、相手の役に立つかどうか。
みんなのめんどくさくてやるべきことを、1人勝ちのチャンスと捉える。　壁ではなくて大きな階段と捉える。は、メモ。
モチベーションが下がった時、こういう見方をすれば、マイナスがプラスに考えられそうだ。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

業界は違うものの、指標とするべき数字の見える化や、それを追う進捗管理、メンバーの教育方法など自分でも活かせる話が多かった。
特にKPIを設定しつつも、都度修正を入れていくというのはなかなか出来ないことだが必要なことと痛感。

最後の章でわかりやすくまとめてくれてるのもありがたかった。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

「自分らしさ」は一生変わらないものではなく、成長とともに変わり続けるものだと感じた。
どんな自分になるか。理想の自分はどんな自分か。
ありたい姿に近づくように日々OSをアップデートすることこそ、成長なのだろう。

本では最短の時間で最大の成果を上げるための45の考え方を紹介している。考え方をインストールし、自分のものになったときに、自分のOSがアップデートされる仕組みだ。
まずはピッパの法則から。

「分かっている」と「できる」
「できる」と「している」は違う。
している状態を目指したい。

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

職種が違うからマネは出来ない。
でも利益の追及は同じこと。利益の構成を分解して、まずは自分たちで出来ることを実行してみる。外的要因はそのあとかな。いや並行してかな。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

感想
成功の中の改革。原動力はほぼないに等しい。だから一度転ぶ必要がある。そこから立ち直れるか。立ち直った後に同じ失敗をしないか。

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

高収益企業を実現した著者の具体的取組が書かれている。

徹底的に費用対効果を、検証し　利益を工程毎にチェックする。

ニッチ市場で圧倒的シェアをとり、サブスクリプションで利益を稼ぐ。品質に徹底的にこだわり商品を開発する。マーケティング機能を内製化することで経験を蓄積していく事の有益性を理解した。

無収入寿命という考え方など筆者の造ったKGI KPIは経営の切口として説得力がある。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

読みやすい。
しかし、読みやすい反面、記憶に残りにくいか知れない。繰り返し、内容を思い出す必要がある。最初の15項目ぐらいは非常にためになる。後は実践できるかどうか。

ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

木下勝寿

・ファンダメンタルとテクニカルでさすが木下さんという全体整理
・ハウツーも多く記載あり
・ターゲット分解の箇所など、木下さんのマーケティングにおける思考プロセスの深さが参考になった

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

どこの会社、どこの部署にでも当てはまるような問題であり、とても面白い。実際に活用の余地も高いと思う。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

時間ない人は、第３部だけ読めばよいかも。
商品という言葉が、大半は広告「商品」を指していると思われるが、販売している商品のことも少しあり、この辺がちとわかりにくい。

基本的には、広告運用をベースにしたお話なので、デジタル化されてるし、KPIで管理もしやすい。顧客対応や製造といった世界とは違ってそう（IR情報みると、製造はOEMで外注が基本で、あとは仕入れして販売）。なので、この会社は、Webマーケが会社の生命線っぽい。

LINEのやり取りなんかまで掲載しているけど、詰め文化ではなく、業績・目標達成に向けて、楽しみながら仕事ができるチームであるためには、何が必要なのか。そこをもうちょい知りたい。ここに登場するエース・リーダー級の人たち以外が、どんな思いで仕事してたのかとか。

気が向いたら、有報など目を通してみるが、残念ながら、販売している商品は、自分とは一切縁がなさそうだ・・・

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

感想
チームが上手く回らない時に読むべき本、
デジマの話もあり少しイメージしづらいことはあるが、チーム達成には根本的に読むべき

スキル　思考アルゴリズム(考え方のクセ)
毎回必ず達成できる人は施策の確率を合計100%にして、運頼みや他責などを無くす

リーダーがチームに勝たせるために前線で思考と挑戦をやめなければついてきてくれる