木下勝寿のレビュー一覧

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

時間最短化、成果最大化の法則という書籍名の通り、仕事をする上でのノウハウ・マインドセットが詰まっていてとても学びになる。
1度読み終えても忘れてしまうので、目次からその時の自分の悩みに合う項目を振り返ることがオススメ。

なぜあの商品、サービスは売れたのか？

木下勝寿

手元に置きたい一冊。
なるほどという事がたくさん書かれています。
成功事例って以外と参考にならない場合があるけど、この本は成功までの経過が書かれていてECでの事業の参考になると思います。目から鱗でした。

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

ビジネスで成功するための考え方が書かれた本。売上を求めずに利益ベースで考える。コストを削って無収入経営がどれくらいの期間ができるかなど経営をするにあたっての実践的な内容が書かれていた。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

【悩まない人の考え方】
「思いどおりにいかない」と「うまくいかない」は違う
問題は「解決」しなくてもいい

問題を問題でなくする思考アルゴリズム
「出来事」「仕事」「他者」に悩まない

悩みは「外部」ではなく「内部」から生まれる
悩みは「出来事」ではなく「解釈」から生まれる
悩みは「事実」ではなく「感情」から生まれる

つまり「他者」ではなく「自分」に焦点を置く。

「10回に1回の法則」
人が何かに本気にトライした場合、最初こ9回は必ず失敗し、最後の10回目で必ず成功するようにできているという考え方はその通りだと唸りました。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

著者さんあとがきでも書かれていますが、ビジネス書という枠組みで自己啓発というか、心理学みたいな本はなかなかないと思います

なるほど、と思うところもありつつ
衝撃を受けるところもあります
そ、そんな風に考えることは私にはできない…もはや神の領域
とさえ思ったものもあります

すぐに考え方を変えることは難しいので少しずつ練習が必要かと
悩む、というより考えること

ただ、どうしても一つ納得できなくて！
私方向音痴なんです
そういう人は地図を見てないから迷うって言いますが、私ちゃんと地図見てるんです
地図の見方が間違ってると言われたら、そうですねって言えるんですが
地図見ないから迷うんでしょって言われると
見とるんじゃぁぁ！確認もしてる！！見た上で！迷うんじゃぁぁ！
と、突っ込みを入れました

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

ただのポジティブシンキングではなく、確率論、自責論など、自分の思考をいかに働かせて、悩みを回避するかのコツが詰まっていた。
ビジネスマンではなくても思考方法のクセをつけていくためには必要そう。
面白い。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

手放すために再読。スキルよりも思考アルゴリズム、いわば考え方のクセが何より大事だと説いている本。一つひとつ実践しやすい法則が紹介され、また冒頭に若手、中堅、幹部向けと分かれた表がつくられているのも親切。読みやすく取り入れやすいビジネス本。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

【仕事が早い人の特徴】
アウトプットをイメージしながら打ち合わせを行う。打ち合わせ直後に実務に着手する前提で臨み、思い出す時間を減らす。明確になるまで詰め、認識の齟齬がないか確認する。

【仕事の優先順位】
緊急度より重要度を優先する。順番は①重要度・緊急度とも高いタスク②重要度高・緊急度低③重要度低・緊急度高④重要度・緊急度とも低いタスクはやらない。重要度の高い仕事を先に片付けないと緊急度が上がる。高重要・高緊急が多い場合は所要時間の短いものから処理する。

【覚えることを諦める】
覚えておく代わりにリマインド設定を活用する。例えば、電話をかけ直す予定は10分後にアラームで通知させ、一旦忘れて目の前の作業に集中する。

【10回に1回の法則】
10回本気で挑戦すれば必ず1回成功する。最初の9回は失敗前提とし、淡々と続けて小さな夢を積み重ねる。

【チャンスを確実につかむ方法】
いざという時だけでなく、日常から礼儀正しく、困っている人を助ける習慣を持つことで、チャンスをものにする確率が高まる。

【めんどうくさければGO!】
他人との差別化は面倒なことに挑むことで生まれる。「これは面倒だ」と感じたらむしろチャンスと捉えて行動する。

【原因解消思考】
もともと上手くいっていたものが崩れた場合、元に戻すための問題解決方法。

【最終目的逆算思考】
新しいチャレンジを成功させるために、ゴールから逆算して計画・行動する問題解決方法。

【目標は実感しやすい数値で立てる】
人生を「80年」ではなく「29,220日」と捉えることで、1日を大切に生きようという意識が高まる。

【超えられる高さの壁しか現れない】
壁の高さは自分と社会の相対性で決まり、努力すれば乗り越えられるレベルで現れる。壁が硬く感じるのは、自分のレベルが上がった証拠。

【肯定的イメージコントロール】
「やるな」ではなく「やろう」で指示する。例：「ミスをするな」ではなく「丁寧にチェックしよう」、「遅れるな」ではなく「時間前に終えよう」。

【忙しさをコントロールするコツ】
①忙しいと感じたら作業量を3倍に増やし、その後元に戻すと余裕を感じる。②もっと忙しい人を基準にすると、自分の忙しさは相対的に軽く感じられる。

「悩まない人」の考え方 １日１つインストールする一生悩まない最強スキル３０

木下勝寿

自分の頭メモ↓
悩む時間が1番もったいない、どうするかを考えることが重要
例えばゲームをしていて強敵に負けた時に、はぁー勝てないと言い続けるか、どうすれば勝てるかを考えて攻略しようとするだろう？


①【うまくいかない】と【思い通りにいかない】をしっかり区別すること
※世の中で起きている問題の9割は、思い通りに行っていないに過ぎない

うまくいかない
→目指すゴールにたどり着けない状態

思い通りにいかない
→予定していたルートではゴールにたどり着けない状態

②自分の捉え方を変える
起きている事実は変わらないのだから、それをどう受け取るかを考えれば良い
悩みを生み出すのは、常に自分自身。自分を変えることが1番手っ取り早い

③できるできないは、能力があるないとは関係ない
1既にできている人を探す
2その人ができている理由を明らかにする
3わかった方法そのまま実行する
例題、あなたは1兆円企業を作れますか？
回答作れます。作りたくはないのでやりません。
→できます。ただやるかどうかは自分の意思次第、世界に誰か1人でもそれを実現している人がいるなら、そのやり方を調べ尽くして同じことを実践すれば、それはできるに変えられる。

④他人に完璧を求める人たちの心理メカニズム
→株式会社自分で考える
自分は組織の中の一部であると言う認識の人は、完璧なサービスやサポートを求め、少しでもミスや失敗を発見すると起こりだす。
例えば、社内システムが不具合、を起こした時、社長に対してシステム部門の人たちは一体何をやっているんですか？ちゃんと自分たちの責任を果たすべきですよと声を上げる。
すると社長がではぜひあなたがこの問題に対処してくださいと伝えるとその途端、彼は尻込みをする。カスタマの仕事で責任を果たしているので、システムの事はシステム部門でやるべきだと思います。すると、社長がさらに言うではシステム部門に移動してください。そうすればこの問題に向き合えるでしょうから。

⑤最終目的逆算思考
結局何がどうなったらいいのかを考える
一方で、原因解消思考の人は問題にぶつかるとどうすれば、この目の前の問題を解消できるかで頭がいっぱいになってしまう

⑥問題を具体的な課題に昇華させる方法
1悩んでいる自分を自覚する。お前悩んでるんか？
2不快な感情の原因を考察する。何を悩んでんねん？
3最終目的に立ち変える。何がどうなったらええねん
4別の前提から次なる一手を導く。何をせなあかん？
5新しい課題を実行する。ほなやれや。

⑦ピッパの法則
ピッと思ったらパッと行動
それができないなら、その場でいつ考えるのかを確定させる詳細に

⑧とりあえずラッキーと言う
マイナスから、プラスの解釈を生み出す思考癖
予想外の出来事が起きたら先にラッキーと言ってしまう。その後に何がラッキーなのかを考える。プラス思考で行こうなんて難しい事は考えなくて良い。


⑨ 10回に1回の法則
人が何かに本気でトライした場合、最初の9回は必ず失敗し、最後の10回目で必ず成功するようにできていると言う考え方
最初から成功するはずはなく、必ず9回の失敗が先行する。1発目で外して人前で落ち込んでいる人は私は自分を天才だと思っていますと貢献しているようなもの。ちょっと恥ずかしがった方が良い。

ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

木下勝寿

オペレーションスキルというより、思考のスキルがメイン。それをテクニカルとファンダメンタルとして分けている。
要は購買行動のどの段階にどういうKPIを定めるのか把握出来るから初心者は机の脇においておくと良い。
最初はマーケティングの基本的もあるので網羅的に学習出来る。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

学生時代はこう言った本は少し毛嫌いしていてあまり読んでこなかった。"ビジネス"・"セミナー"みたいな言葉に纏わりつく胡散臭さに目を背けていたのかもしれない。今でもビジネスって言われると目を細めてしまう自分がいるのは変わらい。でも、いろんなことを経験して、やっと胡散臭さのメガネを外して捉えるということができるようになると、この本言っていることは正しいと思えることもあるし、興味深い内容だった。ぜひ復習して試してみたい。

ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング

木下勝寿

あと何度か読みたいと思う。

・ニーズの書類によってアピールできる／するポイントが違うので必要な人に刺さる広告を出すことが必要。
・WEBマーケは変化のスピードが速い。経験が逆に先入観となることもあるので常に新鮮な面で毎日初めての気持ちで管理画面を見続けられる人が成功する。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

ビジネス本カテゴリーでは、かなり印象に残った部類に入る本。
いわゆる成功者の思考方法的な話が多い。
著者に実体験に基づき、一つ一つの理論が解説されていて分かりやすい。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

すぐやるようになる思考法、必ず目標達成する思考法などの考え方を教えてくれる。

・やるべき事が起こったら、その場でやるか、できない時はいつやるかをその場で決める。

・仕事が早い人はアウトプットをイメージしながら打ち合わせをしている。

・重要なものとは「結果に対して影響度の大きなもの」

・緊急なものとは「今すぐ対処を求められているもの」

・緊急度より重要度を優先すると成果が上がる。

・「できるかできないか」ではなく、「どうすればできるか」「間に合わせるためにはどうするか」を考える。

・チャンスに気づく人は起きた出来事を
「チャンス」と捉える「思考アルゴリズム」を持っている。

・成長し続ける人は、「常にお客様目線で見直す」ことを自らやっている。

・苦労せず成功するために、「最終目的逆算思考」を活用する。そのためにも、新しい戦い方を常にリサーチする。

・壁は「成長するためのイベント」として定期的に発生する

・壁は「努力すれば乗り越えられる高さ」でやってくる

・「三流は壁を避ける。二流は壁を乗り越える。一流は壁を楽しむ。」

・チームマネジメントのスキル
　①個人ではなくチーム全体の業務を適切に把握する
　②わかりやすく他人に仕事を教える、育成する
　③他人の業務を管理する
　④他人のメンタルマネジメントを行う

・未知問題の解決スキルとは経験ではなく意識が問われている。
　解決するまであきらめない、自分が解決するという当事者意識を持つ
　思考停止すると一切成長が止まる
　出来た人はこの世の中で誰もいないか？
　そのやり方は特殊能力がないとできないか？

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

成果を出すための考え方の癖の付け方。
一般的な自己啓発のすぐやる、進んでやるといった考え方はもちろん。
一生懸命は自己満であり、大切なのは、相手の役に立つかどうか。
みんなのめんどくさくてやるべきことを、1人勝ちのチャンスと捉える。　壁ではなくて大きな階段と捉える。は、メモ。
モチベーションが下がった時、こういう見方をすれば、マイナスがプラスに考えられそうだ。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

業界は違うものの、指標とするべき数字の見える化や、それを追う進捗管理、メンバーの教育方法など自分でも活かせる話が多かった。
特にKPIを設定しつつも、都度修正を入れていくというのはなかなか出来ないことだが必要なことと痛感。

最後の章でわかりやすくまとめてくれてるのもありがたかった。

時間最短化、成果最大化の法則―――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム

木下勝寿

「自分らしさ」は一生変わらないものではなく、成長とともに変わり続けるものだと感じた。
どんな自分になるか。理想の自分はどんな自分か。
ありたい姿に近づくように日々OSをアップデートすることこそ、成長なのだろう。

本では最短の時間で最大の成果を上げるための45の考え方を紹介している。考え方をインストールし、自分のものになったときに、自分のOSがアップデートされる仕組みだ。
まずはピッパの法則から。

「分かっている」と「できる」
「できる」と「している」は違う。
している状態を目指したい。

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

職種が違うからマネは出来ない。
でも利益の追及は同じこと。利益の構成を分解して、まずは自分たちで出来ることを実行してみる。外的要因はそのあとかな。いや並行してかな。

チームX―――ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方

木下勝寿

感想
成功の中の改革。原動力はほぼないに等しい。だから一度転ぶ必要がある。そこから立ち直れるか。立ち直った後に同じ失敗をしないか。

売上最小化、利益最大化の法則―――利益率２９％経営の秘密

木下勝寿

高収益企業を実現した著者の具体的取組が書かれている。

徹底的に費用対効果を、検証し　利益を工程毎にチェックする。

ニッチ市場で圧倒的シェアをとり、サブスクリプションで利益を稼ぐ。品質に徹底的にこだわり商品を開発する。マーケティング機能を内製化することで経験を蓄積していく事の有益性を理解した。

無収入寿命という考え方など筆者の造ったKGI KPIは経営の切口として説得力がある。