高橋宣行のレビュー一覧

企画書は、手描き1枚

字が汚いのもあり、ついテキスト打ちの仕事ばかりになってしまうが、今まさに必要なことかと。また読みたい

企画書は、手描き1枚

○「A4」1枚の企画書

1.タイトル：企画提案の件名
2.背景と問題点：現状の悩み、要望
3.企画対象：誰が、対象
4.企画目的：何にために、何を
5.企画内容：アイデア、解決方法
6.期待する効果：何が得られるか
7.実施方法：作業工程、スケジュール
8.費用：いくらコストが発生するか
9.留意点：実施に伴う注意点

博報堂スタイル 発想職人のスピリット

総評
博報堂の在り方を深く理解することができた。どこまでも、人間に力点を置いているところに感銘を受けた。クリエイティブとは、部分部分の破天荒さではない。どこまでも、地道に足を使い考えていく姿勢がユニークな新しい価値をを生み出すことなのだと感じた。




序章「これから、この精神でいく」
博報堂は生活者と企業の真ん中に立ち両者を豊かにする会社である。

第1章 広告会社は。
人との違いを出していく、必要のある21世紀。広告は企業の長期的なブランディングのkeyである。そのためには、深い人間観察が必要になるのだ。また、広告人は謙虚である必要がある。

第2章 博報堂は。
想いを表現していくのが、博報堂である。人間視点。生活者視点であることの大切さ。いかに付加価値というソフトパワーを企業に与えられるかが博報堂に課させる使命。まさにアートの分野なのだと感じた。情報や技術が陳腐化されるなかだからこその重要な立ち位置になっていく。

第3章 社会とは。
生き方以上の発想は生まれないのだ。普段から、思考を巡らせながら生きることが大切なのだ。仕事においては、全体観に立ち考えて考えて考える姿勢を持ち続けることが必要なのだと感じた。どこまでも「人間」が価値を生み価値を定義していくのだと。

企画書は手描き一枚 増補改訂版

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飲食業の現場にいると、
ガッツリとしたデスクワークの時間がなかなか取れず(言い訳だけど…)。
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手書きで見栄えが良く、
パンチの効いたペーパー類を作る
参考にさせてもらってます。
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博報堂OBが手がける数々、
考え方の基本もあり、
シリーズモノでもあり、
わかりやすいです。
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今どきの、発想読本 「コラボ」で革新

分かりやすくコラボの仕方が書かれている。とにかく外部との関わりを大切にしアクションを起こしなさいと。

印象的だったのが、知識ではなく体感、経験（五感）を軸に考え、対象物に対して想像し、対話し続ける。重要なのは人間観察の深さが発想の根っこになる。

また、具体的な方法としてタウンウォッチングがあげられている。これだったら自分でも何とかなるかもと思わせてくれた。

やると大変と思うけど、やり方考え方に関しては参考になった。

「鳥の目・虫の目」発想読本 ビジネスが求めるクリエイティブ視点

ものの考え方として、良く広い視野と深い洞察力を持つことを例えて「鷹の目、虫の目」と言うがこれを丁寧な説明と具体的な例を用いて説明したものがこの本。本来はコピーライター向けのようだが、ビジネス書としても十分意味がある。結局、ビジネスで重要且つ普遍的な要素はは、当たり前の事なんだよね。

キーメッセージのつくり方

あらゆるビジネス活動の「思想」と「行動」のキーとなる、キーメッセージを戦略的に使う。

企業の問題を解決しようと思ったら論理、理屈ではなく、よい理念やビジョンを1人1人につないでいくコミュニケーション

博報堂スタイル 発想職人のスピリット

創り出す、生み出すために必要な、考え方と行動の仕方が簡潔に記されています。頭が固くなるとほんと怖いです。

コンセプトメイキング 変化の時代の発想法

分かる人が書いた本。コンセプトは、事柄文脈を捉えてそこから導くイメージなのだが、それを切り出してしまうとやはり誤解を与えるんじゃないかな？と思いました。

発想職人のポケット 「カタチのないもの」をビジネスにする55の言葉

「それ、面白そう！」と一瞬で伝えられることがプレゼンで、説得ではなく納得してもらうことがゴール。
アイデアは、シンプルにイメージし、考え抜いてこそオリジナリティがでてくるんだろう。

発想職人のポケット 「カタチのないもの」をビジネスにする55の言葉

指摘されつづけていることが、
一冊にまとまっていた。


言葉としては理解できていたことを
ようやく体で理解したということが
ちょっと増えてきた、このごろ。

これからめざす方向をもう一度
意識し直すために、大切な言葉が
いっぱい詰まっていた。


「すべて、人間がヒントだ」
頭だけで考えがちな自分への戒め。

高橋宣行の発想ノート クリエイティブの根っこ

最後のパート４の「自分の発想読本のすすめ」
がとても良かったので、そのやり方を記す。

①キーワードを記す。
「自分の好きな言葉」
「好きな唄」「好きな人」「好きなスポーツ」「好きな料理」「好きな時代」「好きな場所」

②言葉の持つ意味をじっくり考えながら、言葉と言葉をリンクづけにする。

③選び、まとめるを繰り返す。

そうして、
自分自身を深堀りすることで、
①やりたいことが分かる。

②説明上手になる。

③ハートが伝わる。

④ピンチのとき仕事、プライベートの「よりどころ」になる。

⑤いかに生きたか、生きてきたかを問うことになる。

⑥知識を知恵にし、暗黙知が増える。


作中名言
「想いをカタチにできるような仕事をしよう。」

企画書は、手描き1枚

とてもとてもすてきな内容で実例も多く楽しめるのだけれど、行ったり来たりしちゃうので結果自分で整理しなければならずちょっと疲れちゃうかも。

高橋宣行の発想ノート クリエイティブの根っこ

こういう本を読むといつも自己矛盾に陥る。
言っていることはわかるのだが結局最後は古い体質は壊せ若者に期待せよとなる。ほんとにそれでよろしんだろうか？はなはだ疑問だ。

高橋宣行の発想ノート クリエイティブの根っこ

　- クリエイティブとは考えること
　- 考えるとは感じること
　- 考えるためには、日常生活のすべての場面に興味を持ち「なぜ？」と問いかけること
　- 考えることを続けると、それが蓄積され、資産になるということ
　- 「モノ」ではなく「コト」で訴求するということ
　- 機能ではなく、価値やストーリーを伝えること
　- 机上では考えることはできない、現場に行って、体感することで初めて考えることができる
　- 電車に乗っているとき、歩いているとき、どこかに行った時。考える体験ができる場面はたくさん

「考えるとは何を意味するのか」の根本を知りたい人向け。考える習慣を作るヒントが多くあり、日常生活、仕事を問わず考えるクセが身につけられそう。

真クリエイティブ体質 観察・洞察で磨く発想力

知ることには熱心なのに感じることが消えかかっている

『国家の品格』→「論理的思考能力はばっちり。しかし情緒に欠けている。これが最悪だ」
情報知識（本来持つ普遍性）×人間観察・洞察＝知恵（独自性。独創性）


生活者優先社会
①相手の立場に立つこと
②自分らしさをもつこと　　独自性・独創性
この二つに共通するのが五感
五感
「知る」から「感じる」へ　　観　感　勘のトレーニング


人間観察がマーケティングのテーマ
定量調査から定性調査（人を動かすものは何か。一人一人の真実を発見）
「人間は合理性２０％、非合理性８０％で生きる動物だ」

できるクリエイティブな人
１問題意識の強い人　　２改革意識の強い人　　
３人間観察に興味の強い人　　４好奇心の強い人
※単なるクリエイティブ（感性・創造性）能力だけじゃない

創造性を磨き上げる方法
①好奇心（ボーダレスでなんにでも興味を持つ姿勢）
②フットワーク（現場が最先端だと考える）
③人間を深堀り
④感性を磨く　（五感を意識　イメージを描く習慣）
⑤知識の集積　（量と質　アイデアのもとを集める）
⑥理論化（整理　構築）
⑦全体との関連性
⑧人の喜びを自分の喜びに

「知識の現場化」
現場を通して　どう切り取るか　その視点が知恵となる
情報知識
↓
観察洞察　　人間観察　生活感　体験　ニーズウォンツ
↓
知恵

「自分探し」
提供できること[自分][社会]望んでいること
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　☆発見☆
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　ビジョン
　　夢・希望・約束（自分が存在したいために何をしたいのか）

企画書は、手描き1枚

なるほど、が多かった。
(恋愛型、ってそもそもイメージが遠いけど・・・)
今持ってないフレーム。一から勉強しようと思った。
いいきっかけ。

「差別化するストーリー」の描き方 コンセプトメーカー養成塾

現場で想像力を磨け。それが創造への近道だ。
町へ出て、五感を磨くこと。人の気持ちを分かること。それが独創的なコンセプトメイキングにつながるのだ。
博報堂出身のコンセプトメーカーが語る、コンセプトメーカーのつくりかた。

「差別化するストーリー」の描き方 コンセプトメーカー養成塾

　読んで良かった。コンセプトはきっちり。キャチコピーは組合せと淘汰。
　どのフェーズでも、きちんとブランド戦略を押さえる習慣を身に付けないと
　いけない。そう思う。「ストーリーとしての競争戦略」早く読みたい。

博報堂スタイル 発想職人のスピリット

いかに「考える」かは、いかに生きるか、いかに生きているかと、無縁じゃない。p30

広告は、「幸せを売る作業」だと思う。p34

広告はコミュニケーション業。
一方通行を双方向にする「知恵」と「技術」があるから、広告人。p36

広告は、人間を観察する人間学だ。
人間通になること。人間観察の深さが広告人の根っこになる。p38

最高の広告人とは、もっとも謙虚な人だ。
謙虚に「もっと、もっと」と考えられる人は、永遠に発展途上人だ。p46

「21世紀は人と優劣を競う世紀ではなく、人との違いを生み出す世紀」p47

博報堂には、商品も工場もない。あるのは情報と知恵と技術。p59

あなたのためにという発想＝「テーラーメイド・マネジメント」p75

「ディズニーランドは360度愛されるようにできている」。点描画のように無数の点の集合体です。p78

情報を知恵に変えて、価値を創造する。
21世紀は人間力の競争だ。p86

「伝統は革新の連続です」
変化はパワーになるが、一時の流行と永遠の真理を見分ける眼を持とう。p88

「創造することは、日常の暮らし方と深いつながりがあります。その人の毎日の生き方と切り離しては考えられません。どう考えるか、どう創るかは、今までいかに生きてきたか、そのものです」p92

難しいことはやさしく。やさしいことは深く。
「3週間かけて、30分で書け」(アメリカの広告会社DDB）p96

「コピーは足で書け」p105

専門を超えた複合型人間。
コスモポリタン型人間。これからは統合領域もひとつの専門性だ。p106 Cf. ダブルメジャリング

「発想は無のところから忽然と湧くなどありえない。今までの蓄積された知識や経験をうまく引き出して、現実のテーマと組み合わせる。この作業が発想です。当たり前だが、人間は知っていることと体験したことしか表現できない」（藤本義一）p117

モノを売るのではなく、「意味」を売るのだ。p122

俯瞰して、想像して、創造して、「全体最適」。p126

「リスクのないアイディアはクリエイティブとは言わない」江崎玲於奈 p130

プロは切り捨てる。アマチュアはすべて取り込む。
「足し算」より「引き算」が基本。単純な構造ほど人を感動させる。p136