青木健生のレビュー一覧

転生チート系好きです。が、今回のは転生前も最強クラスなので、基本的に戦い方を知っていて、さらに前世の最強ステータスも引き継いでるので、強すぎです。個人的にはちまち成長して強くなるより、気持ちよく話が流れてくれて好きです。

　世界的名著、ザ・ゴールの漫画版である。原作は、1984年の発売当時、同書で紹介しているTOC(Theory of Constraints : 制約理論)が日本の文化に一致しているため、日本で翻訳出版されると、貿易の不均衡が加速し、世界経済が破綻すると著者の意向で17年間翻訳が禁じられていた。それほ...続きを読むど影響のある問題作を漫画にし、内容を理解しやすいように編集されている。
　主人公が務める工場が赤字であるため、上司から3か月以内に経営を立て直さなければ工場を閉鎖すると勧告を受けるところから物語はスタートする。
立て直しの活動をしていると工場特有の問題が多発する。在庫過多や納期遅れである。
　理想的工場を実現するために、仕事の流れをスムーズにする必要がある。ボトルネックを見つけてそれに集中して改善していくという全体最適だ。
　全体最適のマネジメント理論がTOC,制約理論である。その理論を普段の生活でも起きる問題をヒントにし、わかりやすく解説されている。制約理論がある程度理解できたら、自分の仕事で発生する問題を当てはめていけば理解が深まるだろう。
　コミック版を読んでから原作を読んだほうが、理解が進み、理論を自分のものにできるであろう。

　ザ・ゴール（コミック版）シリーズの最新作である。今回は企業に導入されたシステムが会社に利益をもたらしているのか、システムの内容が企業ごとにマッチしているのかを企業内で発生する問題をシステムによって解決し、利益につなげることが漫画でわかりやすく解説されている。
　会社の利益とシステムのつながりは曖昧...続きを読むであることが多々ある。それをドラム・バッファー・ロープとバッファー・マネジメントという手法によって企業変革のヒントを見つけ出し、利益に繋げていく。
　企業では高額なシステムを活用できず、経費を垂れ流している状態がほとんどである。しかし、新たな手法を活用することでシステム費用を短期間でペイしてしまうほどの利益を生み出す。その活用方法が記されている。
　システムによって利益を生み出し、顧客にも利益をもたらし、月曜日が楽しみな会社にしようと原作者の遺言で締めくくられる。チェンジ・ザ・ルール、恐れずに、変わることを楽しんでザ・ゴールを目指していこう。

　ザ・ゴール（コミック版）の続編である。1巻で工場閉鎖の危機を救った主人公が出世し、取締役に抜擢された。しかし、業績不振により、傘下の3社を売却せよとの指令が発せられた。売却を阻止するため、傘下3社の問題を解決し、さらに付加価値を付けて売却を見送らせる行動にでた。
　1巻で理解した制約理論を単なる生...続きを読む産管理の理論から、あらゆる問題解決に応用できる「思考プロセス」へと発展させる物語である。
　思考を整理する手法として、問題等の好ましくない現象を「UDE」（ウーディー）「Undesirable Effects」と呼び、それをリストアップし、因果関係を図にしたのが「現状ツリー」である。現状ツリーが構築できれば問題のコアが明らかになる。
　問題のコアが明確になれば、あとはそれをつぶしていけば、成功へ結びつく。
　このような思考プロセスを実践することで永続的な企業経営、さらには充実した意義ある人生に近づくことが出来るであろう。

「思考プロセス=思考の見える化」でもある。
一見複雑でどうしようもなく見えることも、ロジックツリーの配下では共通の目的に向かっていることもある。
娘さんが22時終了のライブに行くことを許すか否か、この問題を解く所か印象的。
娘の安全を守りたい、友達と仲良くなりたい、両者の利害関係はある策で一致する。...続きを読む
答え:21:30の車送迎で解決する。

前回のコミックスで自社の工場を改革した主人公が、今度は儲かっていない３つの工場を売却の危機から救うストーリー。そんなにうまくいくものかと思わずに、読んでいたみたら面白いかもしれないですよ。

全世界で大変多くの人に読まれた、ザ・ゴール。その本のコミックス版がこれだ。ビジネスで学ぶことがコミックスで学べるなんて、楽しいじゃあないかと思えれば良いね。