村上憲郎のレビュー一覧

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

この人が人生でたどり着いた結論が書いてある、私の好きなタイプの本。（私はこの続きから生きられる気がする）
仕事上、外人さんと付き合わざるをえない状況で、かなり参考になる。
理系の口調で歯切れ良く書かれており、論理的である点も好きだ。英語勉強法も読んでみたい。

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

これは良書ですね！　

筆者の意見がズバリと来ますし、「上から目線」でないところが読みやすいです。　

ビジネス書の多くは「成功体験」だとは思います。この本も例外なく。ただ、読者に　こうなってもらいたいな～　という願望が非常に強く伝わってきます。　

そして、通常のビジネス書の展開ではなく、宗教・アメリカ史、西洋哲学にも触れている点が面白かったです。

参考文献も多く掲載されいているのでためになります！　

※こういう本を読んだら後は実行のみですね。机上の空論にならないように「現場主義・一次情報」を大切にします！！　

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

我等いつも新鮮な旅人
遠くまで行くんだ！
村上憲郎

※村上氏が、著書へのサインに書かれていた言葉

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

「おすすめ書籍」は役に立つかも。これを参考に何冊か買った。

「勉強してない文系とキッチリ勉強してきた理系では・・・理系は文系のせめて30％増し」には共感できる。
TV業界とかデタラメな奴らが高給だもんな。

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

読書嫌いの私でも読みやすく、わかった気持ちにさせてもらいました。
付録の著者がおすすめの本の一覧も、本の中を読み返さなくても見つけることができてありがたいです。
できるところから実践してみようと思わせてくれる本でした。

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

『大切なのは、仕事の全体像を掴むこと』
その為に必要とされる7大原則は、以下の通り。

1. 会社の仕組みを知る。
2. 財務・簿記の基本知識を身につける。
3. 疑問はその日のうちに解決する。
4. 仕事の目的は顧客満足にある。
5. 仕事のプライオリティをつける。
6. アイディアは頭で考えない。
7. デール・カーネギーに学ぶ。

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

仕事ができるようになった上で英語をみにつけることが必要。
カーネギーに学べ。わからないことはその日に解決。優先順位をつける。
会社の仕組みを知る。財務・会計の知識を。経済学の必要性。歴史。哲学
教養としての知の確立。至極まともな内容。この格率に従っていれば確かに仕事ができる人間になるだろう。しかしどうやったらこの内容をこなせるかについてはまったくふれられてない。僕にもできたからあなたにもできるという極めて無根拠な言葉があるのみである。それができてたら苦労しないし、やらない人は、それで満足してるのだからいいんじゃないかと思う。

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

■概要　
村上式シンプル英語勉強法がベストセラーになった村上さん（グーグル日本法人名誉会長）の第2弾です。
サブタイトルで「厳しい時代を生き抜く14の原理原則」とある所に惹かれ読んでみました。

原理原則は、『7つの習慣』を読んで以来、自分の中でキーワードとなっています。

全体は4部構成です。

第1部、村上式・仕事における7つの原理
第2部、グローバルに仕事を動かす4つの知識
第3部、仕事に活かす3つの経済学
第4部、理系諸君へ

全体像をつかむことが大切であるとはじめに明言されておりました。
シンプルな14の原理原則を理解することで自らの仕事、ひいては社会の全体像を知ることができると教わりました。

■仕事に活かせる点
＜業務知識＞
●会社のしくみを知る
●財務・簿記の基本知識を身に付ける

＜コミュニケーションスキル＞
●デール・カーネギーに学ぶ
・より親しみやすい人になる
批判、非難をしない。
・あなたの考え方を受け入れてもらう
おだやかに話す
相手にしゃべらせる
・リーダーたれ
まずほめる
（69頁）

＜参考文献＞
『マンキュー経済学』（158頁）
『ハイエク 知識社会の自由主義』（176頁）

（のぐ）

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

著者が自ら述べているが一般に市場にあるようなビジネス書とは視点が違う。特に納得した点で、「欧米人とビジネスを行うには欧米人を知る必要ある。欧米人を知るにはキリスト教を知らないと理解出来ない。」というロジック。今まで考えた事も無かったがその通りだと思った。欧米人特有の「俺が、俺が」的な自己主張は、キリスト教の最後の審判の前まで自己を保有している宗教精神に起因していた。この本を読んでビジネスセンスが良くなることも結果が出始める事も無いと思うが、何かしらの行動指針や方向性を示してくれる。そう言う意味では読んでおいて得である。キリスト教と仏教と経済（マンキュー、ハイエク）の勉強してみようかなと思った。

村上式シンプル英語勉強法

村上憲郎

1 英語を読む、2 単語を覚える、3 英語を聴く、4 英語を書く、5 英語を話す、の5つのチャプターに分かれていて、それぞれの勉強法がとてもわかりやすく書かれています。巻末には筆者のおすすめ教材も載っていて、いい感じですよ。筆者は米グーグルの副社長です。日本人だったんですね。

強く生きるノート 考え方しだいで世界は変わる

本田直之 / ちきりん / 小池龍之介 / 平田オリザ / 竹中平蔵 / 原田泳幸 / 村上憲郎

限られた時間のなかでどうすれば出来るかタイムマネージメントを行う。物や仕事など集中と選択をする。
なぜ？だからなんなの？を問い続ける。
執着しない、受け入れる、集中する。
基本を徹底して行う。弱みでなく強みを強化する。

感情とうまく向き合いながら、無駄を省く。
凡亊徹底しながら強みを伸ばす。
できないではなくどうすればできるか問い続け選択と集中を行う。

強く生きるノート 考え方しだいで世界は変わる

本田直之 / ちきりん / 小池龍之介 / 平田オリザ / 竹中平蔵 / 原田泳幸 / 村上憲郎

本書のタイトルの通り、ビジネスマンとしての考え方の基礎を各業界の先人から重要ポイントを抜き出して教えてもらう形の本。
本田直之氏の著作は本作以前のものや本作以降のものもほぼ全部読んでいたため真新しい情報は特になし。
「子供は時間割があるからあれだけ多くのことを密度高く行動できる。大人も自分の時間割を作れば効率的に動ける。」という主張は参考になる。
一見、自分の行動を決めて行動することは窮屈なように感じるが、自分で選び、自分で決めたことであれば嫌なことなどないはずだ。
それに当然生活の上での優先順位は変わっていくので、時間割は適宜ブラッシュアップしていく必要がある。
なので、自分で決めた予定が窮屈になるまいかと考えることは杞憂だろう。

もちろん、「やれること」と「やらなければならないこと」の間には大きなモチベーションの差異がある。
しかしもし自分がやりたいことが「やらなければならないこと」に変わった途端にやる気がなくなるようならば、おそらくそれは本当にやりたいことでないか、あるいは強制されたことに対してはなんでもかんでも反抗してしまう悪い癖がついているかのどちらかだろう。
いずれにしても、自分の欠点を洗い出すいい機会なので、時間割を作るのはメリットが大きいように思う。

竹中平蔵氏に関しては、新自由主義を擁護・推進し日本の経済をめちゃくちゃにした経済学者、という印象を持っていた。
この人の単著は読んだことがない。
事前情報通りの主張ではあったが、本書で主張されている主題としては「経済古典を読むべし」であり、それに関しては異論なし。
自分は経済学については疎いため、改めて国富論をはじめ、きちんと読もうと決心した。

また村上憲郎氏も英語と経済学と宗教を学ぶべしと主張しており、経済学を学ぶ上では『マンキュー経済学』のミクロ編とマクロ編を読むように勧めている。
知らなかったの本なので参考にしたい。

一生食べられる働き方

村上憲郎

Google日本法人社長などを歴任された著者による働き方を指南する一冊。１０年以上前の著書になります。
最初から終了直前まで、著者の半生を紹介しながら、そのときの決断した理由や背景が語られており、少し期待はずれな印象でした。
残り２章あたりで、当時のアメリカと日本の現状を比較し、問題点の提起と解決策を述べています。１０年前の内容とはいえ、雇用に関する状況はほとんど変わっていない状況に驚くとともに、わずかながらでも理想とする方向に進みつつあることを感じます。雇用の確保を優先するとはよく聞かれましたが、その意味を１つの会社に囲い込むことではなく、雇用の流動性を確保することで、社会全体として雇用を確保していくのは必要な考え方です。コロナと少子高齢化による人材不足により、図らずもその方向に動いている感じもします。
著者の言う「一生食べられる働き方」というのが東大で満足せず世界を目指す、くらいにしか感じられなかったので、働き方の話というより、日米比較で感じた社会制度の改革の話、といったほうがいいのかもしれません。


▼自分の部下に「会社を踏み台にしなさい」とよく言うようになった。会社を軽視せよということではなく、職務経歴書を飾る材料を遠慮なく会社からもらえという意味
▼経済にはトレンドがあるので、社会的役割を終えた企業が消えていくのは健全なこと。斜陽の会社が消えることで、優秀な人材が放出される。そして、新しい成長分野に人材が供給される。
　次々に会社がつぶれ、リストラが繰り返されても、人材が新たな成長企業に移っていく道さえ確保さrていれば、全体としてみれば雇用は維持され、経済全体のダイナミズムも保たれる。
▼雇用の流動性が確保されていないのは、日本にとって非常に大きな損失だといわざるをえない。日本では企業が正社員を解雇することは事実上不可能になっている。
　雇用の流動性がないなかで雇用を維持するためにはどうするか。役割を終えたゾンビ企業を生き残らせ、むりやりそこに人材を閉じ込めておくしかない。そのためには公的資金も注入しなければならないし、おかしな規制も横行することになる。なにより、ゾンビ企業のなかで優秀だったはずの人材が腐っていくのが最大の問題
▼「転社」を当然のことと考え、会社任せでなく、自分でキャリアをつくっていくという考え方が浸透すれば、現在の日本社会に漂っているなんともいえない陰鬱な空気も晴れていくのではないか。いくら景気が悪い、失業率も上がっているとはいっても、年間三万人も自殺者が出る日本の状況は明らかに異常
▼日本人もアメリカ人にとってのキリスト教のような「垂直方向の軸」を持てれば、たとえ経済状況が厳しいままだとしても、自殺者も減るだろうし、社会全体の空気も明るくなるだろう。だからこそ、会社から離れた専門職としての安定感を手に入れていくことは、日本人にとっては非常に重要ではないか。

▼日本の教育を見ると、先頭集団にいる子どもたちをエリート候補として後押しするどころか、むしろ足を引っ張っているように見受けられる。そもそも、最大の問題は、日本のエリート候補の教育が、最終的には東京大学に入学することを目標にしてしまっているところ
▼日本の教育のもう１つの問題は、年齢による制限をしてしまうこと
▼現在の日本の教育制度は、若い才能、頭脳に足かせをはめて、わざわざ可能性をつぶしているようにしか見えない。

＜目次＞
第１章　明日の食料に戦慄せよ
第２章　セールスを愛したエンジニア
第３章　自分の強みを活かす
第４章　成長する企業、消えていく企業
第５章　リスクを取れ！そうすれば変化がついてくる
第６章　あなたは世界をイメージできるか

クオンタム思考 テクノロジーとビジネスの未来に先回りする新しい思考法

村上憲郎

ところどころ、2回読み直しながらページを巡り、目を擦りながら、眠気に耐えながら、最後まで読んだつもりだが、やっぱり難しいですよ、村上先生。。。
文学部卒である私のような人でも読めるように気遣いながら書かれてはいるが、5分でアクビが出る。こんな理数アレルギーを無くすようなマインドチェンジが必要であることは、伝わってきたが。

まさに「半知半解」の精神で、分からなくて気持ち悪くても、それを受け入れて(というか、悔しくて)、読み進めた。１回目を何とか読み終わって率直に思ったことは、理数アレルギーが私の中で増大したということ。そして不快感を覚えた。
２度読むことを推奨されているが、そんな読者はどれだけいるだろう。業務命令でも無い限り、絶対にやらない。

とはいえ、このまま放置はマズイので、せめて関連する著者の記事や動画でもチェックしておこうと思う。できれば今日中に。(明日だとやる気が9割無くなっているだろうから)

6/11追記
村上氏の英語学習法に関する動画を視聴した。日本人で初のGAFA中枢を経験された方というだけあって、日本の教育の将来に危機感を持たれていた。このまま日本の中で、自分の興味のある分野の本だけを読み、似たような人とだけ付き合い、狭い視野を持って過ごすという人生選択はリスクが高いと感じた。
この本を２度読む意欲は起きないが、村上氏のことはもう少し知りたいと感じている。

村上式シンプル仕事術

村上憲郎

【前半勝負】
シンプルに伝えるためには前半だけでよかったように思います。

後半はむりやり付け足した感が否めません。

強く生きるノート 考え方しだいで世界は変わる

本田直之 / ちきりん / 小池龍之介 / 平田オリザ / 竹中平蔵 / 原田泳幸 / 村上憲郎

子供が嬉しそうに「宿題やって行かなかったのに、全然怒られなかったよ」と言ったら、すぐさま叱りつける親でした。反省しきり。ひとつ学びました。

一生食べられる働き方

村上憲郎

Googleの社長も努めた経験のある著者の一冊。

処世術というよりは著者の自叙伝・回顧録という感じ。

村上式シンプル英語勉強法

村上憲郎

ざらっと読む。使う時は完璧は求めなくてもいいけど、勉強する時はとにかく量を追ってやるしかないつう感じ。俺にはそういうのはちと厳しいし、ほーんという感じで流す。物理的に薄い本であった。

村上式シンプル英語勉強法

村上憲郎

切り口は斬新といえば斬新　英語学習は宗教に似てないか？信じて進めば道は開かれる　信じ方が足りないと努力も足らずモノにならない。
良し悪しを疑わずにとにかく実行したものが果実を得る。騙されたと思ってやる？

一生食べられる働き方

村上憲郎

村上憲郎著「一生食べれる働き方」PHP新書（２０１２）
＊９８年に日本がITバブル期を迎えたときには、通信網が急激に整備されて行きました。バブルはこの通信回線の価値が謝って評価された所に生まれたのです。
＊ハイエクは正義について語るとき、あくまで身の丈から出発することを重視します。自分の利益、自分の家族の利益、会社の利益、自分の地域社会の利益、と自分の同心円上で私利私欲で行動すれば良いというのです。私欲から出た行動は、決して本人だけを利するわけではありません。市場を経由することで社会全体の利益につながるかるです。ということは、自分のためにお金を稼ぐ事が最終的には最貧とよわれる１０億人の生活水準を周防氏でも良くして行く事でもある。ハイエクは私欲を援護するのです。
＊プラザ合意以降、２０世紀最後の十数年で、日本経済は急激な栄光盛衰を経験した。そのなかで、マンキューの経済学に出会い、ハイエクからは経済人としての倫理的根拠を学んだ。
＊経済にはトレンドがあるのですから、社会的役割を終えた企業が消えて行くのは健全なことです。斜陽の会社が消え、優秀な人材が放出されます。そして新しい成長分野に人材が供給されます。そう考えるとこようの流動性が確保されていない日本は非常に大きな損失です。日本経済の活力を取り戻すためにこれからのビジネスマンは雇用の流動性を受け入れながら遣って行くしかないと思います。リストラされることや会社がなくなることを普通の琴として受け入れ、転社しても通用するプロとして独自にキャリアを積み重ねて行く。それは本当の意味で安定した立場を手にしれることなのです。
＊変わるためにはどうすればよいか。それはリスクをとること。どんな小さな事でもかまわないので、仕事のうえであえてリスクのある選択肢をえらんでみる。可能な限りリスクテイクするという習慣をつけていくのです。若いビジネスマンであればいままでやったことのない仕事を引き受けてみる。特に会社として新事業に乗り出すようなチャンスがあれば積極的に手をあげる。マネジメントポストにいるひとだったら、思い切って仕事を一任してしまう。これだけ環境がきびしくなってくるとおとなしくしていてもジリ貧になるのですから、相対的にリスクをとることのデメリットは低下しています。
＊リスクを取れといわれたとき、誰でも心配するのは失敗したときのことでしょう。たしかに、新規事業にカカンに手をあげたはいいけれど見事にこけて責任をとらされることになるといった事態はできるだけさけたいもの。それを理解したうえで、それでも何もしないよりマシといいたい。なぜならその人は貴重な失敗の経験を手にいれています。ここまでくるとあとは個人の価値観の問題です。