荒木博行のレビュー一覧

３C、５つの力、バリューチェーンに始まり、マイケルポーターの三つの競争戦略、PLC、PPM、PDCAに至るまで、戦略思考の基本となるフレームワークのそれぞれについて、ストーリーに沿って、解説している。概念だけ知っていても意味がない、と繰り返し述べられているように、具体的な使い方とその際の留意事項にフ...続きを読むォーカスしているので、非常に実用的にまとまっている。

グロービス、MBAという文字から難しい印象を受ける人もいるかもしれないが、
シンプルかつ納得感のある説明になっていて読みやすい。
多少なりとも社会人の経験を積み、
次のステップへ登ろうとしている人、
部下や後輩を持つ人、
関わる人の属性が様々な人など、
多くの人は読んで損はないと思う。

個人的に一...続きを読む番印象的なのが3章の組織文化などに関するところ。
ついわかりきったように考えていても全然考えられていないことに気づかされた。
特に部署ごとに文化も異なるというあたりは、
見逃してしまっているし、
そこがうまくいかない原因になっていることが多かったかもしれないと感じた。
まずはここを徹底して捉えてみたいと思う。

第１章、第２章はグロービスのEMSやEAの内容で、この章だけでは非常に分かりにくい。一度学んだ人なら、なるほどなー、的な内容。

それ以降が、リーダーシップ初心者にはとても素敵な、おすすめの１冊！！！
※ただし、似た内容が散在している部分があるので自分で整理をし直したい。
「リーダーは自らを律し、努...続きを読む力によりリーダーシップを獲得している」
「自分は担当でないから、分からない、は許されない」

＜組織文化の担い手はあなた＞
・毎朝明るく元気に挨拶をするメンバーが１人いるだけで、チームは明るく業務を始めることができる。組織の文化を作るのは「私たち一人ひとり」なのです。
・「意識」から「行動」に現れて初めて部下は「意識」し、その「行動」の積み重ねが、そのチーム文化を決めるのです。

＜企業理念の意味を（自分なりに）理解する＞
・社史やエピソードを読み、ストーリーを感じる
・自分の仕事が社会にどのように役立っているかを経験ペースで考える
＞自分の仕事ってどんな人が向いているか考えてみる。ブライダルなら、人柄の良さ、相手への思いやり、おもてなしの気持ち、など。
・自分自身の価値観を理解する
＞過去の仕事で楽しかったこと、達成感を感じたこと、その理由
＞過去の経験で挫折経験、怒りや憤りを感じたこと、その理由
＞尊敬する人物、憧れる仕事、その理由

＜具体的に文化が現れる行動様式を知る＞
・チーム、リーダーの口ぐせはなに？「今まではどうしたの？」なら前年踏襲型、「そもそもそれをなぜやるの？」なら本質的型、など。
・会議のスタイル。みんなで決める？若手は意見を言う？トップダウン？事前の根回しは必要？など。
・業務のスタイル。指示待ちが多い？自由きままはＯＫ？報連相が必要？前例を蓄積している？口頭よりもメールで共有？など。
・時間に対する意識。仕事はぎりぎりか？前もってやるか？きっちり守るか？など。

＜目標を設定する＞
１、何を目標にする？（What）
・発生型と設定型があり、設定型のが重要。
・曖昧な言葉で逃げない
・達成したときの姿をイメージし、誇らしく・成長実感を得られそうかを考える。また、そこに至るプロセスがおぼろげながら見えるか自問する。更には、それを達成するときに一番の阻害要因は何かを考える。
２．いつ達成するか？（When）
・時間は短く刻んでいく。
３．なぜ目標にするか？（Why）
・レンガを積んだ先の世界を見据える。それをストーリーで伝える。

＜上司との目標設定＞
・自分の目標に対する理解を上司に確認する。最も避けたいのは、人事考課のタイミングで想定外に評価が低く、その時に初めて上司と認識がずれていたということに気づくこと。
・どこまで自分に権限があるのかを明確にしておく。また、報連相のタイミングについても上司の好みを探る。

＜新規のプランニング＞
・影響の範囲を考える
・必要なリソースを考える
・スケジュールを考える（特に自分でコントロールできるか、できないかは明らかにしておく。ボトルネックになる点を洗い出しておく。何が決まらないと何が進まないか？120%でスケジュールを組み、バッファーをもたせる）
・人に役割と責任を明確に渡す
・過去／他社事例がないかを調べる
・キックオフＭＴＧで目線を合わせておく（互いに、同じ動画イメージを共有できているかを確認し続ける）
・計画を振り返るスケジュールを組んでおく
・毎回のＭＴＧで、みんながワクドキできるかイメージを膨らませる
・準備した以上の成果は得られない

＜レビュー＞
・最終目標につながるプロセスとその因果関係を正しく把握しておく
・できるだけ精緻で根拠あるデータを用いる
・KPIはアウトプットそのもののKPIと、アプトプットにつながるプロセスのKPIに分けて計画／管理する。
・最終目標＝目標Ａ（施策①、②、③）＋目標Ｂ（施策①、②、③）＋目標Ｃ（施策①、②、③）＋…

＜最後はＩＴ化＞
・データ管理を効率よくするためにエクセルは学びたい

＜相手を知る＞
・相手の立場を理解する。同じ会社でも、入った年次、性別、家族構成、部門、立場、仕事内容、などなどにより、同じ気持ちということはまずないと考える。
・相手の動機を理解する。①早く帰りたい、②成長につながる、③感謝される、社会の役に立つ、④自分の評価・報酬いつながる、⑤良い人と思われたい、⑥同じ仕事をしていたい、など。
・環境、やり方、プライベートの順。
自分でコントロールできない職場環境にストレスを抱えていないか？
やり方がわからない・気に入らない、人手が足りない、という仕事内容に不満はないか？
家族のことで心配事はないか？
の順で聞く。特に、長時間労働が続いている、異動後、人事考課後、に動きがあることが多い。
・「仕事は支持されるが、自分のことを聞いてもらえたことはない」「聞いてくれたとしても、結局、自分の言いたいことは横に置かれ、相手の言いたいことを聞かされる」と感じることが多い。まずは、意見を聞いて、「なんでそうおもうのだろう？」と問いを立てることが肝心。
・①今、楽しいと感じてるか？それはどんなところか？②将来どんな仕事がしたいか？③一番やりがいがあった仕事は？④悔しかった経験は？⑤尊敬する人は？

＜伝える＞
堂々とわかりやすく／短い言葉で／具体的に伝え、確認する／反応を見ながら、アプローチを変える／粘り強く繰り返し
コミュニケーションは受け手が決める。つまり伝わらないのは自分の責任である、というマインドセットをもつことが最大の難所であり、スタート地点。

＜習慣づける＞
・なぜ続かなかったか理由を探す
①自分の問題：そもそも必要性を強く感じられなかった
②計画の問題：負荷がかかり過ぎた、完璧を求めすぎた、環境が変わった
③習慣化する方法の問題：自分になじまなかった、自分の行動を引き起こす仕組みがなかった

・最初の１週間でレビュー、改善する。
・習慣にできるかどうかに必要な期間は一般的に２０～３０日程度。
・目標達成した自分のゴールイメージを、目に留まるところに置く。

＜相手に任せる＞
・自分の仕事に忙殺されて、仕事をしているつもりで、育ている意識がない
・実は自分の仕事が好きで、他の人に渡したくない
・逆に、自分の仕事で触れるものはないかを考え、意味づけして振る
・丸投げして無責任になる、任せきれずに細かく口出ししてやる気を損なわせる、ともに気をつけたい（結局、最後は任せてもらえない。最後はリーダーがやってくれると責任感が芽生えない。）
・当事者意識を持たせる。「君はどうしたいんだ？」「なんでそれをするの？」
・逃げずに、相手にＦＢをする。相手の成長のためにという前提が必要。

※私の不満は、自分は部下からも上司からもＦＢされるのに、私からは誰にもＦＢできない。

自分のビジネススキルの現状を再認識する上で非常に有益な本であると思います。
気になる項目だけでも読み進めても十分OKだと思いますので、頭の整理、復習と活用出来るかと思います。

国内でMBAを発行するグロービス経営大学院の講師陣が、いかに継続的な「学びのサイクル」を形成していくかについてまとめた一冊。

記憶術や速度術等の戦術的な勉強力ではなく、日常生活そのものを学びのプロセスとするための戦略的なアプローチが述べられている。

まずは自分の価値観を明確にし、何を学ぶかを定め...続きを読むた後に、インプット➡️振り返り➡️アウトプット➡️フィードバックというサイクルを形成させる。

この中で最も難しいのは「フィードバック」だろう。プライベートを使った学びの中で、適切なフィードバックを受けられる相手を探すのは（個人的には）一朝一夕にはできないと感じる（実際問題できていない）。

まずはどこに向けてアウトプットをするかを考えれば、どういったフィードバックが得られるがみえてくるような気がする。

「学び」とは何か、いかにそれを日常の中に定着させるかを考えさせられた一冊。

ビジネス基礎力を高める基盤としての論理思考力、コミュニケーション力、仮説構築力、情報収集力、データ・情報分析力、次の打ち手を考える力、プレゼンテーション力、周囲を巻き込む力、チームを作る力、志を育てる力について体系立てて解説されています。特に仮説構築力の章はとても参考になりました。

恐らく今まで読んだどの戦略思考入門よりも分かりやすい一冊でした。

「仕事にすぐ活かせる10のフレームワーク」というサブタイトルの通り、本書で紹介されているのは以下のフレームワークの使い方。

(1) 3C分析
(2) 5つの力分析
(3) バリューチェーン分析
(4) 差別化戦略
(5) コストリ...続きを読むーダーシップ戦略
(6) 集中戦略
(7) イノベーションのジレンマ
(8) プロダクトライフサイクル
(9) プロダクト・ボートフォリオ・マネジメント
(10) PDCA

フレームワークは知っているだけでは意味がない、実務で使いこなして初めて価値がある、ということで、ベーシックなフレームワークにフォーカスした上で、単なる説明に終始することなく、ケーススタディを交えながら使用時におけるアドバイスや注意事項を解説しています。

分かりやすかった、とはいっても、一度読んだだけではやはり実務で使い倒せるところまではなかなかいけないのが実情。

ですので、まだ読み終わったばかりですが、もう一度最初から読み直してみたいと思います。

それくらい惚れ込んでしまいました。

ストーリーと一緒に戦略思考の型や考え方を分かりやすく解説している本です。

書かれているストーリーは、一見何も間違っていないように見えるものばかりで、後から問題がどこにあるのかを読みながら失敗を疑似体験出来る内容です。

PEST、3C、5F、バリューチェーンといったいろんなフレームワークを使った分析方法があるが、作っておしまいになってはいけない。時間の経過とともに市場環境が変わっていくのだから作ったものの修正（進化）を繰り返さなければならない。市場を定義する際の視界の広さも鳥の目から虫の目まで幅広くたくさんの種類を...続きを読む考えればよい。その際、顧客の片づけるべき用事は何かを考えるとニーズが見え顧客を絞り込むことができる。しかしあまり考え過ぎないこと。新しいことは分からないことだらけなので、ある程度考えたらさっさとやって失敗し軌道修正するのが賢い。

3C分析、5force分析、バリューチェーン分析、3つの戦略(差別化、コストリーダーシップ、集中)、イノベーションのジレンマ、プロダクトライフサイクル、プロダクトポートフォリオマネジメント、PDCAなど、聞いたことも使ったこともあるものを、ちゃんと使えるようにするための本。

競争戦略をちゃんと学ぼ...続きを読むうと思う時のとっかかりの一冊として良書。

フレームワークを型どおりに説明するのではなく、その持つ意味を解説しようとしている。結論はよく意味を自分で考えて工夫せよということである。わかりやすく、どう考えていけばよいか指針を与えてくれた。非常に素晴らしい解説書である。

大学院での経営戦略の授業の復習用に読破。フレームワークを学ぶと、どうしても手元にある情報を当てはめて整理することに終始しやすい。

本書では、そうした安易な罠に陥らないようにフレームワークの力を最大限活かすための実務上の注意点に言及されている点が特徴と言える。

難解な内容ではないので、会社の研修や...続きを読むセミナーで学んだけど、いまいちしっくり来ていない、そんな人にぴったり。自分も大変参考になりました。

ストーリー形式で読みやすい。3Cとかバリューチェーンとか、知っていても実際自在に使いこなすのは難しい。
そのハードルを越えるヒントをもらった。

やはり、基本は大切だと思う。３C、５Fなど、基本を如何にして押さえるか、ただ、フレームワークを埋めるだけではだめで、どのように活かしていくか、例を交えてわかりやすく解説されている。初心者にも、復習にもお勧め

戦略論の基本フレームワークやコンセプトについて、とてもわかりやすく解説されているので、書かれていることは概ね理解できました。が、問題はこれを使いこなせるかどうかです。要は知っているだけではダメってことですネ。本書では知識の活かし方についても触れられています。でも、本で得た知識がすぐに成功に結びつくほ...続きを読むど、世の中そんなにあまいものではありません。これを読むと、戦略なんて言葉は安易に使えなくなってしまいます。戦略を立てるには、相当な覚悟をもって臨まなければならないということを思い知らされました。