荒木博行のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
・戦略を使うときは市場/顧客/競争相手の定義を明確化する
－あいまいな定義で話すと前に進まない
・勝てる戦略で顧客目線が重要
－顧客にとっての過剰品質に陥る
－差別化戦略において、その差別化項目が顧客にささるか
－顧客への付加価値でバリューチェーンを見ることでカイゼンの起点になる
・フレームワーク使用の際、それがケースで効果をもつか前提条件の確認必要
－フレームワークの効果だけでなくメカニズムを把握が必要
－規模の経済は固定費主体の構造でしか効かない等
・ＰＤＣＡは特にＣ，Ａに力をそそぐべき
－いくら綿密に計画してもずれる可能性大
－計画からのズレに柔軟に対応し、創発的戦略を練 -
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Posted by ブクログ
「キャリアを考える」→「インプットする」→「次のために振り返る」→「アウトプットする」→「フィードバック」→「キャリアを…」→
の流れに沿って、Learn how to Learnを考える本。
以下、取り入れようと思ったこと！
【インプットする】
→Google alertで週1興味のある分野の記事を集める
→今、必要と感じない本は早めに見切りをつける
【振り返り】
→[レギュラーorイレギュラー]×[仕事or仕事外]の4事象で月の上旬／下旬で振り返る
→行動を「知識／能力／心」の順で振り返る
Ex.「○○な行動をしてしまった…」という時、知識が足りなかったのか？能力不足だったのか？感情 -