荒木博行のレビュー一覧

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

グロービス荒木講師の書いたビジネス書紹介図鑑。
絵がとても楽しく、適切にポイントがまとめられた良著

メモ
・読書の4階層ピラミッド
広げる アンテナを立て、対象の裾野を広げる
読む 本の構造を理解する。つまり何が言いたいのか。そして、それを支えているロジック構成は何か。
残す 脳内に残す。イラスト化、メモ、まとめなど
変換する 自分だけのオリジナルの知恵に変換する。実践と対話。実践し、自分ならどう使うかを学ぶ。対話を行い、自分なりの素朴な問いをたてる。思考を落とし込む。

・ライフシフト 100年時代に必要な無形資産
生産性を高める生産性資産
健康や健全な家族関係 活力資産
人との広いつながり、変化に開かれた姿勢 変身資産

・キャリアデザインの問い
エドガーシャイン
自分は何が得意か、自分は一体何をやりたいか、どのようなことに意味や意義を感じるか
Mアーサー
自分ならではの強みは、自分があることをしたい時それをしたいのはなぜか、自分はこれまで誰とつながり関係をどう生かしてきたか
・ティール組織 目的の理解と共鳴、個人の能力、らしさの最大発揮、セルフマネジメント
3つのブレークスルー
自主経営、全体性、存在目的

・戦略的とは中長期的で目に見えにくいことを考慮して意思決定すること。

・リーダーシップの旅
LEAD THE SELF 見えないものがみえてしまった一人の決意からリーダーとしての旅がはじまる
LEAD THE PEOPLE フォロワーができたとき新たなフェーズにはいる。
LEAD THE SOCIETY この世界のため、次世代のためという想いに昇華していく
人間力を磨く上で大切なことは 人の営みに対しての理解と尊敬の念を持つこと。

・なぜ人と組織は変われないのか
自分を支配する裏の目標をあぶりだせ
あぶり出し方。
1不安から身を守る目標になっているか
2この目標があればこの行動を取らざるを得ないという合理性があるか
3表と裏がジレンマの関係性になっているか
言語化し、自己を客体化することで、固定観念を解き明かす。
人が変われないのは表の自分と裏の自分が紐を引っ張り合っているから。裏の自分を知り、真の人間理解を進めることが必要となる。

・夜と霧 いつかは決して来ない、今実践できるものだけが将来使えるものになる。自分の身の丈以上の学びを受け取り、自分ごとにまで落とし込んで、その学びを実践してみる この繰り返しでしか人は成長できない。

・空気の研究 空気とは状況から生まれる特定の解釈である。ほぼ思考停止状態でら生み出されるもの。

・ゼロトゥワン まずは独占を目指す。無駄に競争しないこと。
思考放棄につながる4つの考え方。少しずつ今を改善すればいい。そこまでのリスクはとれないし。このままでもいいじゃん。そんな重要なら誰かが見つけてるはず。
7つの質問
エンジニアリング、技術 ブレークスルーはあるか
タイミング 今が適切か
独占 小さな市場で独占できてるか
人材 正しいチームになってるか
販売 プロダクトを届ける方法あるか
永続性 10年生き残れるポジショニングできてるか
隠れた事実 他社が気づいていない、独自のチャンスを見つけているか
夢は大きく持ちつつ、ひっそりと小さなところから確実に支配する。

・ハイアウトプットマネジメント マネジメントの技術というのは、一見比較して同じくらいの重要度をもつ多くの活動から、テコ作用の優れたものをひとつ、２つ、あるいはせいぜい３つほど選び出して、それに集中する能力にある。

・失敗の本質 作戦の目的軽視が根源的課題。現場の判断遅延、独自判断、資源分散につながる。

・自分の小さな箱から脱出する方法　自分の本心を裏切ることが箱に入るということ箱に入る起きる４つのネガティブ１相手を貶めることが目的となってしまう２相手を箱に入れてしまう３周囲の人を敵味方に分断してしまう４居心地が良くて箱から出られなくなる。
相手を一人の人間としてみた時、箱から出ることができる。あるがままの存在として見つめる。

・プロフェッショナルマネージャー　積み上げ式の課題は下に引っ張られる引力に負けてしまうこと。逆算だと上からの推進力となる。
事実を見極めるため事実を揺すってみなくてはならない。そのためリーダーは日田mくきさ、知的好奇心、根性、無作法が必要。

・インターネットの次に来るもの
FLOWING 流動化していく４プロセス
１固定的希少　属人的にサービスを生み出す。普通の状態
２無料　どこにでもある。コモディティ化
３流動的　共有される。アンバンドル・リバンドルが生じる
４オープンになっていく　消費者が創作者に。オープンに市場参加
ACCESSING 所有しない世の中を支える５テクノロジー
非物質化（サービス化）、オンデマンド化、分散化、プラットフォーム化、クラウド化

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10
著：グロービス経営大学院 , 田久保 善彦 他

能力開発を加速するために重要なのは、まずは基本である。常に「Back to Basics」である。ビジネスパーソンとしての基礎力がなければ、表面的な知識やスキルは砂上の楼閣にしかなりえない。

本書は、著者らが数多くの社会人との対話の中から芽生た問題意識をもとに、30代前半までに身につけるべき基本的なビジネススキルを以下の10に分けて「俯瞰」している。
①論理思考力
②コミュニケーション力
③仮説構築力
④情報収集力
⑤データ・情報分析力
⑥次の打ち手を考える力
⑦プレゼンテーション力
⑧周囲を巻き込む力
⑨チームを作る力
⑩志を育てる力

グロービスの凄さを感じた。
物事は基本が大切。多くのビジネス書からは断片的なスキルしか身につかない。10に分けたビジネススキル。これが全てではないものの大切な源泉されたこれらを俯瞰するだけでも、道筋を考えるには十分であり、この体系的にまとめられた全体から何を学ぶべきか、読んでいるものはこのうちのどれ、どれらについて書かれているかを考えるかによって吸収できるスピードも大きく変わる。

齢40直前にして30代前半までに身に付けたいスキルが書かれている本書を読むとまだまだ不足するものも感じる。しかし、確実に自己の成長も実感できる。

驕ることなく基本を大切にしながら次の一手を考え、進んでいきたい。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

マーケティング手法がすぐに実践できるよう順序立てて書いてあるので、初学者の実践のお供になる。
内容は自身で深めていかないといけないが、とりあえず論理的な組み立てをするなら十分なレベル。
オススメできる。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

3C,　5F等基本的なツールを具体的にどう使うかがわかりやすい。陥りやすい落とし穴も言及。
忘れがちな基本を復習するにもよい教材

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 村尾佳子

「インプット→ふりかえり→アウトプット→フィードバック」という枠組みで学び方を整理した本。27歳からのMBAシリーズの例に漏れず、説明はコンパクトでわかりやすい。3冊セットで読むべき。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流リーダー基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 金澤英明 / 村尾佳子

『ビジネス基礎力10』の続編的な位置づけで、チームを率いて成果を出すために必要なスキルが整理されている。大きくは「ビジネスを理解する力」「ビジネスを動かす力」「リーダーとしての基礎力」の三本柱。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

基本的なビジネススキル、企画提案力、ビジネス実行力、そして「志を育てる力」という枠組みで10個の「基礎力」について整理している。コンパクトな分一つ一つの記述は簡潔だが、それぞれの整理され具合と全体としての網羅性が秀逸。社内の読書会向き。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

５F分析、３C分析、バリューチェーン分析、ポーターの３つの基本戦略など、グロービスのマーケティング経営基礎戦略の授業内容と連動しており、サブテキストとして最適。
各フレームワークを実際に使う時の注意点が具体的に記載されているのが一番の特長。細部まで熟読しながら実際に手を動かす（フレームワークを使う）のがオススメ。

読みやすさ ★★★★☆
学び ★★★★★
実践 ★★★★☆

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

とてもまとまっていて、読みやすいです。

最後に志について書かれていて、なんだかんだ人間を動かす根源は、心なんやな、と感じました。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

社会人に必要なスキルを明確にしてくれている点は非常にありがたい。各章ともポイントが明確で、今後の自己啓発のとっかかりになる。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

自分には仮説が足りない。だけど自分なりの仕事のやり方も大事にしたい。人まねだけではおもしろくないから

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

単なる戦略フレームワークの
解説ではなく、使いこなす為の
心得が示されていて納得出来る。

ふと迷った時に初心に立ち返る為に
読み返す本にしたい。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

いわゆるフレームワークについての利用方法について解説した一冊。
ただ、本書が非常に良いのは教科書的な説明に留めず、「わかってるつもり」を乗り越え、できるだけ読者が実務の場で使えるようにするためにブレイクダウンして解説している点にあると思います。
ミドルリーダー向けとありますが、社会人1年目から読んでも理解できるようなストーリーパートの存在も個人的には好印象。
さくっと読めますが、都度繰り返して読むごとに力をつけられそうな本です。

努力の地図

荒木博行

結論：努力は「量」だけでは成果につながらず、目標設計・戦略・選択まで含めて考えることで成果が大きく変わる、という内容です。

この資料では、努力を「量→質→設計→選択」の4階層で整理しています。多くの人は反復や長時間労働などの「量の努力」に留まりますが、成果を出す人はフィードバックで質を高め、ゴールから逆算して行動を設計し、時には目標そのものを見直します。特に「1万時間の法則」は単なる時間ではなく、明確な目標・集中・フィードバックを伴う意図的な練習が重要だと説明しています。

印象的なのは松下幸之助の考え方で、「汗の努力（実行）」と「涼しい顔の努力（戦略）」の両方が必要だと説いています。努力を美徳として長時間働くだけでなく、どうすれば同じ成果をより効率的に出せるかを考えることも同じくらい価値があるという視点です。採用、人事、投資などでも、頑張る前に『何を頑張るべきか』を設計することが成果への近道だと感じました。

努力の地図

荒木博行

努力を4階層と見立てるところは新しい発見だった。努力の量しか考えることはなかったが、努力の質、設計、選択が大事な場面もある。特に選択は、そもそも何に努力をするのかが重要だ。努力で成果を得られないと感じた時に、この発想を活かしたいと思う。

努力の地図

荒木博行

ホッケースティック型神話
エスカレーションオブコミットとサンクコスト

実際に成長が順調に続いているうちは疑問を抱くことも少ないが、一度その流れが止まり行き詰まったときこそ、自分がどのような「努力」「神話」「報酬」にとらわれてあいるのかに気づく最大のチャンスだ。そこで「もうダメだ」とあきらめてしまうのは、あまりに惜しいと言わざるを得ない

メモ
三つの変数
努力（4つの階:量、質、設計、選択）
神話（9つの神話:自販機型、ガチャ型、農業型、階段型、ホッケースティック型、予選・本選型、空型、職人型、宝くじ型）
報酬（4つの類型:即達成、即サプライズ、ゆっくり達成、ゆっくりサプライズ）

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

同じ著者の倒産よりもライトに、高い期待値を持ってスタートしながらも、想定通りの結果を出せずに途中で挫折せざるを得なかった製品・サービス・事業を失敗と定義して取り扱う。

チャレンジと失敗はセット、その20例はいずれも攻めた内容。
ユーザー視点
競争ルール
社内不全
大きな力学
などを理解することが大事。

努力の地図

荒木博行

503 audible
1階：報酬のための努力（お金や評価のため）
2階：居場所のための努力（誰かに認められたい、ここにいたい）
3階：役割のための努力（誰かの役に立ちたい）
4階：自己満足の努力（自分がやりたいからやる。報酬がなくても続く）わたしの努力の地図。AI制作と一緒に作ったのが楽しかった

努力の地図

荒木博行

■なぜこの本を手に取ったのか
AI時代を迎え、「自分が支払うべき努力とは何か？」を再定義する必要性を感じていた。最近は何でも「無駄な努力」と決めつけてタイパの良い方法を探したくなるが、改めて「支払うべき努力」を明確にしておこうと思う。

■9つの努力の型
著者の荒木博行さんは、努力と報酬の関係性を「縦軸：努力と報酬の相関の強さ」（1量、2質、3設計、4選択）と「横軸：不確実性の大きさ」（即達成、即たなぼた、ゆっくり達成、ゆっくりたなぼた）という2軸で整理し、3×3のマトリクスで9パターンの「努力の型」を提示している。『構造化思考のレッスン』の著者らしい、見事な切り分けだ。

1. 自動販売機型神話
努力すれば確実に報酬が得られるというモデル。現実にはこれほど単純な環境は少なく、期待通りにいかないと「努力不足」と自己責任を感じてしまうリスクがある。
2. ガチャガチャ型神話
努力と報酬はある程度比例するが「何が出るか」は不確実。「親ガチャ」「配属ガチャ」のように、自分の努力だけではコントロールできない運要素が絡む。
3. 農業型神話
「種を撒き、水をやれば育つ」という相関関係がありつつ、台風や日照りなど外部要因に大きく左右される。「人事を尽くして天命を待つ」謙虚さと、不条理を受け入れる強さが求められる。
4. 階段型神話
努力してもすぐに結果が出ず、停滞期が続くが、ある時急に成長する。踊り場で「努力が裏切られた」と諦めないことが重要。
5. ホッケースティック型神話
長い潜伏期間の後、閾値を超えると急激に跳ね上がる。スタートアップや学習曲線に見られる形状だが、「引くに引けない心理」に陥るリスクもある。
6. 予選・本選型神話
努力が反映されやすい「予選」と、才能や運が絡む「本選」という異なるステージが存在。ステージが変わったことに気づかず、同じ努力を続けると行き詰まる。
7. 空（くう）型神話
努力と報酬の因果関係を求めない、仏教的な世界観。結果への執着を手放し、プロセスそのものや「今ここ」に没頭することに価値を置く。
8. 職人型神話
外部評価ではなく、「自分が納得できるか」という内面的基準を報酬とする。行為そのものに喜びを見出すが、外部環境の変化に弱いリスクがある。
9. 宝くじ型神話
努力と報酬に相関関係がなく、結果は完全に運で決まる。理不尽で倫理観が通用しない世界観。

■フロー体験のデザインへの応用
チクセントミハイのフロー体験デザインにも活用できそうだ。「努力する天才」も「夢中」には敵わない。しかし夢中な人の脳内ドーパミンも、何かの拍子に止まってしまうことがある（アンダーマイニング効果など）。だからこそ、夢中になれる状況を意図的にデザインする必要がある。
新しい挑戦は自己成長が見えやすいため「自動販売機型神話」が最適だ。しかし都合よく最適な難易度の新しい挑戦が連続して現れてくれるとは限らない。中長期的には「職人型神話」や無心で取り組む「空型神話」を志向していくのが良いだろう。

■「支払うべき努力」とは
努力とは、端的に言えば「山」に似ている。この山は汗をかいて危険を犯してまで登る価値があるかどうか、という問題だ。これに決着をつけよう。

まず前提として、世の中には努力ではどうにもならないこともたくさんある。戦争などの外的要因に対しては努力では止めようがない。自分にできることは身の安全の確保と、その働きかけを親しい人に伝えることくらいだ。このアプローチは、リスクマネジメントに似ている。リスクと不確実性を区別することが重要だ。リスクには対処のしようがあるが、ブラックスワンのような不確実性は確率で推し量れないため、「心を落ち着かせて受け入れる」しかない。

もうひとつの前提は、”自分のスキルレベルに応じて”という条件付きになるが、僕は経営者なので仕事に関しては「AIが得意なことをどんどん業務から切り離して移管する”餅は餅屋”のアンラーニングに関する努力」もすべきだ。

その上で事例をあげると、例えば才能のあるライバルとの戦いがあるとして、自分のこの努力は報われるのか？と立ち尽くすこともある。そこが努力量で勝負できる「予選」ではなく、才能や運も絡む「本選」の戦いなのであれば、「勝つのは勝利の女神が微笑んた方であり、自分でどうこうできることではない」と割り切って（課題の分離）、自分の力を出しれることだけに努力のエネルギーを投下しよう。

子どもから「テスト勉強は自分の人生に意味あるの？」と問われたら、僕はこう答える。AIは即座に最適解を出してくれるが、質問の難易度が上がるほど、回答を読み解き理解すること自体も難しくなる（技術的負債）。つまり必要に応じて、その都度やはり勉強することになる。学校の勉強はその辛抱強さを鍛える筋トレだ。また5教科は、最低限身につけるべき教養としてバランスがとれている。努力のコスパは最高レベル。

■まとめ
努力についても初動の段階で構造を見極め、支払うべき努力かどうかを認識・判断し、その努力という山を登りきるまでの最適な道筋を自分で選んでいきたい。

努力の地図

荒木博行

人間の持つ心理状況や行動背景等が見えてきた感じがしました
自分を客観的に見ることと、成果が出ないことに対して、自分がどう受け止めるかが重要だなと思いました