世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

■「倒産」は教訓と知恵の宝庫である

リーマン・ブラザーズ、エンロン、コダック、トイザラス、MGローバー、山一證券、そごう、タカタ……日米欧の25事例を徹底分析!

■なぜ一時代を築いた企業は破綻に至ったのか

良い会社かどうかを判断する時、我々は過去の実績や経営指標などのデータを重視します。しかし、数字だけでは見えないこともあります。
経営者も一人の人間であり、例えば急成長の後の油断や甘え、変化に対する焦り、恐れなどによって迷い、時には不正に手を染めてしまうことも……。
倒産に至る過程を、人間ゆえの弱さを軸に見ていくと、また新たな発見と気づきがあります。

■教訓満載!『世界「倒産」図鑑』25事例のラインナップ

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2019年12月06日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 23MB

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なぜ倒産したかがわかりやすく記されており、また有名企業が網羅されておりおもしろい。結局最後は人、ということを実感しました。

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25社あり、全てが学ぶこと多い。論外な放漫経営もあるが、中には真摯に経営改善に取り組んだものの、やむなく倒産した事例もある。
ポラロイド、MGローバー、ブロックバスター、コダック、トイザラス、スカイマーク、千代田生命、リーマンなどは、少なくとも危機を感じていて、対策も進めていただろうに、逆に倒産したのはなぜか？リスク管理不在か？と思うし、当時、自分が経営陣にいたら、果たして今から振り返れば正しい経営ができただろうか？と思います。
逆に林原、コンチネンタル、タカタ、シアーズなどは、そりゃ倒産するだろう、と思います。
失敗から学ぶことは多い。集団浅慮、不正、希望的観測、最後の一藁、分析体質の行き過ぎ、過度な分権化、イノベーションのジレンマ、シングルループラーニング、規律の不在（NOVA）、などがキーワード。

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メジャーな企業の倒産のうち、典型的な事例を取り上げた本。

各企業の内部資料にはあえて触れず、企業の外側から見た資料だけをもとに書かれた本ですが、かなり本質をついているように見えます。

最初からうまくいかない企業はさておき、一旦は成功を収めた企業が倒産するケースは、何だかんだ言って、過去の成功モデルにしがみついているケースが多いですね。
自分の会社を見ていても、上手くいっていない部分は、そういう傾向が多分にあるので、よく理解できます。

過去の成功を踏まえつつ、今、そして将来の顧客や市場を見据えて、より適切な判断に基づく、より適切な活動を心掛けよう、と改めて思いました。

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リーマンブラザーズやスカイマーク、山一證券など、有名な倒産のストーリーを学べる。
他人の失敗は勉強になることが多いものである。

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成功者が変化出来ずに世の中が変わる。
急成長の中に潜むリスクを放置してしまうなどから
常に改善出来る企業が生き残ると感じた。

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「成功」は美談であり、語られやすいが故にケースとして残りやすい。しかしそれは必ずしも再現性が高いものではなく、有益な示唆は寧ろ「失敗」にあるのではないか。
本書は「倒産」というある種究極の「失敗」をした企業が、古今東西の25社紹介されている。色々なケースがあるが、中には自分の現場で実際に起きつつあるようなものもあり、中々に考えさせられた。

読みやすく、単純に読み物としても面白い。良書。

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倒産学を元に研修をする機会をもらったため一読。倒産について無知だった私には非常にわかりやすい解説付きであり読んでいて楽しいものだった。

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なぜ倒産したのか？

上辺だけの理由ではなく、本質を説明してくれる本。

1社ずつ手軽に読み進めることができる。

深い話ではないが、肝は押さえている。

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野村克也曰く
勝ちに不思議の勝ちあり
負けに不思議の負けなし

外的要因で倒産と言われることは多々あるけど、
本書を読むと倒産したのは必然ということがよくわかる。
ただ、いうは易く、行うは難しなんだよな。

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成功例よりも失敗例の方が学ぶことが多い。
成功したのはたまたま運が良かった可能性もある。
成功者が成功した秘訣と同じことをやっても上手くいくかはわからない。
後付けで成功の秘訣と成功者が思っていることもある。
一方、失敗話を知っていれば、そういえばこの状態・・・倒産したあの会社のあの状態と似ているなど立ち止まって考えるきっかけとなる。そういう意味でこの本は有益となりそうな気がした。
企業の倒産話だが、個人に当てはめて考えるとどうか
という視点で書かれているのも興味深い。
自分の業界もcovid-19の影響で先が見通しづらい状況だが、倒産した企業ができなかったこと・やって失敗したことを自分たちの業界・会社に当てはめ考えることで、今やるべきこと、やるべきでないことのヒントが得られた。