世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

■すごい会社も派手に「失敗」していた!
アップル、グーグル、アマゾン、任天堂、ソニー、トヨタ、etc……グローバル企業20社の「失敗」事例をイラストと共に徹底解説。ベストセラー『世界「倒産」図鑑』の著者が贈る、トップ企業の「失敗」をあなたの「成功」に変えるケーススタディ集。

■『世界失敗製品図鑑』20事例のラインナップ
Case01 アマゾン/ファイアフォン 自社が描いた将来像を重視しすぎて失敗
Case02 フォード/エドセル 社内的な正しさを追求して失敗
Case03 コカ・コーラ/ニュー・コーク 適切なコミュニケーションができず失敗
Case04 フェイスブック/フェイスブック ホーム 無理なチャレンジを仕掛けて失敗
Case05 グーグル/グーグルプラス 企業側の戦略を優先して失敗
Case06 ファーストリテイリング/スキップ 「プロダクトのレンズ」を外せず失敗
Case07 マイクロソフト/ウィンドウズフォン 初期段階の出遅れを挽回できず失敗
Case08 任天堂/Wii U 理想を追求しすぎて仲間を作れず失敗
Case09 NTTドコモ/NOTTV 成功体験にとらわれて失敗
Case10 ナイキ/ゴルフ用具事業 強みを活かせない隣接市場に参入して失敗
Case11 東芝/HD DVD 最初のシナリオを修正できず失敗
Case12 セガ・エンタープライゼス/ドリームキャスト
Case13 セブン-イレブン・ジャパン/セブンペイ 「自社だけが特別」思考に陥って失敗
Case14 ソニー/AIBO 経営陣の事業尺度に合わず失敗
Case15 ネットフリックス/クイックスター 反対意見が言いにくい空気に気づけず失敗
Case16 サムスングループ/サムスン自動車 経済危機に見舞われて失敗 など

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• タイトル: 世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道
• タイトルID: 1024866
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2021年10月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 11MB

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どの事例も事業コンセプトとしては、今見ても面白く、可能性を感じさせるものばかり。しかしちょっとしたユーザニーズとのズレ、競合他社や協業先との兼ね合い、もっと大きな経済動向によって失敗に追い込まれてしまう。ここには私たちが学ぶべき、新たな選択肢が詰まっている。そして、すべての事例に共通するのか、その失敗を活かして新たな価値を創造していること。失敗をどう活かすかと言う視点が常に大事。

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失敗という事象には必ず理由がある。

こうなるだろうと言う読みの甘さ、根拠のない自信、こうなったらいいと言う希望、自分達は失敗しないと言う油断。

次に繋がる失敗もあれば、繋がらない失敗もあり興味深い1冊でした。

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とても興味深い話ばかりでした。特に私は経営に関して明るくないので知らない話ばかりだったし、自分のこれからに役立つことをピックアップしていくと膨大な量になりました。

事例の数が多いのもとても良いと思いました。しかし、逆手に取ると詰めが甘いと感じることも人によってはあるでしょう。特にその事例に詳しい人が見たら、おそらく「そうじゃない」とつっこみたくなる箇所もあるはずです。

素人の私でもその引っかかりはいくつかありました。例えば、一つ取り上げるとwiiUの失敗事例です。失敗要因の一つに2画面によるゲーム体験を強いることでサードパーティの開発費負担が増したとありますが、反例として同じ2画面構成で大成功を収めたニンテンドーDSはなぜ成功したのか。WiiUにはハードの代表作となる目立ったキラーコンテンツがなかったと本書ではさらっと紹介していますが、本書にあるスプラトゥーンと、DSで大ヒットしたニンテンドックスや川島隆太の脳鍛える大人のDSトレーニングの差は同じキラーコンテンツでも何なのか。私は気になってしまい色々他媒体でもこの失敗事例を調べ仮説を立てることで自らを納得させましたが、こういった細部にまで本書で言及されていれば抽象と具象の幅が広がってより良い読書体験になったのではないかと思いました。

でも本書の価値を否定する材料には私にとっては全くなりません。そもそも、こういった引っかかりは常に起きるもので本書を読まなければ喚起されなかった問いです。あらゆる事例に触れて、こんなこともあるんだ、と経営や戦略の学びの輪を広げるための一歩めとしては非常に良い書籍ではないでしょうか。

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ある企業がひとつ新商品を出すまでの道のりから、企画、デザイン、商品化、販売戦略、そして成功から挫折、失速、撤退までの過程がきちんとまとめられていて、よくわかる本でとても参考になる。

どんな大企業でも、失敗がある。
しかもその理由が「ユーザーはそこまで求めていなかった」「販売する時期が悪かった」「自社のこだわりが強すぎる」「年末商戦までに商品や部品が足りず供給できなかった」「慢心」など、多くの企業努力の失敗の裏には意外とシンプルな理由があるように思えた。
昔あったなーという商品がこんな理由で生まれて、そして無くなっていったという、哀愁漂うドラマが知れる一冊。しかしそこは大企業、失敗をバネに新たな挑戦をし成功した商品もある。

また読みたい。

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ほとんどそんなのあったっけ？という製品だったけどドリームキャストだけは持ってた サクラ大戦を専用で遊ぶための機械になっちゃってたけど… たしかインターネットの機能もついていたけど一度くらいはためしたのかどうかも忘れてしまった
企業はプライドとか信念とかいろいろあって大変だなー 使う側はよっぽどその企業が好きでなければすぐ便利で安い方にいっちゃうし

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実例はわかりやすい。
各例題最後の「失敗でわかる３つのポイント」の一読だけでも気づきがある。

・意図のある失敗になるかどうかは、失敗時に二の矢三の矢が射れるかにかかっている
→失敗には蓋をしがちやな…腫れ物に触る感覚で見て見ぬフリ

・先行者は別軸での優位性構築が必要
→後追いの模倣は楽してたんや…差別化出来んで苦しい思ってたけど、先行者はもっと苦しいし、めっちゃいろいろ考えている
新しいコト、市場を創るんて大変なこと

他にも色々勉強になりました！

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最後にまとめられた章では、新しい商品やサービスを生み出す側の問題というよりも、それが出た時の世間がどうか？（＝状況）に成否がかかっていると書かれている。機を観ること。そして、プランＢ（自分が想定しているプランＡがある条件に達した時に、どういうプランへ変更するか？）を用意としておくことも大事と感じた。

最後の振り返りのコラムで、それぞれの企業がその失敗をどう後日活かしたかも言及があり、学びに変えられたか？も大事なポイントと感じた。

きっと数年経つと、楽天モバイルの事例は、取り上げられることになるのだろうな～

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ちょうど世代なのかもしれませんが、かなりツボに入りました。
あーあったあった！
え！？そんなエピソードが！？
みたいなものが沢山で、面白かったです。

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20の事業失敗を経緯と想定される原因、その後についてまとめられている本。
ビジネスの中で考えるべき外部要因について事例をもとに語られるのでイメージがもちやすかった。大手が気合い入れた事業ですら盛大に失敗していることは自身の挑戦の背中を押すことにもなったし、多角的視点を持ちたい気持ちと雁字搦めになって挑戦がずるずるするのも良くないと思えた。
だからこそ失敗から何を学び、そこからどう行動すべきなのか。経験→内省→概念化→新たな実践の循環のスピード感を大切にしていきたい。　　

今までいろんな本を読んできたが、その裏付けをされるような気分になる本。

[ブクログ · ★★★★☆]

同じ著者の倒産よりもライトに、高い期待値を持ってスタートしながらも、想定通りの結果を出せずに途中で挫折せざるを得なかった製品・サービス・事業を失敗と定義して取り扱う。

チャレンジと失敗はセット、その20例はいずれも攻めた内容。
ユーザー視点
競争ルール
社内不全
大きな力学
などを理解することが大事。