【感想・ネタバレ】世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由のレビュー

荒木博行

■「倒産」は教訓と知恵の宝庫である

リーマン・ブラザーズ、エンロン、コダック、トイザラス、MGローバー、山一證券、そごう、タカタ……日米欧の25事例を徹底分析!

■なぜ一時代を築いた企業は破綻に至ったのか

良い会社かどうかを判断する時、我々は過去の実績や経営指標などのデータを重視します。しかし、数字だけでは見えないこともあります。
経営者も一人の人間であり、例えば急成長の後の油断や甘え、変化に対する焦り、恐れなどによって迷い、時には不正に手を染めてしまうことも……。
倒産に至る過程を、人間ゆえの弱さを軸に見ていくと、また新たな発見と気づきがあります。

■教訓満載!『世界「倒産」図鑑』25事例のラインナップ

[ブクログ · ★★★★★]

とても示唆に富んだ本。
過去の書籍を集約して作ったものであるが、
その着眼点とわかりやすいストーリー性から腹落ち感を得られる書籍。
印象的な会社は
①コダック:先見性を持ちながらも、過去の成功と組織のしがらみの中で、倒産に至ってしまった。同情してしまった。
②拓銀・千代田生命:焦りから自らブレーキ装置を外して暴走。経営者の責任を感じる。
③林原:せっかくのポテンシャルを活かしきれず、もったいない
④スカイマーク:着眼点の良さを活かしきれず。

大変学ぶべきことが多い書籍でした。
人生にも役立ちます。

[ブクログ · ★★★★★]

なぜ倒産したかがわかりやすく記されており、また有名企業が網羅されておりおもしろい。結局最後は人、ということを実感しました。

[ブクログ · ★★★★★]

25社あり、全てが学ぶこと多い。論外な放漫経営もあるが、中には真摯に経営改善に取り組んだものの、やむなく倒産した事例もある。
ポラロイド、MGローバー、ブロックバスター、コダック、トイザラス、スカイマーク、千代田生命、リーマンなどは、少なくとも危機を感じていて、対策も進めていただろうに、逆に倒産したのはなぜか？リスク管理不在か？と思うし、当時、自分が経営陣にいたら、果たして今から振り返れば正しい経営ができただろうか？と思います。
逆に林原、コンチネンタル、タカタ、シアーズなどは、そりゃ倒産するだろう、と思います。
失敗から学ぶことは多い。集団浅慮、不正、希望的観測、最後の一藁、分析体質の行き過ぎ、過度な分権化、イノベーションのジレンマ、シングルループラーニング、規律の不在（NOVA）、などがキーワード。

[ブクログ · ★★★★☆]

様々な会社がどう成長してどう倒産したのか、分かりやすくまとまっていて面白く読めたし、大変勉強になる本だった。経営者ではないが新しい商品やサービスを企画する職種のため参考になる学びがあった。

[ブクログ · ★★★★☆]

よく見かける成功例だけれども、著者の言う通り良い条件が揃わないとなかなか真似のできないことが多いのも事実。それよりも失敗から学ぶべきことの方が多いにも関わらず人は失敗を公表するのは嫌なもので、この手の書籍は少ない。
最初の9社の事例は身近に感じた教訓でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーマンブラザーズやスカイマーク、山一證券など、有名な倒産のストーリーを学べる。
他人の失敗は勉強になることが多いものである。

[ブクログ · ★★★★☆]

そごう、マイカル、山一證券から
MGローバー、リーマンブラザーズ、トイザらスまで
日本企業、世界企業の倒産までの経緯を
ざっくり解説。
さらっと書かれているので入門向けかもしれません。
なぜ倒産したのか、どうするべきだったのか、
自分でも、クライアントにも当てはまる事項があり
現状を鑑みるのに役立ちました。

[ブクログ · ★★★★☆]

　個人的にはNOVAの話が面白かった。前金ビジネスはキャッシュフローが楽になる反面、契約を取るまでが全てで、顧客満足度に興味が向きにくく堕落する。顧客の不満に対応できなかったことが、倒産への結果につながった。

　どんな経営資源のある大企業でも、方向性を間違えれば倒産に陥る可能性があることを覚えておきたい。会社の体制についてマクロ的な視点を持つことは大切だと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

成功者が変化出来ずに世の中が変わる。
急成長の中に潜むリスクを放置してしまうなどから
常に改善出来る企業が生き残ると感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

「成功」は美談であり、語られやすいが故にケースとして残りやすい。しかしそれは必ずしも再現性が高いものではなく、有益な示唆は寧ろ「失敗」にあるのではないか。
本書は「倒産」というある種究極の「失敗」をした企業が、古今東西の25社紹介されている。色々なケースがあるが、中には自分の現場で実際に起きつつあるようなものもあり、中々に考えさせられた。

読みやすく、単純に読み物としても面白い。良書。

[ブクログ · ★★★★☆]

倒産学を元に研修をする機会をもらったため一読。倒産について無知だった私には非常にわかりやすい解説付きであり読んでいて楽しいものだった。

[ブクログ · ★★★★☆]

なぜ倒産したのか？

上辺だけの理由ではなく、本質を説明してくれる本。

1社ずつ手軽に読み進めることができる。

深い話ではないが、肝は押さえている。

[ブクログ · ★★★★☆]

野村克也曰く
勝ちに不思議の勝ちあり
負けに不思議の負けなし

外的要因で倒産と言われることは多々あるけど、
本書を読むと倒産したのは必然ということがよくわかる。
ただ、いうは易く、行うは難しなんだよな。

[ブクログ · ★★★★☆]

成功例よりも失敗例の方が学ぶことが多い。
成功したのはたまたま運が良かった可能性もある。
成功者が成功した秘訣と同じことをやっても上手くいくかはわからない。
後付けで成功の秘訣と成功者が思っていることもある。
一方、失敗話を知っていれば、そういえばこの状態・・・倒産したあの会社のあの状態と似ているなど立ち止まって考えるきっかけとなる。そういう意味でこの本は有益となりそうな気がした。
企業の倒産話だが、個人に当てはめて考えるとどうか
という視点で書かれているのも興味深い。
自分の業界もcovid-19の影響で先が見通しづらい状況だが、倒産した企業ができなかったこと・やって失敗したことを自分たちの業界・会社に当てはめ考えることで、今やるべきこと、やるべきでないことのヒントが得られた。

[ブクログ · ★★★★☆]

倒産の理由を適切にシンプル化、分類して学びにすることができる内容にしているのが良い。
失敗の本質の企業、カジュアル版。

[ブクログ · ★★★★☆]

好物の内容の本。

日本と世界の倒産した企業25社の、立ち上げから最盛期、衰退期を深入りせずにエッセンスとしてまとめ、その共通点を見出だし考察を加えている本。

一見このような本は簡単に見えるけど、膨大な資料を読んだ上でのエッセンス抽出が必要であり、それを、ここまで平易に書き上げるのは大変だったと思う。

企業の盛衰を学びたい初心者には、最適な本と言えよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

非常に単純化して描かれているが、相当な資料を参考にして書いてある。学術的なアプローチはなく、構造化されたロジックなどはないが、タイトルの通り、倒産した会社の図鑑としてはなかなか秀逸だと感じた。これをきっかけに気になる倒産の事例にフォーカスして、自らより深く研究していくきっかけになれば良いと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

一時は一世を風靡した企業でもあっという間に倒産に至る、経営の難しさを実感できる。
この著者は、これらの企業の当時の状況に立ち戻り、ターニングポイントでどのような経営判断をしたのか、せざるを得なかったのかを振り返りつつ、結果的には誤りとなった判断や行動を生み出した人の思考や業は今の自分でも起きうることを示してくれている。
そういう意味で、後付けの批評や批判ではなく、ジブンゴト化し、失敗から学ぶきっかけを考えさせてくれる良書。

[ブクログ · ★★★★☆]

各社倒産に至る3つのポイントを整理
リスクをとりにいってリターンが得られなかったということなのでしょうが、じゃあどうすればいいのかということについて簡単ではあるがメッセージを送っている。後付け講釈でも知らないより知ってた方がいい。内部監査において常に念頭に置いておきたい事例だと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

戦略的とは「考える論点の多さ」×「考える時間軸の長さ」
倒産という失敗のストーリーをもとに、何が起こったのか、それはなぜ起きたのか、の考察が25社分まとめられていて、経営者の視点からのものの見方、考え方を学べる一冊だったなと思う。
後から振り返れば「明らかに間違っているのに、何でそんな選択をしたんだろう」って思うこともあるけど、その当時はそれが最善だと思っている、あるいは思ってしまう状況がある。そこでいかに最適な選択ができるか、は最初に書いた戦略的な思考ができるかどうか、なんだと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

成功から学ぶより、失敗から学ぶ方が応用が利く。勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし、とはよく言ったものだ。倒産には必ず理由があって、それを学ぼうというのが本書。だが、少し欲張り過ぎて一社一社が浅い。25社も語ろうとするとそうなるだろう。不思議の負けはなくとも、数ページで敗因を語り尽くすのは難しい。

色んな理由がある。技術的に背伸びし過ぎたり、事業転換が遅かったり、イノベーションにより淘汰されたり、単に生産性が低いままだったり。また、エンロンなどで有名なのは会計不正。不正そのものがトドメを刺すのだろうが、本質は、不正する程までに追い込まれた、そこまでの事業運営にあるため、本来はそこを抉って欲しい。

だが、掘り下げられるのは不正そのもの。これはこれで学びがある。アメリカの犯罪学者であるD・R・クレッシーが「不正のトライアングル」として理論化した内容を。①不正をやろうと思えばできてしまうという「機会」が存在すること②不正をすれば現状の問題解決につながるという「動機」があること③ 不正を悪いことだと考えない「正当化」すべき理由が存在すること、という3つが揃った時、不正が起きる。そして、この3つの条件がエンロンの経営の中に見事にビルトインされていたという。

ビルトイン。結局、正当化する態度が蔓延していたなら、事業規模にならずとも、開発の失敗、営業の失敗など、隠蔽したり捻じ曲げたりという事が状態化していたのだろうか。企業の不正はトップの責任には違いないが、それを見抜くのは簡単ではない。従業員側から自浄作用が働く制度が重要だと思う。

ー　MGローバーの歴史は、イギリス製造業の長期にわたる混迷の歴史の象徴でもあります。自力で立ち行かなくなった企業が、政府主導の合併や外資の買収により、一貫性なくブランドを増やして効率化を目指し、ダメになったらブランドを売却して延命する。その一方で本質的な開発力や生産性向上といった競争力強化に手を打つことができず、昔築いたブランドを長い期間かけて毀損させていく、という悲しい歴史でした。ホンダはローバーとは長い付き合いがありましたが、特に現場改善には手を焼いてきたと言われています。「ローバーの従業員は昼食時にビールを飲んで、4時半には退社。生産性を上げるのに苦労した」と批判する技術者も少なくなかったと言われています。

ホンダに見抜かれる腐り掛けの会社。何かの皮肉みたいだが、歴史は繰り返す。事業の成功と個人の成功が利益相反になる可能性を許す仕組みは、自壊していく。死に方大全。浅いけれど、考えさせられる本。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーマン・ブラザーズ、エンロン、コダック、トイザラス、MGローバー、山一證券、そごう、タカタ……日米欧の会社の栄枯盛衰。

[ブクログ · ★★★☆☆]

わかりやすい説明と事例から得られる教訓が為になった。
結構記憶に残っている企業も多くて、子どもの頃はよくわかっていなかったことも知れたので参考になりました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

日米企業25社の失敗事例を分析、妥当な解説を施し前車の轍を踏まない為にというケーススタディ書であるがゆえ

[ブクログ · ★★★☆☆]

戦略的＝オプションの多さ×長期的

・ヒトモノカネのどれかではなく、全てを戦略的にマネジメントする
・ワーストケースでも耐えうる基盤を築いた上で、攻める

[ブクログ · ★★★☆☆]

文字通り、世界の倒産事例を集めた一冊。日本のみならず海外企業も含めた内容。

倒産にいたる経緯が簡潔に解説されており、コンパクトにまとまっているといえるが、一方でもっと詳しく知りたいという読者には物足りなく映るかも（であれば参考図書が明記されているのでそちらをあたるのが吉）。

このように事後的に振り返るのは簡単（あくまでもリアルタイムに経営判断することとの相対として）ですが、当事者がその場・その時々で適切な判断をすることは難しいのだろうなと思わずにはいられません。とくに”変化”は少しづつ訪れるものであり、当事者的としては気づかない程度のものである場合もあるでしょう。こうした過去の事例を知り、常に自分が置かれている状況を俯瞰的に捉えることが重要なのでしょう。

また希望的観測を極力排除することも大事ですね。これ経営のみならず日常的に我々の私生活や仕事でも結構排除”できていない”ことがあるなと、気をつけねばいかんんなと。

[ブクログ · ★★★☆☆]

自分の知識が不足していて、理解出来なかった。
けど、知ってる企業（山一證券、スカイマーク、リーマン・ブラザーズ等）の倒産理由はとても面白かった。
自分の基礎知識の補完が先に大事でした…反省…

[ブクログ · ★★★☆☆]

倒産の背景には大別して二つある。戦略上の問題とマネジメントの問題。25社の実例を基に倒産した本質を解説。

そごう、コダック、NOVAなどの有名どころ。あまり専門的になり過ぎず平易かつ簡潔に解説され、読み易い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

企業経営者を英雄視する本より、余程参考になります。
大きな変化ぎ訪れた時、というのは結局、あとにならないとわからないんですよね。
10年後に振り返った時、「あの時の判断は間違ってなかった！」というような仕事をしたいと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

この本からの一番の学びは「目先の利益を考え安易な選択をしていないか？」と問うことの重要性だった。
順調なとき、うまくいっている時にこそ過度な自信を持たず、多面的かつ長期的な見方でリスクも考えた後で行動することが大切なのだなと思った。
経営者はどこかだけが優れている人ではなく、究極のバランサーで適切な判断ができる人だと感じた。