荒木博行のレビュー一覧

27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10
著：グロービス経営大学院 , 田久保 善彦 他

能力開発を加速するために重要なのは、まずは基本である。常に「Back to Basics」である。ビジネスパーソンとしての基礎力がなければ、表面的な知識やスキルは砂上の楼閣にしかなりえない。

本書...続きを読むは、著者らが数多くの社会人との対話の中から芽生た問題意識をもとに、30代前半までに身につけるべき基本的なビジネススキルを以下の10に分けて「俯瞰」している。
①論理思考力
②コミュニケーション力
③仮説構築力
④情報収集力
⑤データ・情報分析力
⑥次の打ち手を考える力
⑦プレゼンテーション力
⑧周囲を巻き込む力
⑨チームを作る力
⑩志を育てる力

グロービスの凄さを感じた。
物事は基本が大切。多くのビジネス書からは断片的なスキルしか身につかない。10に分けたビジネススキル。これが全てではないものの大切な源泉されたこれらを俯瞰するだけでも、道筋を考えるには十分であり、この体系的にまとめられた全体から何を学ぶべきか、読んでいるものはこのうちのどれ、どれらについて書かれているかを考えるかによって吸収できるスピードも大きく変わる。

齢40直前にして30代前半までに身に付けたいスキルが書かれている本書を読むとまだまだ不足するものも感じる。しかし、確実に自己の成長も実感できる。

驕ることなく基本を大切にしながら次の一手を考え、進んでいきたい。

マーケティング手法がすぐに実践できるよう順序立てて書いてあるので、初学者の実践のお供になる。
内容は自身で深めていかないといけないが、とりあえず論理的な組み立てをするなら十分なレベル。
オススメできる。

3C,　5F等基本的なツールを具体的にどう使うかがわかりやすい。陥りやすい落とし穴も言及。
忘れがちな基本を復習するにもよい教材

「インプット→ふりかえり→アウトプット→フィードバック」という枠組みで学び方を整理した本。27歳からのMBAシリーズの例に漏れず、説明はコンパクトでわかりやすい。3冊セットで読むべき。

『ビジネス基礎力10』の続編的な位置づけで、チームを率いて成果を出すために必要なスキルが整理されている。大きくは「ビジネスを理解する力」「ビジネスを動かす力」「リーダーとしての基礎力」の三本柱。

基本的なビジネススキル、企画提案力、ビジネス実行力、そして「志を育てる力」という枠組みで10個の「基礎力」について整理している。コンパクトな分一つ一つの記述は簡潔だが、それぞれの整理され具合と全体としての網羅性が秀逸。社内の読書会向き。

５F分析、３C分析、バリューチェーン分析、ポーターの３つの基本戦略など、グロービスのマーケティング経営基礎戦略の授業内容と連動しており、サブテキストとして最適。
各フレームワークを実際に使う時の注意点が具体的に記載されているのが一番の特長。細部まで熟読しながら実際に手を動かす（フレームワークを使う）...続きを読むのがオススメ。

読みやすさ ★★★★☆
学び ★★★★★
実践 ★★★★☆

とてもまとまっていて、読みやすいです。

最後に志について書かれていて、なんだかんだ人間を動かす根源は、心なんやな、と感じました。

社会人に必要なスキルを明確にしてくれている点は非常にありがたい。各章ともポイントが明確で、今後の自己啓発のとっかかりになる。

自分には仮説が足りない。だけど自分なりの仕事のやり方も大事にしたい。人まねだけではおもしろくないから

単なる戦略フレームワークの
解説ではなく、使いこなす為の
心得が示されていて納得出来る。

ふと迷った時に初心に立ち返る為に
読み返す本にしたい。

いわゆるフレームワークについての利用方法について解説した一冊。
ただ、本書が非常に良いのは教科書的な説明に留めず、「わかってるつもり」を乗り越え、できるだけ読者が実務の場で使えるようにするためにブレイクダウンして解説している点にあると思います。
ミドルリーダー向けとありますが、社会人1年目から読んで...続きを読むも理解できるようなストーリーパートの存在も個人的には好印象。
さくっと読めますが、都度繰り返して読むごとに力をつけられそうな本です。

「ラーニングパレット」の形で今の自分を棚卸しして、やりたいこと、学びたいことを探すというのが面白そう。
ゆっくり時間が取れる時にやってみたいなと思いました。

こういった自己啓発系の本とか勉強系の本は、
もう読まなくなりつつあるのですが、
知人から勧められて手に取ってみました。

著者はグロービスの先生（だった？）方で、
他の本も読んだことがありますが、
分かりやすさで定評のある方なので、
読んでいて安心感があります。

本の内容面で言えば、
いわゆる効率...続きを読む的に勉強するような勉強本とは異なり、
学びの本質に迫る本で、自分の興味・関心に基づいて、
問いを設定する際に、
どんな普遍的なスキルが必要になってくるのか、
そしてその学びをどのように繋げて、線や面にしていくのか、
について著者の考えをまとめている本
（と個人的には理解しました）。
今流行りの探求教育にも役立つエッセンスなように
感じました。

たまにはこういう本を読んで、
自分の探求熱を再確認するのもよいかと思いますね。

読書法の本はなるべく読もうと思っているのですが、今回もその流れで手に取った一冊。著者は前著で知り、興味を持ちました。
この読書本は一風変わった印象があります。「読書法はケースバイケース」「必殺読書法はない」など、本音で語るところは共感します。章の展開としては、読書の必要性、本の選び方、読書の誤解の解...続きを読む消、読書の効果といった感じで、読書法を知りたい読者にとっては、新たな考え方を得られます。
「本は読むべし、読まれるべからず」という文が紹介されていますが、これが本書の本質なのかなと思います。非常に面白い一冊でした。

▼コンポーネント（部品、成分、構成要素等）を示しつつも全体像をあえて余白として残すことで、読者の属人的事情を乗り越えられるのではないか
　読者の「考える力」を借りることにより、それぞれの事情にフィットしたケースバイケースの読書法が生み出せるのではないか

▼この変化の時代を生きるために、「抽象化する力」こそが便りになる
▼本の最大の魅力というのは、やや逆説的ですが、「魅力的ではない」という点
　本には五感的にも時間的にも、思考できるだけの「余白」が十分にある

▼本を読む「文脈」（コンテスト）を意識する
　「コンテクスト」の要素は、本を読む「場所」と「タイミング」

▼「問い」に対する３つの本の選び方
①問いの発見
②答えの発見
③既知のリマインド
▼「既知のリマインド」に偏る人が多い傾向
　そのため、３つのカテゴリーのバランスをとったポートフォリオを組む

▼読書の病
・完読の病
・コミットメントの病
・積読の病
・実践の病
・読書時間不足の病
▼「熱狂７割・懐疑３割」が理想的なバランス

＜目次＞
序章　変化の時代、「終身エンタメチャレンジ」の扉を開けよう
第１章　なぜ今、本なのか？
第２章　どんな本を選ぶのか？
第３章　本を通して「問い」を育てる
第４章　「読書の病」を治療しよう
第５章　「読書が役に立つ」とは、どういうことか？
第６章　「本を読む」とは、自らを生きるということ
付録　自分をつくる読書ーこの本で取り上げた、私をつくる６４冊

1週では理解しきれなかった。

マネジメントやリーダーの経験を少し経験し始めて、悩む頃である2.3ヶ月目を目安に読んでほしい。

リーダーやマネージャーになったばかりは
その役職を全うすることや、管理職としての評価を意識してチームの成果を出す事にしか目がいかない。

だから部下を信じきれず、
・教え...続きを読むすぎる
・自分のやり方だけが正しいと思い込む
が発生する。

自分がリーダーになった際に意識する事は
・アウトプット力を上げつ続ける努力をする
・教えすぎない。相手が何に悩んでいてどうしたいと思っているかを聞いて導く
・顧客を知る際は、①会計も調べる②組織の理念を理解する③組織の構図を理解する

独学の３階層という考え方が面白く取り入れたいと感じました。忘れないよう書き留めること。
1.行為
疑問、差分、他者
2.能力
自己批判、表現、保留、抽象化、具体化(筋)
3.土台
ラーニングパレット

特に学ぶ上でラーニングパレットを作るということ。5つの独学筋のトレーニングをしていくことが自分にと...続きを読むって大事。
正直、ないよう少し難しく自分ではまだ理解が追いつかないところもあった。

「ねばならない」という学びから、純粋に「知りたいから」という学びへ。その方が心が動くし、長続きしそう。
自分は変なことを考えているのでは？と思わず、知りたいと思ったことを調べてみよう。

ラーニングパレットの部分は難しく感じたが、差分の削り出しや過度な計画的学習のリスクなど、気付けるところがあった。