荒木博行のレビュー一覧

努力の地図

「努力」と一言で言ってもさまざまな考え方があると教えてくれる本。
仕事や何か取り組んでいることでなかなか成果が出ないなと思った時は意味ないと思うのではなく、そもそも今やってる努力はどの様な努力で、どの様な報酬を期待しているのかを考えると今後のやり方が見えてくると感じた。

個人的には「人事を尽くして天命を待つ」
この考えがかなり大事だ思う。

努力とは何か、努力してもなかなか成長しないと思ってる方には特におすすめの本。

努力の地図

努力は4階建て構造
①量の努力
②質の努力
意図的な練習が必要
・高い集中力
・第三者からのフィードバック
・コンフォードゾーンを超える
自分にとって嫌だな、苦しいなというもの
③設計の努力
④選択の努力

達成までの時間と目標との距離の2軸で考える。
サプライズ的な報酬には注意も必要。

サプライズ的な報酬は内発的動機づけが止まる可能性も。

努力の地図

「ああ、だから『努力の地図』なんだ。」

目的地に向かって迷いなく順調なときには不要だが、不安になったときには見直すものが『地図』。

迷ったとき、壁にぶつかったときに必要になる本。
努力の見方、考え方を捉え直す視点を与えてくれる。

膨大な知識量と例示はさすがだなと思った。
たくさんの抽象的な概念の中に、具体的な書籍や漫画、物語の例が出てくる。
本の内容とは関係ない話だが、知識があるから書けるのではなく、書くために様々な知識を引っ張り出しているイメージだった。
努力のインプットと報酬のアウトプット、そこに至るまでのプロセスが神話として語られるのが面白い。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

時代の波に乗って急成長した会社も、誤った判断によって一瞬にして倒産の道を歩むことになる。過去の成功体験を傍において今のその時の環境の変化を読み解く素直な心が大事。そして、経営は様々な要素の複雑な組み合わせで成り立つ生き物のようなもの。自分の思考が1つの視点に偏っていないか？を自分だけで判断するのは難しい。だからこそ、批判的なフィードバックをもらうことができる組織の環境が大事。

努力の地図

心に訴えかけてくる文章ではなく、論理的に努力について説明してあって面白かった。すごく納得がいったし、人生の考え方が楽になると思った。

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

どの事例も事業コンセプトとしては、今見ても面白く、可能性を感じさせるものばかり。しかしちょっとしたユーザニーズとのズレ、競合他社や協業先との兼ね合い、もっと大きな経済動向によって失敗に追い込まれてしまう。ここには私たちが学ぶべき、新たな選択肢が詰まっている。そして、すべての事例に共通するのか、その失敗を活かして新たな価値を創造していること。失敗をどう活かすかと言う視点が常に大事。

努力の地図

努力と成果の結びつきに対しての広く柔軟な価値観を学ぶことができた。世界に対しての認知が広がった実感があった。

印象五選
・質の良い努力とは、明確な目標があり、集中が維持されており、第三者からのフィードバックがあり、コンフォートゾーンから抜け出したプレッシャー環境であることが必要
・本当に強いのは、苦しい努力を頑張って根気よく続ける人よりも、そのことが面白くてつい努力していたという人。
・毎日が新しい日だ。運が向けば言うことはない。とにかく正確な手順を守ることだ。加えて運が向けば、何もかもうまくいく。
・努力は報われるのか？という問いには3つの変数がかかわる。努力(4階層)、神話(9つ)、報酬(4種類)
・努力による成長が止まり、行き詰まった時こそ、自分がどのような努力、神話、報酬に囚われているかを考える最大のチャンス。

努力の地図

よくぞここまで努力という概念を構造化しましたよねー。何考えてたら思いつくんだろうか。
ちなみに私は努力が苦手だ。

構造化思考のレッスン

仕事や日常にある課題を「構造化」することの大切さを学ぶことができた。ストーリーを読み進めながら学べるので、凄く読みやすかった。単に自分の頭の中を整理するだけでなく、全体を俯瞰して捉えることで、聴く力が高まり、相手の考えの背景が見えるようになる。今の自分の頭のモヤモヤを構造化して整理してみたい。

努力の地図

今まで「努力」という言葉をここまで深く掘り下げたことはなかったが、努力と報酬の考え方を構造化して説明されており、理解が深まった。人は努力に対する意味を自分の過去の経験則から判断しがち。構造化して捉えることで、新たな気づきや可能性を見出すことができる。
「努力は報われるのか？」その問いに答えはない。自分の地図に位置づけを見いだそう！

努力の地図

努力には①量、②質、③選択、④設計の4つがビルの様に重なっており、下ほど見えやすく、簡単？でも上に行くほど見えにくいが怠ると結果につながりにくくなる。

もちろん建物を一緒で③④の関節努力は、①②の直接努力の無くしては成り立たず、高みを目指すことはできない、どちらも必須である

構造化思考のレッスン

ビジネス書でありながら物語調で非常に読みやすかった。
物事を構造化して理解するというのはこの本を読む前から重要だとわかっていたがこの本を読んだ後、さらにその重要性に気づくことが出来た。
例えば、構造化するときに5P(Purpose, Piece, Perspective,Pillar, presentation)があり、この中でpurposeが1番重要でそこからperspectiveを見つけることが構造化のキモだと思った。しかしPerspectiveを見つけるのは非常に難しいのでその時は抽象的から具体的に広げる、つまりpieceを列挙することでperspectiveが見えてくることを学んだ。
私は医学生で膨大の量の医学を国家試験に向けて勉強している。　医学も同じように構造化したらより効率的に勉強できるのではないかと思った。
この本を読んで構造化という新しい視点を学んだことで物事による考えがより一層深くなったと感じた。

構造化思考のレッスン

構造化という言葉は知っているし、なんとなくわかっていたつもりだったけど、いかに曖昧な理解だったかがよくわかった。具体的な方法論をストーリー形式で提示してくれるので、感情移入しつつ何をやってるのかの理解も進むので本当にわかりやすい。もっと若いときに知っておきたかったと思う一方、今だから刺さった内容だとも言える。

構造化思考のレッスン

構造化・クリティカルシンキングを分かりやすく説明した本
【内容メモ】
・物事を整理するためには、5Pが必要。とはいっても最初の3P が超重要。
　Purpose：目的、何のために構造化するのか
　Piece：断片、具体的な事例は？
　Perspective：視点、目的と断片をつなぐ(整理する)キーワードは？
　Pillar：支柱、整理する軸は何？
　Presentation：表現、どうビジュアルで表すか
・まずは目的を明確にする。5W1Hと同じ考えで書きだす。
・Pieceは列挙する際に、粒度を揃えることが必要。感覚的に書き出すと、次元の異なるものが並列に扱われてしまう。
・構造化するときには、余分な要素をそぎ落とすため、抜ける点ももちろんある。
・クリティカルシンキングは、批判的な思考で、構造化はその思考を行うための手段。


【所感メモ】
・”Purpose”の重要性を感じた。本書であったように、自分のタスクを整理するときに、自分の仕事の優先順を付けるためにするのか、上司にタスク飽和を伝えるためにするのか、といった目的によって、全く異なる結果になる。
・仕事でよくある経験値による差は、”Perspective”(観点)の差であると気付いた。事象を切り分ける観点が多ければ多いほど判断の難易度は上がるが、精度は高まる。経験が浅いうちは、これを意識的にひねり出すようにする。(今気にすべき点はこれだけか？ほかにないか？)
・

努力の地図

努力の仕方、いわゆる努力の地図上でずっと迷子になっている実感があったので、とても参考になった

努力の4階構造は、初めての概念で面白かった

9つの神話は自分が使えそうなものを2個か3個ぐらいピックアップして都合よく回していくのが良いのかなと思った。
自分の場合は
ガチャガチャ型神話、階段型神話、職人型神話
あたりが共感できるかつ実践的だなと思った。

独学の地図

良い読書だった。自分は1+1=2だと疑わない人間だったので、数学の公式を疑う、whyと問う友達が羨ましかったのを思い出した。学びのタネはどこにでもある、という当たり前を要素分解したような本。

自分の頭で考える読書 変化の時代に、道が拓かれる「本の読み方」

いわゆるTO DO本ではなく、本との向き合い方、心構えを学ぶ本という印象。本棚の真ん中に鎮座させます。まずは、病い（私は完読の病いが重い）の治療から。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

目標設定、インプット、振り返り、アウトプット、フィードバックのそれぞれについてテクニックがまとめられている。
振り返りとアウトプットがこの本のメインパートだと思う。
書かれていることはどこでも言われているようなことだが、ハンドブックとして使いやすいと思った。

構造化思考のレッスン

5Pというフレームワークを使って物事を整理するやり方を学んだ。やはりpurposeを明確にすることがアウトプットを決める重要なことだと思うが、すぐに問題を解決したいと焦って曖昧なpurposeになってしまうことがよくあると思う。これからは一歩引いた目で日々構造化トレーニングしてみたい

構造化思考のレッスン

【書籍の要旨】
　論理的思考力の基礎でもある構造化。
　その構造化に関する思考法を
　山本さんのところに届いたコウゾウというAIロボット
　のかけあいで学びつつ、実践も出来る書籍。
　
　特に実践編の広げて、上がって(目的に立ち返って)、
　改めて下がって(具体を考え直す)というのは、
　大事な思考の流れなので、ぜひ学んでほしい。

【主なトピックと学びになったこと】
・構造化の5P
　Purpose：目的
　　何のために構造化するのか？
　　ここは
　　　「誰が」「いつ」「誰と」「何を考えるために」
　　といった軸で定義するのがオススメ。
　Piece：断片
　　具体的には何があるのか？
　Perspective：視点
　　目的と断片をつなぐキーワードは？
　Pillar：支柱
　　どのくらいの単位でまとめるのか？
　Presentation：表現
　　最適なビジュアル形式は？

・断片を先に洗い出す意図
　本来は構造化に向けて何を軸に考えるのか？
　から入りがちだが、そうすると手が止まってしまう。
　視点を見つけるためにも先に
　「断片：ネタ、タスク」を洗い出すと良い。
　洗い出した後、どんな軸で分類できそうか考える。

・企業戦略とは
　競争相手との相対的な力関係の変化を、顧客の望む
　方向に自社にとって相対的に有利かつ持続できるように
　変化させるべく計画する作業のこと。

・構造化したあとの表現方法
　分類図
　フロー図
　循環図
　ベン図
　ピラミッド図
　マトリクス
　ロジックツリー

・ピラミッド図
　ピラミッド図は縦の視点だけでなく、
　横(広がり)の視点も含まれている。

・構造化とは思考のたたき台である
　Quick&Dirty

・良い視点を生み出す3つのステップ
　①広げる
　　Pieceのグルーピング案をたくさん挙げる
　②上がる
　　目的のイメージの解像度を上げる
　　→目的の具体化
　③下がる
　　目的を踏まえて適切なものを選ぶ
　この中でも①が一番難しい。

・グルーピングを考えるときは、
　エッジケースを明確にしたうえで行うこと。
　※あいまいにしないということ。

・Perspectiveの乗り越え方
　・広げて、上がって、下がるを行う。
　・この中でも一番の難所である「広げる」は、
　　ミクロにフォーカス
　　　↓
　　エッジケースで範囲を縁取り
　　すると乗り越えられる。