荒木博行のレビュー一覧

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

○コンサルタントである荒木氏による、分かりやすい経営分析等に関する解説書。
○この手の本の中では、割と分かりやすい。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

大学院での経営戦略の授業の復習用に読破。フレームワークを学ぶと、どうしても手元にある情報を当てはめて整理することに終始しやすい。

本書では、そうした安易な罠に陥らないようにフレームワークの力を最大限活かすための実務上の注意点に言及されている点が特徴と言える。

難解な内容ではないので、会社の研修やセミナーで学んだけど、いまいちしっくり来ていない、そんな人にぴったり。自分も大変参考になりました。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

ストーリー形式で読みやすい。3Cとかバリューチェーンとか、知っていても実際自在に使いこなすのは難しい。
そのハードルを越えるヒントをもらった。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

やはり、基本は大切だと思う。３C、５Fなど、基本を如何にして押さえるか、ただ、フレームワークを埋めるだけではだめで、どのように活かしていくか、例を交えてわかりやすく解説されている。初心者にも、復習にもお勧め

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

サラッとおさらいしたくて、購入。
目的には合致していた。
戦略フレームワークの使い方（使う場面）について、それなりにわかりやすく書いてあったと思う。
より突っ込んで知りたくなったら、他書で学ぶ、というスタンスであれば、こういう本は機能すると思う。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

戦略論の基本フレームワークやコンセプトについて、とてもわかりやすく解説されているので、書かれていることは概ね理解できました。が、問題はこれを使いこなせるかどうかです。要は知っているだけではダメってことですネ。本書では知識の活かし方についても触れられています。でも、本で得た知識がすぐに成功に結びつくほど、世の中そんなにあまいものではありません。これを読むと、戦略なんて言葉は安易に使えなくなってしまいます。戦略を立てるには、相当な覚悟をもって臨まなければならないということを思い知らされました。

構造化思考のレッスン

荒木博行

夢を叶えるゾウに近い。論理的思考を学んだ人はどこかで目にした内容で、個人的に読み物としては面白いが学びは期待できない。

構造化思考のレッスン

荒木博行

読書感想文：『構造化思考のレッスン』（荒木博行著）

本書『構造化思考のレッスン』は、構造化・可視化の技法をわかりやすくまとめた入門書です。著者独自の「5Pフレームワーク」を中心に、複雑な情報を“目で見て分かる形”に落とし込む思考法が、ストーリー仕立てで解説されています。特に、身近な事例や対話形式、段階的な説明が初心者でも抵抗なく取り組める工夫として感じられました。

一方で、構造化・可視化の分野に十分慣れた人間には、これらの技法はすでに“既知のもの”であり、チャンクアップ・チャンクダウンや多視点、エッジケースの観点も、実務や他書籍・グラレコの経験で体得されていることと重なります。実際、私は楽描人カエルンとしてグラレコ道場監修やnoteで大量に語りつくした経験があるため、多くの記述が「自分の中では常識」でした。

しかし、それでも本書の価値が薄れるわけではありません。苦手な人や初学者にとっては、本書のようなやさしく体系的な記述は、構造化思考の第一歩として極めて効果的だと感じます。特に、「可視化がバイアスであり危うさもはらむ」「認知負荷のコントロールが本質」という視点は、単なるノウハウ本の域を超え、思考の本質に踏み込む内容として一定評価できます。

本書を読むことで自分の“構造化・可視化思考”の型を再確認することができ、他者への指導や教育にも活用できそうです。また、センスや直感、バイアスといった概念を“再言語化”する手段として、汎用性のある枠組み（5P）が手に入る印象でした。

最後に、既存の知識と重なる部分は多々ありましたが、あらためて「初心者に伝える言語・手順」を整理する材料にもなり、“思いつき”としては、構造化思考をさらにメタ化し、バイアスを意識して使い分ける実践の重要性にも思いを馳せることができました。

総じて、「入門者や苦手な人のための語り口が徹底されている点」は素直に称賛したい部分です。既知の人には「教える側・枠組み検証」に、初学者には「一歩踏み出す道具箱」として、最適なベース本だと感じました。

自分の頭で考える読書 変化の時代に、道が拓かれる「本の読み方」

荒木博行

読書家の書いた本は、共感も発見も多くて、読んでるだけで楽しくなってきます。
荒木博行さんの『自分の頭で考える読書』も、まさにそんな一冊。

何が楽しいかというと、なんとなく自分の中で形成されてきた読書スタイルが、「◯◯理論」や「◯◯法」といった形で言語化されているところ。
モヤモヤ漂っていたものが名前を持った瞬間って、なぜか嬉しいですよね。

本書で特に印象的だったのが、「スノードーム理論」です。
スノードームとは、お土産などでよくある、振るとキラキラと粒が舞い上がるあれです。

あのスノードームのように、知識をたくさん沈殿させていこうという発想にリスペクト！
スノードームに失礼ですが、ここまでスノードームを意識したのは人生で初めてでした…笑

自分の読書感覚もまさにスノードーム。
お見事な比喩でした。

努力の地図

荒木博行

努力とその成果、そしてその両者をつなげるプロセスや解釈のロジックを「神話」として、類型化した本。解像度があがったのはとてもよかったけれど、終章が少し物足りなかったかな。道具に振りまわされない、が自分の求めているものなので、その点では良書。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

【なぜ】
【ここだけ】
戦略は論理だと考え、自分なりに納得のいく論理に基づき判断することが大事(経営戦略の理論、伊丹敬之)

【感想】
ビジネスに使えるフレームワークに関し具体事例で良い点悪い点を交えながらの説明がなされている。理解はしやすい、一方読み終えた際にはほぼ覚えてない。これがフレームワークの怖いところ。
終わりににも書かれているが、自分の納得いく論理の先に自分なりのフレームワークが作る。実は、先人が類似のフレームに落としてくれていていて、そこでその偉人の残したフレームワークを腹落ちできる。
そんなことを目指さないといけない。とおわりにに書いてあった気がする。そんな日曜日の夜。

【メモ】
p63 バリューチェーン分析では裏にある流れに目を向ける→ある分析で見えないことがないか見落としている事がないか。モジュールで取り替えられることはそうはない
p90 商品ではなく組織能力で差別化する
p122 書店という絞られたターゲットで売れる企業、ダイワハイテックス

努力の地図

荒木博行

努力は階層 x 神話 x 報酬で成り立つ多様な概念。

努力は実るのか？人によって意見は分かれると思う。一方、努力論は噛み合わないことが多い中で、本書は一つ道筋を示してくれていると感じた。

本書は努力を4つの階層、9つの神話、2 x 2の報酬とそれぞれ分解して論じていく。個人的に報酬の部分が結構関心惹かれ、短期的・即時型の報酬を求めることで自分を極限まで追い込めるという点に、特に納得感が強かった。

自分が努力をしようとしたとき、誰かの努力を支えようとするとき、この本で見た考えは役立つと思う。

努力の地図

荒木博行

「努力」、努力の先に得られる「報酬」、努力と報酬の関係性についての「神話」について、歴史や漫画など様々な例を用いて分析、考察されている。努力について考えが深まった。それとともに、「努力」のような抽象的な概念は、このように細分化して考えていけばよいのかと、知見が広がった。

努力の地図

荒木博行

努力は、何かと言われて私は、続けることだと思っていました。タイトルからそれが正しいのかどうか知りたくなりこの本を読みました。

前半は、努力とは何かを細分化して捉え、中盤は努力によって得られる報酬について書かれ後半はこの努力と報酬をつなぐ神話について書かれています。

努力は、報われるという考えと努力は、報われないと考えを報酬という考え方でとても上手く整理されていて納得できました。

ただ、それをつなぐもの神話がイマイチでした。
イマイチの理由1つ目は、神話を9種類に無理に分けていて、差が分かりにくいところです。これは、本のボリュームを持たせるために多くしてない？って感じました。
2つ目は、神話と言う言葉のチョイスが、努力に突然神様出てくるの？っと思わされていて、神話というよりは、努力の世間的な概念を示しているだけで神話は言い過ぎだと思ったからです。

努力は、意味があるのか？と疑いだしたら一度自分を整理するには良い本だと思います。

努力の地図

荒木博行

「努力すれば報われる」ということは、ずっと言われていることだが、ずっと違和感を覚えていた。その違和感を解決してくれるのがこの本である。努力というものを、深く考察し、体系立ったものにしてくれた。しかし、結論的には、努力というものを各自でさまざまな捉え方をしなさいという内容は、どこか腑に落ちなかった。

裸眼思考

荒木博行

裸眼思考とは？
→過去の経験やスキルではなく今に意識を置き、人や事象についてオーラや背景を含めて感じる思考法。時にはモヤモヤした問いを伴うかもしれないけれど、そのモヤモヤも人生を豊かにしてくれるものなので大切にすること。

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

成功の裏に大失敗はつきものなんだなぁと具体的に教えられる書物でした。何をするにも勉強が必要だと感じました✏️

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

大手の会社でも失敗した事例とともにそこから学べる教訓を教えてくれる。しかし、リスクがないところにハイリターンも期待できないため大企業でも失敗することはあるのは当然なのかもしれない。
教訓も振り返って言うならば何でも言えるので個人的には深くささらなかった。

裸眼思考

荒木博行

仕事でも私生活でも、目的意識や前提知識を過度に信頼せず、(裸眼で見るように)目の前の変化にも気付けるようになろうという本。
全体的に共感できた内容は少なかったが、「今まで順調だったのに、なぜか最近は上手くいかない」というスランプに困ってる人には良いかも。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

成功から学ぶより、失敗から学ぶ方が応用が利く。勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし、とはよく言ったものだ。倒産には必ず理由があって、それを学ぼうというのが本書。だが、少し欲張り過ぎて一社一社が浅い。25社も語ろうとするとそうなるだろう。不思議の負けはなくとも、数ページで敗因を語り尽くすのは難しい。

色んな理由がある。技術的に背伸びし過ぎたり、事業転換が遅かったり、イノベーションにより淘汰されたり、単に生産性が低いままだったり。また、エンロンなどで有名なのは会計不正。不正そのものがトドメを刺すのだろうが、本質は、不正する程までに追い込まれた、そこまでの事業運営にあるため、本来はそこを抉って欲しい。

だが、掘り下げられるのは不正そのもの。これはこれで学びがある。アメリカの犯罪学者であるD・R・クレッシーが「不正のトライアングル」として理論化した内容を。①不正をやろうと思えばできてしまうという「機会」が存在すること②不正をすれば現状の問題解決につながるという「動機」があること③ 不正を悪いことだと考えない「正当化」すべき理由が存在すること、という3つが揃った時、不正が起きる。そして、この3つの条件がエンロンの経営の中に見事にビルトインされていたという。

ビルトイン。結局、正当化する態度が蔓延していたなら、事業規模にならずとも、開発の失敗、営業の失敗など、隠蔽したり捻じ曲げたりという事が状態化していたのだろうか。企業の不正はトップの責任には違いないが、それを見抜くのは簡単ではない。従業員側から自浄作用が働く制度が重要だと思う。

ー　MGローバーの歴史は、イギリス製造業の長期にわたる混迷の歴史の象徴でもあります。自力で立ち行かなくなった企業が、政府主導の合併や外資の買収により、一貫性なくブランドを増やして効率化を目指し、ダメになったらブランドを売却して延命する。その一方で本質的な開発力や生産性向上といった競争力強化に手を打つことができず、昔築いたブランドを長い期間かけて毀損させていく、という悲しい歴史でした。ホンダはローバーとは長い付き合いがありましたが、特に現場改善には手を焼いてきたと言われています。「ローバーの従業員は昼食時にビールを飲んで、4時半には退社。生産性を上げるのに苦労した」と批判する技術者も少なくなかったと言われています。

ホンダに見抜かれる腐り掛けの会社。何かの皮肉みたいだが、歴史は繰り返す。事業の成功と個人の成功が利益相反になる可能性を許す仕組みは、自壊していく。死に方大全。浅いけれど、考えさせられる本。