荒木博行のレビュー一覧

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

文字通り、世界の倒産事例を集めた一冊。日本のみならず海外企業も含めた内容。

倒産にいたる経緯が簡潔に解説されており、コンパクトにまとまっているといえるが、一方でもっと詳しく知りたいという読者には物足りなく映るかも（であれば参考図書が明記されているのでそちらをあたるのが吉）。

このように事後的に振り返るのは簡単（あくまでもリアルタイムに経営判断することとの相対として）ですが、当事者がその場・その時々で適切な判断をすることは難しいのだろうなと思わずにはいられません。とくに”変化”は少しづつ訪れるものであり、当事者的としては気づかない程度のものである場合もあるでしょう。こうした過去の事例を知り、常に自分が置かれている状況を俯瞰的に捉えることが重要なのでしょう。

また希望的観測を極力排除することも大事ですね。これ経営のみならず日常的に我々の私生活や仕事でも結構排除”できていない”ことがあるなと、気をつけねばいかんんなと。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑 これからの教養編

荒木博行

【石垣】
ビジネス書図鑑とセットでこちらの「教養編」を購入しました。前書と同じように著者が有名な書籍（心理学やマインドセットなど）をイラスト付きで要約しているもの。前書と同じように、これから読む１冊を探すものとしてはおすすめです。ただし読み物の本としてはおすすめしません。また前書と異なりイラスト要約がわかりにくく、難解であることもおすすめしない理由です。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

自分の知識が不足していて、理解出来なかった。
けど、知ってる企業（山一證券、スカイマーク、リーマン・ブラザーズ等）の倒産理由はとても面白かった。
自分の基礎知識の補完が先に大事でした…反省…

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

倒産の背景には大別して二つある。戦略上の問題とマネジメントの問題。25社の実例を基に倒産した本質を解説。

そごう、コダック、NOVAなどの有名どころ。あまり専門的になり過ぎず平易かつ簡潔に解説され、読み易い。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

企業経営者を英雄視する本より、余程参考になります。
大きな変化ぎ訪れた時、というのは結局、あとにならないとわからないんですよね。
10年後に振り返った時、「あの時の判断は間違ってなかった！」というような仕事をしたいと思います。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

この本からの一番の学びは「目先の利益を考え安易な選択をしていないか？」と問うことの重要性だった。
順調なとき、うまくいっている時にこそ過度な自信を持たず、多面的かつ長期的な見方でリスクも考えた後で行動することが大切なのだなと思った。
経営者はどこかだけが優れている人ではなく、究極のバランサーで適切な判断ができる人だと感じた。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

今から３０年以上前に映画音楽のオムニバスCDで、いろんな曲の一部分を集録しているものがあり、私のお気に入りでした、エッセンスを効率よく聴けるからです。

この本はそういう意味で著者により選ばれたビジネス書３５冊のエッセンスが各々数ページでまとまっています。そのビジネス書に取り組もうと思ったら数年はかかりそうなものを、数時間で終えることができるとは贅沢な気分になりますね。

本来なら取り上げられている本について抜き出したく思いますが、ここでは私が強く印象に残った激選された本に書かれていたメッセージを記しておきたいと思います。このような本の第二弾も出て欲しいなと切に思いました。

以下は気になったポイントです。

・読書における４階層ピラミッド：１）広げる：本の情報が自分にタイムリーに入ってくるようにアンテナを立てておく、２）読む：本の構造（主題、ロジック）を理解する、３）残す：大事な部分をコピペ、本当に大事な本はイラスト化、４）転換する：書籍の内容を記憶に残す、読書会で対話（P１７、１８）

・イノベーション・オブ・ライフ：戦略的とは、中長期的なことX目に見えにくいこと、を考慮して意思決定する、戦術的とは、反射的・短期的X目に見えるもの、だけを考えて行動する、反射的に行動すれば私たちの人生は長い時間をかけてゆっくりと不幸になる（P５０）

・U理論：４つの学習障害、１）見たことを認識しない（＝固定観念が強くて見たことを勝手に解釈する）、２）思ったことを言わない（＝言うことのリスクを考えて何も言わずに黙る）、３）言ったことをやらない（＝正しいことは言うが実行するのが難しくて行動に移さない）、４）やったことを見ない（＝やったことの評価が怖くて見ることをしない）、X軸：見る→言う、Y軸：する→思う（P６１）

・銃・病原菌：鉄：文明は東西に伝わりやすいが南北には伝わりにくい、文明の進化＝文明発祥ポイントからのアクセスの容易さx多様性に基づく競争の存在（p９３）

・選択の科学：多すぎる選択枝はノイズである、人間の情報処理能力は７つまで、７±２の範囲で選択枝を考えるのが理想、人生＝選択x偶然x運命、この変数のうちどれに重きを置いて考えるかによって人生が持つ意味が変わってくる（p１１１）

・パラノイア（病的なまでの心配症）だけが生き残る：５つの力（新規参入、競合企業、供給企業、顧客、代替品）に補完企業の力を加えた６つの力のうちのひとつが桁違いに変化を起こすと、連鎖的に変化が怒り競争ルールが変わる、このタイミングを戦略転換点と呼ぶ（p１２３）この見極めの４つのポイントして、１）主要なライバル企業の銘柄の変化、２）補完企業が離反してきていないか、３）社内に突然「無能化」した人はいないか、４）現場からのメッセージの調子に変化はないか（p１２５）

・ゼロトゥワン：４つのポイント、１）ビジネスは小さく始める、２）独占してから拡大、３）破壊を狙うな競争は避ける、４）長く生き残る（p１２９）

・ジョブ理論：プロダクトのレンズ（サイズを大きく、味の種類を増やす、価格など）ではなく、ジョブのレンズ（この製品は、誰のどんなジョブを片付けるために雇われたのか）で、ジョブの本質をつかむ（p１４７）

・経営戦略の論理：借り物でない軸（手作り）をつくる、戦略を考えるとき、１）市場適合（顧客に適合しているか、競合に適合しているか）、２）インターフェイス適合（ビジネスシステムに適合しているか、技術に適合しているか）、３）内部適合（資源に適合しているか、組織に適合しているか）（p１５４）やってはいけないのは、１）目の前の現実からスタートする、２）短期の積み上げ、３）希望的観測（p１５５）

・バリュエーションの教科書：PBR（株価純資産倍率）＝ROE（株主資本利益率）xPER（株価収益率）、ROE=利益/売上高（会社の収益性）x売上高/総資産（資産効率性）x総資産/株主資本（負債の有効利用）、各要素は独立しておらずトレードオフ、バランスの最適化が大事（p１９６）

・限界費用ゼロ社会：限界費用とは1つのモノ・サービスを生み出すのにかかるコスト、これがゼロになるということはそこで儲けられる人もゼロということ、己ずとGDPは減り、資本主義も終わりを迎えることになる（p２１５）エネルギー、コミュニケーション、ロジスティックという３つのプラットフォームがコモンズになれば、限界費用ゼロ社会が実現する（p２１７）

・インターネットの次に来るもの：所有しない世の中を支える５つのテクノロジー、１）クラウド化、２）非物質化（モノを軽量化、最終的にはサービス化＝非物質化）、３）オンデマンド化（空いている、暇なモノをと見つけ出し、その場ですぐにサービス活用する技術）、４）分散化（バラバラに管理＝ブロックチェーン等）、５）プラットフォーム化（売り手と買い手のマッチング、エコシステムとして）（p２２３）

・プラットフォームの経済学：バランスが大事、１）ゼロかイチではなく中間地点に最適値がある、２）その最適値になるまでには、ものすごいスピード変化がある、３）最適値がどこにあるかビジネスによって異なる、４）人間とマシン、モノ・サービスとプラットフォーム、コア（専門家）とクラウドの３つのレンズを使って最適なバランスを見つける（p２３０）

2020年5月4日作成  

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

やっぱ本書読まないと中身は入ってこないなと思ったけど、纏め方の勉強にはなるし。読書の習慣をつけるにはいい本だと思った。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

グロービスがイラスト多めでビジネス書をわかりやすく教えてくれますが、読書後知識が残ってないのはなぜでしょう

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

10項目の中で自分に響いたのはプレゼンテーションの部分だった。PIP(purpose,importance,preview)をきちんと最初に意識したい。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

・ZERO to ONE
　「独占しろ、競争するな」

・ストーリーとしての競争戦略

・V字回復の経営　→小説風？

・HIGH OUTPUT

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

　様々なビジネス書を短時間で読解できることはよいと感じました。ただ表面をなぞるだけなので頭に残るかというと強くは残らない。そのあたりを原書を読み深めるのがよいのか、実際表層だけ知っていれば十分なのかは迷うところである。自分自身はこれを読み、自分の関心のあるテーマの２冊を購入して読むことにした。
　全体として個人の力から集合知の方に、ビジネスのスピードも加速度的に早くなっているため、そのことに対応していく必要があることを強く感じました。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 村尾佳子

「キャリアを考える→インプットする→次のために振り返る→アウトプットする→フィードバック」

学びのコツは、上記のサイクルを繰り返すこと。

入社6年目になり今後のキャリアが分からなくなった自分は、まずキャリアや自分が5年後にどうなっていたいかについて考える時間を持たなければいけないと感じた。


【キャリア】

・自分がどういうキャリアを歩みたいか明確にし、それに必要な能力開発を計画に行う。

【インプット】

・本からインプットする際は、学びたいトピックについて複数の書籍から学ぶと良い(まずは教科書的な全体像がわかる本から)。時間は有限なので、合わないと思ったら見切りをつける。買った本は直後に必ずざくっと目を通して積読しない。歴史のある本を選ぶ。一言でも一説でも記憶に残す意識を持つ。

・今の仕事で質の高い経験を積む。(目標のレベルを高める)

・新聞は流れが大事。毎日太字をメインに、時間をかけずに読む。数字を覚える。

・テレビや映画もおすすめ。映像は視覚効果により深い印象が残る。ドキュメンタリーなど良い。世界を客観視し、自分のビジネス以外の知識にも触れる。

【振り返り】

・振り返りは、対象や目的を決める。内省を行う場合、知識、能力、心(心の癖や価値観)などに分ける。振り返りの時間は計画的に抑える。(体調、キャリア、業務についてなど)。また定期的に3C分析やPEST分析すると良い。

【アウトプット】

・アウトプットは、ノートに文章に残すと良い。書くことにより記憶にも残りやすくなる。
グロービスでは、授業や各セミナーの内容を数行から半ページほどにまとめることを推奨。

・ブログやSNSも良い。(「発信がないところに批判なし／批判ないところに、思考の進化や学びはなし」)

・最も学びが定着するのは人に教える行為、そして実践すること。

【フィードバック】

・フィードバックの基点は、自分自身が作り出すアウトプットの出来にある。良き学び手は、フィードバックの受け方にも長けている。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流リーダー基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 金澤英明 / 村尾佳子

日々の業務を黙々とこなしていく中で、自分のやり方が効率的、効果的で正しいものなのか？

教科書的なものと比べることで何か見えてこないだろうかと思い読んでみた。

自分がそれを知っているだけで、習得しているかどうかを抜きにすると特に目新しい考え方は数少ない。

ビジネの考え方、スキルに関す本は多数ある。しかしいったいどうやって身につけるのが効率的、効果的なのか？そのこともまた知りたくなっている。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

文章は平易だが、買いてある内容は深い。他のグロービス本を読んだ上で、復習用の縮約版として利用するのが良いと思う。いきなりこの本だけ読んでも、つまらなく感じるかも知れない。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 村尾佳子

本を沢山読んで勉強した気になっているけど、次の日、読んだ内容の半分も思い出せなかった事がありました。そんな事態に成らない為にどうすれば良いかが描かれており、インプットしたものをアウトプットするとか、アウトプットしたものをフィードバックするとか、”学び方を学ぶ本”です。読むのは若ければ若い程、良いと思います♪

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 村尾佳子

当たり前だよねと思うことも多いけど、気付きも多い、自分には出来ていないこともある。

少しずつでも実践していきたい。

・学ぶテーマを決めたらまずは教科書的なものを

・すべての分野のプロになることを目指すのではなく、プロと議論できるレベルを目指す。

・振り返りが重要

・買った本は、直後にさらっとでも目を通す。積ん読しない

・ジョハリの窓

・ＣＲＥＣ

・フィードバックの際の質問に工夫

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 村尾佳子

勉強をする前におさえておきたい当たり前の事を体系的にまとめている。
当たり前のことではあるが、その当たり前を実践していくことが難しい。定期的に本書を読むことで、日々の学びが学習効果の高い学びへと繋がるのではないか。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

・戦略を使うときは市場/顧客/競争相手の定義を明確化する
　－あいまいな定義で話すと前に進まない
・勝てる戦略で顧客目線が重要
　－顧客にとっての過剰品質に陥る
　－差別化戦略において、その差別化項目が顧客にささるか
　－顧客への付加価値でバリューチェーンを見ることでカイゼンの起点になる
・フレームワーク使用の際、それがケースで効果をもつか前提条件の確認必要
　－フレームワークの効果だけでなくメカニズムを把握が必要
　－規模の経済は固定費主体の構造でしか効かない等
・ＰＤＣＡは特にＣ，Ａに力をそそぐべき
　－いくら綿密に計画してもずれる可能性大
　－計画からのズレに柔軟に対応し、創発的戦略を練ることが肝要

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 村尾佳子

自分の勉強リズムが作れていない20代後半の社会人に向けて書かれた本。
実践的な方法を抽象化して体系的に記述してあり、まとまっている。