荒木博行のレビュー一覧

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

世界の名だたるメーカーの失敗作を例とともに提示している。失敗を人は嘲笑うけど、それは結果論であって、色々なイノベーターたちの努力の結晶なのだと感じる。そんな意味で、学びのある本。

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

内容はとても興味深く、丁寧に考察されていて面白かったです。
ただ、中のイラストが本の雰囲気に合っていないと言うか、若干稚拙な上妙に茶化すようなものばかりだったので、このイラストならない方がいいなと思いました。
イラストを手がけた方の名前が載っていませんでしたが、もし作者さんご本人なら、イラストはプロの方にお願いした方が良かったのではと思います。

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

失敗製品の背景や失敗の原因の分析が読みやすい。
知っているものはあぁそうだったねと納得できるし、知らない製品もふむふむとすんなり理解できた。
ほとんどの企業は今も名だたる大企業として継続していることが、失敗から学ぶ事を体現しておりさすがだと思う。

世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道

荒木博行

老舗でもチャレンジして
失敗することもあるものなのね。
でも、そのあと、失敗を活かして
また新しい製品を開発しているというのがミソ。

そういえば、いつの間にか消えていたなぁ。
WiiUとか…HD DVDとか…。

自分の頭で考える読書 変化の時代に、道が拓かれる「本の読み方」

荒木博行

0　どんな本？
本との向き合い方を教えてくれる本。問い、答、
リマインドでのポートフォリオが独特だ。

1　何で読んだの？
(1) 読書本の中でレビューが高いから。
(2) 読書効率を上げるtodo。
(3) 読み方、選書、アウトプットへのtodoを得た状
態になりたい。

2　構　成
全6章構成220頁
本との付き合い方から始まり、「本を読むと言う行
為は生きる事と相似」であり生きる力を消え耐える
事ができると締めくくる。

3　著者の問題提起
究極の読書術なんてない。ケースバイケース。

4　命題に至った理由
shiftと言う書籍からヒントを得て「皆の考える
力」を利用すればそれぞれの事情にフィットした読
書法になると考えたから。

5　著者の解
読書とは人生の相似である。他者の考えを受けな
がらも自己主張を続ける読書こそが生きる力に繋が
る。

6　重要な語句・文
(1) 読書とは人生の相似。
(2) 就寝エンタメチャレンジ
(3) コンテクスト
(4) 新しい問い
(5) 新しい答え
(6) 既知のリマインド
(7) 抽象化の三角跳び
(8) 時間が有っても読まない。
(9) 刻む、保存、繋げる
(10) ネガティヴケーパビリティ
(11) 熱狂
(12) 懐疑

7　感　想
スラスラ読めた。読んでいて問いを考えながら本
を読みたいと思った。小説は避けて来たが読んでみ
ようと言う気になった。1番刺さったのはポートフォ
リオ。人に勧めるなら抽象化の三段跳び。深く知り
たい事は航路の繋げ方。チョイチョイある挿し絵が
可愛らしい。タイトルの自分の頭で考える読書はピ
ッタリだと思う。ショーペンハウエルの読書につい
ての見方が変わった。

8　todo
(1) 紹介されてる書籍の購入。
(2) 問と答えを読後に書き出す。
(3) 読後のルーティン愚直にやり続ける。

9　問いは？
　 読書とは？

10　答えは？
　　人生の相似

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

わかりやすい説明と事例から得られる教訓が為になった。
結構記憶に残っている企業も多くて、子どもの頃はよくわかっていなかったことも知れたので参考になりました。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

日米企業25社の失敗事例を分析、妥当な解説を施し前車の轍を踏まない為にというケーススタディ書であるがゆえ

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

イラストがグラフィック・レコーディングみたい（よく知らないのだけれど）。既読本は4/35。噛みごたえのありそうな名著ばかりだけど、未読の本は挑戦してみたい。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑 これからの教養編

荒木博行

「本の3つのポイント」を見るだけでも本の内容のついてイメージが湧く。既読本は6/30。未読本は読んでみたい。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

戦略的＝オプションの多さ×長期的

・ヒトモノカネのどれかではなく、全てを戦略的にマネジメントする
・ワーストケースでも耐えうる基盤を築いた上で、攻める

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

文字通り、世界の倒産事例を集めた一冊。日本のみならず海外企業も含めた内容。

倒産にいたる経緯が簡潔に解説されており、コンパクトにまとまっているといえるが、一方でもっと詳しく知りたいという読者には物足りなく映るかも（であれば参考図書が明記されているのでそちらをあたるのが吉）。

このように事後的に振り返るのは簡単（あくまでもリアルタイムに経営判断することとの相対として）ですが、当事者がその場・その時々で適切な判断をすることは難しいのだろうなと思わずにはいられません。とくに”変化”は少しづつ訪れるものであり、当事者的としては気づかない程度のものである場合もあるでしょう。こうした過去の事例を知り、常に自分が置かれている状況を俯瞰的に捉えることが重要なのでしょう。

また希望的観測を極力排除することも大事ですね。これ経営のみならず日常的に我々の私生活や仕事でも結構排除”できていない”ことがあるなと、気をつけねばいかんんなと。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑 これからの教養編

荒木博行

【石垣】
ビジネス書図鑑とセットでこちらの「教養編」を購入しました。前書と同じように著者が有名な書籍（心理学やマインドセットなど）をイラスト付きで要約しているもの。前書と同じように、これから読む１冊を探すものとしてはおすすめです。ただし読み物の本としてはおすすめしません。また前書と異なりイラスト要約がわかりにくく、難解であることもおすすめしない理由です。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

自分の知識が不足していて、理解出来なかった。
けど、知ってる企業（山一證券、スカイマーク、リーマン・ブラザーズ等）の倒産理由はとても面白かった。
自分の基礎知識の補完が先に大事でした…反省…

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

倒産の背景には大別して二つある。戦略上の問題とマネジメントの問題。25社の実例を基に倒産した本質を解説。

そごう、コダック、NOVAなどの有名どころ。あまり専門的になり過ぎず平易かつ簡潔に解説され、読み易い。

世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行

企業経営者を英雄視する本より、余程参考になります。
大きな変化ぎ訪れた時、というのは結局、あとにならないとわからないんですよね。
10年後に振り返った時、「あの時の判断は間違ってなかった！」というような仕事をしたいと思います。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

今から３０年以上前に映画音楽のオムニバスCDで、いろんな曲の一部分を集録しているものがあり、私のお気に入りでした、エッセンスを効率よく聴けるからです。

この本はそういう意味で著者により選ばれたビジネス書３５冊のエッセンスが各々数ページでまとまっています。そのビジネス書に取り組もうと思ったら数年はかかりそうなものを、数時間で終えることができるとは贅沢な気分になりますね。

本来なら取り上げられている本について抜き出したく思いますが、ここでは私が強く印象に残った激選された本に書かれていたメッセージを記しておきたいと思います。このような本の第二弾も出て欲しいなと切に思いました。

以下は気になったポイントです。

・読書における４階層ピラミッド：１）広げる：本の情報が自分にタイムリーに入ってくるようにアンテナを立てておく、２）読む：本の構造（主題、ロジック）を理解する、３）残す：大事な部分をコピペ、本当に大事な本はイラスト化、４）転換する：書籍の内容を記憶に残す、読書会で対話（P１７、１８）

・イノベーション・オブ・ライフ：戦略的とは、中長期的なことX目に見えにくいこと、を考慮して意思決定する、戦術的とは、反射的・短期的X目に見えるもの、だけを考えて行動する、反射的に行動すれば私たちの人生は長い時間をかけてゆっくりと不幸になる（P５０）

・U理論：４つの学習障害、１）見たことを認識しない（＝固定観念が強くて見たことを勝手に解釈する）、２）思ったことを言わない（＝言うことのリスクを考えて何も言わずに黙る）、３）言ったことをやらない（＝正しいことは言うが実行するのが難しくて行動に移さない）、４）やったことを見ない（＝やったことの評価が怖くて見ることをしない）、X軸：見る→言う、Y軸：する→思う（P６１）

・銃・病原菌：鉄：文明は東西に伝わりやすいが南北には伝わりにくい、文明の進化＝文明発祥ポイントからのアクセスの容易さx多様性に基づく競争の存在（p９３）

・選択の科学：多すぎる選択枝はノイズである、人間の情報処理能力は７つまで、７±２の範囲で選択枝を考えるのが理想、人生＝選択x偶然x運命、この変数のうちどれに重きを置いて考えるかによって人生が持つ意味が変わってくる（p１１１）

・パラノイア（病的なまでの心配症）だけが生き残る：５つの力（新規参入、競合企業、供給企業、顧客、代替品）に補完企業の力を加えた６つの力のうちのひとつが桁違いに変化を起こすと、連鎖的に変化が怒り競争ルールが変わる、このタイミングを戦略転換点と呼ぶ（p１２３）この見極めの４つのポイントして、１）主要なライバル企業の銘柄の変化、２）補完企業が離反してきていないか、３）社内に突然「無能化」した人はいないか、４）現場からのメッセージの調子に変化はないか（p１２５）

・ゼロトゥワン：４つのポイント、１）ビジネスは小さく始める、２）独占してから拡大、３）破壊を狙うな競争は避ける、４）長く生き残る（p１２９）

・ジョブ理論：プロダクトのレンズ（サイズを大きく、味の種類を増やす、価格など）ではなく、ジョブのレンズ（この製品は、誰のどんなジョブを片付けるために雇われたのか）で、ジョブの本質をつかむ（p１４７）

・経営戦略の論理：借り物でない軸（手作り）をつくる、戦略を考えるとき、１）市場適合（顧客に適合しているか、競合に適合しているか）、２）インターフェイス適合（ビジネスシステムに適合しているか、技術に適合しているか）、３）内部適合（資源に適合しているか、組織に適合しているか）（p１５４）やってはいけないのは、１）目の前の現実からスタートする、２）短期の積み上げ、３）希望的観測（p１５５）

・バリュエーションの教科書：PBR（株価純資産倍率）＝ROE（株主資本利益率）xPER（株価収益率）、ROE=利益/売上高（会社の収益性）x売上高/総資産（資産効率性）x総資産/株主資本（負債の有効利用）、各要素は独立しておらずトレードオフ、バランスの最適化が大事（p１９６）

・限界費用ゼロ社会：限界費用とは1つのモノ・サービスを生み出すのにかかるコスト、これがゼロになるということはそこで儲けられる人もゼロということ、己ずとGDPは減り、資本主義も終わりを迎えることになる（p２１５）エネルギー、コミュニケーション、ロジスティックという３つのプラットフォームがコモンズになれば、限界費用ゼロ社会が実現する（p２１７）

・インターネットの次に来るもの：所有しない世の中を支える５つのテクノロジー、１）クラウド化、２）非物質化（モノを軽量化、最終的にはサービス化＝非物質化）、３）オンデマンド化（空いている、暇なモノをと見つけ出し、その場ですぐにサービス活用する技術）、４）分散化（バラバラに管理＝ブロックチェーン等）、５）プラットフォーム化（売り手と買い手のマッチング、エコシステムとして）（p２２３）

・プラットフォームの経済学：バランスが大事、１）ゼロかイチではなく中間地点に最適値がある、２）その最適値になるまでには、ものすごいスピード変化がある、３）最適値がどこにあるかビジネスによって異なる、４）人間とマシン、モノ・サービスとプラットフォーム、コア（専門家）とクラウドの３つのレンズを使って最適なバランスを見つける（p２３０）

2020年5月4日作成  

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

やっぱ本書読まないと中身は入ってこないなと思ったけど、纏め方の勉強にはなるし。読書の習慣をつけるにはいい本だと思った。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

グロービスがイラスト多めでビジネス書をわかりやすく教えてくれますが、読書後知識が残ってないのはなぜでしょう

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子

10項目の中で自分に響いたのはプレゼンテーションの部分だった。PIP(purpose,importance,preview)をきちんと最初に意識したい。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

・ZERO to ONE
　「独占しろ、競争するな」

・ストーリーとしての競争戦略

・V字回復の経営　→小説風？

・HIGH OUTPUT