水野学のレビュー一覧

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

「段取り」を体系的に整理した図書。
本書では、段取りを目的への道中と、目的に向かう人間が心得ることの2つの視点から整理。

働く上でいかに頭を空にし(タスクを持たない、一つだけを考え等)、いかにゴールを関係者含めて正確に捉え歩めるかを示している。

仕事のベースとなる考え方として、マルチタスクになって効率が落ちてしまう人におすすめな、特に自分向けの本書であった。

センスは知識からはじまる

水野学

ふわっとした言葉である「センス」がどういうものか、どうやって培われるものなのか…ということを著者の水野さんの視点から丁寧に教えてくれる本。
本屋で最近よく見かける気がする「センス」関連の本。自分が最近引っ掛かるようになったワードだからこそなのか、センス関連の本は何冊か読んだが、たしかにどの本でも共通して知識や経験の広さ、深さが大事ということは言っていたように思う。
この本では、水野さんの「クリエイティブディレクター」という立場から、商品やブランドロゴ、デザイン、パッケージデザインといった面から「センスのよさ」について例が出てくる場面が多かったが、そういった仕事でなくても活かせるマインドは多かった。
「何それ？」と興味を持つポイントを増やし、そこから深掘りして知識を蓄え、日々の生活・仕事の中でどれを使う使わないと取捨選択できるのがセンスのある人なんだろうなと感じた。

〈印象に残った部分〉
P.70
センスを磨くには、あらゆることに気がつく几帳面さ、人が見ていないところに気がつける観察力が必要。

P.73
センスとは知識から始まる
すべての仕事において“知らない”は不利
センスとは知識の集積

P.92
センスの最大の敵は思い込みであり、主観性。思い込みと主観性による情報をいくら集めてもセンスはよくならない。

P.119
感覚的にこれがいいと思う、は禁句。
センスが知識の集積である以上、言葉で説明できないアウトプットはあり得ない。

P.142
知識が豊富な人であれば、「チューニング」がうまくできることが多々ある。
相手の専門性に合わせて自分をチューニングし、話を深く聞き取る。
センスとは研鑽によって身につくもの。

センスは知識からはじまる

水野学

以前、大前研一の本で読んだ「センスは訓練で磨かれる」という言葉によく似ていて手にとってみた。多摩グラ出身でセンスの塊みたいなプロフィールの持ち主である著者がこのように書いてくれると、理屈っぽい僕にも大変分かり易い。
■センスとは数値化できない事象を最適化すること
■歴史が上手いね、下手だね　と言わないのと同じように、美術に上手いも下手もない
■技術の時代からセンスの時代への揺り戻し
■アウトプットの前段階では、知識に基づいた方向性の決定が大切
■売れるものをつくるには消費者を欺かないための精度が求められる

ビジネスにもとても役立つ考え方がたくさん紹介されており、どんな分野の仕事でもベースになる考え方の大切さを痛感させられる。

センスは知識からはじまる

水野学

センスの本は3-4冊読んだが1番ロジカルに、かつ経験をもとにされているのでわかりやすく、スッと入ってきた。
特に代官山のオフィスを決めた際のエピソードが心に残っている
王道を知りながら自分に合うものを取り入れたい

センスは知識からはじまる

水野学

「普通を知ること」それは知識でしか得られないし、普通を知らないとセンスあるとかないとか分からないよなって共感。
美術の話が面白かった。学校の美術の授業は座学は無くて全部実技だからセンスで評価されてしまう。そのセンスの知識を座学で教えてくれたら良いのに、全く教えてくれないから自分は美術の評価だけ低かったの納得いかなかった。そういうことだったのかと共感した。
センスの授業あればいいな。

センスは知識からはじまる

水野学

基本的に下調べや練習をしたうえで本番に挑む、下準備＆計画的人間な自分にとっては、すごく納得感のある内容だった。
自分の実力を把握して、足りない部分を補い、本番（本書でいうアウトプット）につなげるという行為に改めて自信持てた。

個人的にはセンスが歴史的に見てもいかに重要であるかを語るために、近代史に触れられていた部分が面白かった。
ただ、センスは重要である一方、実際にものが売れるための要因としてはささいな要素に過ぎない。全国的・世界的な規模のいわゆる大ヒットは、「売れるまで売る」という企業努力と企業忍耐に支えられている、という視点も現実味があった。

ただ2014年発行なので、IT感覚はちょっと古かったかな。

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＊以下自分用まとめ

●センスとは
数値化できない事象のよし悪しを判断し、最適化する能力。他者からも同じく数値で測られないため、結果的に相対評価で判断される。

●センスを磨くために
⓪まず必要な要素
あらゆることに気がつく几帳面さ、人が見ていないところに気がつける観察力
①知識を増やす
良し悪しの基準となる「普通=定番王道、流行（一過性のもの）」を知る
② アイデアの土壌を作る
｢普通｣に共通項や一定のルールがないかを考える
③アウトプット
今あるものから進化した形へとアウトプットしていく
④さらに精度を高めていく

●センスを磨く際の注意点
・最大の敵は思い込みと主観性。そのフィルターを通して得た知識をいくら積み重ねても、センスは良くならない。
・ガラパゴス島に閉じこもって生きている自分を自覚する。

●センスを上げるための日常的工夫・活用アイデア
・自分と全く違う職業の人と話す
・興味ない分野を覗いてみる
例：本屋を5分で一周して気になるものを手に取ってみる、いつも見ない本棚も眺めてみる=知的好奇心の扉が開かれる
・雑誌を眺めて、レイアウトやフォーマットから学ぶ
・企画を考えるとき、自分の得意分野（どんな狭いものでも）に結びつけて考える
→楽しいし効率も上がる

●マーケティングにおける落とし穴
・自分が見たものも、聞いたことも、触ったこともないものをいいと言う人はほとんどいない。
・現状を100とすると、精々101、110ぐらいになったものをみた時、多くの人が「新鮮だ！欲しい！」と思う。
・「あっ！」（=「え？」）より「へぇー」（=「ありそうでなかったもの」）にヒットは潜んでいる。
・つまり、全く新しい製品より''現状より少しレベルのあがった''ものの方が良い反応を得やすい。
・マーケティング手法としての市場調査では、この結果が得られやすい。しかし、これでは''新しい価値''は創造できない
・市場調査に頼っていると、｢自分は何がいいと思い、何が作りたいのか」を自分の頭で考えなくなる（=他力本願）。結果｢さらに良くしよう」という向上心を弱めてしまう。

●日本企業に欠けているもの
「ユーザーに''徹底的に''気持ちよさを提供しよう」というセンス（=追及力？）

●美術について
・『アーツ・アンド・クラフト運動』
日本では1926年に起こった、日用品の中に美を見出そうという民芸運動
・美術にも体系だった知識が必要（色相環に基づいた色の使用など）
・思い込みを捨てて観察してみることも大切（植物や動物の色、形）
・美術の歴史や知識を学ぶと、日々の選択（ファッション、インテリアなど）に自信を持てるようになるかもしれない

●用語
『ブランド化』
よさが伝わるように、ちょっと情報整理してあげること
『クリエイティブディレクター』
ブランドプロデューサーにイメージ近いかな
『グラフィックデザイン』
賞品や起業の｢広告｣というごく一部だけに携わるポジション。だが、商品企画も売り方も店頭での見せ方も、全部をトータルにつくりあげていくほうが結果につながるんじゃないか。
→自分もそういう風になりたい！

●デザイン知識メモ
・まずはスクエアに要素（文字や写真）を置いてみて、基本配置から崩していくことで面白さや躍動感が生まれる
・上下左右の余白は統一
・文章の並びはどこかの行だけ飛び出ず揃える
・文字を普通に入力しただけでは文字間の余白は一定ではないので、余白が均一に見えるように微調整する｢文字詰め｣

●その他と感想（本筋と関係のないもの）
｢すべての仕事は価値を想像していくことで対価を得ています」
｢人間という生きものは、自分のいる場所を肯定しないと生きづらいもの」
「時代は、次の利休を探しているのです」
→今は選択肢が多くて豊かで、個人が尊重される素晴らしい時代だけど、逆に基準がぼかされて善し悪しの判断が簡単にできなくなった。
百０の基準を作ることは前時代的であるのは間違いないけど、明確な基準があった方が楽、生きやすいという感覚はあるよなぁと。
「学校にもセンスを教える授業があったらいい」
→これは現実的じゃないかな。
土台となる客観情報の集め方を教えるのに効率的、と筆者は言うけど、客観情報にそぐわない個人を否定してしまうことにつながりやすいと思う。
センスUPの底上げにはなるかもしれないけど、個人尊重が重んじられる現代の学校では厳しい。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

ようやく読んだ デザイン界のスターの本をようやく読んだ

要点まとめ

ブランディングとは「らしさ」のコントロール
本書の根幹をなす最も重要なメッセージは、**ブランディングとは「見え方のコントロール」であるということです。そして、その見え方とは、企業や商品が持つ独自の「らしさ」**を、細部に至るまで徹底的に統一し、伝えていくことに他なりません。
例えば、Apple製品のデザイン、店舗、広告、スタッフの立ち振る舞いまで、すべてが一貫して「Appleらしさ」を体現しています。この「らしさ」が顧客に明確に伝わることで、価格競争に巻き込まれない強力なブランドが構築されるのです。水野氏は、この「らしさ」を、まるで河原で石を一つひとつ丁寧に積み上げていくように、時間をかけて辛抱強く構築していくことの重要性を説いています。

「センス」は生まれつきではない、知識の集積である
デザインの世界で頻繁に使われる「センス」という言葉。多くの人がこれを「生まれ持った才能」だと考えがちですが、水野氏は明確に否定します。彼によれば、**センスとは「知識の集積によって最適化する能力」**であり、誰でも後天的に磨くことができるものです。
様々な分野の良質なものに触れ、その背景にある文脈や理由を理解することで、知識は蓄積されます。そして、その豊富な知識の中から、目の前の課題に対して最適な解決策を引き出す能力こそが「センス」の正体なのです。「センスがない」と諦めるのではなく、積極的に知識を吸収し続ける努力が、優れたアウトプットを生み出すと本書は教えてくれます。

「売る」のではなく、「売れる」仕組みをつくる
タイトルにもなっている「『売る』から『売れる』へ」という言葉は、ブランディングの目的を端的に表しています。無理に商品を売り込もうとするのではなく、顧客が自然と「これが欲しい」と感じる状況、つまり**「売れる」仕組み**を作り出すのがブランディングの役割です。
そのためには、まず自社の「らしさ」とは何かを徹底的に突き詰め、それをロゴ、パッケージ、ウェブサイト、店舗デザイン、接客など、顧客とのあらゆる接点において一貫して表現し続ける必要があります。この一貫した世界観が顧客に信頼と共感を生み、結果として「売れる」状況が生まれるのです。水野氏が手がけた「くまモン」や「中川政七商店」などの成功事例は、まさにこの哲学を体現しています。

デザインは経営そのものである
水野氏は、デザインを単なる見た目の装飾とは捉えていません。経営課題を解決し、社会をより良くしていくための重要な手段、すなわち**「経営そのもの」**と位置づけています。
良いブランディングは、企業の理念やビジョンを可視化し、社内外に明確に伝える役割を果たします。これにより、社員のモチベーション向上や、社会からの共感獲得にも繋がります。最終的に企業の価値を高め、持続的な成長を支える力となるのです。
本書は、デザインという強力な武器をいかにしてビジネスに活かすか、その思考法と実践的なアプローチを、豊富な事例と共に分かりやすく解説してくれる、すべてのビジネスパーソンにとっての羅針盤となる一冊と言えるでしょう。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

正しいは、ひとりよがりや、思いつきであってはいけない。
仕事は裏切らない、正しいことをきちんとやっていると、見てくれている人は必ずいます。
この言葉で背中を押してもらえるような気がしました。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

Before
仕事を進める上での体系化された段取りを学びたい．効率的な進め方，考え方を知りたい

Contents
・段取りしておかないと新しいことだらけ．やっつけ仕事になる
・何か依頼を受けた場合疑うことから始める
・プロジェクトの完成を見て，誰が，どう喜んで，何と言って，どんな表情しているかを映画のように想像する
・最後のイメージはビジュアルで想像しつつ，そこに行きつくまでは説明できるようにしておく
・会社や上司の命令だからと言って100%受け止めない．疑い，ネガティブな側面も想像する．目的を考える．完成後の先にどうなるかまで想像する
・先行して成功しているモデルケースを見習う
・ターゲットは具体化．想像の解像度をMAXに
・最後のイメージからトップダウンで考える．ゴールイメージが明確になり，色々決まる．逆に目的がはっきりしているとやらなくていいことも決まる．じゃないと，目的確認や全体像の把握がすっぽり抜けてしまう
・仕事は細かい部分が違っても大枠は同じ．本質は同じなので段取りも同じ．「調べる→大まかに方向性決める→具体プランまとめる→仕上げる→完成」．パターン化しやることが決まっていれば変化にも対応しやすい．選択を減らすことでやりたいことに集中できる．ルーティン化して淡々とこなし，できた余裕で質を高める
・センスは多くの知識をストックし，最適組合せを考えることで生まれ，磨かれる．段取り前には，①関係ありそうな知識を網羅してリサーチ，②関係ないような知識もストック
・どんな仕事でも徹底的に調べる．そして聞く．自分の知識だけだととりこぼしがある
・知ったかぶりしない，格好つけない
・全体の締め切りに対して，自分の中でのプレ締め切りは早くしすぎない．早くしすぎると変な余裕ができる
・時間ボックスを作って，短期から長期までの計画を立てる
・精神的な重い軽いで仕事を分けない．時間で分ける．他の人が持っている仕事も理解しておく
・段取り：①やることすべてリスト化②締め切り，プレ締め切り（自分）確認③所要時間設定④②③を踏まえて機械的に時間ボックスにはめ込む
・自分の中に思考を入れない．→①メモ②人に振る
・ボール（自分持ちの仕事）を持たないようにすれば，自然と仕事は早くなる．自分で寝かせない．完成度の低い状態でいいので作成し，あとは投げる．ちゃぶ台返しを防ぐ
・一度に複数案件を考えない．時間を区切って１つ１つの案件に集中する
・早い段階で生身のコミニュケーション取って信頼関係を構築する
・仕事では多くの人巻き込む．するとミスがあれば早い段階で気づける．
・小さなプライドは捨てる．自分の見せ方を優先しない，仕事が優先．
・何かを主張したい場合，自分が思っていることを全て，論理的に伝える．

Awareness
・案件を受けた場合，まずは疑う．上司の言うことだからといって100%受け止めない．そして目的を徹底的に論理的に考える
・まずは自分の仕事のたたき台を作り共有，他人に仕事を振る．するとちゃぶ台返しがなくなり，自分にも余裕が生まれる
・仕事の大枠はどれも同じ．

To do
・課題ばらしでは大目的とその納期も記載

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

クリエイティブディレクターである筆者が「仕事に新しいことはほとんど無い」と記したのには驚いたが、読み進めると、業態や顧客に依らず本質的な段取りは共通していることに気付く。特に「終わったら完成ではない、締切が完成である」は至言だと感じた。

本書では段取りのテクニックから入らず、「ゴールを徹底的に再定義する」から始めている。仕事でもゴールの認識ズレが途中で発覚してゴタゴタするのをよく見聞きするので、これは結構大事。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

いい仕事をして未来をよくすることがゴール。そのためには

•本当にそれが必要なのか？疑う
•ゴールを明確に描いてチームに共有する
•ゴールはトップダウンで描く
•ルーティン化をして脳内に余白をつくる
•チーム内で上下関係などを作らない

などが大事だとわかった。

「いい仕事をして未来を良くすることがゴール」これがぶれがちなので、弊害が起きるのだなと反省した。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

とても勉強になった。
が、具体的な方法はそれほど書かれていない。
私はその頭のメカニズムをもっと知りたいのよー。
◯をロゴにするの勇気いらん？とかそういうこと。

見えるもの全てをコントロールする話はすごく参考になった。
頑張るぞー！

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

デザインディレクターである筆者が、実体験から段取りの必要性およびその思考過程を解説する内容。

フローは次のとおり。
①「いつもの仕事」をルーティン化
②所要時間と締切、プレ締切を設定
③ゆとりをもって時間枠にはめ込む

特に参考になったのは、段取りを組むことで「空白の時間」を生むことが目的という考え方、段取り外の仕事はメモするなり人に振るなりして思考の外に置いておくという考え方の２点。
仕事の質を上げ、イレギュラー対応も可能になるという点において、私の仕事にも応用できると考えた。

私は筆者のようにクリエイティブな仕事はしていないので参考にできるか分からなかったが、段取りの目的、思考は汎用性があり非常に参考になった。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

時間は王様。時間ボックスにタスクを書き込み、管理する。そしてその内容に関して辛いか辛くないかは識別しない。
という点が響き、実行することができた。かなり自制心にも効き目があり、散漫だった部分が集中に変えられたから読んでよかった。水野学の本はどれもよみやすくわかりやすいてんがよい、反面飲みニケーション推奨なのはあんまりすきではないけど、意味としては理解できる。
capture1
1段取り
①目的地を決める
②目的地までの地図を描く
③目的地まで歩く
2ビジュアル共有
広げる／絞る　の2段階
3プロジェクトの寿命
先行モデルケースを見つける
4ターゲットを厳密に
ターゲットが読んでる雑誌　なりきって演技
5トップダウンは効率的
capture2
1ルーティン
調べる→方向性（大まか）→プラン（具体的）→仕上げ→完成
トラブルもパターン化
2ルーティン
選択肢減らす
すごいこと目指さないこと
3コンセプトは警察
4知ること
インプットはマスト
人に聞く
目的がわかればやらない事も明確に
capture3
1時間は王様
2締切が完成
3時間ボックス
ちょうどよい弁当箱につめていく
4つらい　楽しいはかんがえない
メンタルではなく時間で測る
5スケジュール破綻を防ぐ
３時間おきに見直し
・やる事リスト・締切プレ締切・やる事リストに所要時間記載・時間ボックスにはめこむ
撮影などルーティンがきまってることは含めない
capture4
1頭に思考をおいておかない　
・紙に書く・スマホ・人にふる
2ボール持たない
・完成度低くて◎・一度に複数考えない
だけ　考える
集中できる環境を整える
時間オーバーでアイデアでるかもは　ない
3打合せ
その場で一案、あとで二案目　早い返事
capture5
コミュニュケーション　上下関係×
できないことはできないという
スムーズリーダーは所要時間をそえる

感想
つらいたのしいではなく時間ではかること、
時間ボックスをつくること、
決めたら他の仕事はしないこと、
それを徹して取り入れて集中力あがった。テンパリや不安は軽減した。段取りそのもののノウハウをさがしていた自分にとって、方程式のような本ではなかったためこの評価だが、仕事できる人の明快な考え方を見せてもらい取り入れられるところも多々あった。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

段取りをする上での大事なポイントが書かれている。
段取りをするとはどういうことかを具体的に示してくれていると感じた。

自分が重要だと思った気づきをまとめる。

・段取りとはルーティン化すること
ルーティン化することで仕事のベースができ、仕事のアウトプットのレベルが上がる。
基本動作をしっかり固めることで、まずは一定のアウトプットレベルを確保することが大切だと思った。

・仕事を分解すると、次の３つ
①目的地を決める
②目的地までの地図を描く
③目的地まで歩く

・ゴールを決めるために完成形のイメージを決める
やはり何が完成なのかしっかり決める必要がある

・結果と目標を勘違いする傾向がある
定量的な成果は結果であって目標ではない。
〜〜になりたいから、〇〇を達成する。
〜〜が目標で〇〇は結果に過ぎない。

・最終系のかたちをどれだけ想像できるかが重要
なるべく詳細に、かつ範囲を広げて想像する。
ネガティブな想像も必要で、本当に必要か？なども自問する。

・パターン化する
仕事の工程はパターン化できる。
トラブルをパターン化することも段取りの一つ。

・パターンの数を絞る
毎回パターンを変えるのは非効率。
簡単なものこそパターン化する。

・選択肢を減らす
曜日ごとにやることを決めてしまう。
選べるという状態は心理的な負荷が大きい。
だからこそルーティン化、パターン化して自分が選択する回数を減らす。

・すごいことをしようとしない
すごいことを目指すと段取りが疎かにになり力が分散する。
ルーティン化して一つ一つこなしていき、余裕を作ってから仕事の質を高める。

・基本情報のインプット
小冊子が書けるくらい調べる。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

・話題作りのために広告は出すので、ブームをつくれないような広告はあまり意味がない。
・どの商品もあるレベル以上の機能やスペックを備えているので、どこの企業のものか問われるようになった。
・日本にはいいものを作れば売れるといった、ものづくり信仰が根強いけど、もうどれも優れていて差がない
・売れるにはブランド作りが大切な時代になった。ロレックスのように
・ブランドとは「らしさ」
・ブランドとは見え方のコントロール
・センスとは集積した知識をもとに最適化する能力
・使う人の立場で考えて問題を発見し解決していく
・コンセプトとはデザインを作るための地図
・はたらくのはお金のためでもあるけど、大事なのは自分が働くことが世の中のためになっているという実感
・企画書は相手がこれを聞きたいだろうな、これを言って欲しいだろうなと思うことを書くようにしている
・きちんと対話して、コミュニケーションを取ることで伝わる
・プレゼンはいいことを言おうとか、うまいことをやってやろうとかぜったいに思ってはいけない。自分はしょせん自分でしかないと思って、考えたことを丁寧に伝えていく。

センスは知識からはじまる

水野学

[ちっちきちー3]

この本を読むまでは

同僚に教えてもらいこの本と出会うまでは「自分にはセンスが無い」と思っていたのでタイトルから刺さりました！

センスは知識から始まるということを業界用語はあまり用いず書かれているため、思考にスッと入ってくる文章でとても読みやすく、デザインのような芸術的なことだけではなくて仕事や普段の服装、会話などにも共通するセンスを説いた本なので読めて良かった本の1冊になりました😊

＃タメになる

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

期限が絶対。その中で何ができるか。インプットをなるべく多くする。対象を深く、広く知る。常識が違うはずなので底を何とか洗い出す。仕事が入ったら期限を見る、すぐ動かないで段取りを変える方をまずやる。いつまでにやればいいか。上司はできない仕事を振ってくることもある。自分をよく見せようとしてできないと言えないことがないようにする。否定されることになれる。打ち上げ飲み会は相手を知るためのもの、仕事の話はしない、仲間になる。電話や上司の割り込みは仕事の一部なので邪魔者ではない。自分の中では一度に一つの仕事に集中する。一つの仕事に集中し他の仕事に移ってまた一つの仕事に集中するを切り替える。紙に書き出す。やることのリストに所要時間を設定する。スケジュールは3時間ごとに見直す。仕事を時間で測る。短時間で終わる仕事と長時間のロットが必要な仕事で業務を組み合わせる。難易度をとりあえず考えない。この仕事においてやるべきことは何でどれくらいの量があるか。外れてもいいからまず設定する。段取りは想像力。＞想像するのがあまりうまくない人間の段取りってどうするべきか。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

こんなこと言うとおこがましいけど、考え方がとても近くて共感がすごかった。
また自分の仕事術を言語化してくれた気がしたし、これでいいんだよねふんふん、と言う気に！

センスは知識からはじまる

水野学

歯を磨く順番を変えてみたら なんとなくこれが好き。そのなんとなくを徹底的に分解し、深く理解する。そのためには膨大な知識が必要であり、その知識を得るために多くの本を読み、人とコミニケーションをし、一定の当たり前を疑う。そのことの大切さを説いている。