水野学のレビュー一覧

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

具体的な仕事術、マインドの本。

段取りとは、全てをルーティン化すること、
例外はない。

目的思考、
ゴールを定めること、ゴールが1番の目的
ここでは顧客が求めるものではなく、本当に必要なものを考える必要がある。

画像検索でイメージを固める、
PJはどうなったら成功？？明確にすること

成果物の寿命を考える。
　完成して、どのくらい利用される？
　どうしたら寿命は伸びる？

型を作れば、仕事の速度が上がる
　アレンジはプロの仕事、やめよう

仕組みを考える
　本棚の本は背の順、意外と探しやすい

コンセプトを決める
　「警察」の役割をコンセプトがしてくれる
　　ぶれそうな時にコンセプトで防げる

純粋な好奇心を持つ、インタビュアーになる

全てにおいて時間は王様
締切が一番大事。
　実は数字にならない、数字でコントロールする

麻雀のように機械的に処理する
　牌効率、感情は無視

やることを全てリスト化して、
　スケジュールの箱に入れる
　ボックススケジューリング

思考を全て外に出すのが大事
　Todoリスト、紙に書く、人に振る
　相手にボールをパス、自分で持たない
　脳がパンパンだと思考が窮屈になる

段取りや、思考の外だしが大事なのは
　「空白をつくる」のが目的
　これが一番大事
　アイディアもここから生まれる、余裕理論

チームで進めるのは
　約束を果たすこと
　ホウレンソウしないやつは
　　無断で食事の約束に遅れる友人と同じ
　　　呼ばれないようになる

仕事を抱えるのは
　自信があるのと否定されたくないから。
　恐れを手放すには心理的安全性が必要

センスは知識からはじまる

水野学

2014年に書かれたことがiphoneの例で伝わってくるけどそれ以外は全然分からないくらい削ぎ落とされたシンプルな指南書でそれが良かった

似たことを信条としている人が周りにいるけど綺麗に言語化されてるのがわかりやすい！

センスは知識からはじまる

水野学

今までスライドのセンスないから無理と言われた時、センスはなくても最低限を押さえればまともになると反論していたが、その最低限の知識がないからセンスがないのだとわかった。
頭が良いとか天才とか聞くたびに、その背景にある勉強量を知ってしまうと、本当に天才なのか、天才ということ自体が失礼なのではないかと思ってしまうのは、センスが知識を前提とするからなのだと思った。
なんかの名言の凡人は天才の努力をしれないから凡人なのだという言葉を思い出した。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

「段取り」を体系的に整理した図書。
本書では、段取りを目的への道中と、目的に向かう人間が心得ることの2つの視点から整理。

働く上でいかに頭を空にし(タスクを持たない、一つだけを考え等)、いかにゴールを関係者含めて正確に捉え歩めるかを示している。

仕事のベースとなる考え方として、マルチタスクになって効率が落ちてしまう人におすすめな、特に自分向けの本書であった。

センスは知識からはじまる

水野学

ふわっとした言葉である「センス」がどういうものか、どうやって培われるものなのか…ということを著者の水野さんの視点から丁寧に教えてくれる本。
本屋で最近よく見かける気がする「センス」関連の本。自分が最近引っ掛かるようになったワードだからこそなのか、センス関連の本は何冊か読んだが、たしかにどの本でも共通して知識や経験の広さ、深さが大事ということは言っていたように思う。
この本では、水野さんの「クリエイティブディレクター」という立場から、商品やブランドロゴ、デザイン、パッケージデザインといった面から「センスのよさ」について例が出てくる場面が多かったが、そういった仕事でなくても活かせるマインドは多かった。
「何それ？」と興味を持つポイントを増やし、そこから深掘りして知識を蓄え、日々の生活・仕事の中でどれを使う使わないと取捨選択できるのがセンスのある人なんだろうなと感じた。

〈印象に残った部分〉
P.70
センスを磨くには、あらゆることに気がつく几帳面さ、人が見ていないところに気がつける観察力が必要。

P.73
センスとは知識から始まる
すべての仕事において“知らない”は不利
センスとは知識の集積

P.92
センスの最大の敵は思い込みであり、主観性。思い込みと主観性による情報をいくら集めてもセンスはよくならない。

P.119
感覚的にこれがいいと思う、は禁句。
センスが知識の集積である以上、言葉で説明できないアウトプットはあり得ない。

P.142
知識が豊富な人であれば、「チューニング」がうまくできることが多々ある。
相手の専門性に合わせて自分をチューニングし、話を深く聞き取る。
センスとは研鑽によって身につくもの。

センスは知識からはじまる

水野学

以前、大前研一の本で読んだ「センスは訓練で磨かれる」という言葉によく似ていて手にとってみた。多摩グラ出身でセンスの塊みたいなプロフィールの持ち主である著者がこのように書いてくれると、理屈っぽい僕にも大変分かり易い。
■センスとは数値化できない事象を最適化すること
■歴史が上手いね、下手だね　と言わないのと同じように、美術に上手いも下手もない
■技術の時代からセンスの時代への揺り戻し
■アウトプットの前段階では、知識に基づいた方向性の決定が大切
■売れるものをつくるには消費者を欺かないための精度が求められる

ビジネスにもとても役立つ考え方がたくさん紹介されており、どんな分野の仕事でもベースになる考え方の大切さを痛感させられる。

センスは知識からはじまる

水野学

センスの本は3-4冊読んだが1番ロジカルに、かつ経験をもとにされているのでわかりやすく、スッと入ってきた。
特に代官山のオフィスを決めた際のエピソードが心に残っている
王道を知りながら自分に合うものを取り入れたい

センスは知識からはじまる

水野学

「普通を知ること」それは知識でしか得られないし、普通を知らないとセンスあるとかないとか分からないよなって共感。
美術の話が面白かった。学校の美術の授業は座学は無くて全部実技だからセンスで評価されてしまう。そのセンスの知識を座学で教えてくれたら良いのに、全く教えてくれないから自分は美術の評価だけ低かったの納得いかなかった。そういうことだったのかと共感した。
センスの授業あればいいな。

センスは知識からはじまる

水野学

基本的に下調べや練習をしたうえで本番に挑む、下準備＆計画的人間な自分にとっては、すごく納得感のある内容だった。
自分の実力を把握して、足りない部分を補い、本番（本書でいうアウトプット）につなげるという行為に改めて自信持てた。

個人的にはセンスが歴史的に見てもいかに重要であるかを語るために、近代史に触れられていた部分が面白かった。
ただ、センスは重要である一方、実際にものが売れるための要因としてはささいな要素に過ぎない。全国的・世界的な規模のいわゆる大ヒットは、「売れるまで売る」という企業努力と企業忍耐に支えられている、という視点も現実味があった。

ただ2014年発行なので、IT感覚はちょっと古かったかな。

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＊以下自分用まとめ

●センスとは
数値化できない事象のよし悪しを判断し、最適化する能力。他者からも同じく数値で測られないため、結果的に相対評価で判断される。

●センスを磨くために
⓪まず必要な要素
あらゆることに気がつく几帳面さ、人が見ていないところに気がつける観察力
①知識を増やす
良し悪しの基準となる「普通=定番王道、流行（一過性のもの）」を知る
② アイデアの土壌を作る
｢普通｣に共通項や一定のルールがないかを考える
③アウトプット
今あるものから進化した形へとアウトプットしていく
④さらに精度を高めていく

●センスを磨く際の注意点
・最大の敵は思い込みと主観性。そのフィルターを通して得た知識をいくら積み重ねても、センスは良くならない。
・ガラパゴス島に閉じこもって生きている自分を自覚する。

●センスを上げるための日常的工夫・活用アイデア
・自分と全く違う職業の人と話す
・興味ない分野を覗いてみる
例：本屋を5分で一周して気になるものを手に取ってみる、いつも見ない本棚も眺めてみる=知的好奇心の扉が開かれる
・雑誌を眺めて、レイアウトやフォーマットから学ぶ
・企画を考えるとき、自分の得意分野（どんな狭いものでも）に結びつけて考える
→楽しいし効率も上がる

●マーケティングにおける落とし穴
・自分が見たものも、聞いたことも、触ったこともないものをいいと言う人はほとんどいない。
・現状を100とすると、精々101、110ぐらいになったものをみた時、多くの人が「新鮮だ！欲しい！」と思う。
・「あっ！」（=「え？」）より「へぇー」（=「ありそうでなかったもの」）にヒットは潜んでいる。
・つまり、全く新しい製品より''現状より少しレベルのあがった''ものの方が良い反応を得やすい。
・マーケティング手法としての市場調査では、この結果が得られやすい。しかし、これでは''新しい価値''は創造できない
・市場調査に頼っていると、｢自分は何がいいと思い、何が作りたいのか」を自分の頭で考えなくなる（=他力本願）。結果｢さらに良くしよう」という向上心を弱めてしまう。

●日本企業に欠けているもの
「ユーザーに''徹底的に''気持ちよさを提供しよう」というセンス（=追及力？）

●美術について
・『アーツ・アンド・クラフト運動』
日本では1926年に起こった、日用品の中に美を見出そうという民芸運動
・美術にも体系だった知識が必要（色相環に基づいた色の使用など）
・思い込みを捨てて観察してみることも大切（植物や動物の色、形）
・美術の歴史や知識を学ぶと、日々の選択（ファッション、インテリアなど）に自信を持てるようになるかもしれない

●用語
『ブランド化』
よさが伝わるように、ちょっと情報整理してあげること
『クリエイティブディレクター』
ブランドプロデューサーにイメージ近いかな
『グラフィックデザイン』
賞品や起業の｢広告｣というごく一部だけに携わるポジション。だが、商品企画も売り方も店頭での見せ方も、全部をトータルにつくりあげていくほうが結果につながるんじゃないか。
→自分もそういう風になりたい！

●デザイン知識メモ
・まずはスクエアに要素（文字や写真）を置いてみて、基本配置から崩していくことで面白さや躍動感が生まれる
・上下左右の余白は統一
・文章の並びはどこかの行だけ飛び出ず揃える
・文字を普通に入力しただけでは文字間の余白は一定ではないので、余白が均一に見えるように微調整する｢文字詰め｣

●その他と感想（本筋と関係のないもの）
｢すべての仕事は価値を想像していくことで対価を得ています」
｢人間という生きものは、自分のいる場所を肯定しないと生きづらいもの」
「時代は、次の利休を探しているのです」
→今は選択肢が多くて豊かで、個人が尊重される素晴らしい時代だけど、逆に基準がぼかされて善し悪しの判断が簡単にできなくなった。
百０の基準を作ることは前時代的であるのは間違いないけど、明確な基準があった方が楽、生きやすいという感覚はあるよなぁと。
「学校にもセンスを教える授業があったらいい」
→これは現実的じゃないかな。
土台となる客観情報の集め方を教えるのに効率的、と筆者は言うけど、客観情報にそぐわない個人を否定してしまうことにつながりやすいと思う。
センスUPの底上げにはなるかもしれないけど、個人尊重が重んじられる現代の学校では厳しい。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

ようやく読んだ デザイン界のスターの本をようやく読んだ

要点まとめ

ブランディングとは「らしさ」のコントロール
本書の根幹をなす最も重要なメッセージは、**ブランディングとは「見え方のコントロール」であるということです。そして、その見え方とは、企業や商品が持つ独自の「らしさ」**を、細部に至るまで徹底的に統一し、伝えていくことに他なりません。
例えば、Apple製品のデザイン、店舗、広告、スタッフの立ち振る舞いまで、すべてが一貫して「Appleらしさ」を体現しています。この「らしさ」が顧客に明確に伝わることで、価格競争に巻き込まれない強力なブランドが構築されるのです。水野氏は、この「らしさ」を、まるで河原で石を一つひとつ丁寧に積み上げていくように、時間をかけて辛抱強く構築していくことの重要性を説いています。

「センス」は生まれつきではない、知識の集積である
デザインの世界で頻繁に使われる「センス」という言葉。多くの人がこれを「生まれ持った才能」だと考えがちですが、水野氏は明確に否定します。彼によれば、**センスとは「知識の集積によって最適化する能力」**であり、誰でも後天的に磨くことができるものです。
様々な分野の良質なものに触れ、その背景にある文脈や理由を理解することで、知識は蓄積されます。そして、その豊富な知識の中から、目の前の課題に対して最適な解決策を引き出す能力こそが「センス」の正体なのです。「センスがない」と諦めるのではなく、積極的に知識を吸収し続ける努力が、優れたアウトプットを生み出すと本書は教えてくれます。

「売る」のではなく、「売れる」仕組みをつくる
タイトルにもなっている「『売る』から『売れる』へ」という言葉は、ブランディングの目的を端的に表しています。無理に商品を売り込もうとするのではなく、顧客が自然と「これが欲しい」と感じる状況、つまり**「売れる」仕組み**を作り出すのがブランディングの役割です。
そのためには、まず自社の「らしさ」とは何かを徹底的に突き詰め、それをロゴ、パッケージ、ウェブサイト、店舗デザイン、接客など、顧客とのあらゆる接点において一貫して表現し続ける必要があります。この一貫した世界観が顧客に信頼と共感を生み、結果として「売れる」状況が生まれるのです。水野氏が手がけた「くまモン」や「中川政七商店」などの成功事例は、まさにこの哲学を体現しています。

デザインは経営そのものである
水野氏は、デザインを単なる見た目の装飾とは捉えていません。経営課題を解決し、社会をより良くしていくための重要な手段、すなわち**「経営そのもの」**と位置づけています。
良いブランディングは、企業の理念やビジョンを可視化し、社内外に明確に伝える役割を果たします。これにより、社員のモチベーション向上や、社会からの共感獲得にも繋がります。最終的に企業の価値を高め、持続的な成長を支える力となるのです。
本書は、デザインという強力な武器をいかにしてビジネスに活かすか、その思考法と実践的なアプローチを、豊富な事例と共に分かりやすく解説してくれる、すべてのビジネスパーソンにとっての羅針盤となる一冊と言えるでしょう。

センスは知識からはじまる

水野学

美術の授業で画家の歴史や作品を深堀り
(歴史でその人物について学ぶように、美術もそれと同等のことをするべきでは？)
構図や色の知識。
美術の授業ではそういった知識ではなく、とにかく手を動かす、作業するといたことしかしない。そこで「センスの良し悪し」を決めてしまうのはおかしい。

センスは数値化できるものではないからこそ、客観情報が大切。
客観情報を集める⁼センスを良くする大切な方法。
センスの最大の敵は思い込みであり、主観性。
好き、嫌いは主観を外し「どれが相応しいか」という客観性。
センスの良さと情報量の多さは比例する。
どれだけそのことについて考えたか。情報を得たか。(センスは先天的なものや才能ではなく後天的なもの。)

センスを磨くには？
①王道を知る。
②今、流行しているものを知る。
③共通項や一定のルールがないか考える。

全ては基礎、原則、ルールが前提。基礎知識があるからこそ応用が効く。
デザインを「好き･嫌い」で判断しない。

検索すればすぐに答えが出てくる世の中だからこそ、本質を見極める目を養っていきたいと思った。
(みんながいいって言ってるからではなく、自分のポリシーを持って判断する)

いつもとは違うことをしてみる。
日常から逃れること⁼非日常

「デザインはセンス」「才能」だと思っている人こそ読んでほしい一冊。

センスは知識からはじまる

水野学

センスが良いというのはどういう事かを言語化した本。知識をつけることや、普通を知ること、尖らなくても少し新しさを付け加えるだけでもセンスは良くなる。
自分が何かを企画して運営する際にプロデュースの視点をもって考えられる本。
感受性＋知識＝知的好奇心

センスは知識からはじまる

水野学

センスという言葉を抽象的なものと感じており、"センスが良い"という状態について納得のいく定義をするのもが出来なかった。
この本には「センスとは数値化できない事象のよしあしを判断し、最適に運用する力」とあった。そしてセンスというのは個人の内在的な特徴ではなく、後天的に取得可能な能力であることもわかった。
自分の選択に対して、明確な理由を付与する;この服が何となく似合いそうではなく、自分の体型や着ていくシチュエーションに対してどういった理由でマッチするのか、という具体まで考えることでより自分のセンスが測れるようになる。
そして、センスを後天的に取得するには知識の取得が必要で、自分のフィールド外から取得しに行く姿勢が、+αとして求められるということも理解できた。
よい推察を引き出すには対象分野のみならず全く関係の無いことからも着想(アプダクション)が得られるということは別の書籍で読んでいたので繋がったように感じた。

センスは知識からはじまる

水野学

センス、欲しいなっていつも思っています。
洋服選び、インテリア選び、人に何かを説明する時、お料理する時、
ああ、センスないなぁってしょんぼりするから。

「センスがいい文書を書くには、言葉をたくさん知っていたほうが圧倒的に有利である。これは事実です。
文章というたとえを使いましたが、これは仕事や生きるということにおいても同様だと思います。知識があればあるだけ、その可能性を広げることができるのです。」

「センスの最大の敵は思い込みであり、主観性です。思い込みと主観による情報をいくら集めても、センスはよくならないのです。」
「思い込みを捨てて客観情報を集めることこそ、センスをよくする大切な方法です。」

「センスを磨く上で、好き嫌いでものを見るのは禁物です。好き嫌いとは、客観情報と対極にあるものなのですから。」

「そんな思い込みを外す方法とは、いつもと違うことをしてみること。」
「やったことがないことを試してみましょう。」
「見たことのないものを、意図的に見ましょう。」

センスは知識を学ぶことで、養える能力なんだ！
そんなことをわかりやすく、丁寧に教えていただけ、なんだか勇気と希望がわいてきました。
あえて、興味の範囲外のことをやってみる。
好きなことをとことん深掘りしてみる。
いろんな学びが自分の武器になる。
センスを磨く努力、頑張ってみよう。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

正しいは、ひとりよがりや、思いつきであってはいけない。
仕事は裏切らない、正しいことをきちんとやっていると、見てくれている人は必ずいます。
この言葉で背中を押してもらえるような気がしました。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

Before
仕事を進める上での体系化された段取りを学びたい．効率的な進め方，考え方を知りたい

Contents
・段取りしておかないと新しいことだらけ．やっつけ仕事になる
・何か依頼を受けた場合疑うことから始める
・プロジェクトの完成を見て，誰が，どう喜んで，何と言って，どんな表情しているかを映画のように想像する
・最後のイメージはビジュアルで想像しつつ，そこに行きつくまでは説明できるようにしておく
・会社や上司の命令だからと言って100%受け止めない．疑い，ネガティブな側面も想像する．目的を考える．完成後の先にどうなるかまで想像する
・先行して成功しているモデルケースを見習う
・ターゲットは具体化．想像の解像度をMAXに
・最後のイメージからトップダウンで考える．ゴールイメージが明確になり，色々決まる．逆に目的がはっきりしているとやらなくていいことも決まる．じゃないと，目的確認や全体像の把握がすっぽり抜けてしまう
・仕事は細かい部分が違っても大枠は同じ．本質は同じなので段取りも同じ．「調べる→大まかに方向性決める→具体プランまとめる→仕上げる→完成」．パターン化しやることが決まっていれば変化にも対応しやすい．選択を減らすことでやりたいことに集中できる．ルーティン化して淡々とこなし，できた余裕で質を高める
・センスは多くの知識をストックし，最適組合せを考えることで生まれ，磨かれる．段取り前には，①関係ありそうな知識を網羅してリサーチ，②関係ないような知識もストック
・どんな仕事でも徹底的に調べる．そして聞く．自分の知識だけだととりこぼしがある
・知ったかぶりしない，格好つけない
・全体の締め切りに対して，自分の中でのプレ締め切りは早くしすぎない．早くしすぎると変な余裕ができる
・時間ボックスを作って，短期から長期までの計画を立てる
・精神的な重い軽いで仕事を分けない．時間で分ける．他の人が持っている仕事も理解しておく
・段取り：①やることすべてリスト化②締め切り，プレ締め切り（自分）確認③所要時間設定④②③を踏まえて機械的に時間ボックスにはめ込む
・自分の中に思考を入れない．→①メモ②人に振る
・ボール（自分持ちの仕事）を持たないようにすれば，自然と仕事は早くなる．自分で寝かせない．完成度の低い状態でいいので作成し，あとは投げる．ちゃぶ台返しを防ぐ
・一度に複数案件を考えない．時間を区切って１つ１つの案件に集中する
・早い段階で生身のコミニュケーション取って信頼関係を構築する
・仕事では多くの人巻き込む．するとミスがあれば早い段階で気づける．
・小さなプライドは捨てる．自分の見せ方を優先しない，仕事が優先．
・何かを主張したい場合，自分が思っていることを全て，論理的に伝える．

Awareness
・案件を受けた場合，まずは疑う．上司の言うことだからといって100%受け止めない．そして目的を徹底的に論理的に考える
・まずは自分の仕事のたたき台を作り共有，他人に仕事を振る．するとちゃぶ台返しがなくなり，自分にも余裕が生まれる
・仕事の大枠はどれも同じ．

To do
・課題ばらしでは大目的とその納期も記載

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

クリエイティブディレクターである筆者が「仕事に新しいことはほとんど無い」と記したのには驚いたが、読み進めると、業態や顧客に依らず本質的な段取りは共通していることに気付く。特に「終わったら完成ではない、締切が完成である」は至言だと感じた。

本書では段取りのテクニックから入らず、「ゴールを徹底的に再定義する」から始めている。仕事でもゴールの認識ズレが途中で発覚してゴタゴタするのをよく見聞きするので、これは結構大事。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

いい仕事をして未来をよくすることがゴール。そのためには

•本当にそれが必要なのか？疑う
•ゴールを明確に描いてチームに共有する
•ゴールはトップダウンで描く
•ルーティン化をして脳内に余白をつくる
•チーム内で上下関係などを作らない

などが大事だとわかった。

「いい仕事をして未来を良くすることがゴール」これがぶれがちなので、弊害が起きるのだなと反省した。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

とても勉強になった。
が、具体的な方法はそれほど書かれていない。
私はその頭のメカニズムをもっと知りたいのよー。
◯をロゴにするの勇気いらん？とかそういうこと。

見えるもの全てをコントロールする話はすごく参考になった。
頑張るぞー！

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

デザインディレクターである筆者が、実体験から段取りの必要性およびその思考過程を解説する内容。

フローは次のとおり。
①「いつもの仕事」をルーティン化
②所要時間と締切、プレ締切を設定
③ゆとりをもって時間枠にはめ込む

特に参考になったのは、段取りを組むことで「空白の時間」を生むことが目的という考え方、段取り外の仕事はメモするなり人に振るなりして思考の外に置いておくという考え方の２点。
仕事の質を上げ、イレギュラー対応も可能になるという点において、私の仕事にも応用できると考えた。

私は筆者のようにクリエイティブな仕事はしていないので参考にできるか分からなかったが、段取りの目的、思考は汎用性があり非常に参考になった。