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いまの時代に、どうすれば「長く売れつづける」のか──。 あらゆるビジネスパーソンが抱えるこの課題をデザイン視点から解決する、慶應義塾大学の名物講義「ブランディングデザイン」がついに書籍化。 「中川政七商店」「茅乃舎」「東京ミッドタウン」「相鉄」などで コンサルタントとしても活躍するクリエイティブディレクターの水野学が、ビジネスや経営における「デザインの正しい使い方」をわかりやすく解説した1冊です。
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Posted by ブクログ
デザインと聞くと、関係ないとかデザイナーだけが関係することと考えがちだが、あながちそうではないと思わされた本。ビジネスとデザインの両軸で考えられる人がいると、強いということがよくわかった。 ・「デザインを依頼する側はデザインがわからなくて、依頼される側もいろんなビジネスのことがわかっていない。そこ...続きを読むにある大きな溝が売れないものが作られてしまう原因になっている。」 ・機能デザインと装飾デザインの2つを混同していることが多い ・(1)センスとは、集積した知識をもとに最適化する能力 ・センスを磨く3つの方法 ①王道、定番を知ること ②流行を見つけること。 ③共通点を見つけること ・(2)世の中をあっと驚かせてはいけない 差別化ばかりを考えてはいけない。 あっと驚かされたものは、大抵世の中に受け入れられない。 驚かせるような提案をしない ・(3)ブランドは細部に宿る ・らしさを大切にする その企業なら企業の歴史を調べる ・正しいと思うことほど慎重に伝える
ブランドとは、見え方のコントロール センスとは、集積した知識をもとに最適化する能力 「受け手側」で考える 1. 王道、定番を知る 2. 流行を見つける 3. 共通点を見つける 「人がたくさん入っている店舗の共通点」 床の色は暗め 通路がやや狭め 商品がごちゃこちゃと置いてある 天井が低め、も...続きを読むしくは入り口の上側が高すぎない 世の中をあっと驚かせてはいけない 差別化に注意 「ブランド力がある企業の3条件」 1. トップのクリエイティブ感覚がすぐれている 2. 経営者の“右脳”としてクリエイティブディレクターを招き、経営判断をおこなっている 3. 経営の直下に“クリエイティブ特区”がある ブランディングはあくまで手段 企業の活動は「目的」と「大義」からはじまる 経営とデザインの距離は近いほうがいい 「完成度」に時間をかける いい人 企業を擬人化する 正しいと思うことほど、慎重に伝える マークには大きく2種類ある 1. ロゴマーク（文字） 2. シンボルマーク（装飾された図や星や動物、文字以外のマーク） ブランドは細部に宿る
企業や商品のらしさを徹底的に演出し人々にらしさを伝えること、それがブランディングデザイン。 「らしさ」の追求が「売れる」ブランドを作ること。 慶應義塾大学のブランディングデザインの講義をまとめ、編集した内容。 元々デザイン関連の学部ではない学生を対象としていることもあり、デザインを仕事にされてる...続きを読む方には当たり前とも思える内容ではあるものの、普段なんとなくフワッと理解していたデザインやブランディングのあるべき姿を、わかりやすく表現されている。 差別化のしにくいこの時代に、企業や商品を徹底的にその本質を表現する形で「らしさ」を押し出すブランディングをすることで「売る」ではなく「売れる」状態になる、ということを水野学さんが携われたプロジェクト事例から丁寧に伝えられている。 昨今ではデザイン思考としてユーザー側の視点に立った物事の進め方が広く知られているが、改めて勉強になる。 デザインとはアートやセンスではなく対象の情報を整理し理解し大多数の第三者がしっくりくる着地点を目指すこと、全てのデザインは説明が出来るものであること、改めて理解できた１冊だった。
デザインの力を使ってブランドの力を引き出し、売るのではなく売れるように仕向けるのがブランディングデザイン 利益を追求していなかったとしても、自分たちの活動などをきちんと世の中に伝えなくてはならない 売れるを作るための方法 ・発明する ・ブームを作る ・ブランドを作る これまでは上2つだけでも...続きを読む売れた ブランドとは、そのものがもつ個性や特徴、持ち味を表現しているもの 「ブランドとは"らしさ"である」 ブランドイメージは、小さな石を積み重ねていくようなもの。企業のアウトプットが企業のブランドをつくる。 ブランドを作ろうと思ったら、その企業や商品について「目に見え、耳に聞こえ、身体で感じる、すべてのもののデザインをきちんとする」必要がある 「ブランドとは、見え方のコントロールである」 要するに、世の中から見えるあらゆるものを、その企業にとって理想的な状態になるようコントロールする。それが「ブランドをつくる」ということ デザインは ・機能デザイン 伝わりやすさ ・装飾デザイン 魅力的に見せる に分かれる クリエイティブコンサルタントという仕事の席は空いている 大事なのに社会で習わないもの ・センス ・段取り 「センスとは、集積した知識をもとに最適化する能力である」 つまり、センスは努力で身につけることができる センスの磨き方 ・王道定番を知ること ・流行を見つけること ・共通点を見つけること コンセプトは、ものをつくるための地図 シンプルな方がいい 説明できないデザインはない ★言葉・ビジョンについても、わかりやすいもの、わかりにくいものの共通点をまとめる 「世の中をあっと驚かせてはいけない」 一瞬売れても継続しない ブランド力がある企業の共通点とは？ ・トップのクリエイティブ感覚が優れていること ・経営者の右脳としてクリエイティブディレクターを招き、経営判断を行なっていること ・経営の直下にクリエイティブ特区があること ジョン・C・ジェイ氏 存命するナンバーワンクリエイティブディレクターだと思う 企業の目的と大義が大事 企業の活動のすべては、この2つから生まれている。そこを押さえておけばまず方向を間違えることはない。 目的は答えられる人はいても、大義を明確に答えられる人は多くない。ないわけではなく、言葉になっていないということが多い。 らしさは、自分の中にある 色々調べた上で、らしさを探るときは時間を決めてやる。例えば30分で30個。必ず時間と目安を決めてやる。 一番大切なのは、みんなが聞いて分かるものを見つけること。もっといえば、人の意識のわりと浅いところにあって、なんとなくは知ってるけどまたフォーカスされていないようなもの。 例 日曜日のらしさ →朝寝坊、月曜の準備、サザエさん、、 深く考え込まずに、とにかくますばたくさん出してみる。時間をかけるべきは、アウトプットの完成度を上げるプロセス。
内容が分かりやすく、また明快で理解しやすかった。本人のプランディングも上手くしているなぁと感心させられた
ブランドとは、見え方のコントロールである。 僕が1番時間をかけるべきだと思っているのは、アウトプットの完成度を上げるプロセスです。 企画書とは手紙のようなもの。伝えたい相手のことを考えながら書く。 正しいと思うことほど、慎重に伝えなくてはいけない。 企画書にはデータは入れない。知りたいのは、...続きを読むデータを集めたその先の提案。 提案と言うよりは対話ですね。 茅の家のプレゼンは見直すべき。
初めてこの本を読んだとき、「センスは知識の蓄積だ」という視点が新鮮でびっくりした。デザインをする人、創作する人は読むべし。
デザインには「装飾デザイン」と「機能デザイン」の２種類があるという考え方。 センスとは知識の集積の最適化である、ということ。 だから、センスは努力で身に着けられるのだということ。
ようやく読んだ デザイン界のスターの本をようやく読んだ 要点まとめ ブランディングとは「らしさ」のコントロール 本書の根幹をなす最も重要なメッセージは、**ブランディングとは「見え方のコントロール」であるということです。そして、その見え方とは、企業や商品が持つ独自の「らしさ」**を、細部に至るま...続きを読むで徹底的に統一し、伝えていくことに他なりません。 例えば、Apple製品のデザイン、店舗、広告、スタッフの立ち振る舞いまで、すべてが一貫して「Appleらしさ」を体現しています。この「らしさ」が顧客に明確に伝わることで、価格競争に巻き込まれない強力なブランドが構築されるのです。水野氏は、この「らしさ」を、まるで河原で石を一つひとつ丁寧に積み上げていくように、時間をかけて辛抱強く構築していくことの重要性を説いています。 「センス」は生まれつきではない、知識の集積である デザインの世界で頻繁に使われる「センス」という言葉。多くの人がこれを「生まれ持った才能」だと考えがちですが、水野氏は明確に否定します。彼によれば、**センスとは「知識の集積によって最適化する能力」**であり、誰でも後天的に磨くことができるものです。 様々な分野の良質なものに触れ、その背景にある文脈や理由を理解することで、知識は蓄積されます。そして、その豊富な知識の中から、目の前の課題に対して最適な解決策を引き出す能力こそが「センス」の正体なのです。「センスがない」と諦めるのではなく、積極的に知識を吸収し続ける努力が、優れたアウトプットを生み出すと本書は教えてくれます。 「売る」のではなく、「売れる」仕組みをつくる タイトルにもなっている「『売る』から『売れる』へ」という言葉は、ブランディングの目的を端的に表しています。無理に商品を売り込もうとするのではなく、顧客が自然と「これが欲しい」と感じる状況、つまり**「売れる」仕組み**を作り出すのがブランディングの役割です。 そのためには、まず自社の「らしさ」とは何かを徹底的に突き詰め、それをロゴ、パッケージ、ウェブサイト、店舗デザイン、接客など、顧客とのあらゆる接点において一貫して表現し続ける必要があります。この一貫した世界観が顧客に信頼と共感を生み、結果として「売れる」状況が生まれるのです。水野氏が手がけた「くまモン」や「中川政七商店」などの成功事例は、まさにこの哲学を体現しています。 デザインは経営そのものである 水野氏は、デザインを単なる見た目の装飾とは捉えていません。経営課題を解決し、社会をより良くしていくための重要な手段、すなわち**「経営そのもの」**と位置づけています。 良いブランディングは、企業の理念やビジョンを可視化し、社内外に明確に伝える役割を果たします。これにより、社員のモチベーション向上や、社会からの共感獲得にも繋がります。最終的に企業の価値を高め、持続的な成長を支える力となるのです。 本書は、デザインという強力な武器をいかにしてビジネスに活かすか、その思考法と実践的なアプローチを、豊富な事例と共に分かりやすく解説してくれる、すべてのビジネスパーソンにとっての羅針盤となる一冊と言えるでしょう。
正しいは、ひとりよがりや、思いつきであってはいけない。 仕事は裏切らない、正しいことをきちんとやっていると、見てくれている人は必ずいます。 この言葉で背中を押してもらえるような気がしました。
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