水野学のレビュー一覧

モノには機能があり、その使い勝手を追求した結果、素晴らしいデザインが生まれる。そのモノの有する本質を突き詰める作業の訓練になる。

なかなか面白そうな対談本と感じ、購入。
互いに互いの主張に共感しつつ、一方の話が広がっていく展開は、この手の対談本として魅力と思う。
本の中で何度も繰り返される、「役に立つ」から「意味がある）へ変化することはやはり印象に残る。会社だけでなく、自分の仕事への向き合い方としても考える必要があるように感じ...続きを読むている。

佐藤オオキさんの本を読んで、「デザイナー」ってかっこいい！面白そう！と思って買った本。
デザイン×コンサルティングってあまりイメージが掴めていなかったけど、具体的な事例がとてもわかりやすくて腹落ちした。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
多くの人が勝手に遠ざけているセンスというものは決し...続きを読むて持って生まれた才能ではない。なんとなくの感覚感性なんかでもない。努力すれば身に付けられるもの。

「くまモン」などを手がけたクリエイティブディレクター・水野学氏と、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』などの著書で知られる山口周氏の対談。これからの社会に求められる能力やデザインのもつ本質的な役割、センスというものはいかにして磨かれるか、そしてタイトルにもなっている「世界観」をつくること...続きを読むの大切さとHow toがまとめられている。確かにストーリーのあるブランドには惹かれるし、世界観がしっかりつくられていると見ていて夢中になってしまうよなぁ。没入感が高まるというか。
特に好きなのが、クリエイティブ・リーダーシップについての山口氏の話。
「自分の感覚を大切にして、『自分がカッコいいと思うものはなんといってもカッコいいんだ』って言えることがすごく大事だと思います。あるいは、誰かの提案を自分の感覚で判断して、『この意見はすごく重要だ』とか『誰も応援しなくてもこの人の提案を私は支持する』と言えるイニシアティブが、意味の時代には不可欠です」（本文から引用）
これってオタクの得意分野じゃないだろうか。自分の感情と感性を信じて、「誰が何と言おうと私はこれが絶対にカッコいいと思う」と主張する力、オタクはみんな持ってると思う。やっぱりオタクのクリエイティビティっておもしろい。
と思いながら読んでいると、後半で「オタクに認められること」の大切さも語られていた。
「顧客から『これは意味があるな、価値があるな』と認めてもらうには、彼らの想像と期待を超えるこだわりと、完成度の高さが不可欠です。別の言い方をすれば、ディープなマニアにも『こいつらやるじゃん』と認めさせるほどのこだわりを、つくる側が持っていなければ、顧客に『意味』を見出してもらうことなんてできない」（本文から引用）
確かにオタクの審美眼はすごい。すごいからこそ、細部までこだわってつくられたものにはたまらなく惹かれるし、「こんな細部のこだわりに気づけた自分、さすがオタク！」って思えてさらに楽しい。オタクの市民権が高まるにつれて、徹底したこだわりやこだわりを生むための世界観づくりはさらに重要になっていくのだと思う。

【読んだ目的・理由】山口周さんの本が好きだから
【入手経路】買った
【詳細評価】☆3.9
【一番好きな表現】「頭ではわかるけど心は動かない」と「頭でわからないけど心は動く」を比べたとき、これから必要なのは後者ですよね。説得の時代の20世紀が終わって、これからは共感の時代だと僕は捉えています。（本文から引用）

今でこそ結果的に学んでいた内容だったが、学生時代にこの講義を聞くとどんなことを思っただろうーとふと。

デザインに関わる二人の対談を書籍化したもの。
キーワードは、「意味をつくる」。これまでは役に立つことがものの価値であったのが、世の中のあらゆるものが便利になってしまった今、その役立つという価値観でつくられたものには必要性が感じられなくなってきている。今、人が求めているのは、そこに明確な意味が見えるも...続きを読むの。その意味に惹かれ、人はそれがある生活をしたいと考える。意味は、物語を生み、人はその物語を自分の生活に取り入れ、自分の生をより豊かなものにしたいと考えるのだ。
この本の題にある「観」という言葉。児童生徒観や教材観など指導案上で常に見ている漢字だけに、なんだか近しい思いを持ってしまう自分がいるのだが、人と関わる教員の仕事も当然、「世界観」が必要であり、学習指導や生活上の指導をするうえでも、その意味の存在は不可欠だ。デザインに関わる二人の対談を読みながら、果たして自分はどれだけ明確な世界観を持ち、意味が伝わる仕事をしてきたか、振り返る時間となった。
なんて気難しいことは抜きにして、最先端に立つ人の言葉は、ほんとに飛んでくるスピードが速い。お陰で付箋だらけの本になってしまった。

プロダクトやサービスを「役に立つ」ことの訴えから脱却し世界観そのものを作る、という方向にすべきである、との提唱をまとめた本。

話そのものはいままで山口さんが軸として提唱していた内容とほぼ同じであるが、そこに水野さんの実体験や思考が入ってよい化学反応が起きているように思う。

これからの方向性と広告...続きを読むやブランディングに携わっている人にとって、読むべき一冊になっているし、確かに参考になるべき考えも多い。

余談だが、クリエイティブ○○やデザイナーと呼ばれる職業の人が語る本は常に「俺すごい」感がにじみ出ており鼻につく。

こういった反発を導き出す態度も、企業のセンスを後退させる原因になっているのではないか、と思う。

一年前ぐらいに読んだんですが、この本読んでよかった！って思えた気がします。相手のことをしっかり理解してブランディングしていくということをいくつかの過去の仕事を例に紹介していってるような感じでした。すごく馴染み深いブランドばかりで興味津々で読み進めた思い出があります。

デザインやそれを用いたブランディングはセンスではなく、たしかな積み上げにより作られる。
・センスとは集積した知識をもとに最適化する能力のことである
・世の中をあっと驚かせてはいけない
・ブランドは細部に宿る
なるほどーの連続でした。個人的には、そういったものを統合して、その企業・人の「らしさ」をどう...続きを読む生かすか という考え方に非常に共感しました。

ブランドをどのように表現、伝えていくか
ブランドをプロデュースする
ロゴやパッケージがいかに重要かがわかる。

本書を読み、センスの良し悪しは先天性に備わっているものだと思っていましたが逆にセンスは後天性であることを知りました

また、ブランディングは対象となる物を多角的に見ていく必要があり、著者の水野氏が手がけた作品はそれが表れてて感動しました。

特に茅乃舎の円マークのデザインは素晴らしい。。

1.水野さんの本は自分にはない視点で書かれているので、今後の自分の仕事に新しい発想をもたらしたいと思った。
読書をするものの、情報を得て終わるだけなので意味がない日々を過ごしており、焦りを感じていた。

2.アイデアに新しいモノは存在せず、既存のモノを組み合わせたものがイノベーションとして世に生み出...続きを読むされる。そのためには常にアイデアを記録しておき、それらを組み合わせる鍛錬をしていかなくてはならない。ということが本書の大きな目的となってます。
筆者は「考える＝知る×伝える×疑う」で表すことができ、これがアイデアを繋ぐための方法だと述べています。まずは「なぜ？」「どうして？」を持って日常を見渡してみることから始め、これを続けることでアイデアが生み出されると述べています。

3.まず、51:49の視点で物事を見るということができてない自分がいました。パンフレットや新聞に載ってるデータを鵜呑みにして、「疑う」部分が欠けていたため、考えてるようで考えてないことに気づきました。大学時代の担当教授に言われた「なんでがあるから進歩がある」という言葉を思い出しました。
これを機に情報を得たら、「疑う・関連させる・整理する・答えを出す」という自分の流れを意識して分析していきたいと思います。

定番を提供する「THE」のプロジェクトメンバーによるデザイン論
デザインリテラシーを高めていきたい

「デザインのことはよくわからないし、センスないから…」とお客さんには言われるが、そこで思考停止はもったいない！よい打ち出しをするために、会社のこと、売りたいもののことをもっと知りたい！と思ってきた。この本は、特にデザイン業界以外の人に読んでほしい。

以下印象に残ったキーワード。
・主観と客観を行き来する。
・大義と目的
・コンセプトとは、目的まで行き着くための地図。
・義務を果たすとは、やるべきことをやること。
・やるべきことは自分で決める。
・デザインの目的は「よく見せること」ではなく「よくすること」

ブランドとは らしさ である。と。
いままでいいと感じたブランドはそのらしさを大切に積み上げてきたからなのだと実感した。
経営やデザイン関係でない仕事についている人でも、この考え方は同じであり、その職業のらしさを追求することで、自分のブランドが生まれて、自分の付加価値となると感じた。
自分をブラン...続きを読むディングして、自分のらしさを見つけていきたいと思った。

正しいと思うことは慎重に伝えること...

続けて水野学氏の本を三冊読んだが...
結局のところこの人はクライアントの立場に立ってじっくり話し込み...etc
彼の仕事の姿勢がつまるところ作品とアウトプットされるということで、情報を集め、熟慮し、点を探し、見つけそれに向かってブラッシュアップする。
...続きを読む慎重に慎重に...

やっぱり...仕事って...人柄が出るんでしょうね...
他の本も読んでみたいかも...

ここでのアウトプットは「最終的に表出されたもの」ということのようです。
それで判断されるってことで、だからアウトプットするにはたくさんのインプットが必要ということが書いてあるようにも感じた...というのも　本書の最後に生物学者の福岡伸一氏との対談があるんだけれどもその内容が一番心に残る。
アウトプッ...続きを読むトは次のインプットに繋がること。
生産的でないことが美しいのでないかと言っているところ
等々...
そして...発生してくる...
ふむふむ...深いです。

現代において、デザインとは表層的なことを意味する言葉だと誤解されている。その背景には、機能面の差別化に行き詰まり、装飾面（あるいは副次的な機能面）を追い求めてきたものづくりの歴史がある。その結果、世の中はたくさんのモノで溢れかえっている。「どうせなら長く使える『定番』を手にしたいが、何を選んでいいか...続きを読むわからない」そんな時代にゼロポイントとなり得る基準を示そうと、「THE」というブランドを作った。定番を作るプロセスは、「過去を知り、現在を考え、未来を創る」。そこに必要な要素は、「いまあるものを組み合わせて、ぶれないけど柔軟な、ありそうでなかったものをつくる」こと。それはデザイナーをマネジメントできる（デザインリテラシーのある）経営メンバーによって実現する。現代は、経営もクリエイティブが求められる時代だ。