水野学のレビュー一覧

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

仕事の段取りについて何かヒントが得られればと手にした本です。
私が一番参考になった考えは、仕事はメンタルで考えるのではなく、時間で考えるというもの。嫌な仕事、やりやすい仕事などといったメンタルで仕事を考えず、時間単位で全ての仕事を考えるようにしようと思いました。短いタスクか、時間のかかるタスクかを考え、1日の時間割を考えよう。明日の朝イチ、仕事の進め方を考える時に実践します。

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

世界観とは？世界観をつくるには？に興味があって、評判のよい本書を購入。自分の関心ごととはズレていた。
かなりざっくり言えば、「役に立つ」では競合に勝てないから、世界観のあるビジネスを作ることが大事という本。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

目的地を決める
目的地までの地図を描く
目的地まで歩く

目的≠結果

締め切りが完成

締め切りがない場合はプレ締め切りをつくる

時間に余裕を持つ

何かを頼む場合は所要時間を伝える
この程度でいいよということの共有

アウトプットして自分の中に溜め込まない
パソコンでも紙でも書き出す

選択肢を減らすためにルーティンにする

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

デザイナーという仕事のエピソードをもとに、仕事における段取りの仕方が書かれている。
営業職の私が読むと、共感できる部分とできない部分が半々くらい。
後半は仕事における段取りの具体的な方法が書かれていて参考になった。

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

会社にいると、手段が目的になることが多い。会社のルールに抗うことなく、本質を見極め、考えることを放棄しがち。反省。バイアスを知り、取り払い、目的を明確に✨

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

“今、世界観を語らせたら山口周さんだろう”ということで即買い。

「物質的な価値、機能的な価値が飽和してしまった現在の社会で、人々を惹きつけ、動かすには何よりも世界観が重要（7p）」

日産自動車とGoogleの決定的な違い、パタゴニアとAppleの社名に見る世界観など、興味深い具体例が満載だ。仕事では「説得」より「共感」、「役に立つ」より「意味がある」を心がけ、私生活では「スノボよりスキー」のジェームズ-ボンドを見習おう。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

本書は仕事を①目的地を決める②目的地までの地図を描く③目的地に歩くという３工程に分解しており、それぞれの工程においてやるべきことがわかりやすく記載されていた。
以下、特に印象に残った内容を記載する。
①仕事の目的地（ゴール）を決める際に、常に疑いを持つべきである。具体例を挙げると、自分に降ってきた仕事は本当に必要なのか、私がやる必要があるのか等をまず疑ってかかる。それにより、自分がやるべき仕事に集中することができる。

②目的地に向かった場合の影響を考えておくことが重要である。具体例としては、木を切るように依頼があった場合に、その木はそもそも切って良い木なのか、切った後にどの程度周りに影響を及ぼすのか、自分の持ちうる想像力を最大限使って、事前に目的地に向かった場合の影響を考えておく必要がある。

③仕事においてルーティン化を多用し、効率よく仕事を進めると良い。例えば、曜日ごとにどのような仕事をするのか決めておくことで、何かを選択するという心理的負担の高い作業を回避し、効率よく仕事ができる。ルーティン化により生まれた余剰時間で仕事の成果物のクオリティを上げていくと良い。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

数々のデザインを手掛けてきた著者による講義の記録をまとめたもの
提案されたものや相談されたものをそのまま、デザインするのではなく、そもそも「疑う」ことが善いプランディングにもつながるようだ。
疑うとは、本当にその考えで良いのか？ロゴを作る必要があるのか？など背景やその定義、世界観をこちらでイメージしてプレゼンしたりすることが「売れる」デザインにつながる要素なのだと感じた

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

段取りはどんな業界でも共通点があり、早くしてくれるものである。デザイン業界の定性的なものでも、アイデアのデザインであったり、打ち合わせでの進め方、チームへの声の掛け方など属人化を外せることができる。やはり、仕事を多くこなせる人は初めてのことにせず汎化させる、パターンを見出すのが上手いと思えた。段取りやマニュアル化の希望が持てる

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

・締切が完成
・プレ締切
・3年プロジェクトも3分カップ麺のように
・その場でかならず一案、思いついたら二案
・所要時間を添えて指示を出す

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

ブランドは細部に宿る。デザインはセンスではなく、説明可能といった話であり、誰にでも習得可能といったことが述べられている。

読みやすい内容であるものの、やや内容が薄い感じは否めなかった。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

仕事の進め方は段取り
つまりルーティン化すること

ということを掘り下げていく

もちろん業務にもよるだろうが、参考になる一冊

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

仕事柄、段取りとるのは得意な方だと思うけれど（というかちゃんと段取らないと仕事が円滑に進まない）、改めて明文化されたものを読むと自分の思考も整理されて良いです。
　
仕事を振る時に、所要時間を添えて指示を出すというのは早速試してみようと思った。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

仕事は「メンタル」でなく、すべて「時間」ではかる

思考はすべて脳の外に出しておく

「チーム」を超えて「仲間関係」をつくろう
自分をさらけだした、人間臭い、生身のコミュニケーションがなければ生まれない信頼関係もある
チーム内の「上下関係」を排除する
仕事ではなく、人と人との約束だ

時間に限らず、「数字で考える」習慣を

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

全ての仕事はルーティン。
流れに当てはめるだけ。締切が完成、手直しの時間を考え早い段階で仕上げる。なるべくボールをもたない、頭に空白をつくるため、メモなど外に出しておく。チームで目的達成のため、空気を読まない、本音で語る。人との関係も段取り。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

普段から自分でも意識していることが言語化された感じ。
（しかしできてはいないんだけど…）

でもデザイナーさんは割と感覚的にやっている方も多いし、早めに知っておいて損はない本。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

型を決めルーティーンを増やすことが余裕をうみ、仕事の質も上がる
→一見ルーティン化できないような業務も細分化すれば実はルーティン化できる

ストレスなく早く仕事を進めるためには、思考は全て脳の外に出して「空白を作る」
①紙に書く
②スマホに入力する
③人に振る

「できないような仕事を上司が振ってくる事はない」と言う思い込みです。今上司と言う立場に乗ってわかりますが、たくさんいる部下について「各自が今どのくらい仕事を抱えていて、どのくらいの量を渡して、どのくらいの処理速度でできるか)を完璧に把握している上司はほとんどいないでしょう。よって、部下やスタッフはできないときには「できない」と言う必要があるのです。

段取りをスムーズにするリーダーのひと工夫
・「所要時間」を添えて指示を出す
・ビジュアルで想像、させながら、具体的な数字で示す

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

宣伝なのは分かるけど、タイトルがちょっと釣り気味。

お皿のふちが波になってるのは、ウエイターが持ちやすいからとかまじびびった。面白い。開発秘話という感じなのだけど、一般論に話をもってきてて、ちょっと微妙

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学氏の本をもう一冊読んでみようと思って読んだ本。
(○○の)センス(がある)とは集積した知識を用いて(○○を)最適化する能力(を有する)のこと、など、既知の事柄の確認もあったが、クライアントの歴史や背景を深く知ることや、アイディアをポンポン出した上で完成度を高めることに時間をかけるなど、事例としてふと思い出せそうな事柄が多く書いてあったように感じる。うまく血肉にして活用したい。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

SFCでの講義を文章にしたものでとても読みやすい！茅乃舎、中川政七商店、テネリータなど素晴らしいクリエイティブばかりを生み出してきた筆者のデザインの考え方。デザインとは似合う服を提案すること、というのがすごくスッと入ってきた。相手を圧倒するとかではなく、らしさを引き出して丁寧に対話するプレゼンスタイルに共感が持てた。社長室直結でクリエイティブ室があるくらいデザインって重要なんだなぁと。興味深い。