水野学のレビュー一覧

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

ある程度自立して、自分で仕事をコントロールできるようになる3年目以降の人におすすめの一冊。

頭では大事だとわかっているけれど、つい蔑ろにしてしまいがちな段取りの重要性と、本当の効率化について学ぶことができました。

chapter1
段取りは「目的地」を決めるところから
1.プロジェクトのゴールをイメージする
ビジュアルでリアルに想像することで、果たして最初に想定していたそのゴールややり方で良いのか？を考えやすくなる。
引用)そのプロジェクトの完成を見て、「誰が」「どうよろこんで」「なんて言っているのか」「どういう表情をしているのか」といったことを映画のように想像する

2.ゴールを「ビジュアル」で共有しよう
画像検索を使ってビジュアルでイメージすることで、アイデアをイメージしやすくなり、その段階でフィードバックを得ることで、後々のちゃぶ台返しを防ぐことができる。

3.想像の範囲を100年後まで広げよう
たとえクライアントが許可していても、最低限のルールに抵触していないか疑い、想像すること。
本来の目的と照らし合わせて、本当にそのやり方が良いのか？疑うこと。
特に、初めての内容でリスクを想像できないときは、参考にできそうな先行モデルを探すこと。

4.ターゲットの解像度を極限まで上げよう
ターゲットが読んでいる雑誌まで想像できる状態にすること。さらに、ターゲットになりきって、「素の感覚」 で惹かれるカどうか確かめること。


chapter2
最高の段取りをするために「目的地までの地図」を描こう
1.すべての仕事は「ルーティン」である
仕事の本質はすべて同じ。段取りをきちんと作れば、ルーティンとしてどんな仕事も確実にやりきれるだけでなく、無駄な作業や抜け漏れまで減らすことができる。
また、トラブルやアクシデントもパターンを含めて把握しておくことでスムーズに対処できる。

2.「ルーティン」が余裕を生み、仕事の質も上がる
パターン化することで、ルーティンにしやすくする。
ジョブズが同じ服しか着なかったように、思考せずにできる部分を増やすことで、創造的なことにより時間と労力を費やすことができる。

3.コンセプトはプロジェクトの「警察」である
プロジェクトごとに「コンセプト」を決めて、わかりやすい言葉で表現することで、みんなが一つの方向に進みやすくなる。
意識したいのは、あまりに現実的なものではなく、夢を持てるもの、また言葉の定義を明確にしておくこと。

4.まず「知ること」からすべてははじまる
小冊子が書けるくらい調べることに尽きる。好奇心を武器に、知ったかぶりをせず、自分の足で情報を取りに行くこと。

chapter3
目的地まで最短距離で進もう　-時間と効率化の話
1.すべてにおいて時間は「王さま」
「いいものをつくる」よりも、「時間を守る」ほうが大切。
スケジュールを制するものは仕事を制す。

2.「締め切りが完成」である
完成したら世に出すのではない。締め切りが完成である。
締め切りはなくても仮でつくる。また、具体的に決める。

3.仕事が入る「時間ボックス」を用意する
時間の感覚がゆるくなる長期のものも、分割して短期間の締め切りを作り続ける。

4.「つらい仕事か、楽しい仕事か」は考えない

5.スケジュールが破綻しないために
やるべきことの時間を見積もったうえで、邪魔が入るバッファを出してスケジュールを立てること。
スケジュールは、崩れる前提で3時間毎に見直すこと。

段取り表
①「やるべきこと」のリストを全て並べる
②締め切りとプレ締め切りを確認する
③「やるべきこと」のリストについて所要時間を設定する
④「やるべきこと」のリストを「時間ボックス」にはめ込む

chapter4
脳内に「空白をつくる」ために段取りをしよう
1.段取りが大切であるほんとうの理由
頭の中を空白にしておくことで、アイデアな出やすい状態を作るため。
後でやろうと頭の中に置きっぱなしのものはすべて、紙に書き出したり、人に振って自分の外に出してしまおう。

2.なるべく「ボール」をもたないようにする
できるだけボールを人に渡すために、完成度は低くてもいから、スキマ時間なども利用してかたちにすることを心がける。
一度に複数案件のことを考えないようにする。マルチタスクは同時に複数ではなく、シングルタスクの積み重ねであることを忘れない。

3.生産性をマックスにするために打ち合わせ
その場で必ず一案出す。持ち帰るのではなく、その場の空気感や勢いで出てくるものもあるので、その場で方向性を見つける意識を持つ。

chapter5
目的地までチームで動こう
1.「チーム」を超えて「仲間関係」をつくろう
腹を割って話せる関係をつくり、上下関係なく議論できる状態をつくろう。

2.チーム全体で同じ方向性を向くために
約束を守ることと、共有することを大切にしよう。

3.本音のコミュニケーションがチームを円滑にする

4.段取りをスムーズにするリーダーのひと工夫
所要時間を添えて指示を出すことで、やってほしいことの難易度や粒度を想像できるようにしよう。
こまめに相談することで方向性を間違わず、一緒に進めることができる。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

ルーティンが余裕を生み、質を上げる。
考えたことは外に出して頭に空白を作る。

同じ人間だから処理できる仕事量はさして変わらない。ただやり方次第で何倍もの効率で仕事ができる。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

自分が仕事を進める上でちょうど悩んでいる部分だったので読んでよかった

時間をかけてもいいものはうまれない、それはギャンブル的な考え方など普段の無意識に自分が思い込んでいる部分を言語化して否定してもらえた。
また読み返したい

Tea Time 15

TeaTime編集部 / 奥田香里 / 山口裕子 / 濱口ゆり子 / 大西泰宏 / スチュワード麻子 / BRITISH CAKE HOUSE / 徳田由香里 / 川崎武志 / 水野学 / 佐々木智子 / Noire＠圧倒的美少女 / 根岸次郎 / ウーフ / 水野仁輔 / Daja板倉直子 / ChaTea紅茶教室立川碧 / 紅茶と英国菓子の店チャッツワース / 葉田いづみ / 甲斐みのり / ユイキヨミ / 田中哲 / 三品輝起 / 林望

ミルクティーについての情報が満載！
今回は特に、紅茶に関する専門家の方々のエッセイが読み応え十分。
ウーフの大西さんが書かれた「ウーフのミルクティー」など。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

デザインと聞くと、関係ないとかデザイナーだけが関係することと考えがちだが、あながちそうではないと思わされた本。ビジネスとデザインの両軸で考えられる人がいると、強いということがよくわかった。

・「デザインを依頼する側はデザインがわからなくて、依頼される側もいろんなビジネスのことがわかっていない。そこにある大きな溝が売れないものが作られてしまう原因になっている。」


・機能デザインと装飾デザインの2つを混同していることが多い

・(1)センスとは、集積した知識をもとに最適化する能力


・センスを磨く3つの方法
①王道、定番を知ること
②流行を見つけること。
③共通点を見つけること


・(2)世の中をあっと驚かせてはいけない

差別化ばかりを考えてはいけない。
あっと驚かされたものは、大抵世の中に受け入れられない。

驚かせるような提案をしない


・(3)ブランドは細部に宿る

・らしさを大切にする

その企業なら企業の歴史を調べる

・正しいと思うことほど慎重に伝える

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

ブランドとは、見え方のコントロール

センスとは、集積した知識をもとに最適化する能力

「受け手側」で考える

1. 王道、定番を知る
2. 流行を見つける
3. 共通点を見つける

「人がたくさん入っている店舗の共通点」
床の色は暗め
通路がやや狭め
商品がごちゃこちゃと置いてある
天井が低め、もしくは入り口の上側が高すぎない

世の中をあっと驚かせてはいけない
差別化に注意

「ブランド力がある企業の3条件」
1. トップのクリエイティブ感覚がすぐれている
2. 経営者の“右脳”としてクリエイティブディレクターを招き、経営判断をおこなっている
3. 経営の直下に“クリエイティブ特区”がある

ブランディングはあくまで手段

企業の活動は「目的」と「大義」からはじまる

経営とデザインの距離は近いほうがいい

「完成度」に時間をかける

いい人
企業を擬人化する

正しいと思うことほど、慎重に伝える

マークには大きく2種類ある
1. ロゴマーク（文字）
2. シンボルマーク（装飾された図や星や動物、文字以外のマーク）

ブランドは細部に宿る

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

企業や商品のらしさを徹底的に演出し人々にらしさを伝えること、それがブランディングデザイン。

「らしさ」の追求が「売れる」ブランドを作ること。

慶應義塾大学のブランディングデザインの講義をまとめ、編集した内容。
元々デザイン関連の学部ではない学生を対象としていることもあり、デザインを仕事にされてる方には当たり前とも思える内容ではあるものの、普段なんとなくフワッと理解していたデザインやブランディングのあるべき姿を、わかりやすく表現されている。
差別化のしにくいこの時代に、企業や商品を徹底的にその本質を表現する形で「らしさ」を押し出すブランディングをすることで「売る」ではなく「売れる」状態になる、ということを水野学さんが携われたプロジェクト事例から丁寧に伝えられている。
昨今ではデザイン思考としてユーザー側の視点に立った物事の進め方が広く知られているが、改めて勉強になる。
デザインとはアートやセンスではなく対象の情報を整理し理解し大多数の第三者がしっくりくる着地点を目指すこと、全てのデザインは説明が出来るものであること、改めて理解できた１冊だった。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

[つんどく。]

良き

プロジェクトマネジメントに業界は関係ないなと改めて痛感。特に後半の部分がよかった。仕事を時間のみの基準で考え、精神的苦痛や快楽面は考慮しない、というのはまったくもってその通りで、Routineとして、進めていく。とにかく時間内に仕事を終わらす。自分の爪痕を残すより、仕事を時間内にやり切る方が大切。後輩たちの指導にも使えて良いと思う。特に精神的苦痛の多いプロジェクトマネジメントしている時には、頭が冷静になれてよい！

＃タメになる ＃ほのぼの

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

デザインの力を使ってブランドの力を引き出し、売るのではなく売れるように仕向けるのがブランディングデザイン

利益を追求していなかったとしても、自分たちの活動などをきちんと世の中に伝えなくてはならない


売れるを作るための方法
・発明する
・ブームを作る
・ブランドを作る

これまでは上2つだけでも売れた

ブランドとは、そのものがもつ個性や特徴、持ち味を表現しているもの

「ブランドとは"らしさ"である」

ブランドイメージは、小さな石を積み重ねていくようなもの。企業のアウトプットが企業のブランドをつくる。

ブランドを作ろうと思ったら、その企業や商品について「目に見え、耳に聞こえ、身体で感じる、すべてのもののデザインをきちんとする」必要がある

「ブランドとは、見え方のコントロールである」

要するに、世の中から見えるあらゆるものを、その企業にとって理想的な状態になるようコントロールする。それが「ブランドをつくる」ということ


デザインは
・機能デザイン　伝わりやすさ
・装飾デザイン　魅力的に見せる
に分かれる


クリエイティブコンサルタントという仕事の席は空いている


大事なのに社会で習わないもの
・センス
・段取り


「センスとは、集積した知識をもとに最適化する能力である」

つまり、センスは努力で身につけることができる

センスの磨き方
・王道定番を知ること
・流行を見つけること
・共通点を見つけること


コンセプトは、ものをつくるための地図
シンプルな方がいい


説明できないデザインはない

★言葉・ビジョンについても、わかりやすいもの、わかりにくいものの共通点をまとめる


「世の中をあっと驚かせてはいけない」

一瞬売れても継続しない


ブランド力がある企業の共通点とは？
・トップのクリエイティブ感覚が優れていること
・経営者の右脳としてクリエイティブディレクターを招き、経営判断を行なっていること
・経営の直下にクリエイティブ特区があること

ジョン・C・ジェイ氏
存命するナンバーワンクリエイティブディレクターだと思う


企業の目的と大義が大事

企業の活動のすべては、この2つから生まれている。そこを押さえておけばまず方向を間違えることはない。

目的は答えられる人はいても、大義を明確に答えられる人は多くない。ないわけではなく、言葉になっていないということが多い。


らしさは、自分の中にある

色々調べた上で、らしさを探るときは時間を決めてやる。例えば30分で30個。必ず時間と目安を決めてやる。

一番大切なのは、みんなが聞いて分かるものを見つけること。もっといえば、人の意識のわりと浅いところにあって、なんとなくは知ってるけどまたフォーカスされていないようなもの。

例　日曜日のらしさ
→朝寝坊、月曜の準備、サザエさん、、

深く考え込まずに、とにかくますばたくさん出してみる。時間をかけるべきは、アウトプットの完成度を上げるプロセス。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

内容が分かりやすく、また明快で理解しやすかった。本人のプランディングも上手くしているなぁと感心させられた

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

ブランドとは、見え方のコントロールである。

僕が1番時間をかけるべきだと思っているのは、アウトプットの完成度を上げるプロセスです。

企画書とは手紙のようなもの。伝えたい相手のことを考えながら書く。

正しいと思うことほど、慎重に伝えなくてはいけない。

企画書にはデータは入れない。知りたいのは、データを集めたその先の提案。

提案と言うよりは対話ですね。

茅の家のプレゼンは見直すべき。

「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義

水野学

初めてこの本を読んだとき、「センスは知識の蓄積だ」という視点が新鮮でびっくりした。デザインをする人、創作する人は読むべし。

アウトプットのスイッチ

水野学

水野さんの大ファンで引き続き本を購入。
内容は若干センスは〜の本と似ている部分があるが＋アウトプットの方法ももちろんあって読み応えがあった。
アウトプットはインプットにもなる。この繰り返し。

アイデアの接着剤

水野学

天才クリエイターが神憑り的な発想を噴出して、ヒット商品が爆誕する。無から有を作り出してこそ真のオリジナリティである。そう思っている人は必見の書籍第一弾。この手の本では、終始明快で説明がわかりやすく、一度も違和感を覚えることなく読み終えることができました。

アイデアの接着剤

水野学

デザインをこれから始めようとする人とか、今デザインを学んでいる人とか、デザインってなんだよという人とかが、教科書として、導入編として、読むといいかも。すごく優しいやわらかい言葉で書いてある本。おそらく、この業界にいる人はみんなやっている手法で、目新しさはないけれど、改めて言葉にして、整理整頓されたようなすっきり感。

アイデアの接着剤

水野学

リスペクトしている水野学さんの書籍。
心にちゃんと伝わる本。
しっかり腑に落ちるし、実践してみようと思える内容。
文章までデザインされたんだなと感心しました。

アイデアの接着剤

水野学

水野学さんの本。
一番心に残ったのは
「センスの成長は２５歳でとまる。常に自分を更新し続けることが大事。」ということ。
あとはデザインに関すること、仕事の進め方に活かせるようなこと。

アイデアの接着剤

水野学

好き嫌いにこだわらず、いろんなものを見て体験したくなる。
そんな気持ちになれる本でした。
デザインを頼んでくるお客さんの向こう側に、本当のお客さんがいるのだ！ってことは頭では分かっていても、なかなか実現できないもの。
クライアントの満足を超えた、本当にいいデザインを生み出そうって情熱が文章から伝わってくる。
デザインする、って人に優しいものづくりをする、ってことなんだよねぇ。

アイデアの引き出し、もっと増やしていかなきゃ！

アイデアの接着剤

水野学

イノベーションはしばしば「(技術)革新」と訳されるが、
この言葉は本来、単に全く新しいものを生み出すという意味を表しているわけではない。
今まであったもの同士をくっつけ（新結合）、今までになかったもの生み出すこと意味する。
アイディアの接着剤とはまさに、新結合に必要なものである。
著者はこの点をよく理解していると感じた。

また、この本の著者は素晴らしいアイディアを世の中に出してきた人だが、
そのアイディアを作り出す過程は至ってシンプルであり、
決して突飛なことをしているわけではないことがよくわかった。
読んでいて身の回りのことをもっとよくみようと、
わくわくとした気持ちになる楽しい本だった。

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学

・どれだけ事前に想像し予測できるかが勝負！トラブルの発生もパターン化して段取りに入れておく
・ルーティンを増やし、こなし、生まれた余裕(空白)で仕事の質を上げる
・言葉やアイデアを持ったら、説明可能にしておく
・わからない、と明言する
・時間は王様。有限だからスケジュールがある。締切時点でのアウトプットが仮に簡単なメモだけだったとしても、それが自分の仕事の「完成系」
・締切は自分から切りにいく。自分の中でプレ締切を作っておく
・残業が難しい時代、定時でどれだけのパフォーマンスをあげられるか
・仕事とは約束に向かって一緒に歩いて行くこと
・ビジュアルと具体の数字で未来を示す