スペンサー・ジョンソンのレビュー一覧

チーズはどこへ消えた？

[Posted by ブクログ]

タイトルは以前から知っていましたが、今回初読了。

変化は必ず起きる、それを知って行動するのとしないのでは
全然違うと深く感じました。
自分に置き換えても、無くなったチーズを何故と考えて
すぐに新しいチーズステーションを探しに行けないことがあったので
共感できる一冊でした。

またネズミと比べて小人は複雑に考え過ぎてしまう所も
私にとって良い気づきになりました。

チーズはどこへ消えた？

[つよし]

当たり前のことに気付かされる

褒めちぎるようなレビューを見すぎたせいか、本当に心揺さぶられるような感動は感じられずがっかり。
しかし、この本が伝えようとしていることは、当たり前のことながら我々がいつも目を背けていること。
なにか壁にぶつかっている人は特に、そうでない人も一読すべきではあるかと。

マンガでわかる チーズはどこへ消えた？

年齢に菅家なく読める本と思う。またそう思いたい。この本に書かれている様に職場で共有化するには良い方法だと思う。
生涯学習、生涯現役を目指したい。

マンガでわかる チーズはどこへ消えた？

この本は有名だということを聞きました。でも、正直難しい話とかすぐには理解できないので、まずは分かりやすい漫画から読むことにしました。
コロナのこの状況で、自分自身が悩んでる事もあり、立ち止まっていましたが、私も少しずつ前に進もうと思った一冊です。
30分で読めちゃうので、また道に迷った時は、繰り返し読みたいと思います。

新１分間マネジャー

最も優先することを明確にして注力する。
意識化，共有，資質・能力に応じたフィードバック。

個人が資質能力を最大限発揮できる環境作り（誘導）

ほったらかしてバッサリは不毛

1分間目標
1分間賞賛
1分間修正

新１分間マネジャー

マネジメントの本。ヒントは多い、書かれている事はシンプル。でも、なかなか実践は難しいそう。やり方を指示するのではなく、質問する。担当が、決められることは担当に決めさせる。安易にマネージャーが巻き取らない。
結果に対するフィードバックが働く人の動機になる。フィードバックは早く、また、多くを一度にフィードバックしない。そして、厳しく、優しいの順でする。
ちゃんと終わった作業にスポットライトを当ててみたら。問題ではなくできている事に着目する。
まずはできている事に着目してフィードバックすることをやってみよう

新１分間マネジャー

目標設定、称賛、修正をそれぞれ1分間という短い時間を軸にして部下をマネジメントしていく方法を記した本。
1分間修正は今の自分が覚えたいと思う内容であり、なるべく早く行い、最初に行動に対して指摘し、自分が感じることをつたえ、後半は人間として評価していることを伝えること。部下を成長させるための1分間修正ができるように実践していきたい内容。

新１分間マネジャー

シンプルかつ端的にリーダーに必要な行動を示している良書である。完璧を求めるよりも回数を増やすほうが効果が高いということを「１分間でできること」と置いたところに妙がある。

チーズはどこへ消えた？

[reki]

昔のアニメで、題名が出てたので調べて読んでみたら、薄くて読みやすかったです。

新１分間マネジャー

人との関わり合いで仕事が成り立っていることを忘れず、この本に書いていることを実行していきたい。

けど、人を褒めるのは難しい。。

新１分間マネジャー

1分間がさすものとは、こまめにフィードバックを与えるということである。行為に対して、間髪入れずに、個別に具体的にフィードバックをすることである。賞賛も指摘もわけ隔たりなく瞬時に行う。
そうすることでいいことが褒められ、改善点が指摘を受ける、当たり前の習慣を身につけさせることができるのだ。

チーズはどこへ消えた？

変化を受け入れることの大切さは分かってはいるつもりだけど、本当にこういうことだよなと思った。ずっと同じ場所にいても何も変わらない。ただ変化には恐怖や不安、初めは苦しみや痛みが伴うから、変化する前は怖いし、踏み出した後は後悔するし、でも間違っていないんだよね。乗り越えた先に新しい自分が待ってる。成長できる。このことに気づくには1回でもこういう経験をしないと分からないのかなと思う。私は経験したのが人より遅かったけど、それでも20代前半のうちに知ることができて良かった。でも果たしてこれからも実践し続けられるのか、否か..

チーズはどこへ消えた？

かしこい人はきっとこの本から学びを得て、実生活に活かすことができるのだと思います。
私自身は新しいことが苦手で変化を恐れるタイプ。
まさに物語に出てくる小人のヘムです。
時代の流れや自分ではどうしようもない変化には一応順応しますが、それでも「せっかく慣れてきたのに」「新しいものはうまくできないかもしれない」などと不安ばかりが心の中を占めてしまいます。
この本で学べるのは真に賢い人や、勇気のある人など特別な人ばかりで、根っからのヘムタイプの私にはどうすることもできず指をくわえて「変化を恐れず新しいことに挑戦できる人っていいなぁ」と羨ましがるだけで終わります。
逆に言えば今の生活に満足しているから自ら変わろうとしないとも言えるかもしれません。
決していい生活をしているわけではなありませんが、小さな幸せを幸せと感じられるタイプではあるため、多くを望まず欲があまりないのかもしれません。
本当に欲が薄いので、空から10億円が降ってきてくれないかなと思う程度の夢しか持っていません。

チーズはどこへ消えた？

自分も、変化を恐れ居心地の良い現状で甘んじてしまう癖があるから、ホーのように変化の先で何かを得る経験をしてみたい。
なぜ自分やヘムのような人は、変化を害と感じ、恐れるのか、じっくり考えてみたいと思った。

チーズはどこへ消えた？

ヘムはどうしてホーに新しいチーズを差し出されても有り難く受け取らなかったのだろう？そこが謎である。
チーズがなくなったショックを受け止められないのはまだわかる（それでもあんなに重く受けなくていいと思うが）。しかし、相棒がわざわざ新しいチーズを持ってきて差し出してくれたというのに、わざわざ昔のチーズをまだ好むというのは理解しがたい。『慣れていないから』などとも言っているが、昔のチーズも始め慣れていなかったわけなのだから、新しいチーズを受け入れてもいいだろう。そこだけがよくわからなかった。

チーズはどこへ消えた？

とてもシンプルな内容であるが、奥が深い。ビジネスだけではなく友人関係・家族等にも当てはまり実践したらいいなと思える内容であった。

チーズはどこへ消えた？

20代半ばにして人生初の自己啓発本✒︎
読みやすくてとてもわかりやすい◎

現状維持か変化を求めて行動するか
この2択を文章にすると絶対後者の方がいいなと思うのに、前向きに行動できないことの方が実際は多そう。
自分はヘムっぽいな〜と思うからこそ、定期的にこの本を読み返して前向きに行動していけるよう意識していきたい。

チーズはどこへ消えた？

「チーズ」は、仕事かもしれないし家族かもしれないし自由かもしれない、人それぞれ。
大事なのは、自分のチーズを見つけて、その変化にいち早く気づくこと。そして、そのときにどう行動するか。

新１分間マネジャー

第1章　理想のマネジャーはどこにいる?
1 マネジャー探しの旅
2 新1分間マネジャーに出会う
自分自身に満足している人は満足できる結果を生み出す


第2章　1分間マネジメントの3つの秘訣
1 第1の秘訣 「1分間目標」
1分間目標の効果的な活用法
①部下と協力して目標を立て、その目標を簡潔かつ明瞭に記述する。すぐれたパフォーマンスとはどのようなものか、部下に示してみせる。
②部下の目標を、目標ごとに1ページずつ、期限も含めて書き出させる。
③重要な目標については毎日見直しをさせる。これには数分しかかからない。
④1分間で現在の進捗状況をチェックし、自分の行動が目標と一致しているか確認するよう促す。
⑤行動が目標からずれていたら、現在の活動を見直すよう促し、いち早く目標が実現できるようにする。

2 第2の秘訣 「1分間称賛」
部下が実力をフルに発揮できるよう助けよう。
部下が正しいやり方をしているところを見つけよう。

1分間称賛の効果的な活用法
〔最初の30秒〕
①できるだけ早く称賛する。
②どこが正しかったのかを具体的に伝える。
③部下が正しいやり方をしたことがどれほどうれしく、役立っているかを伝える。
〔小休止]
④少し間をおいて、自分の行動に対する満足感を味わわせる。
[後半の30秒]
⑤同じことをさらに続けるよう激励する。
⑥部下を信頼していること、その成功を援助することをはっきり伝える。

3 本当に成果は出ているのか

4 第3の秘訣「1分間修正」
1分間修正の効果的な活用法(目標が明確な場合)
〔最初の30秒]
①1分間修正はなるべく早く行う。
②事実を確認したうえで、一緒にミスを振り返る。検証は具体的に。
③部下のミスと、それが結果に及ぼす影響について、自分がどう感じているかを伝える。
〔小休止]
④少しの間沈黙して、自分のミスと向き合わせる。
[後半の30秒]
⑤ミスは取り返せること、人間として評価していることを伝える。
⑥信頼していること、部下の成功を応援していることを伝える。
⑦1分間修正が終わればそこで完結し、いつまでも引きずらないようにする。


第3章　抜群の成果をあげる仕組みとは
1 新1分間マネジャーに成功の秘密を聞く
私にとって最もすぐれた１分間は部下のために使う１分間だ。

2 なぜ1分間目標で成果があがるのか 5
「多くのマネジャーは、部下は何を目指すべきかを知っていると、誤って思い込んでいます。部下は何を期待されているかを知っていると仮定するのは、ゲームとして成立しないボウリングをやるようなものです。ピンは立っているが、いざ投げようとするとピンの手前に幕がかかっている。投げたボールは幕の下をすりぬけてピンが倒れる音がするけれど、何本倒れたかはわからない。プレイヤーに結果を尋ねたら、『わかりませんが、すかっとしました』などと答えるでしょう。

誰もが優等生になる可能性をもっている。
人によっては一見、落第性に見える人もいる。
見かけにだまされてはいけない。

１分間かけて目標を見直そう。
次に、現状を振り返ろう。
そして両者が一致しているか確かめよう。

3 覚えたての段階では、ほめることが大切

4 1分間修正の裏にあるもの
人の価値は行動で決まるのではない。
自分の行動を管理する”人間”で決まるのだ。

目標によって行動が決まる。
結果によって今後の行動が決まる。

第4章そして、また新1分間マネジャーが生まれた
1 新1分間マネジャーのゲームブラン
新1分間マネジャーのゲームプラン
スタート
　部下を成功に導くために何をするつもりか、最初から伝えておく。

1分間目標
・明確な目標を立てる。
・正しい行動とはどのようなものかを見せる。
・目標を1ページに1項目ずつ書きだす。
・素早く、でも頻繁に目標を読み返す。
・自分の行動を振り返り、目標と一致しているかを確認するよう奨励する。
・一致しない場合、行動を切り替えて成功を達成できるよう促す。

目標を達成 (または一部の目標を達成)
成功!
1分間称賛
・行動をほめる。
・すぐほめる。具体的にほめる。
・どれほどうれしく感じているかを伝える。
・少し間を置いて、部下にも満足感を味わわせる。
・さらによい仕事を続けるよう励ます。
さらなる成功へと進む

目標を達成できない
失敗
成功へ導くために
1分間修正
・協力して目標を明確化する。
・事実関係を確認する。
・ミスをすぐに検証する。
・どれほど懸念しているかを伝える。
・少し間を置いて、部下にも不安を味わわせる。
・ミスは取り返せること、人間として評価していることを伝える。
・いつまでも引きずらない。
よりよいパフォーマンスへと進む
2 あなた自身への贈り物
3 ほかのみなさんへの贈り物
解説

新１分間マネジャー

目標(到達点とそこへの向かい方)を明確化し、これがあるから称賛や修正ができるという点は納得。大きなフィードバックをまとめて与えるより小さなフィードバックをこまめに与えるほうが良い点も共感。目標と修正はしているが褒めてはいないな、と、反省。

ただし現実は混沌としているのでこのような美談にはならず、ありたい姿としてしか認識できなかった。