スペンサー・ジョンソンのレビュー一覧

マンガでわかる チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 星井博文 / 松浦まどか / 多田あゆ実 / 門田美鈴

この本は有名だということを聞きました。でも、正直難しい話とかすぐには理解できないので、まずは分かりやすい漫画から読むことにしました。
コロナのこの状況で、自分自身が悩んでる事もあり、立ち止まっていましたが、私も少しずつ前に進もうと思った一冊です。
30分で読めちゃうので、また道に迷った時は、繰り返し読みたいと思います。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

最も優先することを明確にして注力する。
意識化，共有，資質・能力に応じたフィードバック。

個人が資質能力を最大限発揮できる環境作り（誘導）

ほったらかしてバッサリは不毛

1分間目標
1分間賞賛
1分間修正

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

マネジメントの本。ヒントは多い、書かれている事はシンプル。でも、なかなか実践は難しいそう。やり方を指示するのではなく、質問する。担当が、決められることは担当に決めさせる。安易にマネージャーが巻き取らない。
結果に対するフィードバックが働く人の動機になる。フィードバックは早く、また、多くを一度にフィードバックしない。そして、厳しく、優しいの順でする。
ちゃんと終わった作業にスポットライトを当ててみたら。問題ではなくできている事に着目する。
まずはできている事に着目してフィードバックすることをやってみよう

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

目標設定、称賛、修正をそれぞれ1分間という短い時間を軸にして部下をマネジメントしていく方法を記した本。
1分間修正は今の自分が覚えたいと思う内容であり、なるべく早く行い、最初に行動に対して指摘し、自分が感じることをつたえ、後半は人間として評価していることを伝えること。部下を成長させるための1分間修正ができるように実践していきたい内容。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

シンプルかつ端的にリーダーに必要な行動を示している良書である。完璧を求めるよりも回数を増やすほうが効果が高いということを「１分間でできること」と置いたところに妙がある。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

[reki]

昔のアニメで、題名が出てたので調べて読んでみたら、薄くて読みやすかったです。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

人との関わり合いで仕事が成り立っていることを忘れず、この本に書いていることを実行していきたい。

けど、人を褒めるのは難しい。。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

1分間がさすものとは、こまめにフィードバックを与えるということである。行為に対して、間髪入れずに、個別に具体的にフィードバックをすることである。賞賛も指摘もわけ隔たりなく瞬時に行う。
そうすることでいいことが褒められ、改善点が指摘を受ける、当たり前の習慣を身につけさせることができるのだ。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

チームメンバーに対するマネジメントの方法が、わかりやすくストーリーに沿って語られています。

“１分間”というのは、その手法の実践に要する時間を指していて、部下との目標設定や褒めること、軌道修正の指示などを１分間でするよう求めています。
１分にこだわる必要性は必ずしもないかと思いますが、短時間で実践できることが明らかにされています。

“新”や“１分間”というワードからくるうさんくさいイメージがなんとももったいないですね。薄い本だということもあって、最近に刊行されたキャッチーだけど内容のない本、という印象を与えかねません。もちろんそんなことはなくて、長い間読み継がれてきた古典ともいえる名著の加筆・修正・新訳版です。

個人的な経験則に基づいて書かれたものではなく、普遍性のある研究成果から編まれたものです。
世にあふれる「リーダーシップ」に焦点を当てた本ではなく、どちらかというと「マネジメント」に関して詳述されている点も、他書と一線を画すものだと思います。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

ストーリー仕立てで30分かからずさらっと読めるが、マネジメントの基礎的な要素が入っている。古典的な内容なのもわかる。マネジメント的な経験をした後に読んだ方が納得性は高いかもしれない。（いしの）

頂きはどこにある？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

幸運の法則とかチーズとか迷路とかに書かれている内容が、話を変えて山と谷で表現されていた。
それらを読んだことなければ面白いが、ものごとの捉え方やビジョンを描くことなど、すでに学んだことがキーワードであるため、退屈であった。
内容は面白いと思う。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

物語を読み終えると、クランボルツのプランドハプスタンス理論、ブリッジズのトランジションを思い起こした。予測不可能な時代に生きることを楽しむ余裕。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

昔学生の時に読んだことがあるが、話の内容を忘れたのでもう一度読んでみた。
当時も感動したのを覚えているが、現在大人になって読んでみるとまた当時とは違うものの捉え方ができて新鮮だった。
改めてスニッフとスカリー、またはホーのように生きていきたいと思った。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

大ベストセラーというので期待して呼んでみたが、かなりシンプルな内容だった。
シンプルだけど、忘れがちでできていない人が多いってことなのかな。自分も含め。

チーズ(自分にとって大事なもの)がまずなんなのかを明確にして、それを得るために行動しようってメッセージだと理解した。

迷路の外には何がある？ ――『チーズはどこへ消えた？』その後の物語

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

「チーズはどこへ消えた？」の続編です。
前作で十分伝わっているので、この本は続編というよりプラスαな感じです。
もちろん読んで学べることが多々あります。
常に今あるののに疑い、新しく出てきたものに目を向ける。
そして、自分の常識内や生活圏内から飛び出す勇気を持つこと。
そういった視点を常に意識しながら仕事をしていきたいと思います。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

『チーズはどこへ消えた？』というタイトル。
英語で『Who Moved My Cheese?』と書いてある。
誰が私のチーズを動かした？

本編を読み始めて、なんて他責なタイトル！と思ったが、読み進めると、チーズを動かしたのは私…？というより、私がチーズを見失ったような…？

よくあるビジネス書で、よくある自己啓発本という感じ。
こう動くといいよ！って頭ではわかっているけど、どうしたらいいかわからない。
楽しく読んではいるが、ビジネス書を為にする方法がわからない…。
皆の評価が高い本なので、大抵の人はスっと入るのかなとは思う。私には合わなかっただけ。

ちなみに私はヘムです。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

居心地がいいからといってずっと同じところに留まっていてはいけない。行動を起こさないとだめ。人生の教訓がつまっている。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

2026年1冊目
新年最初は自己啓発から✨
以前読んだ時よりも年を取ったからか、
時代の変化についていけるか気になるこの頃の自分にはいい刺激になりました。
変化を受け入れ、楽しめるように‼︎

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

変化に対して行動を起こすことの大切さを改めて学んだ。作中で突然チーズが消えたように、環境は自分を超えた外力によって容易に変えられてしまう。その変化に対して、文句を言うのではなく、それを受け容れて次の手立てを考えられるかが大事なところ。特に、「恐怖がなかったのなら、どういう行動を取りたいのか」という考え方は、やるべきことを明確化するために非常に有用であると思った。
やらない理由が、論理的なものなのか、勇気がないだけなのか、それを自問自答できる人間でありたいし、必要なときに勇気を出せる人間でありたいと思う。

頂きはどこにある？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

オーディブルにて。
人生において順調なときを山、不調なときを谷に例えてそれぞれの過ごし方を教えてくれる。
谷では恐怖心に打ち勝ち谷に来たときと反対のことをしてみる、山では謙虚に感謝を持って。
学んだことを誰かに伝えてね、というメッセージが強調されているように感じた。最近は自身の経験をシェアすることもまた1つのビジネスになりうる。