スペンサー・ジョンソンのレビュー一覧

マンガでわかる チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 星井博文 / 松浦まどか / 多田あゆ実 / 門田美鈴

この本は有名だということを聞きました。でも、正直難しい話とかすぐには理解できないので、まずは分かりやすい漫画から読むことにしました。
コロナのこの状況で、自分自身が悩んでる事もあり、立ち止まっていましたが、私も少しずつ前に進もうと思った一冊です。
30分で読めちゃうので、また道に迷った時は、繰り返し読みたいと思います。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

最も優先することを明確にして注力する。
意識化，共有，資質・能力に応じたフィードバック。

個人が資質能力を最大限発揮できる環境作り（誘導）

ほったらかしてバッサリは不毛

1分間目標
1分間賞賛
1分間修正

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

マネジメントの本。ヒントは多い、書かれている事はシンプル。でも、なかなか実践は難しいそう。やり方を指示するのではなく、質問する。担当が、決められることは担当に決めさせる。安易にマネージャーが巻き取らない。
結果に対するフィードバックが働く人の動機になる。フィードバックは早く、また、多くを一度にフィードバックしない。そして、厳しく、優しいの順でする。
ちゃんと終わった作業にスポットライトを当ててみたら。問題ではなくできている事に着目する。
まずはできている事に着目してフィードバックすることをやってみよう

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

目標設定、称賛、修正をそれぞれ1分間という短い時間を軸にして部下をマネジメントしていく方法を記した本。
1分間修正は今の自分が覚えたいと思う内容であり、なるべく早く行い、最初に行動に対して指摘し、自分が感じることをつたえ、後半は人間として評価していることを伝えること。部下を成長させるための1分間修正ができるように実践していきたい内容。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

シンプルかつ端的にリーダーに必要な行動を示している良書である。完璧を求めるよりも回数を増やすほうが効果が高いということを「１分間でできること」と置いたところに妙がある。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

[reki]

昔のアニメで、題名が出てたので調べて読んでみたら、薄くて読みやすかったです。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

人との関わり合いで仕事が成り立っていることを忘れず、この本に書いていることを実行していきたい。

けど、人を褒めるのは難しい。。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

1分間がさすものとは、こまめにフィードバックを与えるということである。行為に対して、間髪入れずに、個別に具体的にフィードバックをすることである。賞賛も指摘もわけ隔たりなく瞬時に行う。
そうすることでいいことが褒められ、改善点が指摘を受ける、当たり前の習慣を身につけさせることができるのだ。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

チームメンバーに対するマネジメントの方法が、わかりやすくストーリーに沿って語られています。

“１分間”というのは、その手法の実践に要する時間を指していて、部下との目標設定や褒めること、軌道修正の指示などを１分間でするよう求めています。
１分にこだわる必要性は必ずしもないかと思いますが、短時間で実践できることが明らかにされています。

“新”や“１分間”というワードからくるうさんくさいイメージがなんとももったいないですね。薄い本だということもあって、最近に刊行されたキャッチーだけど内容のない本、という印象を与えかねません。もちろんそんなことはなくて、長い間読み継がれてきた古典ともいえる名著の加筆・修正・新訳版です。

個人的な経験則に基づいて書かれたものではなく、普遍性のある研究成果から編まれたものです。
世にあふれる「リーダーシップ」に焦点を当てた本ではなく、どちらかというと「マネジメント」に関して詳述されている点も、他書と一線を画すものだと思います。

新１分間マネジャー

ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

ストーリー仕立てで30分かからずさらっと読めるが、マネジメントの基礎的な要素が入っている。古典的な内容なのもわかる。マネジメント的な経験をした後に読んだ方が納得性は高いかもしれない。（いしの）

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

これは、1度読んで満足しちゃいけないやつだ、多分、

尊敬する人みんなのおすすめの本だから。
よしもっかい読むぞ。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

ある迷路で起こった出来事をめぐり物語。社会や、学校生活や進路など、環境の変化にどう対応して行くのか教えてくれる自己啓発本。1時間あれば読める。

大谷翔平の本棚。

頂きはどこにある？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

人生山あり谷あり。
山の頂にいても驕ることなく、長くとどまる道を模索し、
谷にいても何かいい手はないかと模索することが大切。

といった内容を小説にしたお話。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

チーズはどこへ消えた？ は、変化にどう向き合うかをテーマにした寓話形式の自己啓発書だと感じた。

物語は非常にシンプルで読みやすく、自己啓発本が苦手な人でも抵抗なく読める内容になっている。変化を恐れず、一歩前へ踏み出すことの大切さが分かりやすく描かれており、現状を変えたいと思いながらも行動できずにいる人に勇気を与えてくれる一冊だと感じた。
特に印象に残ったのは、変化そのものではなく、「変化を受け入れられない心」が苦しみを生むという点である。環境や状況は常に変わり続ける。その事実を受け入れ、新しいチーズを探しに行くことができれば、人は前へ進むことができる。本書はそのことをシンプルな物語を通して伝えている。

一方で、読後にひとつ気になった点もあった。それは、ヘムのような立場にある人には、この本のメッセージが届きにくいのではないかということだ。物語の中では、変化を受け入れるホーと、変化を拒み続けるヘムが対照的に描かれている。しかし現実には、変化できない人にもそれぞれ事情や苦しみがある。恐怖や不安、過去の経験、自信の喪失など、簡単には前へ進めない理由を抱えている人も少なくない。本書は「変化することの大切さ」を伝えることには成功しているが、「なぜ変化できないのか」という部分については深く描かれていないように感じた。

それでも本書が多くの人に読まれ続けている理由は、そのシンプルさにあるのだろう。複雑な理論ではなく、誰にでも理解できる寓話として、変化への向き合い方を教えてくれる。人生の転機に立つ人や、新しい一歩を踏み出したい人におすすめしたい一冊だった。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

居心地のいい場所に留まりたいきもちはめっちゃあわかる、、
ただそれだと周りの変化についていけないし、それ以上得れることもない、
だから日頃から周りに敏感になり、いち早く変化に気づいて対応できるようにしておく、
これが大事！

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

私達は変化を恐れる生き物だけど、変化の先にしか成長や成功はない、現状維持で満足するのではなく変化するのが当たり前という感覚を持つべきだと考えさせられました。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

この本がベストセラーになると言うことは、変化に後ろ向きな人が多い世の中ということ

あまりヒットしなかった、当たり前すぎてと言うのが正直なところ

IT業界でプロマネを長くやっていると、変化をいち早く捉え、それをどう調理するか、変化をどう味方につけるか、行動するかは当たり前の世界だとつくづく思う

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

YouTubeのショートでおすすめされてて読んでみた。

めちゃ薄い本ですぐ読み終わる。40分とかで読み終わった。

簡単に言えば挑戦することと変化に敏感になること、変化にどう対処するかみたいな本。

内容に関しては自分は結構どんどん変化を求めて挑戦して改善していく性格だから、目新しい発見はなかった。

今の幸せに慢心せずに、常に変化を予期して行動する。

なんかつまんなかった

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

変化を恐れてはいけないと強く感じた、自分が変化しなければ今の状況を変えることはできないことを知った。また変化を楽しむべきだと思った。

チーズはどこへ消えた？

スペンサー・ジョンソン / 門田美鈴

短くて読みやすかった。
本の内容は単純で簡単かつ、あまりにも当たり前のものだと思ってしまった。
ただ、私自身が読むだけではあまり意味はないが、一緒に変わりたいと思う相手と共有することは大いに役立つのではないか、そして共に新しいチーズを求めて変わるための話し合いをすることこそが大切なのではないかと感じた。