木暮太一のレビュー一覧

マルクスる？ 世界一かんたんなマルクス経済学の本

木暮太一

マルクス経済学ということでもともと数式をあまり使わない考え方なので、コンセプト通りけっこうわかりやすかったです。
詳しく知りたきゃ専門書を読め、と割りきってるのが良い。
このシリーズ全般に言えることだが、今回も誤植が多い。
そこらへんはしっかりして欲しいのだが。


第１章　商品と価値形態
第２章　剰余価値の生産
第３章　資本蓄積
第４章　資本循環
第５章　資本の流通
第６章　利潤の法則
第７章　商業資本
第８章　利子生み資本と信用

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

仕事上、ドキュメント作成が多々あるのでその役に立てばと思い購読。
具体例を加えながら説明されているため、とてもわかりやすい。

内容としては、常日頃ドキュメントを書く際に、心掛けているものがほとんどで、それほど新しい発見はなかった。
いくつか再確認になるところはあり、ためにはなったと思う。
たとえば、「比喩を使って説明すると相手がイメージしやすい」。比喩は具体例ではないため、抽象的でしかなく、相手に明確なイメージをもたせることには繋がらない。
「主語と述語は近くに置く」。これは当たり前とわかってるのだが行ってしまうが、ついつい修飾語をつけてしまい、主語と述語が遠くなることがしばしある。
比喩や修飾語というのは文章においての色気と思っている。それがないと小説などはつまらない淡々とした物語になってしまう。だが、それは説明のための文章には要らない。
でも、ついつい色気をつけたくなってしまう。

基本的には、礼儀作法と同じで相手の立場になって考えるということ。
相手が知らないことは含めない。「相手のレベルに合わせて説明するには、技術が必要です」というのはその通りだと思う、自分が十分に理解していなければ、それを噛み砕いて説明することもできない。でも、伝えるために十分に理解しようとすることで、自身の技術力も高まる。

就職した一年生に読ませたい本だね。

大学で履修する入門経済学が1日でつかめる本 絶対わかりやすい経済学の教科書

木暮太一

1日ではつかめなかった。ISLM曲線のくだりはイマイチよくわからんのでこの先何回か読み返す必要ありそう。短期と長期の概念はわかりやすかった。古典派→ケインズ→マネタリズムの流れは何となくつかめた。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

相手に何かを説明しようとしても、上手く伝わっていないと感じることってありますよね。自分自身も、会社で上司や同僚に「ホウ・レン・ソウ」を行う機会が多く、そのような歯痒い思いをする場面が何度もありました。

「分かりやすい」かどうかを決めるのはあくまで聞き手であり、聞き手のことを思いやり、どうすれば理解してもらえるのかをきちんと考えれば、自ずと「分かりやすい説明」になる。と言う事を、分かりやすく説明してくれている本です。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

2011年06月 08/039


学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール／木暮太一　を読んだ。

だいぶ前に読んだやつの読書メモです。
新たな情報に出会って、理解するためには、まず分かるとか、分からないとかのあいまいな状況を定義することから始まるのだなと思います。世の中のことの多くが僕にはわかりませんが、何がどれくらいわかっているのか、わかっていなのか、ということは意識しておこうと考えているのです。暫定的な回答、固執することなく変われる姿勢を大切にして。


重要そうだったのはこのあたりのことでした。

分かりやすい説明に必要な3つの要素
１）何のテーマについて話しているかが分かる
２）説明に使われる日本語が分かる
３）説明の中の論理が分かる

分からないには2種類ある
１）知らないから分からない
２）理解できないから分からない

分かりやすい説明に必要なこと
１）相手に理解してもらいたいと思う意識
２）相手に合わせて表現を変えること

当たり前ですが実にその通り。自分の説明がどうであるかを、シンプルに考えることができるよいヒントになると思います。
国語の授業では意味などの「情報」だけでなく、こういう「方法」もしっかりと教えるといいのでしょうね。
先日、仕事で大学を訪ねる機会があったのですが、大学内には「方法」を学べそうな授業・講座などがたくさんありそうでした。看板がとても魅力的で、受けてみたいものばかり。今からでも遅くないので、一つ一つ学んでいこう。

あとはメモ。

「教育」と「説明」の違い
「教育」とは教えて育てること
「説明」とは説いて明らかにすること、「相手にとってすべてがはっきりするように伝える」こと。
→これをごっちゃにするからよくわからなくなるのですよね。ごっちゃにして都合いい時だけ、教育にするみたいな事例はよく見かけます。

「聞き手が100％理解できるように説明するのが『伝え手の義務』」P.76
「自分が伝えたい内容が相手に伝わらないのは、100％自分の責任」P.92

「『分かりやすく説明する』ということは、一種の技術で、後天的に身につけることができる」P.7

「私たちは、『目下の話題が何についてのことなのか』というテーマが見えないと、理解が進まない」P.26

「言葉そのものの意味が分からなければ、会話や文章の意味も分からない」P.31

「論理が欠けているから（わからない）」P.34

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

アクション書評
相手に合わせた表現を意識する。
あいまいな表現は使わない
抽象と具体を交互に使う。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

「分かりやすい説明」と書いてある通り、非常に整理された内容になっています。「分かりづらい説明」は、「テーマが分からない」「使われている日本語が分からない」「論理が分からない」の3パターン、などと言われるとなるほどと納得してしまいます。
そして、単元ごとに要約のルールが書かれている点も分かりやすくしている要因です。全部で44あるルールを読むだけでも理解できる構成になっています。
ルールの多くは非常に具体的です。
【ルール14】説明の文章は、一文を短く
【ルール16】主語と述語は近くに置く
【ルール20】接続助詞の「が」、テーマ出しの「は」は使わない
【ルール21】二重否定は使わない
そして一番反省させられたルールが以下です。
【ルール13】表現に私情や注釈をやたらはさまない
これまで言い訳めいた文章ばかり書いていた気が。。。反省します。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

この本を読んだあと、人が説明する場面に立ち会うと、確かに、著者のいうとおりにしたほうが、わかりやすく説明できるのだと思う。当たり前のことが書いてあるが、実践できていない人が多いのだと思う。

マンガ＋講義でよくわかる経済学超入門

木暮太一 / 黒渕かしこ

木暮太一さんの経済学入門書。マンガで簡単に経済について解説した後に文章で詳しい説明をしていて非常に分かりやすい。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

説明はいろんな場面で求められる。

「わかりやすく説明すること」に頭の良さは必要ない。
必要なのは、「頭のやわらかさ」。
木暮さんが提案する、「頭をやわらかくするトレーニング」を意識して生活すると、なんだか楽しそう。

はじめてのＦＸ1年生 儲かる仕組み損する理由がわかる本

木暮太一

2009/6/20　￥1400

2009/6/20〜 6/21


FXの中で一番わかりやすい本だった

これはドル/円Lの説明だけ詳しく説明してるからだと思うけど
初心者の基本中の基本のみを説明してる。

チャート分析などは一切ない

これを読んでから初心者本にすすむといいかも

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

ビジネス向けっぽいです。
プレゼンや、面接などに役立ちそう‎ᵔ.˛.ᵔ₎
哲学でも使えそう✨️
自分にとって、どんな状態が幸せなのか。
幸せの定義が必要- ̫ -

仕事ができる人の頭のなか

木暮太一

仕事ができる人とは、「周囲の負担を減らせる人」である。仕事ができるかどうかは周りが決めることであり、知識の多さや作業スピードの速さではない。
相手の負担を減らすことには「相手の脳内ストレスを減らすこと」と「相手のタスクを肩代わりすること」の2つがある。仕事とは【仕える事】と書くため、「相手の脳内ストレスを軽減し、タスクを肩代わりする事で、負担を減らせる事」が仕事ができるという事である。

そのために必要なスキルは、言語化力、論理的思考力、コミュニケーション力、対立しない力、行動力の５つ。

言語化力においては、相手の頭の中にあるゴールを言語化し、そのゴールを達成したと言える必須事項をリストアップする。そして、相手の頭の中のアクションを言語化する。その際、抽象的な言葉については意味を確認し、具体的なイメージを持った行動に落とし込む。そのためには、要素を分解しながら、「誰が、何をする、何のために」を整理する必要がある。

論理的思考力では、常にゴールを意識し、達成するために必要な事を考えるスキルが大切。なぜその指示をされたかを考え、タスクを分解して後工程を理解する。また、ゴールを達成するための手段として妥当なものを選ぶためには、その仕事に関連するベースの数字を把握する。重要な数字は、「期待値＝成功した時に得られる成果×成功率」で考える。

人生は「言語化」すると動き出す

木暮太一

どうなりたいのか、何をすれば良いのかを出来るだけ具体的に言語化すること
ビッグワードは言語化ができていない証拠

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

仕事ではさんざん文章書いているのに、いざ自分の感想や考えというとなかなか出てこなかった。何をどこから書けばいいのやら。そしてインプットしたことすぐに見失う。
今年は言語化力をつけたいと思って、手に取ったうちの一冊。

この本はビジネスを中心に言語化のコツがたくさん挙げられている。

特に目から鱗だったのが、「誰に教えるかを意識する」というところ。
これまでは、こういった読書の感想やコメント欄に何を書いていいか浮かばず気が進まなかったけど、誰に教えるかを意識して書いてみたら、するする言葉が出てきた！
言語化はコミュニケーションなんだと実感した。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

多くのビジネス書で語られるリーダーシップや組織マネジメントの要点を、「言語化＝明確化」という軸で整理した本。
新しい学びは多くないが、“理解→納得→再現”の3段階を意識して書かれており、わかりやすく、現場で活用しやすい。

特に、相手に説明をする際、把握しやすさ→納得しやすさ（データだけでなく過去の知識や経験との共通点で共感）→再現しやすさを、相手や組織の成熟度に合わせて切り替える視点は徹底したい。

行間は必ず残る前提で、背景の異なるメンバーが混在する組織ほど、共通言語と型で迷わない状態をつくる重要性を認識した。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

言語化コンサルタントを名乗る著者が、リーダーが身につけるべき言語化スキルについて語った一冊。
自身の経験から、リーダーの自分の頭の中を明確に伝えられるようになれば、そして相手と共通の指針を持ち、同じ尺度で議論できるようになれば、自分たちが思う正解に向けてチームがまとまっていく、という思いがあり、具体的な言語化の目的、内容を解説しています。メンバーへの指示を初めとするコミュニケーションのあり方を考えるきっかけになると思います。
職場のコミュニケーションに課題を抱えるリーダーが、具体的に行うのに適した内容になっています。のび太がすずかちゃんにプレゼントを送ったら怒られた話など、複雑なコミュニケーションのあり方を柔らかい口調で分かりやすく伝えようとする姿勢も面白いと感じました。

▼組織の要であるリーダーの言葉を変えることで、組織も社会も大きく変えられる
▼言語化とは、「明確化」
▼リーダーが言語化をする目的は「リーダー自身の思考（頭の中）を明確にすること」「メンバーへの依頼や明確にすること」
　明確に伝える目的は「メンバーから正しい行動を引き出すこと」
▼経営者は、ビジョンを言語化する
　リーダーは、メンバーが行うアクションを言語化する
　メンバーは、日々のコミュニケーションを言語化する
▼定性的なゴールは、「○○をできる状態」と言い換えて定義する
▼価値を言語化するときの考え方の型
①価値は、相手に変化を与えるものである
②価値は、相手のテンションを上げるものである
③価値は、相手に伝わらないほどの自分のこだわりである
▼リーダーが示すべき３つのアクション
①「やるべきこと」を言葉にすること
②「やらないこと」を言葉にすること
③「間違っている行動の軌道修正」を言葉で伝えること
▼あいまいな指示を明確にしていくためには、普段自分がしている指示のあとに、自分の中で『「そのために、何をする？」を３回繰り返す』を実施することが有効
▼そのタスクをやるべきか否かは、「やらなかったら、誰にどういう変化が起きるか？」である程度見える
▼日本人は議論ベタ・主張ベタであるがゆえに、最初から質の高い主張ができないことがある。そのときにその質の悪さを指摘してしまうと、次から何も言えなくなる
▼相手の考えを引き出すための問いかけの工夫
①極端な例示をする
②分解して例示する
③将来を例示する
▼言いづらいことを言えるようにする
①自分や相手がどんな「べき」を持っているか知る
②自分や相手がどんな「だって」を持っているか知る
③「このままだとどうなると思っている」問いかける


＜目次＞
序章　リーダーの課題は、言語化できれば９割解決する
１章　「リーダー」の言語化ー人を動かす２つのリーダーシップ
２章　「ゴール」の言語化ーチームが何をすべきかを明確にする
３章　「指示」の言語化ー相手にとってもらいたいアクションを明確にする
４章　「問いかけ」の言語化ーメンバーの考えを言葉で引き出す
５章　「伝わる」言語化ーリーダーに必要な再現性がある伝え方

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

言語化の大切さを語る本

- どう伝えるか(演出)より、何を伝えるか(内容)が大事

- ビジネスなら、
どういう価値があるのか
どうやってその価値を出すのか
何故今、あなたからなのか
を伝えよう。

価値は、
- そのユーザーの変化(不満を解決)
- テンションが上がるもの
- 信じられないほどの作り手の熱量
の3パターン

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

これだ！という新しい発見はありませんでしたが、自称指示下手としては、まさに言語化されたもの読み、頭の中が整理されました。
以下、内容や思ったこと
・言語化とは明確化である。目的は思考の共有、明確な指示
・ゴールを言語化する。どのような状態、何が達成すればゴールの条件か？など
・リーダーのアクションは「やるべきこと」「やらないこと」「間違い行動を修正すること」
・そのために何をする？を繰り返し、具体の行動に落とし込む
・メンバーの考えを言語化する。投げ方は「極端な例示をする」「分解して例示する」「将来を例示する」
・言いづらいことは、それぞれの「べき」や「だって」があるから。そのような考えを持っていることを知る
・分かりやすいとは、「把握してもらう」「納得してもらう」「再現できる（覚えていられる）」
思ったことは、コミュニケーションが取れていれば分かり合えるのは幻想であること。それと、かなりリーダー目線でチームを回す視点だが、メンバーが言語化できる環境をつくるのが理想だと思ったし、ここまでリーダーが忖度しなきゃいけない社会になったのかな？と思った昭和人です。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

リーダーに限らず、伝わる指示を出さないと人は動かない。
伝えるために意識すべきポイントを教えてくれる本。

特に刺さったのは以下３つ。
ゴールは〇〇できる状態で考える。
そのためには何をを3回問う。
べき論とだって