木暮太一のレビュー一覧

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

「わかりやすく伝えるためにはどういうことに気をつければよいか」について書かれた本。インパクトのあるプレゼンテクニックの本ではない。

特に面白かったのが、「相手の立場になりきる」「相手の生活空間に身をおく」という部分。役者が役になりきるように、説明する側も、説明される側の立場になりきろう、と書かれている。

説明を受ける側の立場に立った「わかりやすさ」が求められる背景には、消費者の力が大きくなった市場と関係があると思われる（たいてい、説明を受けるのはお金を払う側で、お金を払ってまでわざわざ誰かに説明するということはほとんどない）。

ただ、インターネットのような場の場合、そもそも相手（読者・視聴者）が不特定多数であり、それがネットでのオープン・コミュニケーションの難しさの１つにあると思う。

はじめてのＦＸ1年生 儲かる仕組み損する理由がわかる本

木暮太一

チャート分析以前のお話。
基本の基本が書いてあります。
いきなりテクニックに走る前に、読んでおくと良いかも。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

分かりやすい説明とはなにかを、分かりやすく解説している。
惜しいのは、本書は入門編であって私には少々物足りなかったこと。それ以外はとてもいい解説書。
まず、丁寧。「分かりやすい」とはどういうことなのか、反対に「分かりにくい」とはどういうことなのか、ビフォアとアフターで教えてくれるので「なるほど、これならわたしにもできる」と思わせてくれる。
次に、実用的。「行動改善につながらないアドバイスは無意味」というだけあって、精神論だけでも技術論だけでもなく、ちゃんと理由と具体例をセットにしてどうすればいいのか教えてくれる。
小手先のテクニックではなく、じっくり根本から対策しようという姿勢に共感した。

うーん、でも、新書というフォーマットのせいなのか、「読んで理解する」段階まではよくても、「実用書として、本書を片手に推敲しよう」とすると使いにくい。
ひとつのルールは4ページ2見開きにまとめるとか、44個もあるルールを階層化したり小さいグループに分けるとか、まだまだ改善できるはず。

マルクスる？ 世界一かんたんなマルクス経済学の本

木暮太一

経済学のわかりやすい入門書を書くことで有名な木暮さんのマルクス経済学入門書。

文字も大きく、時折入るイラストもあって、全体としてはわかりやすいと思う。ただし、最近はいろいろな方が資本論入門を書くようになったので、これがベストとは思わなかった。

まず読み流して、全体像を捉えて、確認しながら読むことがよいかなと思った。経済史におけるマルクスの影響は大きいので、さらっとよんで、大体の話をつかみたい人に向いていると思う。

マルクスる？ 世界一かんたんなマルクス経済学の本

木暮太一

小暮氏の本四冊め。現在売れに売れている『僕らはいつまで、、』にマルクス資本論が取り上げられていたため興味を持って購入。理系で元々経済学なんてものはド素人の私でも理論の要点は説明できるのではないかと勘違いするくらい解りやすい。詳細は切り捨て概要を把握する事に焦点を当てているので入門としてはとてもいい。本のはじめに概要がまとめられている。これを最初と最後に2回読ませる事で内容が理解できた事を実感させるあたり『うまい』。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

この本は手元において時々読み返したい。

最近はまってる著者の本。何冊読んでもわかりやすいので、どんな工夫があるのかそのルールとやらを知りたく購入。よくあるプレゼンのコツなどを書いたものとは一味違う。特に印象に残ったのは二つ。

1. 一度説明した知識も、忘れるので次のテーマなどに、映る前に確認する。人間はそれほど新しい事を覚えていられないから。

2. 説明して理解してもらえないのは自分の責任という事を自覚する事で、相手に対する意識が変わり、表現も変わる。

二つとも今日の客先のプレゼンで早速実践。効果は間違いなくあったと思う。

大学で履修する入門経済学が1日でつかめる本 絶対わかりやすい経済学の教科書

木暮太一

著者の最新刊である『僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？ (星海社新書)』が非常にわかりやすく面白かった。この本が経済学の知識をベースに書かれていることから、続けて著者の経済学関連の本を5冊ほど購入。その一冊目。　経済学の考え方、ミクロ経済学、マクロ経済学が非常にわかりやすく説明されている。小難しい式などは用いられていないため全くの素人である私にもとっつきやすい。長期で考えるアダム・スミスの古典派経済学、世界恐慌後に組み立てられた短期で考えるケインズの経済学、そして70年台の貨幣量を調整することでマクロ経済を安定させようとする反ケインズのマネタリズムへの流れなど、今まで小難しいので敬遠してきた内容がうまくまとめられており、入門書としてとてもいい。　途中で挫折して本棚に積んどく状態となっているマンキューの経済学2冊、また読んでみる。

マルクスる？ 世界一かんたんなマルクス経済学の本

木暮太一

マルクス経済学ということでもともと数式をあまり使わない考え方なので、コンセプト通りけっこうわかりやすかったです。
詳しく知りたきゃ専門書を読め、と割りきってるのが良い。
このシリーズ全般に言えることだが、今回も誤植が多い。
そこらへんはしっかりして欲しいのだが。


第１章　商品と価値形態
第２章　剰余価値の生産
第３章　資本蓄積
第４章　資本循環
第５章　資本の流通
第６章　利潤の法則
第７章　商業資本
第８章　利子生み資本と信用

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

仕事上、ドキュメント作成が多々あるのでその役に立てばと思い購読。
具体例を加えながら説明されているため、とてもわかりやすい。

内容としては、常日頃ドキュメントを書く際に、心掛けているものがほとんどで、それほど新しい発見はなかった。
いくつか再確認になるところはあり、ためにはなったと思う。
たとえば、「比喩を使って説明すると相手がイメージしやすい」。比喩は具体例ではないため、抽象的でしかなく、相手に明確なイメージをもたせることには繋がらない。
「主語と述語は近くに置く」。これは当たり前とわかってるのだが行ってしまうが、ついつい修飾語をつけてしまい、主語と述語が遠くなることがしばしある。
比喩や修飾語というのは文章においての色気と思っている。それがないと小説などはつまらない淡々とした物語になってしまう。だが、それは説明のための文章には要らない。
でも、ついつい色気をつけたくなってしまう。

基本的には、礼儀作法と同じで相手の立場になって考えるということ。
相手が知らないことは含めない。「相手のレベルに合わせて説明するには、技術が必要です」というのはその通りだと思う、自分が十分に理解していなければ、それを噛み砕いて説明することもできない。でも、伝えるために十分に理解しようとすることで、自身の技術力も高まる。

就職した一年生に読ませたい本だね。

大学で履修する入門経済学が1日でつかめる本 絶対わかりやすい経済学の教科書

木暮太一

1日ではつかめなかった。ISLM曲線のくだりはイマイチよくわからんのでこの先何回か読み返す必要ありそう。短期と長期の概念はわかりやすかった。古典派→ケインズ→マネタリズムの流れは何となくつかめた。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

相手に何かを説明しようとしても、上手く伝わっていないと感じることってありますよね。自分自身も、会社で上司や同僚に「ホウ・レン・ソウ」を行う機会が多く、そのような歯痒い思いをする場面が何度もありました。

「分かりやすい」かどうかを決めるのはあくまで聞き手であり、聞き手のことを思いやり、どうすれば理解してもらえるのかをきちんと考えれば、自ずと「分かりやすい説明」になる。と言う事を、分かりやすく説明してくれている本です。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

2011年06月 08/039


学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール／木暮太一　を読んだ。

だいぶ前に読んだやつの読書メモです。
新たな情報に出会って、理解するためには、まず分かるとか、分からないとかのあいまいな状況を定義することから始まるのだなと思います。世の中のことの多くが僕にはわかりませんが、何がどれくらいわかっているのか、わかっていなのか、ということは意識しておこうと考えているのです。暫定的な回答、固執することなく変われる姿勢を大切にして。


重要そうだったのはこのあたりのことでした。

分かりやすい説明に必要な3つの要素
１）何のテーマについて話しているかが分かる
２）説明に使われる日本語が分かる
３）説明の中の論理が分かる

分からないには2種類ある
１）知らないから分からない
２）理解できないから分からない

分かりやすい説明に必要なこと
１）相手に理解してもらいたいと思う意識
２）相手に合わせて表現を変えること

当たり前ですが実にその通り。自分の説明がどうであるかを、シンプルに考えることができるよいヒントになると思います。
国語の授業では意味などの「情報」だけでなく、こういう「方法」もしっかりと教えるといいのでしょうね。
先日、仕事で大学を訪ねる機会があったのですが、大学内には「方法」を学べそうな授業・講座などがたくさんありそうでした。看板がとても魅力的で、受けてみたいものばかり。今からでも遅くないので、一つ一つ学んでいこう。

あとはメモ。

「教育」と「説明」の違い
「教育」とは教えて育てること
「説明」とは説いて明らかにすること、「相手にとってすべてがはっきりするように伝える」こと。
→これをごっちゃにするからよくわからなくなるのですよね。ごっちゃにして都合いい時だけ、教育にするみたいな事例はよく見かけます。

「聞き手が100％理解できるように説明するのが『伝え手の義務』」P.76
「自分が伝えたい内容が相手に伝わらないのは、100％自分の責任」P.92

「『分かりやすく説明する』ということは、一種の技術で、後天的に身につけることができる」P.7

「私たちは、『目下の話題が何についてのことなのか』というテーマが見えないと、理解が進まない」P.26

「言葉そのものの意味が分からなければ、会話や文章の意味も分からない」P.31

「論理が欠けているから（わからない）」P.34

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

アクション書評
相手に合わせた表現を意識する。
あいまいな表現は使わない
抽象と具体を交互に使う。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

「分かりやすい説明」と書いてある通り、非常に整理された内容になっています。「分かりづらい説明」は、「テーマが分からない」「使われている日本語が分からない」「論理が分からない」の3パターン、などと言われるとなるほどと納得してしまいます。
そして、単元ごとに要約のルールが書かれている点も分かりやすくしている要因です。全部で44あるルールを読むだけでも理解できる構成になっています。
ルールの多くは非常に具体的です。
【ルール14】説明の文章は、一文を短く
【ルール16】主語と述語は近くに置く
【ルール20】接続助詞の「が」、テーマ出しの「は」は使わない
【ルール21】二重否定は使わない
そして一番反省させられたルールが以下です。
【ルール13】表現に私情や注釈をやたらはさまない
これまで言い訳めいた文章ばかり書いていた気が。。。反省します。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

この本を読んだあと、人が説明する場面に立ち会うと、確かに、著者のいうとおりにしたほうが、わかりやすく説明できるのだと思う。当たり前のことが書いてあるが、実践できていない人が多いのだと思う。

マンガ＋講義でよくわかる経済学超入門

木暮太一 / 黒渕かしこ

木暮太一さんの経済学入門書。マンガで簡単に経済について解説した後に文章で詳しい説明をしていて非常に分かりやすい。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

説明はいろんな場面で求められる。

「わかりやすく説明すること」に頭の良さは必要ない。
必要なのは、「頭のやわらかさ」。
木暮さんが提案する、「頭をやわらかくするトレーニング」を意識して生活すると、なんだか楽しそう。

はじめてのＦＸ1年生 儲かる仕組み損する理由がわかる本

木暮太一

2009/6/20　￥1400

2009/6/20〜 6/21


FXの中で一番わかりやすい本だった

これはドル/円Lの説明だけ詳しく説明してるからだと思うけど
初心者の基本中の基本のみを説明してる。

チャート分析などは一切ない

これを読んでから初心者本にすすむといいかも

あてはめるだけで言いたいことがパッと伝わる！ 言語化組み立て図鑑

木暮太一

言い換えや具体的な使用例があって分かりやすく読みやすい
ただ、あまり参考になるものが意外と無かった
極端な例を出すというのは参考になった
例えば好きな料理は何ですか？と聞いてイタリアンですか、と聞くとそんな感じです。
みたいな当たり障りのない回答が来てしまう
相手の情報を引き出すには当てにいくのではなく、逆に真逆や否定されるようなワードを使う
スーパー激辛料理とかいけますか？と聞き、イヤイヤ、となれば成功。
じゃ◯◯系ですか？と情報を引き出すことができる。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

PIVOTで著者の動画が面白かったので読んだ。
リーダーは言語化=明確化すべしという内容。
わかりやすさを重視しているためか、一般論に終止しており、深い考察は少なく感じた。

・ビジネスで必要な言語化
①ビジョン：経営者が言語化
②アクション：リーダーが言語化
③コミュニケーション：メンバーが言語化

・人を動かす2つのリーダーシップ
①誰が言うか
②何を言うか

・定性的なゴールは「〇〇できる状態」と言い換える
例
従業員満足度が高い
→従業員が、自分の考えを会議で発言できる状態
→従業員が、定時で帰れる状態

・価値とは
①相手に変化を与える
②相手のテンションを上げる
③相手に伝わらないほどの自分のこだわり

・差別化とは
①顧客が欲しいと思っている
②既存商品ではそれが実現できない
③それを自社が提供できる

・付加価値とは
①解決できない課題を解消すること

・リーダーの言語化のポイント
①やることを明確にする
②やらないことを明確にする（定例会）
③間違っている行動を軌道修正する

・SMARTの法則
specific具体化する
measurable数字で表現する
achievable達成可能な表現を使う
relevantそれが何につながるのか関連性を示す
tine-bound期限を明確にする

・曖昧な指示を明確にする
①「そのために何をする？」を3回問いかける
②練習メニューを提示する（資料作りが上手い社員の資料をもらい、デザインを変えず内容だけ変える）

・無駄をなくす
→「なくしたら誰にどういう変化が起きる？」

・軌道修正のポイント
①なにに焦点を当てたら結果が変わるか
②具体的に何をしたら結果が変わるか
③それをどれくらいやれば結果が変わるか

・メンバーの行動が期待に満たない理由
①タスクが曖昧だから
②メンバーが自分の仕事範囲を狭く捉えているから

・期待値を「私〇〇が、社長に報告△△できるように」と表現する

・メンバーの考えを言語化する型
①極端な例示（こんな仕事価値ないよね）
②分解して例示（新PJてわライバルに勝てる？）
③将来を例示（将来どんな事が起こる？）

・言いづらいことを言えるようにする
①相手がどんな「べき」を持っているか？
②自分や相手がどんな「だって」を持っているか？
③「このままだとどうなると思っているのか？」

・わかりやすいとは
①把握できること
②納得できること（相手が知っている例を出す）
③再現できること（トピックの個数から伝える）

・メンバーの勘違いを先回りして指摘しておく

・相手から質問される前に修整しておく