木暮太一のレビュー一覧

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

リーダーの役割は責任をとるではなく、言葉で明確に伝えること。
メンバーの希望を聞けば聞くほど、ぬるま湯のチームになる。
リーダー自身の思考を明確にし、メンバーへの依頼や指示を明確にすること、それによりメンバーの正しい行動を引き出す。
リーダーの本来の役割はメンバーの精神安定剤になることではなく、メンバーに結果を出してもらうために考え、行動することである。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

自分の話し方、伝え方に課題感を感じて手にした本。

“どう”伝えるか？ということを考えがちだけど、“なに”を伝えるか？のほうが重要度が高い。

ハウツー的な概念でテクニックを学ぼうとしていたが、そもそも伝えたいこと、目的を捉えて伝えるということが学びになった。

法則的なこと、体系的にも書かれているので学びは多い！

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

言語化とは自分が考えていることが明確に相手に伝わること。
この本にはリーダーが言語化する目的と方法について記載されている。

読んで学んだこと
メンバーや部下に正しい問いかけが重要
→認識のズレを防ぐため
→正しいアクションをさせるため

問いかけには、メンバーの言葉から質問や、指示など、場面や目的によって手段や型が異なる。

色々な事例で説明されるので、分かりやすい。

また、NGなアクションもあり、自分もやってるわーっと思い返しながら、読み進められました。

リーダーになった方や、目指している方におすすめです。

人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点

木暮太一

前半のマルクスのお話はなぜか腹落ちしなかった。
後半の働き方の考え方は勉強になる点が多かった。スキルをためることが大切なのかと思う。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

抽象的なこと、言語化の重要さばかりが記載されており、言語化をするにはどうしたら良いか、どのようなトレーニングをするべきかということがなく期待外れだった。
終始どう伝えるかではなく相手に何を伝えるのかが重要であるといったことが書かれている。


しかし、ビジネスでの営業においては、pidaの法則や、iの価値、差別化、信頼性、理屈、とってもらいたい行動、については流用できそうな内容だと思う。

わかりやすく伝える

木暮太一

とても丁寧に「伝える」ことについて書かれていました。

話す言葉、話し方、文章の組み立て方、相手の立場になって話す

相手に伝えるためには相手がわかる言葉を使わなければいけない。わかる言葉を使うためには、語彙力が重要。

勉強になりました。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

営業さん向けのビジネス書でしたポ
普段の生活に応用するのを想像してたら
少し違いましたポ
なるほど…それで？あれ、終わり？みたいなことが多々ありましたポ
第5章はタメになりましたポ

人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点

木暮太一

特に前半は、『資本論』『金持ち父さん、貧乏父さん』からの引用がほとんどではないか、というくらいにだいぶ多い。ただ、著者の解釈というかまとめとしてカジュアルに書かれているのでそんなに難しさは感じない。
「価値」「使用価値」の違いや、資本主義社会の中で給料をもらう働き方の仕組み、「自己内利益」の考え方、「天職など見つからない」の考え方などおもしろかった。なんとなく感じていたことが明示されて納得した部分も結構あった。仕事に限らず、「資産」の積み上げを考えられるようになれるといいな。

カイジ「命より重い！」お金の話

木暮太一

割と当たり前のことが書かれている。

お金に関して何も考えてこなかった人が読むのには読みやすく良いかもしれない。

その働き方、あと何年できますか？

木暮太一

労働生産性ではなく自己生産性を上げる。
自己生産性とは「自分が望む状態に、より近づいていくこと」。それらを達成する要素3つ（経済状態、自己存在感、回避能力）＋「選択肢を持つこと」が大事。

労働の歴史、資本主義、外国との働き方の違いの知見をもとに、現代の日本の働き方への違和感を指摘する。読書も含めて自己研鑽はたくさんのシナリオを持つために必要。年収1000万を稼ぐためにどんな仕事を考えられるか、そして稼いだその先を考えられるか。漠然とした理想ではなく、シナリオを描く力が必要。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

あいまいな指示をなくすためには、そのために何をする？を三回自問する。

曖昧な指示を苦にしない自分にとっては、こんな上司は嫌だけれど、求めている人にはそうしようとおもう

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

リーダーの課題は、言語ができれば9割解決する！

言語化＝明確化

リーダー自身の思考を明確にし、同時に、メンバーへの依頼や指示を明確にする！

ビジネスで必要な言語化は、ビジョン、アクション、コミュニケーション！

人を動かす２つのリーダーシップは、だれが、なにを、言うかで決まる！

定性的なゴールは「〇〇をできる状態」と言い換えて定義すると良い！

問いかけの言語化が大切！
相手の価値観、さらにはダイバーシティを理解するとは、自分と相手が持っている「べき」と「だって」の違いを理解すること！

まずは自分の頭を明確に言語化すること。そして周囲の人が頭の中を明確に言語化できるようにサポートすること。これらができれば日本の組織は革命的に変わる！

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

言語化スキルは最強のビジネススキル。
ビジネス本として大変参考になりました。

プレーヤーからマネージャーに移り変わり、仕事で求められることは変化していきます。
様々な葛藤と戦い続けます。
マネージャーとして、新たなスキルが求められる。
そんな時に読めばより刺さる一冊だと思います。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

リーダーの役割は言語化（＝明確化）であることが示されている。明確化とは配下メンバーが企業（組織）に示されるゴールに向かうことができるよう、具体的なアクションプランにまで落とし込むこと。
また、会議などで頻出する「付加価値」「価値」などの言葉についても解説があり、誤って使用されるパターンが多いことに気付かされる。

どうすれば、売れるのか？―――世界一かんたんな「売れるコンセプト」の見つけ方

木暮太一

内容的には薄め。
iPhoneや炊飯器、栄養ドリンクを例に機能に偏りがちになり売り手本意になることを指摘
確かにタウリン1000mgも2000mgも意味がないなと思う
『不』（よく言うペイン）を解消できるか、消費者視点で寄り添うものになっているかを突き詰めれば、コンテンツが求められるものであれば売れる、ということ

わかりやすく伝える

木暮太一

「分かりやすく伝える」ことについて、当たり前のことを書いてあるのだけど、それがどれだけ大切なことなのかを丁寧に紹介していた。「伝わりにくい日本語」の例が分かりやすかった。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

　小手先のテクニックに惑わされず、聞き手のことを思うことと、聞き手が理解できない場合はすべて自分に責任があることが極意なのか。適切な修飾語の量がいつもわからないので、足りなさ過ぎたり不要な情報を説明してしまったりと難しい。本書を読んでも結局すぐに説明がうまくなるような即物的なアドバイスはなく、書いてあることを意識して練習あるのみ。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

人間は意識の95%は、言語化できていないのフレーズが響いた。
確かに言わなくても察してよは甘えだと思うけれど、言語化することによって、聞き手の不快感に繋がるようではいけないと思った。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

資料には、相手に伝えたい事ではなく、相手に教えたい事を書く、というのはなるほどと思った。資料見る側と同じ視点に立つ事が大事

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

なるほどと思う部分も多いけど、言語化出来る人が言語化について書きましたって感じ。
言語化できない人が初手でこれを読んで言語化できるようになる気があんまりしない。