木暮太一のレビュー一覧

  • すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

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    Audibleから。
    そうそう。と思いながらも、できていないんだな。
    ビジネスシーンで思い出したいポイントがけっこうあった。価値を言葉にする。

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    2026年07月03日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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     なんとなく、一人称「ぼく」が気になってしまいました。本書のメッセージとして、リーダーの課題は言語化できれば九割解決でき、「言語化=明確化」であるそうです。特に、経営者はビジョンを言語化、リーダーはメンバーのアクションを言語化、メンバーは日々のコミュニケーションを言語化することが、ビジネスの言語化とのことです。リーダーをスポーツの監督として例示されていて、よくイメージできました。
     私はリーダーという立場ではありませんが、後輩に何かお願いするようなことがあれば、丁寧に行動指示(アクション)を示していきたいです。
     また、リーダーの仕事は、メンバーに結果を出してもらうために考えて行動すること、と

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    2026年06月23日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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    「言語化」=「明確化」と言う。リーダーとしての役割を把握し、部下が「どんな行動を取れば良いのか」納得する中身を明確にすること。それには「伝わる言語化」が必須であり、具体的には期待値(ゴール)を明確化し、曖昧な指示を無くし、指示を明確にすること。場合によっては的確に軌道修正していくことだ。世間で言う「SMART法」を活用することだ。Specific(具体的に)、Measurable(数字で表現する)、Achievable(達成可能な表現を使う)、Relevant(つながる関連性を示す)、Time-bound(期限を明確にする)。また顧客に対する「言語化」にはさらに納得してもらう為に実態の「数値」

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    2026年06月15日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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    んー。

    まぁ、わからないけど自己啓発系って浅さを感じるというか。

    仕事の経験値から出したある種の答えみたいなのって浅いんだよなぁ。笑

    小手先な感じが否めない。
    「言語化」って言うけどー。
    言語化できないことが悪いのか、「わかりません」と言えない関係性が悪いのか。笑

    1〜10まで教えながら働くのってどうなの?
    つまりは、伝え手が何をどのようにすれば上手くいくか把握してないとダメってことだよね?

    そんなこともないと思うけどなぁ。

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    2026年06月12日
  • 伝え方の教科書

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    伝え方の教科書というだけあって、わかりやすい。相手にわかってもらうための、伝え方のポイント、ステップが明確
    。TNPREPの法則で覚える。

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    2026年06月01日
  • すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

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    思いはあるのに、言葉にならない。人はそのもどかしさを抱えながら生きている。伝わる言葉とは才能ではなく、思考を整理する技術だと説く。頭の中で曖昧だった感情や考えも、問い直し、順序立てることで輪郭を持ち始める。SNSの時代、言葉は瞬時に拡散する一方、浅い表現もまた増えている。だからこそ、自分の思いを自分の言葉で語る力が、より大切になった。言葉を磨くことは、結局、自分自身を見つめ直すことなのかもしれない。

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    2026年05月21日
  • すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

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    ビジネス向けっぽいです。
    プレゼンや、面接などに役立ちそう‎ᵔ.˛.ᵔ₎
    哲学でも使えそう✨️
    自分にとって、どんな状態が幸せなのか。
    幸せの定義が必要- ̫ -

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    2026年03月19日
  • 仕事ができる人の頭のなか

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    仕事ができる人とは、「周囲の負担を減らせる人」である。仕事ができるかどうかは周りが決めることであり、知識の多さや作業スピードの速さではない。
    相手の負担を減らすことには「相手の脳内ストレスを減らすこと」と「相手のタスクを肩代わりすること」の2つがある。仕事とは【仕える事】と書くため、「相手の脳内ストレスを軽減し、タスクを肩代わりする事で、負担を減らせる事」が仕事ができるという事である。

    そのために必要なスキルは、言語化力、論理的思考力、コミュニケーション力、対立しない力、行動力の5つ。

    言語化力においては、相手の頭の中にあるゴールを言語化し、そのゴールを達成したと言える必須事項をリストアッ

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    2026年02月23日
  • 人生は「言語化」すると動き出す

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    どうなりたいのか、何をすれば良いのかを出来るだけ具体的に言語化すること
    ビッグワードは言語化ができていない証拠

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    2026年01月22日
  • すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

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    仕事ではさんざん文章書いているのに、いざ自分の感想や考えというとなかなか出てこなかった。何をどこから書けばいいのやら。そしてインプットしたことすぐに見失う。
    今年は言語化力をつけたいと思って、手に取ったうちの一冊。

    この本はビジネスを中心に言語化のコツがたくさん挙げられている。

    特に目から鱗だったのが、「誰に教えるかを意識する」というところ。
    これまでは、こういった読書の感想やコメント欄に何を書いていいか浮かばず気が進まなかったけど、誰に教えるかを意識して書いてみたら、するする言葉が出てきた!
    言語化はコミュニケーションなんだと実感した。

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    2026年01月03日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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    多くのビジネス書で語られるリーダーシップや組織マネジメントの要点を、「言語化=明確化」という軸で整理した本。
    新しい学びは多くないが、“理解→納得→再現”の3段階を意識して書かれており、わかりやすく、現場で活用しやすい。

    特に、相手に説明をする際、把握しやすさ→納得しやすさ(データだけでなく過去の知識や経験との共通点で共感)→再現しやすさを、相手や組織の成熟度に合わせて切り替える視点は徹底したい。

    行間は必ず残る前提で、背景の異なるメンバーが混在する組織ほど、共通言語と型で迷わない状態をつくる重要性を認識した。

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    2025年12月29日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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    言語化コンサルタントを名乗る著者が、リーダーが身につけるべき言語化スキルについて語った一冊。
    自身の経験から、リーダーの自分の頭の中を明確に伝えられるようになれば、そして相手と共通の指針を持ち、同じ尺度で議論できるようになれば、自分たちが思う正解に向けてチームがまとまっていく、という思いがあり、具体的な言語化の目的、内容を解説しています。メンバーへの指示を初めとするコミュニケーションのあり方を考えるきっかけになると思います。
    職場のコミュニケーションに課題を抱えるリーダーが、具体的に行うのに適した内容になっています。のび太がすずかちゃんにプレゼントを送ったら怒られた話など、複雑なコミュニケーシ

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    2025年11月30日
  • すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

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    言語化の大切さを語る本

    - どう伝えるか(演出)より、何を伝えるか(内容)が大事

    - ビジネスなら、
    どういう価値があるのか
    どうやってその価値を出すのか
    何故今、あなたからなのか
    を伝えよう。

    価値は、
    - そのユーザーの変化(不満を解決)
    - テンションが上がるもの
    - 信じられないほどの作り手の熱量
    の3パターン

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    2025年11月12日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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    これだ!という新しい発見はありませんでしたが、自称指示下手としては、まさに言語化されたもの読み、頭の中が整理されました。
    以下、内容や思ったこと
    ・言語化とは明確化である。目的は思考の共有、明確な指示
    ・ゴールを言語化する。どのような状態、何が達成すればゴールの条件か?など
    ・リーダーのアクションは「やるべきこと」「やらないこと」「間違い行動を修正すること」
    ・そのために何をする?を繰り返し、具体の行動に落とし込む
    ・メンバーの考えを言語化する。投げ方は「極端な例示をする」「分解して例示する」「将来を例示する」
    ・言いづらいことは、それぞれの「べき」や「だって」があるから。そのような考えを持っ

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    2025年10月27日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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    リーダーに限らず、伝わる指示を出さないと人は動かない。
    伝えるために意識すべきポイントを教えてくれる本。

    特に刺さったのは以下3つ。
    ゴールは〇〇できる状態で考える。
    そのためには何をを3回問う。
    べき論とだって

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    2025年10月22日
  • 人生は「言語化」すると動き出す

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    オーディブルで聴いたもの。
    明確な言葉が明確な考えを生み、それがあるから明確なゴールが生まれ、明確な計画を立てることができる。確かにその通りだと思うものの、それをやるための方法があまり言及されていなかった印象。

    年間200冊読書をしても、実践して結果を出さなかったら何の意味もないと言うことが書かれていてその通りだと思った。
    月に何冊読むとかが目標になってしまっている部分が過去あったので、そもそものこの読書で何を得たいか、その結果どうなりたいかをよく考えてから読みたいと感じた。

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    2025年09月15日
  • その働き方、あと何年できますか?

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    生活必需品が広く生活に行き渡り、真の目的は達成されているが故に私たちはこれ以上やることがないっていう資本主義のサイクルについては共感した。iPhoneも性能はとっくに天井まできてるんだから毎年毎年新しいの出さなくていいし。1を2にする時と0から1を産み出した時の価値には大きな差があって、あとはもう重箱の隅を磨き続けるしかない状況に倦んでしまうのなんか当たり前だよね。今ここって感じ。

    パソコンさえあれば仕事できるって言ってるとことか、あとがきの「早くこっちへ来いよbyハワイの自宅から」って言ってるところとかは苦笑いしちゃった。

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    2025年09月13日
  • すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

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    話す際の相手を明確にすることの大切さについても知れました。
    少し自分の頭の中でも理解しきれていないので、再度読みたいと思います。

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    2025年09月01日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

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    チーム内のより良いコミュニケーションのために読んでみたのだけど、「リーダーの言語化」というタイトルの割に、この著者、ひょっとして「言語化」が下手なんじゃないの?と思った。同じことを何度も言ってます。それが大事だからなのか、ただ本のかさ増しをしたいだけなのか。

    曖昧ではなく具体的に言語化することについてずっと説明してるのだけど、「それって要はSMARTじゃ?」と思いながら読み進んでると、しばらくして、やっとSMARTの説明が始まったりして、大変くどい。そして著者はSMARTはわかりにくい、と言ってるのだけど、結局何がわかりにくいのか、自分にはちょっとわからなかった。ちゃんと言語化してくれ。

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    2025年08月17日
  • リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

    Posted by ブクログ

    曖昧な思考を明確にする言語化の手段がまとめられた本。読み進めているうちは納得していたが、あまり記憶に残らなかった。普段から意識していることだからかもしれない。

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    2025年08月09日