木暮太一のレビュー一覧

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

この本を読んだあと、人が説明する場面に立ち会うと、確かに、著者のいうとおりにしたほうが、わかりやすく説明できるのだと思う。当たり前のことが書いてあるが、実践できていない人が多いのだと思う。

マンガ＋講義でよくわかる経済学超入門

木暮太一さんの経済学入門書。マンガで簡単に経済について解説した後に文章で詳しい説明をしていて非常に分かりやすい。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

説明はいろんな場面で求められる。

「わかりやすく説明すること」に頭の良さは必要ない。
必要なのは、「頭のやわらかさ」。
木暮さんが提案する、「頭をやわらかくするトレーニング」を意識して生活すると、なんだか楽しそう。

はじめてのＦＸ1年生 儲かる仕組み損する理由がわかる本

2009/6/20　￥1400

2009/6/20〜 6/21


FXの中で一番わかりやすい本だった

これはドル/円Lの説明だけ詳しく説明してるからだと思うけど
初心者の基本中の基本のみを説明してる。

チャート分析などは一切ない

これを読んでから初心者本にすすむといいかも

あてはめるだけで言いたいことがパッと伝わる！ 言語化組み立て図鑑

言い換えや具体的な使用例があって分かりやすく読みやすい
ただ、あまり参考になるものが意外と無かった
極端な例を出すというのは参考になった
例えば好きな料理は何ですか？と聞いてイタリアンですか、と聞くとそんな感じです。
みたいな当たり障りのない回答が来てしまう
相手の情報を引き出すには当てにいくのではなく、逆に真逆や否定されるようなワードを使う
スーパー激辛料理とかいけますか？と聞き、イヤイヤ、となれば成功。
じゃ◯◯系ですか？と情報を引き出すことができる。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

PIVOTで著者の動画が面白かったので読んだ。
リーダーは言語化=明確化すべしという内容。
わかりやすさを重視しているためか、一般論に終止しており、深い考察は少なく感じた。

・ビジネスで必要な言語化
①ビジョン：経営者が言語化
②アクション：リーダーが言語化
③コミュニケーション：メンバーが言語化

・人を動かす2つのリーダーシップ
①誰が言うか
②何を言うか

・定性的なゴールは「〇〇できる状態」と言い換える
例
従業員満足度が高い
→従業員が、自分の考えを会議で発言できる状態
→従業員が、定時で帰れる状態

・価値とは
①相手に変化を与える
②相手のテンションを上げる
③相手に伝わらないほどの自分のこだわり

・差別化とは
①顧客が欲しいと思っている
②既存商品ではそれが実現できない
③それを自社が提供できる

・付加価値とは
①解決できない課題を解消すること

・リーダーの言語化のポイント
①やることを明確にする
②やらないことを明確にする（定例会）
③間違っている行動を軌道修正する

・SMARTの法則
specific具体化する
measurable数字で表現する
achievable達成可能な表現を使う
relevantそれが何につながるのか関連性を示す
tine-bound期限を明確にする

・曖昧な指示を明確にする
①「そのために何をする？」を3回問いかける
②練習メニューを提示する（資料作りが上手い社員の資料をもらい、デザインを変えず内容だけ変える）

・無駄をなくす
→「なくしたら誰にどういう変化が起きる？」

・軌道修正のポイント
①なにに焦点を当てたら結果が変わるか
②具体的に何をしたら結果が変わるか
③それをどれくらいやれば結果が変わるか

・メンバーの行動が期待に満たない理由
①タスクが曖昧だから
②メンバーが自分の仕事範囲を狭く捉えているから

・期待値を「私〇〇が、社長に報告△△できるように」と表現する

・メンバーの考えを言語化する型
①極端な例示（こんな仕事価値ないよね）
②分解して例示（新PJてわライバルに勝てる？）
③将来を例示（将来どんな事が起こる？）

・言いづらいことを言えるようにする
①相手がどんな「べき」を持っているか？
②自分や相手がどんな「だって」を持っているか？
③「このままだとどうなると思っているのか？」

・わかりやすいとは
①把握できること
②納得できること（相手が知っている例を出す）
③再現できること（トピックの個数から伝える）

・メンバーの勘違いを先回りして指摘しておく

・相手から質問される前に修整しておく

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

Audibleから。
そうそう。と思いながらも、できていないんだな。
ビジネスシーンで思い出したいポイントがけっこうあった。価値を言葉にする。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

　なんとなく、一人称「ぼく」が気になってしまいました。本書のメッセージとして、リーダーの課題は言語化できれば九割解決でき、「言語化＝明確化」であるそうです。特に、経営者はビジョンを言語化、リーダーはメンバーのアクションを言語化、メンバーは日々のコミュニケーションを言語化することが、ビジネスの言語化とのことです。リーダーをスポーツの監督として例示されていて、よくイメージできました。
　私はリーダーという立場ではありませんが、後輩に何かお願いするようなことがあれば、丁寧に行動指示（アクション）を示していきたいです。
　また、リーダーの仕事は、メンバーに結果を出してもらうために考えて行動すること、というのも印象的に残りました。
　逆に、あいまいな指示であれば、メンバーである自分は自分自身が働きやすいように言語化して明確化するのが現実的によいのかなと思いました。
　本を久しぶりにざっと読んでみての感想ですが、たまにはインプットして、それを意識しながら仕事にも活用していければと思います。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

「言語化」＝「明確化」と言う。リーダーとしての役割を把握し、部下が「どんな行動を取れば良いのか」納得する中身を明確にすること。それには「伝わる言語化」が必須であり、具体的には期待値（ゴール）を明確化し、曖昧な指示を無くし、指示を明確にすること。場合によっては的確に軌道修正していくことだ。世間で言う「SMART法」を活用することだ。Specific（具体的に）、Measurable（数字で表現する）、Achievable（達成可能な表現を使う）、Relevant（つながる関連性を示す）、Time-bound（期限を明確にする）。また顧客に対する「言語化」にはさらに納得してもらう為に実態の「数値」から分かりやすく説明、相手が「わかったつもり」を無くすために逆に「問いかける」も必要となる。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

んー。

まぁ、わからないけど自己啓発系って浅さを感じるというか。

仕事の経験値から出したある種の答えみたいなのって浅いんだよなぁ。笑

小手先な感じが否めない。
「言語化」って言うけどー。
言語化できないことが悪いのか、「わかりません」と言えない関係性が悪いのか。笑

1〜10まで教えながら働くのってどうなの？
つまりは、伝え手が何をどのようにすれば上手くいくか把握してないとダメってことだよね？

そんなこともないと思うけどなぁ。

伝え方の教科書

伝え方の教科書というだけあって、わかりやすい。相手にわかってもらうための、伝え方のポイント、ステップが明確
。TNPREPの法則で覚える。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

思いはあるのに、言葉にならない。人はそのもどかしさを抱えながら生きている。伝わる言葉とは才能ではなく、思考を整理する技術だと説く。頭の中で曖昧だった感情や考えも、問い直し、順序立てることで輪郭を持ち始める。SNSの時代、言葉は瞬時に拡散する一方、浅い表現もまた増えている。だからこそ、自分の思いを自分の言葉で語る力が、より大切になった。言葉を磨くことは、結局、自分自身を見つめ直すことなのかもしれない。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

ビジネス向けっぽいです。
プレゼンや、面接などに役立ちそう‎ᵔ.˛.ᵔ₎
哲学でも使えそう✨️
自分にとって、どんな状態が幸せなのか。
幸せの定義が必要- ̫ -

仕事ができる人の頭のなか

仕事ができる人とは、「周囲の負担を減らせる人」である。仕事ができるかどうかは周りが決めることであり、知識の多さや作業スピードの速さではない。
相手の負担を減らすことには「相手の脳内ストレスを減らすこと」と「相手のタスクを肩代わりすること」の2つがある。仕事とは【仕える事】と書くため、「相手の脳内ストレスを軽減し、タスクを肩代わりする事で、負担を減らせる事」が仕事ができるという事である。

そのために必要なスキルは、言語化力、論理的思考力、コミュニケーション力、対立しない力、行動力の５つ。

言語化力においては、相手の頭の中にあるゴールを言語化し、そのゴールを達成したと言える必須事項をリストアップする。そして、相手の頭の中のアクションを言語化する。その際、抽象的な言葉については意味を確認し、具体的なイメージを持った行動に落とし込む。そのためには、要素を分解しながら、「誰が、何をする、何のために」を整理する必要がある。

論理的思考力では、常にゴールを意識し、達成するために必要な事を考えるスキルが大切。なぜその指示をされたかを考え、タスクを分解して後工程を理解する。また、ゴールを達成するための手段として妥当なものを選ぶためには、その仕事に関連するベースの数字を把握する。重要な数字は、「期待値＝成功した時に得られる成果×成功率」で考える。

人生は「言語化」すると動き出す

どうなりたいのか、何をすれば良いのかを出来るだけ具体的に言語化すること
ビッグワードは言語化ができていない証拠

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

仕事ではさんざん文章書いているのに、いざ自分の感想や考えというとなかなか出てこなかった。何をどこから書けばいいのやら。そしてインプットしたことすぐに見失う。
今年は言語化力をつけたいと思って、手に取ったうちの一冊。

この本はビジネスを中心に言語化のコツがたくさん挙げられている。

特に目から鱗だったのが、「誰に教えるかを意識する」というところ。
これまでは、こういった読書の感想やコメント欄に何を書いていいか浮かばず気が進まなかったけど、誰に教えるかを意識して書いてみたら、するする言葉が出てきた！
言語化はコミュニケーションなんだと実感した。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

多くのビジネス書で語られるリーダーシップや組織マネジメントの要点を、「言語化＝明確化」という軸で整理した本。
新しい学びは多くないが、“理解→納得→再現”の3段階を意識して書かれており、わかりやすく、現場で活用しやすい。

特に、相手に説明をする際、把握しやすさ→納得しやすさ（データだけでなく過去の知識や経験との共通点で共感）→再現しやすさを、相手や組織の成熟度に合わせて切り替える視点は徹底したい。

行間は必ず残る前提で、背景の異なるメンバーが混在する組織ほど、共通言語と型で迷わない状態をつくる重要性を認識した。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

言語化コンサルタントを名乗る著者が、リーダーが身につけるべき言語化スキルについて語った一冊。
自身の経験から、リーダーの自分の頭の中を明確に伝えられるようになれば、そして相手と共通の指針を持ち、同じ尺度で議論できるようになれば、自分たちが思う正解に向けてチームがまとまっていく、という思いがあり、具体的な言語化の目的、内容を解説しています。メンバーへの指示を初めとするコミュニケーションのあり方を考えるきっかけになると思います。
職場のコミュニケーションに課題を抱えるリーダーが、具体的に行うのに適した内容になっています。のび太がすずかちゃんにプレゼントを送ったら怒られた話など、複雑なコミュニケーションのあり方を柔らかい口調で分かりやすく伝えようとする姿勢も面白いと感じました。

▼組織の要であるリーダーの言葉を変えることで、組織も社会も大きく変えられる
▼言語化とは、「明確化」
▼リーダーが言語化をする目的は「リーダー自身の思考（頭の中）を明確にすること」「メンバーへの依頼や明確にすること」
　明確に伝える目的は「メンバーから正しい行動を引き出すこと」
▼経営者は、ビジョンを言語化する
　リーダーは、メンバーが行うアクションを言語化する
　メンバーは、日々のコミュニケーションを言語化する
▼定性的なゴールは、「○○をできる状態」と言い換えて定義する
▼価値を言語化するときの考え方の型
①価値は、相手に変化を与えるものである
②価値は、相手のテンションを上げるものである
③価値は、相手に伝わらないほどの自分のこだわりである
▼リーダーが示すべき３つのアクション
①「やるべきこと」を言葉にすること
②「やらないこと」を言葉にすること
③「間違っている行動の軌道修正」を言葉で伝えること
▼あいまいな指示を明確にしていくためには、普段自分がしている指示のあとに、自分の中で『「そのために、何をする？」を３回繰り返す』を実施することが有効
▼そのタスクをやるべきか否かは、「やらなかったら、誰にどういう変化が起きるか？」である程度見える
▼日本人は議論ベタ・主張ベタであるがゆえに、最初から質の高い主張ができないことがある。そのときにその質の悪さを指摘してしまうと、次から何も言えなくなる
▼相手の考えを引き出すための問いかけの工夫
①極端な例示をする
②分解して例示する
③将来を例示する
▼言いづらいことを言えるようにする
①自分や相手がどんな「べき」を持っているか知る
②自分や相手がどんな「だって」を持っているか知る
③「このままだとどうなると思っている」問いかける


＜目次＞
序章　リーダーの課題は、言語化できれば９割解決する
１章　「リーダー」の言語化ー人を動かす２つのリーダーシップ
２章　「ゴール」の言語化ーチームが何をすべきかを明確にする
３章　「指示」の言語化ー相手にとってもらいたいアクションを明確にする
４章　「問いかけ」の言語化ーメンバーの考えを言葉で引き出す
５章　「伝わる」言語化ーリーダーに必要な再現性がある伝え方

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

言語化の大切さを語る本

- どう伝えるか(演出)より、何を伝えるか(内容)が大事

- ビジネスなら、
どういう価値があるのか
どうやってその価値を出すのか
何故今、あなたからなのか
を伝えよう。

価値は、
- そのユーザーの変化(不満を解決)
- テンションが上がるもの
- 信じられないほどの作り手の熱量
の3パターン

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

これだ！という新しい発見はありませんでしたが、自称指示下手としては、まさに言語化されたもの読み、頭の中が整理されました。
以下、内容や思ったこと
・言語化とは明確化である。目的は思考の共有、明確な指示
・ゴールを言語化する。どのような状態、何が達成すればゴールの条件か？など
・リーダーのアクションは「やるべきこと」「やらないこと」「間違い行動を修正すること」
・そのために何をする？を繰り返し、具体の行動に落とし込む
・メンバーの考えを言語化する。投げ方は「極端な例示をする」「分解して例示する」「将来を例示する」
・言いづらいことは、それぞれの「べき」や「だって」があるから。そのような考えを持っていることを知る
・分かりやすいとは、「把握してもらう」「納得してもらう」「再現できる（覚えていられる）」
思ったことは、コミュニケーションが取れていれば分かり合えるのは幻想であること。それと、かなりリーダー目線でチームを回す視点だが、メンバーが言語化できる環境をつくるのが理想だと思ったし、ここまでリーダーが忖度しなきゃいけない社会になったのかな？と思った昭和人です。