木暮太一のレビュー一覧

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

言語化を、具体的で正確な記述、というニュアンスと読み取った。情報の粒度が細かな記述をしたいのではない。

本書で多く割かれるのは、"言語化"とは何か、"言語化"の価値は何か、であって、どうすればできるか、どんなプロセスを経るか、というところはあっさり書かれていて、（勝手に）期待していたものとは違った。編集段階でタイトルや売り出し方が少し変わったのかしら、と勝手に想像している（根拠や深い考察は一切なし）。

印象に残った内容
・物事への問いかけ方を変えることで、新しい視点で見つめ直す。（インタビュー：ほかにないか？→このままいったとして懸念はないか？ほかに誰に話を聞くとよいか？）（どう思った？誰かに教えたいことはないか？）

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

言語化の具体的な言葉例まであるのが良かった。
例えばゴールを言語化する時には「〇〇が〇〇できる状態」と定義すると良い、など。

他にも明日から使えそうな具体的かつ即効性のあるフレーズがある。
一方で、この本ではリーダーがマネジメントするメンバーレベルが新卒〜5年目位の「まだ自走し始めたばかり」の想定な気がした。
それ以上のメンバーに対する言語化テクニックは少なく感じた。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

抵抗感なく読み進めることができるが、結局「言語化力を高める」ために何をすれば良いのかを自分に腹落ちさせることが出来なかった。再読すればもう少し著者の意図を掴める気もするが、自分にしっくりくる本を他に探そうと思います。

あてはめるだけで言いたいことがパッと伝わる！ 言語化組み立て図鑑

木暮太一

当たり前かもしれないけど意外と意識するのを忘れてしまう観点が言語化されています。

＃若干ビジネス書にしてはメリハリが薄い説明文の体裁になっているので、まずは大枠を読んで絞っていくと読み進めやすいなと思いました。

その働き方、あと何年できますか？

木暮太一

仕事の多くが、「もうやることがない」状況に陥っている。

去年出たばかりのスマホと、一体何が違うというのか。

「もはややるべきことはやりつくされている」。

そんな中で、仕事のやりがいだなんだって言っても無理があるよね、という話。

ブルシット・ジョブ的なことで、

業務時間を“ちゃんと業務している時間”にするために、

必要ない仕事をわざわざ設ける。

そんな状況、そんな働き方、いつまで続けますか？、という話。


「じゃあ何をやればいいの？」ということに対し、

「フロンティアニーズ」の着手をすすめている。

「やりたいんだけど、周りに否定されるから、やっていないこと」ーー他人の目を気にせず、それをやりましょうと。

アイデアを点で終わらせず、シナリオを描いて取り組む。

また、『良かれと思ってやっちまっていること』が多々ある。それを見直そう。

私達の価値観も他人によって作られている。

マジシャンズセレクトによって、選ばされている。

無意識に、良かれと思って決めつけているシナリオを見直す。

＊＊＊

最後まで楽しんで読めた。

著者の本は、他にも一冊読んだことがあるけど、

読ませる力がある。文章が得意な印象。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

どう伝えるかではなく、何を伝えるかが言語化するということを学んだ。
あとは、定義を明確にすることが大事。
例:組織を活性化させるには社内コミュニケーションを取ることが大事。
→そもそも組織をを活性化とは？社内コミュニケーションとは？
お互いが曖昧に把握していたり、定義を明確にしていないと認識のすれ違いがおこる。

定義が不明確な会話は割とやりがちなことなため、
しっかりと思いを明確にして、お互いが共通認識を持てるように伝えていこうと思う。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

リーダーの役割は責任をとるではなく、言葉で明確に伝えること。
メンバーの希望を聞けば聞くほど、ぬるま湯のチームになる。
リーダー自身の思考を明確にし、メンバーへの依頼や指示を明確にすること、それによりメンバーの正しい行動を引き出す。
リーダーの本来の役割はメンバーの精神安定剤になることではなく、メンバーに結果を出してもらうために考え、行動することである。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

自分の話し方、伝え方に課題感を感じて手にした本。

“どう”伝えるか？ということを考えがちだけど、“なに”を伝えるか？のほうが重要度が高い。

ハウツー的な概念でテクニックを学ぼうとしていたが、そもそも伝えたいこと、目的を捉えて伝えるということが学びになった。

法則的なこと、体系的にも書かれているので学びは多い！

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一

言語化とは自分が考えていることが明確に相手に伝わること。
この本にはリーダーが言語化する目的と方法について記載されている。

読んで学んだこと
メンバーや部下に正しい問いかけが重要
→認識のズレを防ぐため
→正しいアクションをさせるため

問いかけには、メンバーの言葉から質問や、指示など、場面や目的によって手段や型が異なる。

色々な事例で説明されるので、分かりやすい。

また、NGなアクションもあり、自分もやってるわーっと思い返しながら、読み進められました。

リーダーになった方や、目指している方におすすめです。

人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点

木暮太一

前半のマルクスのお話はなぜか腹落ちしなかった。
後半の働き方の考え方は勉強になる点が多かった。スキルをためることが大切なのかと思う。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

抽象的なこと、言語化の重要さばかりが記載されており、言語化をするにはどうしたら良いか、どのようなトレーニングをするべきかということがなく期待外れだった。
終始どう伝えるかではなく相手に何を伝えるのかが重要であるといったことが書かれている。


しかし、ビジネスでの営業においては、pidaの法則や、iの価値、差別化、信頼性、理屈、とってもらいたい行動、については流用できそうな内容だと思う。

わかりやすく伝える

木暮太一

とても丁寧に「伝える」ことについて書かれていました。

話す言葉、話し方、文章の組み立て方、相手の立場になって話す

相手に伝えるためには相手がわかる言葉を使わなければいけない。わかる言葉を使うためには、語彙力が重要。

勉強になりました。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

営業さん向けのビジネス書でしたポ
普段の生活に応用するのを想像してたら
少し違いましたポ
なるほど…それで？あれ、終わり？みたいなことが多々ありましたポ
第5章はタメになりましたポ

人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点

木暮太一

特に前半は、『資本論』『金持ち父さん、貧乏父さん』からの引用がほとんどではないか、というくらいにだいぶ多い。ただ、著者の解釈というかまとめとしてカジュアルに書かれているのでそんなに難しさは感じない。
「価値」「使用価値」の違いや、資本主義社会の中で給料をもらう働き方の仕組み、「自己内利益」の考え方、「天職など見つからない」の考え方などおもしろかった。なんとなく感じていたことが明示されて納得した部分も結構あった。仕事に限らず、「資産」の積み上げを考えられるようになれるといいな。

カイジ「命より重い！」お金の話

木暮太一

割と当たり前のことが書かれている。

お金に関して何も考えてこなかった人が読むのには読みやすく良いかもしれない。

その働き方、あと何年できますか？

木暮太一

労働生産性ではなく自己生産性を上げる。
自己生産性とは「自分が望む状態に、より近づいていくこと」。それらを達成する要素3つ（経済状態、自己存在感、回避能力）＋「選択肢を持つこと」が大事。

労働の歴史、資本主義、外国との働き方の違いの知見をもとに、現代の日本の働き方への違和感を指摘する。読書も含めて自己研鑽はたくさんのシナリオを持つために必要。年収1000万を稼ぐためにどんな仕事を考えられるか、そして稼いだその先を考えられるか。漠然とした理想ではなく、シナリオを描く力が必要。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

木暮太一

言語化スキルは最強のビジネススキル。
ビジネス本として大変参考になりました。

プレーヤーからマネージャーに移り変わり、仕事で求められることは変化していきます。
様々な葛藤と戦い続けます。
マネージャーとして、新たなスキルが求められる。
そんな時に読めばより刺さる一冊だと思います。

どうすれば、売れるのか？―――世界一かんたんな「売れるコンセプト」の見つけ方

木暮太一

内容的には薄め。
iPhoneや炊飯器、栄養ドリンクを例に機能に偏りがちになり売り手本意になることを指摘
確かにタウリン1000mgも2000mgも意味がないなと思う
『不』（よく言うペイン）を解消できるか、消費者視点で寄り添うものになっているかを突き詰めれば、コンテンツが求められるものであれば売れる、ということ

わかりやすく伝える

木暮太一

「分かりやすく伝える」ことについて、当たり前のことを書いてあるのだけど、それがどれだけ大切なことなのかを丁寧に紹介していた。「伝わりにくい日本語」の例が分かりやすかった。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

木暮太一

　小手先のテクニックに惑わされず、聞き手のことを思うことと、聞き手が理解できない場合はすべて自分に責任があることが極意なのか。適切な修飾語の量がいつもわからないので、足りなさ過ぎたり不要な情報を説明してしまったりと難しい。本書を読んでも結局すぐに説明がうまくなるような即物的なアドバイスはなく、書いてあることを意識して練習あるのみ。