木暮太一のレビュー一覧

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

どう伝えるかではなく、何を伝えるかが言語化するということを学んだ。
あとは、定義を明確にすることが大事。
例:組織を活性化させるには社内コミュニケーションを取ることが大事。
→そもそも組織をを活性化とは？社内コミュニケーションとは？
お互いが曖昧に把握していたり、定義を明確にしていないと認識のすれ違いがおこる。

定義が不明確な会話は割とやりがちなことなため、
しっかりと思いを明確にして、お互いが共通認識を持てるように伝えていこうと思う。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

リーダーの役割は責任をとるではなく、言葉で明確に伝えること。
メンバーの希望を聞けば聞くほど、ぬるま湯のチームになる。
リーダー自身の思考を明確にし、メンバーへの依頼や指示を明確にすること、それによりメンバーの正しい行動を引き出す。
リーダーの本来の役割はメンバーの精神安定剤になることではなく、メンバーに結果を出してもらうために考え、行動することである。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

自分の話し方、伝え方に課題感を感じて手にした本。

“どう”伝えるか？ということを考えがちだけど、“なに”を伝えるか？のほうが重要度が高い。

ハウツー的な概念でテクニックを学ぼうとしていたが、そもそも伝えたいこと、目的を捉えて伝えるということが学びになった。

法則的なこと、体系的にも書かれているので学びは多い！

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

言語化とは自分が考えていることが明確に相手に伝わること。
この本にはリーダーが言語化する目的と方法について記載されている。

読んで学んだこと
メンバーや部下に正しい問いかけが重要
→認識のズレを防ぐため
→正しいアクションをさせるため

問いかけには、メンバーの言葉から質問や、指示など、場面や目的によって手段や型が異なる。

色々な事例で説明されるので、分かりやすい。

また、NGなアクションもあり、自分もやってるわーっと思い返しながら、読み進められました。

リーダーになった方や、目指している方におすすめです。

人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点

前半のマルクスのお話はなぜか腹落ちしなかった。
後半の働き方の考え方は勉強になる点が多かった。スキルをためることが大切なのかと思う。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

抽象的なこと、言語化の重要さばかりが記載されており、言語化をするにはどうしたら良いか、どのようなトレーニングをするべきかということがなく期待外れだった。
終始どう伝えるかではなく相手に何を伝えるのかが重要であるといったことが書かれている。


しかし、ビジネスでの営業においては、pidaの法則や、iの価値、差別化、信頼性、理屈、とってもらいたい行動、については流用できそうな内容だと思う。

わかりやすく伝える

とても丁寧に「伝える」ことについて書かれていました。

話す言葉、話し方、文章の組み立て方、相手の立場になって話す

相手に伝えるためには相手がわかる言葉を使わなければいけない。わかる言葉を使うためには、語彙力が重要。

勉強になりました。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

営業さん向けのビジネス書でしたポ
普段の生活に応用するのを想像してたら
少し違いましたポ
なるほど…それで？あれ、終わり？みたいなことが多々ありましたポ
第5章はタメになりましたポ

人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点

特に前半は、『資本論』『金持ち父さん、貧乏父さん』からの引用がほとんどではないか、というくらいにだいぶ多い。ただ、著者の解釈というかまとめとしてカジュアルに書かれているのでそんなに難しさは感じない。
「価値」「使用価値」の違いや、資本主義社会の中で給料をもらう働き方の仕組み、「自己内利益」の考え方、「天職など見つからない」の考え方などおもしろかった。なんとなく感じていたことが明示されて納得した部分も結構あった。仕事に限らず、「資産」の積み上げを考えられるようになれるといいな。

カイジ「命より重い！」お金の話

割と当たり前のことが書かれている。

お金に関して何も考えてこなかった人が読むのには読みやすく良いかもしれない。

その働き方、あと何年できますか？

労働生産性ではなく自己生産性を上げる。
自己生産性とは「自分が望む状態に、より近づいていくこと」。それらを達成する要素3つ（経済状態、自己存在感、回避能力）＋「選択肢を持つこと」が大事。

労働の歴史、資本主義、外国との働き方の違いの知見をもとに、現代の日本の働き方への違和感を指摘する。読書も含めて自己研鑽はたくさんのシナリオを持つために必要。年収1000万を稼ぐためにどんな仕事を考えられるか、そして稼いだその先を考えられるか。漠然とした理想ではなく、シナリオを描く力が必要。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

言語化スキルは最強のビジネススキル。
ビジネス本として大変参考になりました。

プレーヤーからマネージャーに移り変わり、仕事で求められることは変化していきます。
様々な葛藤と戦い続けます。
マネージャーとして、新たなスキルが求められる。
そんな時に読めばより刺さる一冊だと思います。

どうすれば、売れるのか？―――世界一かんたんな「売れるコンセプト」の見つけ方

内容的には薄め。
iPhoneや炊飯器、栄養ドリンクを例に機能に偏りがちになり売り手本意になることを指摘
確かにタウリン1000mgも2000mgも意味がないなと思う
『不』（よく言うペイン）を解消できるか、消費者視点で寄り添うものになっているかを突き詰めれば、コンテンツが求められるものであれば売れる、ということ

わかりやすく伝える

「分かりやすく伝える」ことについて、当たり前のことを書いてあるのだけど、それがどれだけ大切なことなのかを丁寧に紹介していた。「伝わりにくい日本語」の例が分かりやすかった。

学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール

　小手先のテクニックに惑わされず、聞き手のことを思うことと、聞き手が理解できない場合はすべて自分に責任があることが極意なのか。適切な修飾語の量がいつもわからないので、足りなさ過ぎたり不要な情報を説明してしまったりと難しい。本書を読んでも結局すぐに説明がうまくなるような即物的なアドバイスはなく、書いてあることを意識して練習あるのみ。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

人間は意識の95%は、言語化できていないのフレーズが響いた。
確かに言わなくても察してよは甘えだと思うけれど、言語化することによって、聞き手の不快感に繋がるようではいけないと思った。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

資料には、相手に伝えたい事ではなく、相手に教えたい事を書く、というのはなるほどと思った。資料見る側と同じ視点に立つ事が大事

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

なるほどと思う部分も多いけど、言語化出来る人が言語化について書きましたって感じ。
言語化できない人が初手でこれを読んで言語化できるようになる気があんまりしない。

すごい言語化―――「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

言語化しないと「目標の達成」が遠のく、大事なのは正しく表現することではなく自分が表現したい「何」を言葉にすること。自分が伝えたいものはなにか？何を伝えたら相手に響くのか、その伝える内容そのものを定めることからが言語化。価値を言語化するには、①それが与える変化に着目する②それが与えるテンションに着目する③その商品に持っている「異様なまでのこだわり」に着目する この3つの定義以外は価値にならない。「幸せになりたい」と言っている人は、幸せになれない、幸せを定義しなければもどんな条件(要素)が揃えばしあわせになったと言えるのか分からないから。
生きていく上で、「目標」に対して言語化し定義することでどのような状態が目標の達成か決めて、行動していこうと思えた。

わかりやすく伝える

相手とうまくコミュニケーションを取るための「わかりやすい伝え方」についての解説本。非常に平易で基礎的なところから入っているため、読みやすい。内容てしては、日頃から感じていることや、既に実践していることも多いが、それらの再確認と体系的な整理という位置付けで読んでみた。以下に記憶として残しておきたいと感じた点をメモしておく。
・結論と理由はワンセットにして話す
・話をシンプルにして、相手が理解・納得するのに必要な情報だけを伝える（余計な情報は切り捨てる）
・ひとつの文章で「主語」と「述語」はひとつとする
・接続詞はひとつまでとし、できるだけ一文は短くする
・テンプレップの法則で伝える　①話のテーマ（theme）②言いたいことの数（number）③結論・要点（point）④理由（reason）⑤具体的な話（example）⑥結論・まとめ（③の繰り返し）（point）
・頭の中で聞いた言葉をイメージに置き換える過程で人によって「差」が生まれる。相手がこちらの意図したイメージを持つ言葉を選ぶことが大事
・イメージ（心象）だけでなく、その人が無意識のうちに連想してしまう、ある決まったものの見方、考え方（スキーマ）にも注意。
相手が抱く「心象（イメージ）」と「連想（スキーマ）」を先読みし、想像して表現を調整する
・いつも同じ言葉しか使っていないと、「表現の稼働域」が狭くなり、伝えられる相手の範囲も狭くなる