【内容紹介】 ◆部分最適の先にある「全体最適」へ 事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。 しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。 言うなれば「部分最適」である。 デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。 それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。 そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？ 本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。 「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!! 【著者紹介】 ［編著］宮本裕司（みやもと・ゆうじ） MBA修了後グローバルビジネス、社会課題、イノベーションなどを中心に研究。2021年よりSAPジャパン株式会社。著書『DXを探せ！』（中央経済社・共著）。 【目次抜粋】 ■はじめに　経営とテクノロジーの新たな関係 ■Chapter 1　今、講ずるべき経営の打ち手 日本企業の強みと弱みとは 現場の本質とは何か 歴史的経路依存症から脱却する デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯 IT人材は本当はたくさんいる 縦割りは社員と顧客の天敵 行動変容に必要な「根拠」 戦略は組織に従う？ 日本企業は日本文化に従う ■Chapter 2　経営改革の実践者たち 事例01：ファインネクス～年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機 事例02：TOA～地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント 事例03：NTTアドバンステクノロジ～継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦 総括――過去、現在、未来のバランス配分 ■Chapter 3　データ活用の実践者たち 事例01：阪急阪神ホールディングス～「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦 事例02：塩野義製薬～グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用 事例03：ProFinda～リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用 総括――“分析”と“処理”がデータの両輪 ■Chapter 4　社長が語る経営の本質 対談：萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏 ■Chapter 5　事例に学ぶ意義 個社による情報収集の限界 なぜ事例が欲しいのか それでも事例から学べること 経営リスクの最小化という観点で学ぶ ■あとがき

企業不祥事や政治の腐敗、自己責任論が蔓延し経済も停滞する日本社会。なぜこのような状況になってしまったのか？　ソーシャル・キャピタル（社会関係資本）論の第一人者が、その有用性だけでなく負の側面までも含めて縦横に論じる。ソーシャル・キャピタル研究の決定版。 ▼▽　各分野の方よりいただいたコメント抜粋、主要目次をご覧いただけます　▽▼ 【各分野の方よりいただいたコメント抜粋】 稲葉氏の「冷静な頭脳と温かい心」 （佐藤嘉倫　京都先端科学大学教授・社会学） 「社会学者のジェームズ・コールマンのミクロ・マクロ＝リンク図式に依拠しつつ、経済学の概念である負の外部性および非凸性と社会関係資本とを結びつけた議論を展開している。その手法は見事というほかない。かつて経済学者のアルフレッド・マーシャルは講演で経済学者が「冷静な頭脳と温かい心」を持つことの重要性を指摘したが、稲葉氏は本書においてこのことを実践している。」 言葉の真の意味で「社会の科学書」 （辻󠄀中豊　東洋学園大学学長・政治学） 本書は、現代に極めて稀な、言葉の真の意味で「社会の科学書」である。巷にあふれる多くの悲惨さ、さまざまな問題、課題。それを違和感、「表立って表現されることのない苦しみ」ととらえ、人々の「なぜ」だという声を見逃さない。（中略）日本が誇る社会関係資本研究の第一人者の、社会の閉そく感を破らんとする意欲的な理論書である。 ソーシャル・キャピタルに関心がある読者にはぜひ （近藤克則　千葉大学特任教授・公衆衛生学） 「ソーシャル・キャピタル（社会関係資本、以下SC）は、政治学、社会学、経営学、社会疫学などいろいろな学術領域で着目されるようになった概念である。日本におけるSC研究の草分けの一人である稲葉陽二先生が渾身の力を込めて書いたこの本で、ソーシャル・キャピタル論の定義から、社会が抱える課題解決の手立てとしてSCが期待できることを提示している。」 眼前の課題に解決の糸口を見つけたい人に （石田祐　関西学院大学教授・NPO論） 「これまでのソーシャル・キャピタル（社会関係資本）の論点と議論に関する丁寧な引用、碩学らの当時の状況も引き出した興味深い構成、著者が長年提示する外部不経済に関する個人の認知、すなわち「心の外部性」の考慮、そして問題解決の方策を探るための長年のデータの蓄積と実証研究の試行錯誤、まるで『社会関係資本物語』である。」 【主要目次】 序章　日本経済・社会を覆う違和感――社会の理不尽を個人が負担する理不尽 第1章　社会関係資本の現状――現場の理不尽は社会関係資本を知らないとみすごされやすい 第2章　社会関係資本とはなにか 第3章　社会関係資本の定義についての考察――３人の碩学からなにを学ぶのか 第4章　社会関係資本のダークサイド 第5章　測り方と分析の仕方の進歩――計算社会科学の出現 第6章　過去の実証研究から明らかになったこと――データの整備と理解の深化 第7章　日本経済・社会を社会関係資本の視点で再考する 終章　結局なにが言いたかったのか

国内企業の99.7％を占める「中小企業」にまつわる問題は実に奥深いものがある。とりわけ以下は企業存続にもかかわる中小企業経営者の喫緊課題と言えよう。　●原材料費等の高騰を価格転嫁できず利益幅が縮小　●定着しない若手従業員　●深刻な後継者不足　しかしながら、この3つの中でも、「人」に関する問題はやり方次第では十分に解決が可能だと本著者の籔修弥氏は語る。部下や後輩社員に仕事のやり方・考え方などを変えてもらうためには、まずは経営者自身が変わること（自己姿勢の変革）が不可欠であると言う。そうでなければ、いくら立派な経営理念を掲げても題目に過ぎない。本書は京都中小企業家同友会の元代表理事として、また京セラ創業者の稲盛和夫氏が中小企業経営者の学びの場として設立した盛和塾南京都（現－修和塾）の代表世話人として、80歳を超える今も若手経営者の指導にあたる氏の「人を生かす」経営の神髄を学べる1冊である。

高い経済成長率と人口増加率をほこり、世界中の投資家が注目する国・ベトナム。外国人に向けて不動産マーケットが開かれてから約10年が経過し、取引の仕組みや法制度などが整備されつつあるのと同時に、インフラ開発が飛躍的に進み、日本の名だたる企業も次々と不動産開発に参入している。何年後かには、中国のような発展を遂げる可能性を十分に秘めていると言っても過言ではない。そんな高い将来性が見込まれる一方で、世界的に見ればまだまだ安価なベトナム不動産は、間違いなく今が買い時と言えるだろう。本書は、海外不動産投資のプロである風戸裕樹氏と、ベトナム最大手デベロッパーであるビンホームズの日本担当総代理店として、多くのベトナム不動産を日本投資家に届けているハン氏がタッグを組み、ベトナムという国自体の魅力やベトナム不動産市場の現状、投資を行う際の注意点、注目エリア、売り出し中の物件データまで、最新の情報を届けるものである。実際に開発プロジェクトに参画している野村不動産ベトナムの社長など、貴重なインタビューも掲載。ベトナム不動産に投資したい人、海外不動産投資をはじめてみたい人、とにかくベトナムが好きな人、必読！

Have you forgotten the importance of believing in yourself and others? This book will remind you of that and show you that having imagination， creativity， and love make you strong. The author， Kazuo Inamori， was a world-renowned entrepreneur who founded Kyocera Corporation， which has brought ceramics to every continent， and KDDI， one of the largest telecommunications companies in Japan. He also lifted Japan Airlines out of bankruptcy to solid profitability as its chairman. Despite the impressive career， he has never let his successes get to his head and he has continued to work for the greater good. This book is a culmination of the answers to questions he encountered through suffering and difficulties throughout his life. This is Inamori's first book， which has sold over 25 million copies worldwide. In this book， Inamori shows us the importance of finding passion and joy in one's work， believing in oneself to overcome obstacles， and being both rational and creative at the same time. True wisdom is timeless. That's why Inamori's theories stand the test of time and remain popular among Japanese businesspeople. Whether you're a new employee， a leader of a team， or even a CEO…at each step of your life， this book will help you.

大樹の陰に大樹は育たず！　超不況時代に大樹という組織の中で、自分を活かしながら独立していくコツとは何か。大樹の「陰」からの脱出方法を、体験者である著者が細かく語る。会社人生において難しい選択の狭間に立たされている人に。

人生は辛いことで溢れています。普通に生活しているだけで嫌になったり、どうしようもないと落ち込んだり、心が折れてしまうこともよくあります。残念ながら「もうだめだ」と考えて、すぐに絶望してしまうことも多いです。だからこそ「絶望とは何か？」を理解し、立ち直り方をよく理解しておく必要があります。 絶望にはいくつかのパターンが存在し、そのパターンを理解していれば「自分はただの思い込みで苦しんでいた」と実感し、苦しい状況から立ち直ることができます。 本書では、絶望感を乗り越え「不安や悩みがすぐに消える方法」を、Xフォロワー２９万人の元陸上自衛官・ぱやぱやくんが、実例と共にわかりやすく解説します。 少し思考を変えるだけで心はラクになる！ 問題の全体像をつかむ／辛いときはあえて心を無にする／不安が襲ってきたときの対処法／ダメだと思えるときはまだ大丈夫／人生で成功する人達の共通点 『本当は絶望では全くなく、希望がたくさんあるのにも関わらず、自分が勝手に「もうダメだ」と思い込み、投げ出してしまう状態が絶望だと私は考えています』 『希望や絶望は環境によるものではなく、心の状況によって大きく変化するものであり、どんな絶望的な状況であっても「そこから抜け出す」という希望の光さえあれば、人間は生きていくことができるのです』

部下の「４つのメンタルタイプ」×リーダーの「４つの声質」で、部下とのコミュニケーションはうまくいく！！ 多くのリーダーが、理想のリーダー像と、うまくいかない現実のギャップに悩んでいます。 しかし、部下を主役として支え、主体性を引き出す話し方ができれば、部下の才能を開花させ、チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。 すると、部下との間の信頼関係が築かれ、「共感されるリーダー」として、チームをまとめることができるようになるでしょう。 そして、部下に信頼される話し方とは、必ずしも生まれ持ったものではありません。 「声の仮面（ペルソナ）を身につければいい」のです。 リーダーに相応しい内面や自信がなくても大丈夫。 具体的には、４つの声を使い分けることで、部下から共感されるリーダーとして 振る舞うことができます。 ４つの声とは、次の通りです。 １、エナジャイズ・ボイス（ハイ・フロント） ２、ブレイブ・ボイス（ロー・フロント） ３、エンパシー・ボイス（ハイ・エア） ４、メンター・ボイス（ロー・エア） さらに、部下のタイプごとに、声かけをする際の声を変えることも重要です。 部下のタイプは、大きく次の４つに分けられます。 １、好奇心優位型（ドリーマー） ２、共感・受容優先型（アクセプタンス） ３、競争・達成優位型（ビクトリー） ４、安心・真実追求型（アナライザー） それぞれの部下のタイプを理解し、最適な声の使い分けをすることで、 ハラスメントを心配することなく、部下との関係をよりよくすることができます。 さあ、これから本書で一緒に声を磨き、共感されるリーダーを目指しましょう。 本書がリーダーの皆様の、部下との関係作りの一助となれば幸いです。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 令和7年3月提出分の改訂ポイントに完全対応！わかりにくい「定額減税」も完全解説！ たとえば、医療費が10万円を超えた→最大200万円控除！社会保険料を支払った→支払った保険料の全額控除！ 退職して年金ももらわず就職もしなかった→納め過ぎた税金が還付！災害や盗難に遭った→所得税が全額控除される可能性あり！ 最新の申請用紙に対応したこの１冊で払い過ぎた税金を取り戻せる！ 確定申告とは、その年の所得を計算して申告することにより、税金を納めたり、払い過ぎていた税金の還付（払い戻し）を受ける、年に一度の手続きのことです。 令和3年分の確定申告では、約2285万人が申告して、そのうちの約657万人が納税し、申告者の半数以上の約1330万人が還付を受けています（国税庁調べ）。 とはいえ会社員であれば、これらの手続きは「年末調整」で済むので、退職して年金生活になり、はじめて確定申告をするという方は少なくありません。 そこでこの本では、一見わかりにくい確定申告を （1）基本や税金の計算方法を知る→（2）本に書いてある順番通りに記入する→（3）必要な書類とあわせて提出する と、たったの3ステップで完了する方法を解説！ 払い過ぎた税金は、申告しないと戻ってきません。確定申告をして、払い過ぎた税金を取り戻しましょう！ ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 新NISAもiDeCoも、ポイ活もフル活用！「お得」で家計と暮らしが豊かになる 浪費家で貯金ゼロだった40代主婦が、6年で1000万円貯めてたどり着いた、前向きな節約の極意＝「お得」テクを一挙公開！　知っているようで効果的なやり方が分からない「新NISA」「iDeCo」「ポイ活」「株主優待」の本当にトクできる方法を紹介。また子育て中に「自分を磨くこと」が支出減・収入増につながった体験から、主婦のおしゃれや美容、副業の「お得」メソッドを披露します。 これからの時代は苦しい節約より、必要な支払いでお得を積み重ねる方が、結局続くし、暮らしが豊かになります！ ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 繁盛店づくりのための新しい経営マニュアル。 雑誌『日経レストラン』のスタッフが再結集し、儲かる飲食店のヒントを解説！ 2023年５月に新型コロナウイルスが感染症法上の５類に引き下げられ、外食業界にもようやく明るい兆しが見えてきました。一方で、4年に及んだコロナ禍は、消費者に在宅勤務やキャッシュレスを定着させ、さらに、物価高や人手不足、インバウンドが加速するなど、飲食店の経営環境を一変させました。外食業界はコロナ禍を経て新たなステージへ移行したといえます。 新時代に突入したいま、顧客から「食べに行きたい・飲みに行きたいお店」に選ばれるためには、何が求められるのか――。 本書では、飲食店経営者に向けて、これからの時代に儲かるお店をつくるためのヒントをまとめました。売れるメニューや食材の選び方、DX、インバウンド対応、人材獲得、SNS活用、多店舗化、決済……など、多くの飲食店がいま抱える課題をあぶり出し、その解決策をわかりやすく紹介しています。

【新ルールは生保危機の教訓をどのように生かしているのか】 　2000年前後に相次いで中堅規模の生命保険会社が破綻。金融庁は問題再発・生保経営の健全化を目指し、健全性規制導入の検討を始めた。それから10年以上かけて検討を続けてきた経済価値ベースのソルベンシー規制が、2025年度ついに導入される――。 　経済価値ベース評価のもとでは、経営としてリスクを取った結果が会社価値にどう反映したかが明確に示される。つまり、経営判断の成功や失敗が明らかになりやすく、生保経営の根幹を大きく変える可能性がある。 　保険アナリスト、金融庁の専門官、コンサルタント、研究者として、20年以上にわたって保険会社の経営管理・リスク管理や健全性規制のあり方について外部から観察を続け、提言を行ってきた筆者が、生保危機の要因を明らかにし、新ルールの本質に迫る。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 将来のあなたと家族を守る 最新のお金の基礎がまとまっています！ 「将来の不安を解消したい」「貯蓄を増やしたい」、 「でも難しいのはムリ……」 そんなあなたの願いを叶えるべくLDKの人気特集を一冊に集めました！ 今の時代のあなたにあった、貯蓄テク・ 保険の見直し方・スマホプランの選び方や新NISAなど 暮らしに直結する「お金のきほん」を一気読みすれば 厳しい世の中を豊かに生き抜く知恵が身につきます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 たくさん買っても全部できない……そんな方にお勧め!　テキストと問題集を一冊にしました。「最新の法改正に対応したテキスト」+「過去５年分の過去問」。この本だけで合格必要な知識が身に付きます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 あなたの会社にも、きっと知的資産は眠っている。本書では、それを活用する唯一のメソッドを大公開！ 内閣府知的財産戦略推進事務局　知財のビジネス価値評価検討タスクフォース委員の著者が提言する、「経営のデザイン」とは!?　さらに「経営デザインシート」の活用方法を詳しく紹介。 富士フイルムビジネスイノベーション株式会社 知的財産部 エグゼクティブ・アドバイザー　今井正栄氏 × 株式会社きらぼしコンサルティング　 エグゼクティブ・アドバイザー　AIPE認定　知的財産アナリスト　強瀬理一氏 の対談を収録！ 【こんな人は必読！】 ■経営改善に悩んでいる経営陣 ■自社の強みがわかならいという経営者 ■経営デザインシートの活用法を知りたいという人 ■グローバル成長企業に学びたいという人 ■Ｖ字回復を目指す経営者 目次 第１章　知的資産経営とは何か １‒１　「知的資産」とは何か １‒２　なぜこれからの経営に知的資産が重要なのか １‒３　「知的資産経営」とは何か 第２章　環境の変化と経営をデザインすることの必要性 ２‒１　「経営をデザインする」とは何か ２‒２　経営デザインの思考ツール「経営デザインシート」 第３章　経営デザインシートを作ってみよう 3‒１　経営デザインシートの書き方 3‒2　経営デザインシートの作成に有効なフレームワーク 3‒3　自分の将来を経営デザインシートで考えてみよう 第４章　ケーススタディー　企業の経営デザインシートを見てみよう― 4-1　経営デザインシートのケーススタディ① 　富士フイルムホールディングス株式会社 4-2　経営デザインシートのケーススタディ② 　株式会社丸高工業 第５章　環境変化を乗り越え新たな価値を創造した企業に学ぶ 5-1　誰もが知る「あの企業」はどのように価値を生み出し続けているのか 5-2　あの業界の「これから」の経営をデザインしてみよう 第６章　対談　「本業喪失」の危機から３兆円規模のリーディングカンパニーに成長した富士フイルムの軌跡 「巨人」コダックを抜いて写真フィルム世界一に！ 売上高が年率15～20％で減っていく危機 「ノーベル賞もの」の技術でも利益にはつながらない？ フィルムで培った特許技術は化粧品に活かせる！ マーケティング部門のなかった富士フイルムが取った一手 企業変革における知的財産部門の役割 短期的な儲けより「最後まで生き延びられるか」 「フイルム」を社名に残した意味 経営デザインに求められるのは「挑戦を奨励する社風」 著者プロフィール 強瀬 理一 （こわせ りいち） 株式会社きらぼしコンサルティング エグゼクティブ・アドバイザー　AIPE認定　知的財産アナリスト 1984年東京都民銀行（現きらぼし銀行）入行、1993年経済産業省の外郭団体に業務出向し、工業再配置促進法・頭脳立地法に基づく産業融資に従事。2014年同社執行役員、2019年株式会社きらぼし銀行常務執行役員に就任、銀行では営業セクション・コンサルティングセクション・海外事業セクションを担当。2020年株式会社きらぼしコンサルティング代表取締役社長、2023年同社取締役会長に就任し知的資産経営支援・人材紹介業・知財戦略というコンサルティング分野を開拓し2024年に同社エグゼクティブ・アドバイザーに就任している。 知的資産については東京都民銀行・きらぼし銀行・株式会社きらぼしコンサルティングを通じて、企業の知的資産経営支援と企業の事業性理解並びに銀行職員の営業教育として取り組んできた。 【職　歴】　 2014年～2020年 東京信用保証協会理事 2015年～2020年 東京フットボールクラブ株式会社(J1･FC東京)取締役 2016年～2019年 東京商工会議所事業承継対策委員会委員 2016年～ 特許庁中小企業知財金融促進事業知財金融委員会委員 2017年～2019年 内閣府知的財産戦略推進事務局 知財のビジネス価値評価検討タスクフォース委員 2020年～ 東京商工会議所　イノベーション・スタートアップ委員会委員 2022年～ 青山学院大学大学院非常勤講師知的資産型経営担当 2024年～ 狛江市　総合基本計画審議会委員

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 人生100年時代、豊かな老後を過ごすためのお金の教科書！ 本書ではインフレが進み資産運用が迫られる日本において、資産運用の基礎的な知識が得られま す。 【こんな人は必読！】 ■退職金を貰ったものの資産運用の仕方が分からない ■老後、お金に困らない生活を送りたい ■資産を無理なく増やす方法を知りたい ■お金のセカンドライフを知りたい ■NISA、iDeCoのメリットをわかりやすく教えて欲しい 目次 第１章　退職金の運用前に知っておきたい資産運用の基礎知識 １ｰ１ お金を働かせる３つの手法（投機、投資、資産運用の違い） １ｰ２ 資産運用のPDCA １ｰ３ 豊かな生活を送るための資産運用の目標設定方法と４パーセントルール １ｰ４ 正しいポートフォリオを作成する １ｰ５ 人間の感情が資産運用の大きなハードルに！行動経済学の観点から考える １ｰ６ ＩＦＡ（Independent Financial Advisor）とは 第２章　運用対象となる金融商品を知ろう ２ｰ１ 株式について①概要 ２ｰ２ 株式について②世界の株式市場に注目が必要な理由 ２ｰ３ 株式について③相場サイクルとは？ ２ｰ４ 投資信託について①仕組み ２ｰ５ 投資信託について②インデックスファンドとアクティブファンド ２ｰ６ 投資信託について③アクティブファンドを中心とする投資信託の選び方 ２ｰ７ 債券について①概要 ２ｰ８ 債券について②投資対象は米国債及び米国社債となる理由 ２ｰ９ 新しい資産運用の形、ラップ口座・ロボアドについて 第３章　資産運用の強い味方　iDeCoとNISA ３ｰ１ iDeCoの概要 ３ｰ２ iDeCoのメリットとデメリット ３ｰ３ NISAの概要（旧NISAと新NISAの比較） ３ｰ４ NISAのメリット及びメリットを活かす運用方法 第４章　退職金運用の具体的な方法 ４ｰ１ 資産形成期・資産運用期・資産継承期の３つのステージ ４ｰ２ お金の色分けの必要性、老後にいくら必要かを把握する ４ｰ３ セカンドライフの収支を概観する ４ｰ４ 運用資産の取り崩し方法 ４ｰ５ 資産運用の専門家は必要なのか？ 第５章　資産運用の終活プロセス ５ｰ１ 高齢者の５人に１人が認知症に、2025年問題で本格化が見込まれる相続のさまざまな問題 ５ｰ２ 証券口座の終活方法①証券口座の一本化及び投資一任契約の有効性 ５ｰ３ 証券口座の終活方法②遺言の必要性 ５ｰ４ 相続発生時の上場株式等の評価と証券口座の終活まとめ 第６章　ジェニユイン・パートナーズ株式会社について ６ｰ１ ジェニユイン・パートナーズ株式会社及びグループの説明 ６ｰ２ ジェニユイン・パートナーズ株式会社の企業ポリシー ６ｰ３ 弊社の手数料について 第７章　具体的な資産運用事例 ７ｰ１ 50代会社員「私はリスクを取りたくないです」 ７ｰ２ 50代フリーランス「ここまで違うのか !? 」 著者プロフィール 小林 裕 （こばやし ゆたか） ジェニユイン・パートナーズ株式会社　取締役 一般社団法人証券相続普及協会　代表理事1986年生まれ、三重県津市出身。大学卒業後、東証プライム上場の証券会社に入社。個人営業にて、新人賞・地区表彰・社長優秀賞など数多くのタイトルを毎年獲得。海外視察メンバーにも選出され、米国やドバイなどで海外金融を学ぶ。2017年に証券×相続に特化したIFAとして活動を開始。上級相続診断士®や終活カウンセラー１級などの業界トップ資格を取得。2020年、一般社団法人証券相続普及協会を設立。2023年、ジェニユイン・パートナーズ株式会社に入社。2024年、同社取締役に就任。 「投資は楽しく、運用は正しく」をモットーに、縁ある人の人生の質の向上に取り組んでいる。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「初めてのアプリ開発だから、どう進めたらいいのやら……」 これまで世間には数多く『新規事業の進め方』の本はあるものの、 『アプリ事業の進め方』について教えてくれる本はありませんでした。 そんな悩めるアプリ事業担当者に向けて、いよいよ アプリ事業を進めるためのノウハウが詰まった本が登場！ 本書では単に進め方だけではなく、 ★アプリ事業を成功させるために必要なこと ★プロジェクトマネージャーとしての役割 ★ユーザーのニーズに合ったアプリの作り方 ★リリース後のインストール数の伸ばし方 なども網羅！ 最初の段階の「企画・構想」から、丁寧に解説していきます！ アプリ事業成功には、知識やノウハウは欠かせません。 初めての方でも安心して進めることができる、初のマニュアルが本書となります。 すべてのアプリ事業担当者に読んでほしい一冊です！ 目次 はじめに １章：企画・構想 　1-1 調査 　1-2 発想 　1-3 整理 　1-4 検証 　1-5 具体化 ２章：プロジェクト発足 　2-1 準備（個人） 　2-2 準備（組織） 　2-3 進行 ３章：要件定義から試験・リリースまで 　3-1 準備 　3-2 要件定義・設計 　3-3 テスト・リリース 　3-4 Tips ４章：マーケティング/PR/営業活動 　4-1 計画 　4-2 手法 　4-3 Tips ５章：サービス改善 　5-1 計画 　5-2 分析・評価 　5-3 改善 　5-4 Tips 6章：運用・保守 　6-1 計画 　6-2 進行 著者プロフィール 日向野 卓也（ひがの たくや） 株式会社GeNEE代表取締役 東京工業大学環境社会理工学院、慶応義塾大学大学院経営管理研究科、慶応義塾大学ビジネススクール修了（MBA：経営学修士取得） 国内最大手のSIer、株式会社NTTデータでエンタープライズ領域（大手法人企業）の事業開発・事業企画・財務企画などに従事。 アメリカ・スタンフォード大学での海外研修を経て、システム及びスマホアプリ開発会社、株式会社GeNEEの代表取締役に就任。直近ではtoC向けSNSアプリ、toC向け求職者・求人者マッチングアプリ、JRA（日本中央競馬会）のオープンデータを活用した独自アルゴリズムに基づく競馬予測・馬券購入アプリ、VISAバーチャルカードを取り入れた金融決済系アプリ等の開発プロジェクトを牽引する。 鈴木 聡一郎（すずき そういちろう） 株式会社GeNEE取締役 慶応義塾大学経済学部、慶応義塾大学大学院経経営管理研究科、慶応義塾大学ビジネススクール修了（MBA：経営学修士取得） 国内屈指のメガベンチャー、株式会社ディー・エヌ・エーで国内登録者数約200万人を誇るメガヒットアプリ「マンガボックス」のフルスクラッチ開発などを手掛ける。その後、株式会社GeNEEの取締役に就任。直近では製造業・建設業向け業務管理系アプリ、勤怠管理アプリ、予実管理アプリ、toC向けクラウド・ファンディングアプリ等の開発プロジェクトを牽引する。 斎藤 裕一（さいとう ゆういち） 株式会社GeNEE取締役 大阪大学工学部、大阪大学大学院情報科学研究科修了。 国内最大手のSIer、株式会社NTTデータでパブリック＆ファイナンス領域（官公庁＆金融）の要件定義・インフラ設計・基盤構築・アプリケーション開発等に従事。その後、株式会社GeNEEの取締役に就任。直近では小売製造向け・流通業向けの業務管理アプリ、QRコード決済管理アプリ、toC向け人材マッチングアプリ、広告配信者と広告受信者を繋ぐアプリ等の開発プロジェクトを牽引する。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 トランクルーム投資が今なぜおすすめなのか!? 数ある投資の中で、トランクルーム投資が注目されている理由に… ●これまで不動産投資ではデメリットとされていたことが、 　トランクルーム投資ではデメリットにならない！ ●初期投資が不動産投資に比べて少ない！ など理由は他にもたくさん！ そして… ■長期に渡って手堅く利益を得ながら「節税対策」にもつながる！ ということもトランクルーム投資の魅力です！ 本書では2016年からトランクルーム投資に取り組んでいる UKコーポレーション浦川社長自身が、 〈高利回り投資が可能な仕組み＆そのメリットとデメリット〉 を解説しながら、 〈節税対策の方法〉 も紹介しています！ ぜひあなたも一読して、トランクルーム投資の優位性を知ってください！ 目次 【はじめに】 なぜ、数ある投資の中で、トランクルーム投資が「節税」に適しているのか 【第１章】 将来の不安が高まる日本経済の状況とは 【第２章】 なぜ今、トランクルーム投資がおすすめなのか？ 【第３章】 私がどうしてトランクルーム投資に出合い、成功と可能性を感じたのか？ 【第４章】 トランクルーム投資の魅力と期待できる高利回り戦略とは!? 【第５章】 節税にもつながるトランクルーム投資の始め方 【おわりに】 トランクルーム投資で節税を実現しながら社会問題の解決に！ 著者プロフィール 浦川 浩貴（うらかわ こうき） 株式会社 UK Corporation 代表取締役 長崎県出身。中学卒業後、建設業で経験を積みながら不動産業の重要性に気づき、不動産会社起業を目指し19歳で上京。東京の不動産会社で正社員として働いているうちに、都心の空き家問題に注目する。独立後はホテル事業に進出し、投資商品として展開。同時にトランクルーム事業も手掛けるようになる。だがコロナ禍突入後、売上が激減したこととでホテル事業からトランクルーム事業へと方向転換を図る。地域の活性化や空き家問題解決をトランクルーム事業に見出し、現在は３年以内にトランクルーム業界で１位を目指している。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 私は講演会やセミナーなどで自己紹介する際、 「令和の武器商人」 と、名乗ることがあります。 「警棒」「スタンガン」「催涙スプレー」といった「護身グッズ」を扱うのですから、厳密に言えば「武器商人」ではありません。 しかし、 「護身グッズ」=「危険」「怖い」「ブラック」 こういったイメージがいまだにあるのも、まぎれもない事実です。 だったら逆にこのイメージを利用して 「もっと護身用品について興味を持ってもらいたい」 「護身用品のイメージを良いものに変えてもらいたい」 そういった想いであえてインパクトの残る「令和の武器商人」というフレーズを使用しています。 ――――はじめに　より 「自分の身は自分で守る」 犯罪が身近で起きるまで、その恐さはなかなか理解し難いもの。 しかし、起きてからでは遅いのです！ 危機管理の新常識！　危険と共存する時代の護身ガイドの決定版！ 【目次】 はじめに 第１章　「秋葉原通り魔事件」の衝撃 第２章　ボーイズ・ビー・アンビシャス 第３章　「護身グッズの伝道師」を目指す「エスエスボディーガード」奮戦記 第４章　世界一の護身グッズ「誕生秘話」 第５章　次世代「護身用品」のマーケット戦略 おわりに 著者プロフィール 奥本 一法（おくもと かずのり） 1975年大分県宇佐市生まれ。 株式会社エスエスボディーガード 代表、西武企画株式会社 代表、 一般社団法人全日本クロスボウ協会 代表、一般社団法人全日本防犯グッズ協会 代表、グロービス経営大学院 経営学修士。 1999年インターネット創世記に日本では非常に珍しい護身用品の専門店をオープン。2008年に法人化し、株式会社エスエスボディーガードの代表として、護身用品業界という新たな業界をゼロから創り上げ、事業を拡大しながら日本で唯一の護身用品店の全国展開を果たす。その過程で、日本人の防犯意識の低さに危機感を感じ、防犯意識の向上と防犯グッズの普及を目指して、2014年に「一般社団法人全日本防犯グッズ協会」を設立。現在、社内外の多くの仲間と共に護身用品の未来を創造している。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 15年以上も日進月歩のIT業界で生き抜き続けている著者による、 ゴルフとIT企業経営の経験を融合させ、仕事と人生の再起動を提案する一冊。 スランプに陥ったビジネスパーソンに向け、ゴルフから学んだ忍耐力、集中力、戦略的思考をビジネスに活かす方法を紹介。 ITの視点を加えることで、従来の働き方を見直し、新たな可能性を見出す。 著者自身のゴルフ業界での挑戦や、「ビッグスマイルカンパニー」実現への道のりを通じて、読者に具体的な行動指針と希望を提供する成功するための真理。 著者プロフィール 友野 憲一（ともの けんいち） 埼玉県出身。 株式会社ゼアテックス 代表取締役 日本インストラクタープロゴルフ協会理事 /プロドラコン選手

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 今の方法に再現性はありますか？ 重要なことは「ある会社で上手くいった方法が自社にも当てはまるのかどうか」です。 創業19期、会社存亡の危機からV字回復、８期連続増収、13期連続黒字をもたらしたノウハウ。 どんな中小企業でも再現可能な「攻め」と「守り」の仕組みを惜しげもなく公開！ 目次 まえがき 第１章　創業19期、経営危機を乗り越えて 第２章　目標設定と共有知でどんどん伸びる 　　　　営業・マーケティングの仕組み作り 第３章　採用・人材育成・評価・報酬 　　　　人事制度の作り方 第４章　数字に弱い社長は淘汰される!? 　　　　安定的黒字経営をもたらす資金管理法 第５章　経営者は現場から一歩下がるべし 　　　　私の考える「社長のあるべき姿」 あとがき 著者プロフィール 大村 康雄（おおむら やすお） 株式会社エッジコネクション 代表取締役社長 1982年生まれ。宮崎県延岡市出身。 慶應義塾大学経済学部経済学科卒業後、米系金融機関であるシティバンク銀行（現SMBC信託銀行）入行。 2007年、株式会社エッジコネクション創業。シティバンク銀行時代に培ったテレマーケティングノウハウを活かし、営業支援業を創業事業とし、現在は人事および財務課題も対応する〝営業・人事・財務課題伴走型支援企業〟として展開。 自身が幾度となく経営危機を乗り越えた経験をノウハウ化し、より多くの経営者をサポートすべくコンサルティング業をはじめ、ラジオやYouTube、各種メディアでのコラム等、様々な媒体で発信中。 これまでに1400社以上の企業を支援し、売上構成に占める継続顧客割合は平均75％台と安定的な顧客満足を確保するとともに、８期連続増収13期連続黒字（2024年３月期現在）を達成と、自身が構築した経営ノウハウを自身の経営する企業にて実践するとともに、新たな経営ノウハウを鋭意構築中。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【こう思っている人は必読！】 ■トップアスリートともに仕事をしたい ■人の心と体、共に幸せにしたい ■自分の夢を一生の仕事にしたい ■「コミュニケーションへの苦手意識」を克服したい ■スポーツトレーナーとしてトップ選手をサポートしたい 【著者から読者へのメッセージ】 みなさん、こんにちは。学校法人近畿医療学園理事長の小林英健と申します。このたびは本書を手に取っていただき、誠にありがとうございます。 さて、当学園が運営する近畿医療専門学校は、国家資格である柔道整復師、はり師、きゅう師、そしてそれら資格を生かしたスポーツトレーナー等を養成する専門の教育機関です。同様のカリキュラムを組む専門学校や短期大学、大学は全国に何百校とありますが、その中で「近畿医療専門学校だけが、当校だけが唯一である」と誇れることがあります。それは、『トップアスリート、プロスポーツ選手が続々と近畿医療専門学校へ通っている』という事実です。 もちろん全員が当校の学生ということではありません。また、講師として招聘しているというわけでもありません。では、その理由は何でしょうか。それは、私と会うために遠路はるばる足を運んでくださっているのです。 トップアスリートやプロスポーツ選手が忙しい日々を送っていることは理解しており、許されるならば私が駆けつけたいところです。しかしながら、理事長という役職で頻繁に大阪を離れることができないため、お越しいただいています。 私は理事長という仕事のかたわら、身体に不調がある患者様の話を聞き、施術を行う現役の柔道整復師・鍼灸（しんきゅう）師でもあるのです。自ら開業した整骨院は、今年（執筆時点）で満38年を迎えます。 おかげさまで、現在は全国45ヶ所に整骨院を開き、何万人もの患者様を施術しながら、わずかばかりですが皆様のお役に立てるよう取り組んでいる次第です。 また私は、スポーツトレーナーとしても、2016年開催のリオデジャネイロオリンピック以来、日本代表チームとかかわってきました。そうした関係性から、現在でも多数のスポーツ選手・アスリートが、身体の痛みや不調に関するアドバイスを求めて、私のもとを訪れてくださっているのです。 あるオリンピック選手の話です。いつも通りトレーニングをしていて、私と何気なく会話をしていたときに、ふと「身体の左右のバランスが悪いのではないか」と直感するような仕草があり、私はなんとなく気になってしまいました。 「もしかしたら、今後は痛みが出てくるかもしれない。その時はいつでも連絡して」と伝えてその日は別れたのですが、数ヶ月後には予想通り、私のもとへ連絡が入ったのです。それから数日後、私が骨格のバランスを見ながら調整をしたところ、すぐに改善が見られました。 その後も定期的に会っていますが、とくに痛みや不調もないようで、現在も世界を舞台に大きな活躍を見せてくれています。 もう一つ、これはある球団のプロ野球選手の話です。この選手は、試合を終えると数日間は疲れが残り、ときには違和感があって悩んでいました。症状がひどくなってしまわないようにと、この選手は何十もの整骨院や整形外科を回ったそうですが、一時的に改善しても、数時間後には治まっていた症状がまた現れるという繰り返しでした。それから数ヶ月ほどして私と出会い、近畿医療専門学校を訪れてくれました。話を聞いた上で診てみると、どうやら炎症があるような動かし方をしており、しばらくは私が経営する株式会社ＫＭＣの整骨院へ通っていただくことにしたのです。すると、少しずつ肩の違和感がなくなっていき、試合にも集中できるようになっていったようです。 このように、近畿医療専門学校は、私をはじめとして現場で経験を重ねてきた柔道整復師や鍼灸師が、講義や実習を担当し、学生へ丁寧に教えている点が最大の強みです。ただテキストを開いて知識を覚え、講義や実習を受けたとしても、現場での実例やノウハウといったものも同ときに教わっていなければ、患者様を救うことなどできないのです。 さらに、近畿医療専門学校では、私が柔道整復師として患者様を診てきた中で確立させた「小林式矯正セミナー」を受講することもできます。このセミナーは、現役の柔道整復師、スポーツトレーナーが受講する内容と同じであり、卒業後はより早く、患者様へ役立てることができるかもしれません。 もちろん、他校でも力を入れている「国家試験合格率」「就職率」についても具体的に取り組み、『すべてにおいて日本一』を目指しています。 本書は、当校への入学を検討される方とそのご家族、柔道整復師や鍼灸師、スポーツトレーナーを目指す方によって役立つ情報をお伝えできればと考えています。 前半ではまず基本的な知識、そして私が当校を設立したきっかけや想いについて綴っています。そして後半では卒業生の活躍、わかりやすく読み物にした症例への対応例を示しました。さらに巻末には、当校校長であり集団行動の創始者である清原伸彦先生、当校副校長であり大学再建などで高名な比嘉悟先生と語り合った座談会の様子も収録しています。 ページをめくり、読み進められた一人でも多くの方が柔道整復師・鍼灸師・スポーツトレーナーといった職業を、そして当校を選んでいただけることを願ってやみません。 目次 はじめに 第１章 柔道整復師・鍼灸師・スポーツトレーナーとは？ ◆ねんざをした時、どこへ行く？ ◆「大宝律令」にも載っていた柔道整復師・鍼灸師の仕事 ◆柔道整復師って何？ ◆鍼灸師って何？ ◆スポーツトレーナーって何？ ◆専門学校で先駆け「スポーツ科学施設」を開設 第２章 当校がアスリート・プロ選手に選ばれる「たったひとつの理由」 ◆プロ選手が近畿医療専門学校の学生に!? ◆幸せと感じられる仕事との出会い ◆整骨院を開業。しかし時代に逆風が ◆学校づくりへの情熱が奇跡を起こす ◆日本一を目指してさらなる取り組みを 第３章 「骨格のゆがみ」とスポーツとの関係 ◆「骨格のゆがみ」があるのはなぜＮＧなのか ◆10億円の覚悟で治療を受けた「プロ野球選手」 ◆足の不調が原因で全力を出せなかった「プロサッカー選手」 ◆たった１週間で一軍復帰を果たした「元サムライＪａｐａｎ選手」 ◆膝（ひざ）痛を改善し現役時代を戦い抜いた「なでしこジャパン選手」 ◆トップアスリート・プロスポーツ選手ほど「正しい骨格」を 第４章 必要とされる場で活躍し続ける卒業生が築く「実績」 ◆プロ経験×柔道整復師の資格で、次代を育てる指導者に ◆スポーツトレーナーとしてトップ選手をサポート ◆アメリカで活躍できる鍼灸師を目指して ◆卒業後、わずか１年で鍼灸整骨院の院長に ◆美容鍼灸の効果に感動し、鍼灸師へ転職 ◆現場経験が豊富な先生から、知識・技術・開業ノウハウを学ぶ 第５章 座談会　「現場で活躍する柔道整復師・鍼灸師とは？」 ◆「本物の教育者」が加わり、次代に活躍する人材を輩出　　　 ◆パラリンピック開会式を成功させた「全員が努力する」指導法 ◆伝えたいのは率先垂範の行動で「状況が変わる」ということ ◆Ｚ世代の「コミュニケーションへの苦手意識」を克服する宿泊研修 ◆「現場で生きる技術」と「人間力」に優れた人材を輩出 おわりに 著者プロフィール 小林英健 学校法人近畿医療学園理事長。1958年生まれ、大阪府出身。関西大学を卒業後、銀行員を経て整骨院で働きながら専門学校へ通い、柔道整復師の資格を取得。85年、小林整骨院を開業。98年「小林式背骨矯正法」を発案。全国の治療家に向け啓蒙活動を行う。柔道整復師・鍼灸師・スポーツトレーナーを育成する近畿医療専門学校を2008年に開校。自らもスポーツトレーナーとして、リオデジャネイロ五輪、東京五輪では日本選手団にも同行した。また、株式会社小林整骨院グループ代表として、小林整骨院グループ45院でも人材育成に取り組んでいる。拙著に「スポーツトレーナー　絶対になりたい人が読む本」（現代書林）など多数。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 あなたの人生の解像度を上げる！ AI時代に生き残るための正しいキャリアデザインの描き方！ 経済状況の変化やコロナ禍、社会のデジタル化などを契機として、自らの人生やキャリア、働き方を見つめ直す人が増え、転職or残留という選択に悩む人が急増しています。そしてその動きは、これまでは高い安定とブランド価値を誇った大企業勤めの人たちにも波及し、事実としてスタートアップやベンチャーへの人の流れが加速しています。 しかし、転職は人生にとって大きな決断であり、成功が約束されたものではありません。 本書は、GAFAクラスの外資や大企業、スタートアップ／ベンチャーとの実務経験が豊富な著者が、それぞれの働き方やマインドセット、メリット・デメリット、求められる適性やスキルの「違い」を、どこよりも分かりやすく、きめ細かに解説。 さらに、森本千賀子氏、米倉誠一郎氏、伊藤羊一氏と個々に対談、実際に大企業からベンチャー／スタートアップへの転職経験者にもインタビュー。多角的なこれからの働き方への視点を提供すると共に、日本企業特有の課題や将来の可能性、そしてAI時代に生き残るために身に付けておくべきスキルについても考察しています。 大企業からベンチャー／スタートアップへの転職を考える人だけでなく、すべてのビジネスパーソンが自身のこれからのキャリアデザインをどう描けばよいか真剣に考え、行動に移すきっかけとなる必読の書。　 「会社にぶら下がる」のではなく、自分の能力や志向に合った環境を選択し、最大限に活かすことが個々人の幸せや、ひいては日本の未来につながるという著者の想いは、真剣に自身の人生や働き方を考える人々にとって、価値ある1冊となるでしょう。 目次 はじめに 第１章　いま、大企業からベンチャー／スタートアップへの転職がアツい理由 第２章　ベンチャー／スタートアップのリアル 第３章　ナニが違う？　大企業ＶＳベンチャー／スタートアップ 第４章　Youはなぜ、大企業からベンチャー／スタートアップに？ 第５章　ベンチャー／スタートアップに向く人、向かない人 第６章　ベンチャー／スタートアップに転職すべきか、否か？ 　【特別対談 森本千賀子氏】 　　　最新のスタートアップ転職トレンドと対策 　【特別対談 米倉誠一郎氏】 　　　あなたの人生に、チョイスを。キャリア形成＝楽しく生きられる人生設計 　【特別対談 伊藤羊一氏】 　　　モヤモヤしたなら諦めて、一歩踏み出す勇気を！ 全員、起業家時代のマインドとは。 第７章　大手企業もかつてはベンチャー／スタートアップだった おわりに 著者プロフィール 宮﨑 晃彦（みやざき てるひこ） マーケティングコンテンツコンサルタント 株式会社 Red Comet Management　代表取締役 CEO https://www.red-cm.com/ 1970年福岡市生まれ。大学卒業後、商社の営業職（10年間）から2003年に BtoB マーケティング・プロモーションの企画・制作職に転進。株式会社ショーケースTV 執行役員、株式会社北斗社 事業部長を経て、2018年に株式会社Red Comet Managementを創業。外資・国内/大手・中小・ベンチャー/IT・製造・人材など幅広い規模と業界の BtoB 企業に対しマーケティングコンテンツコンサルを提供する傍ら、国内/外資、あらゆる規模、業界の企業と年間数百件のプロジェクトを推進してきた知見を生かした日本のビジネスパーソンの働き方、キャリアデザインについての情報発信を行う。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ★選ばれる介護施設とは？★ ★「脱属人化」を目指し、現場の誰もが実践可能で再現性が高い接遇マニュアルとは？★ ★近隣市町村から絶大な支持を得た「接遇11ヶ条」を徹底公開！★ ★ほとんどの経営者が誤解しているポイントを徹底解説！★ ★導入前にリアルな体験を本書を通してつかめる！★ 【内容紹介】 私が介護業界にはじめて身を置いた当時、介護施設の数は今ほど多くなく、施設では職員の横柄な態度が目立ちました。介護を必要とされる方やご家族にとって選ぶ余地がない時代だったのです。ですが介護業界を取り巻く環境はあっという間に変化し、介護施設の数は増加、お客様が施設を選べる時代になりました。 つまり、それぞれの施設が特徴を打ち出し、お客様を呼び込まなくてはなりません。 介護施設というのは、お客様にとって人生の最期を過ごす場所になるかもしれないところです。もし自分がその場所を選ぶとしたら、何を重視して選びますか？ 本書では、経営者が陥りがちなポイントに焦点を当てています。お金をかけた建物や内装などのハード面、食事のおいしさはどの施設も一定の水準にあり、差別化することはむずかしいものです。大切なのは、人との関わり合いが温かいものであり、優しさに守られ安心して過ごせる毎日。丁寧に扱われ尊厳が守られていることを実感でき、主体性を発揮できる生活……。つまり、根底にある日常生活なのです。 私は介護現場での上記のような経験から、選んでいただくための要素は、「接遇」しかないと考えました。これを属人的なものではなく誰でもどの施設でも同じように提供したい、そう考えて作ったのが「接遇１１ヶ条」です。これを一つの社風、文化として浸透させるには痛みを伴います。それでも、接遇１１ヶ条があれば、ぶれることなく筋の通ったサービスを展開できます。また、このマニュアルを守ることによって、働き方に無駄がなくなり、職員のプライベートが充実しました。それが働きやすさにつながり、離職率が大きく下がります。また、今後は人材確保のため、外国人労働者を雇い入れる施設も増えるでしょう。「接遇１１ヶ条」をもとに日本の介護業界の質が高まれば、世界各国にそれを広めるチャンスでもあるのです。 本書では、接遇１１ヶ条の内容、込められた想い、この先の展望をお伝えします。接遇１１ヶ条が生まれてから浸透するまでの苦労話、取り組みの実例、お客様からのお声もお伝えするので、導入前にリアルな体験を本書を通してつかむことができます。 介護を受けるすべての人が尊厳を守られ自主性を尊重される未来、また、介護現場で働くすべての方が、介護サービスの楽しさを感じられる未来が来ることを願って。 私のこの筆の一文字一文字が、その力になりますように。 ※この商品は固定レイアウトで制作されており， タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また，文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【目次】 第1章　接遇で介護業界を正したい 第2章　マニュアルで介護業界を変えたい！ 第3章　伝える、広める、革命を起こす 第4章　マニュアルが切り開く、介護業界の未来　―　日本から世界へ 【著者紹介】 住所和彦（じゅうしょ　かずひこ） 株式会社デイサービスセンターうららか　代表取締役社長 2010年4月、「接遇で介護業界に革命を起したい」と考え、兵庫県加古川市に「デイサービスセンターうららか」を開設し起業。「脱属人化」を目指し、現場の誰もが実践可能で再現性が高い接遇マニュアルを現場に導入、実践を繰り返し「接遇11ヶ条」を開発。地元の発展につなげたいという想いから始めた地域密着の事業は、近隣市町村の多くの皆様から絶大な支持を得る。メディアに幅広く取り上げられたことから本格的に広めて行きたいと考え、研修や講演、コンサルティングなどを行う一方、地元FMラジオ番組「うららかの介護のお悩み相談室」でパーソナリティを務める。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 小学６年生で就活!?　中１で就職先を決め、 鰻屋さんでいながら、YouTubeやTV出演をし、TikTokライバーとしても活躍！ 土用の丑の日に鰻を売らず、バレンタインに鰻？ 伝統を守りつつも、誰かを笑顔にするために業種、業態を超え、常に新たな提言を発信し続ける著者がどうしても伝えたいこと。" 【目　次】 はじめに 第１章　成りたい自分に成るために 　　　　――僕がしてきたこと 第２章　仕事の意味と意義 　　　　――「うなぎ時任」とは何か 第３章　世界を変える、未来をつくる 　　　　――「自分のため＝人のため」という生き方 第４章　時任流仕事術 　　　　――この道をすべてにつながる道にする おわりに 著者プロフィール 時任 恵司（ときとう さとし） 1984年生まれ　埼玉県秩父市出身。 創業200年以上続く鰻の名店「麻布野田岩」で15年間修行。 その後、各店の料理長を務め、鰻屋という日本の文化の枠を越えてフランスを中心にヨーロッパの様々な食や文化を学ぶため、パリへ渡航。 2018年6月「うなぎ時任」オープン、現在に至る。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 人材採用に変革をもたらした 日本初のリファレンスチェックを大公開!! 世界ではスタンダードとなっている採用方法を紹介する。 【経営者、人事部、採用担当者が本書でマスターできること！】 ■失敗しない採用の秘訣 ■数年でやめない人材の獲得 ■履歴書だけではわからない志望者の性質 ■日本初のリファレンスチェックを活用した採用方法 ■「生き残る企業」にするための人材採用 【求職者が本書でマスターできること！】 ■どのように働けば、グレードアップの転職ができるのか！ ■どこの会社も雇わない人材とは?! ■求められる人材であるためにやるべきこと ■採用されるセルフブランディングの方法 ■リファレンスチェックを活用したブランディング 【著者から読者へのメッセージ】 世の中にはさまざまなビジネスがありますが、どんなビジネスも成功のために共通して必要不可欠なものがあります。 それは、人材です。 会社が採用をする時に、「どんな人でもいいですよ」ということはあり得ませんよね。 絶対に、少しでも優秀な人材を採りたいはずです。 もちろんビジネスには時流に乗ることや運も大切で、あまり人材に恵まれていないのに、たまたまうまくいくということもあるかもしれません。ただ、それでは長続きしません。 しかし、待っていてもいい人材がどんどん来るような一部の有名優良企業を除いては、採用活動は厳しいと言わざるを得ません。 私は何千人も面接をしてきて、ただ単に優秀であればいいというのではなく、もっとも大切なのは会社と人材がマッチングすることが重要だと気づいたのです。 ただ、今の日本で広く行われている「履歴書等の書類＋面接」という形の採用方式では、マッチングするかどうかの判断は難しい……。 そこで海外の採用事情を調べてみると、リファレンスチェックをいう手法で、逸材の確保に成功している事例を見つけたのです。 リファレンスチェックとは、書類選考や面接だけでは分からない候補者の経歴や実績に関する情報を、候補者の上司や同僚といった一緒に働いた経験のある第三者から取得することができるサービスです。 候補者をよく知る他者からの評価のため、より客観的な視点を含めて採用候補者の適性やチームとの相性を判断することができるようになるのです。 本書では、リファレンスチェックを用いて、企業目線、また求職者の目線からマッチングする採用方法を紹介しています。 ぜひ、リファレンスチェックでミスマッチを減らし、企業側と求職者側のどちらにとっても「良かった！」と思える採用活動を実現しましょう。 目次 はじめに 第１章　今こそ日本の採用を変えよう 　今の日本社会では採用活動の課題が山積みになっている！ 　採用の現状と課題 『不適当者』が24％もいる現実 　求職者のバックグラウンドを知りたい！ 　日本の新たな採用ソリューション 第２章　戦略的採用のすすめ 　トップ営業マンを採用担当に 　第三者評価とは 　候補者の情報量が増えると採用の判断基準が明確になる 　ミスマッチの減少 　企業側のメリット 　リファレンスチェックがスタンダードの世の中になると 第３章　候補者のセルフブランディングを後押し 　セルフブランディングの難しさ 　リファレンスチェックまでのハードル 　100点でなくてもいい！ 第三者評価をもらえることが大切 第４章　リファレンスチェックを日本流にカスタマイズ 　２本柱のサービス＋SNSチェック 　TASKEL ～インタビューでバックグラウンドを評価 　MiKiWaMe Point ～オンラインで完結するリファレンスチェック 　TASKEL　リファレンスチェック３つのメリット 　MiKiWaMe SNS ～候補者がSNSで見せるリアルな顔をチェック 　クライアント企業の声 　◆COLUM◆元捜査第一課取調べ技能専任官の質問スキル！ 第５章　リファレンスチェックを採用フローのスタンダードに！ 　単なる仕組みではない「人問題」に特化したサービス 　今の時代、「採用」は企業の未来を左右する 　意識を変えて「生き残る企業」「生き残る社会人」になろう あとがき 著者プロフィール 五味渕久昭 株式会社HRRT代表取締役。東京生まれ、学生時代を栃木県で過ごし、卒業後に単身東京へ。20代はIT関連の法人営業でHP制作やWEB広告販促、営業企画など多数案件を担当。27歳の時に全く別の業界で営業経験を積もうと考え、データ復旧業界NO.1の企業に営業として入社。事業部の年間KPIを数ヶ月で達成し実績が認められ、社長室兼経営企画室室長に就任。更なる成長を求めて、東証プライムマーケティングリサーチ企業（年商180億）の経営企画に転職。その後古巣のデータ復旧企業に戻り、その１年後、取締役（管理部管掌役員）に就任。 2018年に株式会社HRRTを創業し同社社長就任。現在は、リファレンスチェック、バックグラウンドチェックのリーディングカンパニーとして日本の採用変革に取り組んでいる。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ６歳の頃から社長になりたいと考えていたマリブエンタープロジェクトの山村潤一社長は、暴走族出身という経歴を持つ経営者だ。 現在は250名以上の従業員を抱え多角経営を展開し、各地でセミナー活動などもを行うほど注目されている。 そんな山村社長が、これまでの自身の仕事などを振り返りながら、 「なぜ暴走族で会社経営のイロハを学べたのか!?」 「社長がいなくても会社が回るシステム経営とは？」 「500年続く会社を目指す理由と50人の社長創出プロジェクト」 「生業・家業・企業には明確な違いがある！」 などの経営論を解説！ 会社経営で大切なことはすべて暴走族から学んだ、と語る山村社長から実体験に基づいた、これまでどこでも聞いたことがなかったような経営論が展開される！ 社長になりたい人、もしくは現在経営者として悩んでいる人、そして社長がいなくても会社が回る経営に興味がある人に、ぜひ読んでほしい一冊！ 目　次 はじめに「６歳から将来の夢は、社長になることだった」 第１章「頼られる男、山村潤一」 第２章「会社組織の基本は、暴走族から学んだ」 第３章「会社の発展は〝システム経営〟で決まる」 第４章「500年先の未来へ。社長を育てるプロジェクト」 第５章「生業・家業・企業の違い」 おわりに 著者プロフィール 山村 潤一（やまむら じゅんいち） 1975年４月12日生まれ。千葉県出身。 マリブエンタープロジェクト代表取締役社長。 ６歳の頃から社長になりたいという思いを持ち、19歳の時に中古トラックを購入し100万円で運送会社を起業。その後、トラックを３台に増やし順調に売上を伸ばす。同時に未経験ながらもスナック経営を開始し、５店舗のキャバクラ経営にまで売上を拡大した後、建設業を手掛けるなど多業種で経営を展開。現在は５つのグループ会社を経営しながら、若手社長の育成に勤しむ「社長創出プロジェクト50」などに取り組んでいる。「システム経営」という社長がいなくても会社が回る仕組みづくりを自ら考案し、今も事業の継続や発展を望む人たちのために各種セミナーなどで精力的に活動中。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本一まじめな社長が、日本一まじめにデリヘル経営を行なった。 その結果、3年で年商10億達成！ そのノウハウを大公開！！ 【あなたが、本書でマスターできること！】 ■3年で年商10億達成のノウハウ ■これまでにないクリーンな風俗経営 ■デリヘルのフランチャイズ加盟方法 ■「お客様の満足度」を上げ、「女性キャストの意識改革」を行う ■日本が「風俗大国」と言われる理由 ■月収100万円以上稼ぐ男性スタッフの思考 ■「逢いに行けるアイドル」になる女性キャストのテクニック ■どこの風俗にも必要とされる女性キャストの姿勢 ■人気のある女性キャストの理由 【こんな人は必読！】 ■まじめにお金を稼ぎたいという人 ■ノウハウがないのでフランチャイズとして風俗経営をしたいという人 ■風俗の世界に入りたいという女性 ■風俗の世界で儲かっていない人 ■心機一転、新たな世界で働きたいという人 ■まじめな人 【著者から読者へのメッセージ】 風俗はまじめに経営すれば、必ず成功する。 日本における「セックス関連」の売上高が、どのくらいあるかご存じだろうか。 「セックス関連」産業の売上高をすべて合算すると、 「年間7兆6636億円」 に達するといったデータもあるのだから驚くばかりだ。 これは一説によると、国が負担する公務員の人件費1年分にも匹敵すると言われている。 いくら「性欲」が人間の「三大欲求」のひとつに数えられているとはいえ、「セックス産業」がいかにビックビジネスであるか、改めて思い知らされるデータではないか。 僕が「風俗の世界」に飛び込んだのは、今から13年前のこと。 1999年に「改正風営法」が施行され、風俗業界に空前の「デリヘル」バブルが巻き起こっている最中に、僕は日本一まじめな風俗経営を理念に掲げて「スタイルグループ」を新宿・歌舞伎町に起業。 「3年間で売り上げ10億円」を、達成することができた。 だがなぜ、新規参入が相次ぐ「デリヘル戦国時代」に、我が「スタイルグループ」が勝ち抜くことができたのか。 そこには、 「風俗はまじめに経営すれば、必ず成功する」 といった鉄則があったからだと、僕は今でも自負している。 私が新規参入した頃の風俗業界は、「怪しい」「怖い」「モラルが低い」と言ったネガティブなイメージがつきまとうアンダーグラウンド社会。風俗業界の接客に対する意識の低さには、ほとほと呆れ返り、 「まじめにちゃんとやれば、どこでやっても必ず天下を取れる」 そう僕は確信して、10年近くいた「AV業界」から転進する決意を固めた。 「コロナ禍」の苦境を乗り越えた風俗業界は今、「インバウンドの時代」を迎え、千載一遇のチャンスを迎えている。 日本の風俗はジャンルも豊富で、ありとあらゆるマニアを満足させることができる。 まさに日本は、「世界一の風俗大国」といっていい。 そんな噂を聞きつけた、「デリヘル業界」に新規参入する人たちも増えている。 風俗業界の未来を明るく照らすためにも、新規参入組には絶対に成功してもらいたい。 そう考え、僕は「スタイルグループ」の「フランチャイズ化」を決意した。 これまでの人生を振り返って、僕がたったひとつアドバイスができるとしたら、 「凡人が稼ぐには、風俗が一番」 そう言ってあげたい。 この本を手にしているあなた。もし風俗業界に興味があるなら、この言葉を噛み締めて欲しい。 そして「成功」に向けて、新たな一歩を踏み出してもらいたい。 目 次 第一章 「風雲児誕生 前夜」 第二章 風雲児が目指す「風俗業界革命」 第三章 風俗業界は「勤勉な人たらし」が、勝つ【男性スタッフ編】 第四章 風俗業界が求める「理想の女性キャスト像」【女性キャスト編】 第五章 風雲児が思い描く「フランチャイズ戦略」【ビジョン編】 著者プロフィール まじめ社長 日本一まじめな風俗グループ（スタイルグループ）代表。性風俗業界歴22年。もともとは関西出身のおぼっちゃま。10代の頃に父親が商売で多額の借金を背負い自殺し、びんぼっちゃまへ転落。その敵討ちのため一攫千金を狙うことを決意する。バンドマンやお笑い芸人を目指す（NSC22期卒業）も全く売れずに挫折し、20代で汁男優として業界入り。いい加減な人達が多かった業界で、まじめな経営方針を売りにしたAV（アダルトビデオ）プロダクションを起業。9年間経営したのち、日本一の激戦区新宿歌舞伎町でデリへルをオープン。3年で年商10億円を達成し、新宿一のグループに成長させる。今まで風俗業界で面接した人数は、男女合わせて1万人以上におよぶ。現在も、新店オープンやフランチャイズ展開など快進撃を続けている。風俗業界のネガティブなイメージを払拭するべく、SNSにて積極的に情報発信をしている業界でも唯一の現役風俗社長。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ★Forbes等各種メディアで話題沸騰！ ★離職率を下げ企業が成長するための人的資本経営の突破口がここに！ ★慶応大学大学院教授 岸博幸氏　推薦！ ー人口減少と物価上昇が同時進行する中、企業が優秀な人材を長期的に確保し、働くモチベーションを高めて成果を出させ続けさせるには、政府が喧伝するまでもなく、実質的な賃上げを通じて正当な報酬で報いることが不可欠です。本書が紹介するストックオプション（ＳＯ）や疑似ストックオプションであるエンゲージメントストックは、日本型の硬直的な賃金制度の下でも固定費を増加させずにそれを実現できる理想的な手段だと思います。経営者や総務人事部門の人には必読の書ではないでしょうか。ー ■ストックオプション導入を検討している… ■固定費を増加させず、株式の希薄化もせずに優秀な人材を長期的に確保するエンゲージメントストックとは？ ■企業の成長、人材獲得、退職に頭を抱えている経営者必読！ ■上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援のみならず、IPO、M&A、事業承継のコンサルティング業務において1000件以上の実績を有する仙石実が経営者共通の悩みを徹底的に解決！ ストックオプションやエンゲージメントストックの導入はすべての会社の経営を変える！ 積極的に経営にコミットし企業価値を高める幹部候補の育成。力強い成長戦略を担える人材獲得。退職防止のための有効な施策…。人口減少の時代、経営規模にかかわらずすべての企業が同じ悩みを抱えています。私は、この状況を解決するため数多くのセミナーを開催しています。現在、とくに力を入れているのがストックオプションとエンゲージメントストックを活用した経営改革と成長の実現です。この報酬制度は、上場・非上場、経営の規模、業態にかかわらず有効です。本書は、興味はあるけど、何が知りたいのか何がわからないのかさえわからない方を対象にしています。導入の意義と効果、未来の道筋について知るべきことを整理、集約した本書を読めば、思いを説明でき、役員の理解を深め、社員の納得を広げることが可能です。その先に、全社的な経営へのコミットメントが実現します。超入門編にもかかわらず、効果の理解、導入と活用の道筋を見通すことができ、セミナーに終日参加したのと同じ視野が得られるでしょう。 ※この商品は固定レイアウトで制作されており， タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また，文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 目次 はじめに～すべての企業に有効なＳＯ活用のススメ～ 第1章　ＳＯ導入が会社を変えるー成功の理由、成長の経営術 第2章　ＳＯを語るための基礎知識ー経営者が理解し、従業員に伝えるべきこと 第3章　ＳＯの概要ー経営者は俯瞰し、全体を理解すべき 第4章　ＳＯの戦略的活用ー事例分析に基づく最適化 第5章　ＳＯの導入・運用の実務ー手続き・体制・外部協力者 著者プロフィール 仙石 実（せんごく みのる） 2002年　監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）に入所。東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。 2013年　「専門性」「誠実性」「迅速性」を経営理念とし、南青山FAS株式会社、南青山税理士法人から構成される南青山グループ（現 南青山アドバイザリーグループ）を設立。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援のみならず、IPO、M&A、事業承継のコンサルティング業務において1000件以上の実績を有する。日本を代表する会計事務所を表彰する「ベストプロフェッショナルファーム」に三度選出されているほか、「士業業界に影響を与えた100人」にも選出。2023年　SaaS型ストックオプション管理ツール「ストックオプションクラウド」及び仮想株式を活用した業績連動型報酬制度「エンゲージメントストック」をリリース。著書に「(立場別・ステージ別)ストック・オプションの活用と実務（第2版）」(共著、中央経済社)、「人生を変えるお金の話」（共著、アチーブメント出版）、「中小・ベンチャー企業のための成功するM&A 失敗するM&A」（共著、アチーブメント出版）等がある。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「SES営業の仕事のやり方って、本当にこのままでいいの？」 という素朴な疑問から端を発し、 「エンジニアにも、クライアント企業にも、もっとハッピーになってもらいたい」、 そして「SES業界のネガティブなイメージを払拭したい」という強い想いから 会社を立ち上げ、SES営業の〝あるべき姿〟を追究、提案をし続けている著者。 本書を読めば、 クライアント企業からのニーズに的確に応え、エンジニアとのベストマッチングを提案、実現できるスキル、コツがわかる！ 明日から仕事が楽しくなるSES営業の最強の教科書！ 【目　次】 はじめに 第１章　すべての技術者に仕事を楽しんでもらうために 第２章　1/20，000社で選ばれるSES営業になる 第３章　ACWEBのスキル講座とは 第４章　現場ですぐに役立つSES営業の実践テクニック おわりに 著者プロフィール 木村 謙太（きむら けんた） 1991年東京生まれ、琉球大学卒業。６児のパパとしても奮闘中。 デザイン系ベンチャー企業で SES 事業の立ち上げを経験してきた中で、契約していたハイクラスのエンジニア社員が外食ランチに付き合わず、毎日自席でカップ麺とおにぎりを食べる技術者本人の給与についてクライアントからに対し指摘を受ける。 『より技術者が正当な対価を受け取るために』 という信念から社員のエンジニアを抱えるのではなくフリーランスエージェントとして業態を変え株式会社ACWEBを設立。 ５万固定マージンと業界一のITスキル理解度を持つエージェントをモットーに設立３年で年商８億、５年で17億と成長する事業を展開。 SES業界全体がITスキルの理解が深まれば今以上にクライアント、技術者、さらにはSES企業で営業する方が幸せになると考えSESスキル講義を実施。 どんな言語やツールでも聞かれた際にSES営業が掴むべきポイントを的確に答えられる歩くChatGPTとなるため、日々情報収集をしながら講師としてセミナーを実施。 2023年６月株式会社XENDOUを設立し、正社員エンジニアに対し、クライアント直接契約で本当の意味で80％の還元率を目指す。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 近年、特に令和になってからは私たちを取り巻く状況が目まぐるしく変化し、かつ、不確定、不確実なことが多い時代となり、私たちの住む日本は豊かさとは反対の方向に向かっているような気がします。 そのような状況の中で、これからのあなた自身の人生を豊かな人生とするためには、どうすればいいのか？ 今、何をすべきなのか、何が必要で、何がいらないのか、の取捨選択が非常に重要になってきます。 本書は、時代のスピードに対応しつつ、的確に判断をするために必要なことをわかりやすく具体的に提示、あなたの未来のアクションプランをサポートします。 【目次】 はじめに 第１章　崩壊の危機にある日本で成功するには？ 第２章　世の中を動かしているのは、カネか、権力か、イデオロギーか 第３章　世界を見れば、未来のヒントが見つかる 第４章　21世紀のアクションプラン 第５章　お金のあり方は時代と共に変わる！　豊かな人生を引き寄せるミッション おわりに 著者プロフィール 川原 拓人（かわはら・たくと） 宇部工業高等専門学校物質工学科卒業。株式会社Central Dogma Holdings代表 取締役。 その他エネルギー関連会社や生命保険代理店などの経営を行う経営者。 地元企業に勤めるも先が見えず上京。その後ITエンジニアとして活動し同社の執 行役員に就任。 ヘッドハンティングを受けた不動産会社での取締役の経験を経てFP事務所を創 設し現在に至る。 FP経営者としてTV番組やラジオ番組への出演や学校講演など金融リテラシーの 向上に対して若者の立場から普及している。 出演：ニッポン放送「T-times」 　　　TOKYO MX「History」 　　　日経デジタル「わたしの道標」等

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 何事にも真剣に、熱量をもってあらゆる人と関わってきた父から会社を引き継ぎ12年。 幼い頃からさまざまな場面で父から得た言葉が、今でもふとした時に思い出され、ことごとく身に沁みわたり、人生の指針となってきた――。 多くの人に知ってほしい、ビジネスはもちろん人生のあらゆる局面で役立つ父からの教え、金言。 【目次】 まえがき 父の履歴書 父からの教え 　●父の教え　その壱 　●父の教え　その弍 　●父の教え　その参 　●父の教え　その肆 　●父の教え　その伍 　●父の教え　その陸 　●父の教え　その漆 　●父の教え　その捌 　●父の教え　その玖 　●父の教え　その拾 〝父からの教え〟から得た人生の気づき 　　父が亡くなって苦労したこと、気づいたこと 　　〝２代目社長の苦悩〟から気づいたこと 　　自分が教育する立場になって気づいたこと あとがき" " 著者プロフィール 横川みどり（Midori Yokokawa） 株式会社NISHI SATO 代表取締役 1972年生まれ。家族は、子ども3人、孫3人。 資格：保育士、幼稚園教諭 趣味：トレッキング、神社めぐり 東大和５小、３中、堀越学園高校、東京成徳女子短大（幼児教育学科）卒。 短大卒業後、幼稚園・保育園に勤めた後、家業の表示機器販売会社に就職。 2011年に父親から代表を引き継ぎ12年経営。 その間、途中、従業員の保育の必要性を痛感し、自社で保育所を開設・運営。自ら園長を務める。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 インフレに負けない老後資金を育て、資産寿命を延ばすことを目的に、50代・60代の投資初心者に向けて新NISA活用法を教えるマネー本

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 詳しい解説と豊富な図解でかならず書ける！ いちばんやさしい確定申告本の決定版！ 会社員など確定申告が本来不要な人であっても、 「株・投資信託などに投資をした」「マイホームなど不動産を売却した」など、 給与以外に大きな収入があると確定申告が必要になる場合があります。 また2024年に実施された「定額減税」制度の影響も大。 6月以降に「退職した」「転職した」「扶養者が増えた」などの人は、 年末調整か確定申告で申告をしないと正しい減税が受けられない可能性があります！ 本誌は確定申告が必要になった人向けに ケーススタディに応じて確定申告の書き方をまとめました。 誌面は解説2ページ、書き方2ページの詳しい4ページ構成となり、 控除などの制度内容をしっかりと理解した上で、 確定申告の書き方がわかります。 解説ページでは、計算方法、不必要チャートなど 各ケースで知っておくべき要点をわかりやすく解説しています。 文章だけでなく、図解もたっぷり掲載しているので文字を読むのが苦手な人も安心。 インボイス制度に伴い消費税申告が必要になった、 フリーランス・個人事業主向けの書き方も紹介。 インボイス発行事業者になると令和7年3月までに必ず消費税を申告することになります！ すっきりした誌面と大きな文字と図解で確定申告の書き方がいちからわかります！ ・DL特典「エクセルお役立ちデータ」 ・DL特典「PDF版電子書籍」 など、豪華特典もついたお得な確定申告の書き方ガイドです。

小売業初の売上高11兆円超を達成したセブン＆アイは、物言う株主の攻勢を受けて防戦一方だ。過去の遺産の処理で袋小路にはまり、その先行きは不透明のままだ。コンビニの商品開発に必要だと主張するヨーカ堂再建策の成否や、無期限延期で行き詰まった「そごう・西武」売却のお粗末な顛末の裏側を描き出す。また社内からも疑問の声が上がる井阪社長体制のガバナンス不全の実態にも迫り、セブン＆アイの進むべき道について提言したい。 本誌は『週刊東洋経済』2023年5月20日号掲載の28ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ウェブサイト、アプリ運営におけるユーザー調査マニュアルの決定版！ 本書は、ウェブサービスやデジタルプロダクト（サイト・アプリ）運営におけるユーザー調査のマニュアルとなる書籍です。リサーチプロジェクトの担当者が業務で成果を上げるための知識と技能を、組織の立ち上げ、企画、募集、実査、分析、報告という一連のプロセスに沿って解説します。 第1章　立ち上げ 第2章　企画 第3章　募集 第4章　実査 第5章　分析 第6章　報告・共有 Appendix　有識者・実践者によるコラム集、リサーチドキュメントの図録集 リサーチャー。上智大学文学部新聞学科卒業。新卒で出版社の学研を経て、株式会社マクロミルで月次500問以上を運用する定量調査ディレクター業務に従事。現在は国内有数規模の総合ECサイト・アプリを運営する企業でプロダクト戦略・リサーチ全般を担当する。 デザインとマーケティングを横断するリサーチのトレンドウォッチャーとしてニュースレターの発行を行い、定量・定性の調査実務に精通したリサーチのメンターとして各種リサーチプロジェクトの監修も行う。著書に『ウェブ担当者のためのサイトユーザー図鑑』（マイナビ出版）、『売れるしくみをつくる マーケットリサーチ大全』（明日香出版社）がある。 X｜x.com/diisuket note｜note.com/diisuket ニュースレター｜diisuket.theletter.jp ※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。 ※本書内容はカラーで制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は、自由国民社から刊行されている「国家試験受験のためのよくわかる」シリーズの１冊として書かれた判例集です。資格試験、公務員試験等を受験される方だけでなく、これから本格的に判例を学習しようと思っているすべての人を読者として想定しています。 「よくわかる」シリーズは、初学者が独学で無理なく法律を学ぶことができるよう、具体例を通してわかりやすく解説するというコンセプトで貫かれており、入門書としてだけでなく合格までの基本書として使うことができます。判例についても、ポイントを押さえたわかりやすい記述がなされていますが、判例をより深く学ぶために、「よくわかる」シリーズ共通の判例集として生まれたのが本書です。 本書初版が出版された2018年６月から６年が経過し、この間、多くの判例が出されただけでなく、民法の数次にわたる改正等がありました。そこで、本書の内容をアップデートするための改訂を行うこととしました。 改訂のポイントの第１は、初版以降に出された重要判例を追加するとともに法改正により条文化された判例や先例としての意義を失った判例を削除する等判例の入れ替えを行ったことです。第２に、短い判決要旨のみを掲載していた「この分野の重要判例」についても、判決文を掲載し、必要に応じて解説を加えました。第３に、各種試験で出題された過去問を新しいものに入れ替えました。 （著者「はじめに」より抜粋） ※条文の内容は、原則として2024（令和６）年４月１日現在のものです。

さっと読めるミニ書籍です（文章量9，000文字以上 10，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 人生は、いつも順風満帆とはいえません。 誰もが常に最良の選択をし続けられるわけでもなく、過去に未練を持ち、未来に不安を感じることもあります。 自分自身を見失い、苦しみに直面する瞬間もあるでしょう。 もし、あなたがそのような悩みとは無縁で、自分の人生に疑問を持ったことがないのであれば、本書はおそらく必要ありません。 ご自身に適した読書体験を探されることをお勧めします。 一方で、本書は「人生が地獄のようだ」と感じる方に向けて書かれています。 地獄とは宗教や文化によって様々な解釈がありますが、ここでは「迷いや苦しみが続く場所」「罪を犯した者が永遠の罰を受ける場所」「神から見放された場所」を象徴的に捉えています。 そのような地獄の中にいると感じる人に、どう生き抜くべきかを仏教的な観点から提案するのが本書の目的です。 神仏に頼るのではなく、自分自身の力で問題を解決していく道を示します。 そして最終的には、この本が不要なものになることを願って、あなたにこの一冊をお届けします。 【目次】 第一章　自分の中の地獄を認識する 第二章　地獄を構成する要素を分解する 第三章　自分を罰する「獄卒」を知る 第四章　地獄を生き抜くための「武器と盾」を作る 第五章　地獄を脱出する「行動力」を鍛える 第六章　自分の「地獄」を他者の「地獄」と繋げる 第七章　地獄を経験したあとに 第八章　地獄からの卒業 - 問題解決術の終わり 【著者紹介】 千代田有嘉（チヨダユカ） フリーライター。飲食店や公共施設などのサービス業、電話やメール対応などのコールセンター業で過去に培ったコミュニケーションスキルを活かし、現在はライティングをメインに活動中。 小説・シナリオ台本・WEB記事・インタビューの文字起こし・メール文面の作成など幅広く執筆している。

さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 本書を手に取っていただきありがとうございます。 本書でメインターゲットとしているのは、新卒の社会人として、半年、もしくは1年、２年かもしれませんが、ある程度の期間働き、日常生活に慣れてきた方々です。 社会人になりたてのフレッシュな気持ちも落ち着いた頃かと思いますが、日々の仕事に追われている人、環境の変化に適応して慣れを感じてきた人、それぞれの置かれている状況や心境も様々でしょう。 社会人としての日常というのは、今までの学生生活とは異質のものだと感じている人もいるのではないでしょうか。 これから、まだまだ長い人生が残っており、それをどのようなものにできるかはあなた次第だと思いますが、だからこそ、本書を読んで1度立ち返って見て欲しいのです。 自分の人生をどのようなものにできるかは、確かに環境要因もあるかと思いますが、自分がどのように考え、動けるかが大きなカギとなってくるでしょう。 本書を読み終えたときに、日常の小さな気づきでも構いません、何か変化があなたの中で芽生えたのであれば幸いです。 【目次】 1.いつも通りの日常 2.日常がつまらないと感じてしまう 3.変化を探し求める気持ち 4.変化を恐れる気持ち 5.変化を手に入れたとして 6.長い人生を幸せにするヒント（Bさん） 7.長い人生を幸せにするヒント（Aさん） 8.長い人生を幸せにするヒント 9.幸せのヒントをあなたの大事な人に 【著者紹介】 赤井かな（アカイカナ） 食品メーカーで働くと同時に、自分が日常で感じたことを言語化し、それを多くの人に伝えたいという気持ちを持っています。

さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 私は現在、大手自動車会社で３０人ほどのチームリーダーを務めている３５歳だ。 日々の業務では多くの人々と対面し、様々なコミュニケーションを通じて仕事に取り組んでいる。 ある種、人との対話を生業としている私だが、初めから難なくコミュニケーションを取れていたわけではない。 私のコンプレックスは極度の人見知りであることだ。 本書では極度の人見知りである私が、如何にして人見知りを克服し、多くの人を率いるリーダーとなったかについて綴っている。 世の中には無数の〝リーダー〟と呼ばれる人たちが存在している。 そんな人たちも、生まれた時からリーダーの才覚に恵まれていたわけではないはずだ。 リーダーの任を担う上で、人知れず苦労や努力を積み重ねた結果として今があるのだ。 この苦労と努力に近道はないが、正しい努力を積み重ねれば、ほとんどの人はリーダーの能力が開花できるはずだ。 本書では人見知りの克服と、リーダーシップに焦点を当てている。私自身、人見知りしてしまうことが人生の足かせであり、劣等感を抱く根源だった。 現在、同じ悩みを抱える人たちの足かせを外し、本来持つ能力を引き出す一助になれることを願って、本書を執筆する。 【目次】 自分の性格を受け入れ、適応する 失敗を恐れてはいけない理由 苦手の克服は、その道のプロから学ぶ 〝苦手の克服〟に執着してはいけない リーダーの役目 成長の過程 成功体験は人を変革する 人望なきリーダー 【著者紹介】 高波勝（タカナミショウ） 現在は某大手自動車メーカーでチームリーダーを務める３５歳。 ２９歳時点で無職、それ以前はブラック企業と非正規雇用で疲弊した生活を送っていたが、数年で現在の立場まで這い上がった。 多くの弱点やコンプレックスを乗り越えた自身の経験から、同じ悩みを抱える人々に変革を起こす術を伝授する。

さっと読めるミニ書籍です（文章量9，000文字以上 10，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 いつも時間が足りていない。やりたいことがあるのに忙しくてできない。なにかやろうと思っても気が付いたら１日が終わっていた。 このような経験誰しもあるかと思います。私自身もそうでした。１日２４時間ではなく２６時間だったらよいのになと考えることもしばしば。 けれど、どう願っても１日は２４時間です。そこを変えることはできません。 それなら、自分の時間を得るためには１日２４時間の使い方を考えるしかありません。 そこで紹介したいのが私が毎日行っているある習慣です。 これを実践してもらうだけで１日２４時間でも充実した生活を送ることができます。 と言ってもなにか特別なことをするわけではありません。 それは自分の習慣をタイマーで測定する。 たったこれだけで時間が足りない、忙しくてなにもできないという悩みを解決することできます。 自分の時間をもっと増やしたい、時間がなくてやりたいことができていないあなた。 本書を読んで実践するだけで自分のやりたいことができるようになりますので、ぜひ最後までご覧ください。 【目次】 時間が足りない問題はタイマーが解決する 事前準備 実践編 測定方法の具体例 睡眠時間 シャンプーの時間 勉強の時間 ＳＮＳの時間 飲酒の時間 テレビ、ユーチューブ、動画配信サービス 記録方法について タイマーで自分の時間を取り戻す 私が実際に取り組んでいること 【著者紹介】 柊圭（ヒイラギケイ） 様々な業界で働いてきた経験あり。 民間企業で働き、船乗りとして働き、公務員としても働く。 男性ばかりの職場で肉体労働をしていたかと思えば、女性ばかりの職場でデスクワーカーとして働いた経歴もある。 特殊な職場や両極端な職場での経験や学んだことをみなさまに伝えられればいいなと思っております。

さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 自分のことを否定してしまう人 自分の過去を受け入れられない人 自分と向き合いたいけど、どうしたらいいか分からない人 本書はこのような悩みを持つ方が、自分と向き合い、そして自分を大切にできるように考えました。 自分を受け入れると頭で理解し、受け入れたと思っていても、心から受容できなければ変わりません。 いつになっても過去を思い出して否定したり、今の自分を誰かのせいにしたりということが起きてしまいます。 これでは解決しません。 「ありのままの自分を受け入れよう」、「自己肯定感を高めよう」という言葉は近年よく耳にすると思います。 なんとなく分かっているような気がしても、実は分かっていなかったということがあります。 それを防ぐために、本書では自分の本心を聞く方法を説明します。 実は自分の本心が分かっていない人も多いのです。 本心が分からなければ、本当に自分を大切にすることもできません。 しっかりと自分と向き合って、心の内側を知ることで初めて容認することができます。 それが自分を大切にするということです。 まずは三分から始めてみましょう。 より効果的にするためには、紙とペンを使います。 ぜひご用意ください。 あなたが自分の本心を知り、受け入れることができるよう願っています。 【目次】 本書の使い方 一部：自分を受け入れる本当の意味 二部：なぜ受け入れられないのか 三部：自己肯定感とは 四部：三分ワーク！実際にやってみよう 五部：自分を大切にするということ 【著者紹介】 佐藤さき（サトウサキ） 子どもの頃から人付き合いが苦手で、どんなことでも気にしてしまう性格だった。ネガティブ思考になりやすく、長い間ストレスで悩み続ける。 働き始めてから心理学、哲学と出会い、心理カウンセラーの資格を取得。 理学療法士として仕事をしながら学び続け、明るく楽しい生活へとシフトチェンジ。 現在は退職し、カウンセラーとしての活動を開始。他にも書籍を出版している。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 NISAの基本をおさえつつ、投資商品の紹介、成長投資枠の使い方を、実例を豊富に紹介。シニア層の関心が高い取り崩しの方法についてもモデルケースを提示し、年齢、勤労状況などをふまえた実例をとりあげて解説します。

世界史的な多重危機の深化に経済学はどう応えるのか．マルクスの価値と恐慌の基礎理論を再考する必要性は，新自由主義の下にある今日，むしろ増大していると言えるだろう．日本のマルクス経済学研究の水準を世界に知らしめ，２１世紀型社会民主主義の理論的基礎を追究した第一人者の主著にして遺著，ついに邦訳．

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。　※THE21電子版は、紙の雑誌とは一部内容が異なります。表紙・目次に書かれていても、収録されていないページや記事、写真などがあります。あらかじめご了承ください。】目まぐるしいスピードで世の中のあらゆるものが変化していく時代にあって、先を見通すことは容易ではありません。これから10年、社会やビジネス、そして仕事・働き方はどう変わっていくのか。またそうした変化の中で、私たちはいかに生きていけばいいのか――。10名の方々へのインタビューを通して、この点を徹底的に探ってみました。　【目次より】総力特集：これから10年の生き方・働き方　〈第1部〉注目の識者に聞く！　「明るい10年後」を迎えるには？　〈第2部〉「超重要5分野」徹底予測！　2035年までに何が起こる？

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 国家試験でよく問われる重要な知識を厳選し、一問一答の「○×方式」で出題。○×のポイントがわかりやすい解説で、知識の定着を図る。持ち運びやすいポケットサイズで、スキマ時間でも気軽に学習できる１冊。総ふりがな付き。 ※本電子書籍は固定レイアウト型の電子書籍です。 ※本電子書籍は同名出版物（紙版）を底本として作成しました。記載内容は、印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため、電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※電子書籍版には赤シートは付属していません。

近年、市場が拡大の一途を続けるネット通販などで繰り広げられている熾烈な競争を勝ち抜くキーワードとして「物流」があげられるようになった。「物流を制する者がビジネスを制する」という時代になったといっても過言ではないだろう。 コロナ禍以降、国内の物流センターはその存在感をこれまで以上に高めている。インターネット時代の副産物として販売の商圏が広がり、伝統的な小規模な倉庫ではなく、大規模で物流効率性の高い物流センターが必要になってきている。 同時に、たとえば金融業界、不動産業界など、これまでは「物流」とは直接関係のなかった業界の関係者にとっても、物流のしくみや考え方を理解することが大切になってきた。「物流についての理解なしではビジネスチャンスを逃してしまうことになりかねない」ということも、もはや決して少なくない。 こうした点をふまえつつ、本書では、近年、しきりに建設されている巨大物流センターの役割やその背景にある物流不動産ビジネスの伸張、施設に併設される物流以外の用途の例などを精緻に、かつわかりやすく解説していく。 本書は2016年4月に発行された『すぐわかる物流不動産』の増補改訂版である。この改訂に際しては、新たに2章（第5章・第9章）を追加し、読者の、物流センターのしくみと実務についての理解がさらに一層深まり、ビジネスフィールドにおける活用に役立つ内容となっている。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 大きな文字でよくわかる！ すぐできる！ 確定申告書の書き方を解説します!! 「めんどう」「わかりにくい」という声もよく聞かれて、 つい先送りにしてしまいがちな「確定申告」。 この本では、2025年は3月17日締切分の確定申告書などの書き方を なるべくわかりやすく解説していきます。 株の配当があった人、ふるさと納税をした人、 満期保険金を受け取った人など、ケース別に解説していきます。 最近話題のインボイス制度や定額減税、新NISAについても理解が深まります。 巻末付録として申告書の下書きシートもついてきますので、 確定申告がはじめてという人も安心です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 現在のテレビ番組制作にはなくてはならない存在であるテレビリサーチャーは、情報バラエティー、教養、クイズ、ドラマ、ドキュメンタリーなど、さまざまな番組の制作者から依頼を受け、企画・取材・編集など、制作過程で必要となる多種多様なリサーチ（情報の収集・調査・確認）を担当している。 「裏取り」「ネタ出し」などの仕事の内実、会社所属とフリーの違い、やりがいや苦労、求められる資質、就職状況などを実例をもとに紹介して、第一線で活躍するリサーチャーへのインタビューから、テレビリサーチャーの歴史、仕事の重要性や幅広さを描き出す。 「デマの拡散」「炎上」「メディア不信」――情報の真偽への感度やフェイクニュースの見極めが必要とされるいま、「テレビへの信頼性」をファクトに基づいた取材で支える仕事の実態や社会的な意義を紹介する、高校生や大学生に向けた初めての入門書。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ザイの理論株価は割安か割高かがパッとわかります！ 全上場3914銘柄の最新理論株価の割安株は2645銘柄 第１四半期は、上方修正で割安株価が多数！ ぜひ本書でお確かめください。 ＊ダイヤモンドZAi（2024年11月号)の別冊付録のみを電子書籍化したものです。 ＊本書籍を含む「ダイヤモンドZAi」本誌の電子版も販売しています。 詳しくは「ZAi」で検索ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 平成20 年に経営承継円滑法が成立し、翌21 年には事業承継税制が創設されました。その後、数次にわたる改正を経て、平成30（2018）年1月には、画期的とされる大改正が行われました。これは、高額となりがちな非上場株式の贈与税・相続税額の全額を猶予できる期間限定の措置として、「特例措置」と呼ばれます。 中小企業の経営やその周辺業務に携わる関係者にとっては、今や事業承継に関する国の施策に対する理解は避けて通れないところです。ところが、株式や不動産といった資産課税分野は複雑でなじみにくく、とりわけ事業承継税制は難解で、何をどう対処したらよいのかわからない、申請方法や国のマニュアル（解説書）の存在すら知らないという方も多いのが実情です。 本書は、経営承継円滑化法を概観するとともに、とりわけ改正された「事業承継税制の特例措置」について、実務上のポイントをまとめたものです。納税猶予の申請は、所轄税務署宛に行いますが、その前段階となる都道府県知事宛の申請内容および申請手続きについて重点的に記述しています。 筆者は、事業承継税制の特例措置に係る認定業務を創設時から担当し、1，500 件を超える窓口相談案件をこなした経緯があります。そうした実務経験を踏まえ、実践的な内容とするため、多くの図表を取り入れ、紙面にも工夫を凝らしたつもりです。　 事業承継についての実務を担う公認会計士・税理士の先生方、そして経営者に指導・助言を行う立場にある認定経営革新等支援機関の皆様方にご活用いただければ幸いです。 本書は、2024 年4 月1 日現在施行の法令等に基づいて執筆していますが、今後の法令等の改定によっては記載内容に変更が生じる場合があります。また、税金の計算分野については国税庁・所轄税務署マターのため、ほとんど記述していませんので、その点はあらかじめご了承ください。

「営業スキル検定」、 それは、「売れる型」を爆速で身につける唯一無二の育成スキーム。 営業スキル検定は、「営業レベル」で分けられており（営業レベル０・営業レベル１・営業レベル２・営業レベル３）、それを構成する「42のスキル」が存在する。 営業スキル検定は営業レベルごとに行われ、当該レベル以下の営業レベルのスキルを獲得できているかがチェックされる。 実施方法として、検定受検者は、顧客役とのロープレを行う（ロープレは実施せず、検定受検者のメールなどを確認する場合もある）。 ロープレには評価者が同席し、スキルごとに〇（合格）、✕（不合格）、△（不合格ではないが努力が必要）の３段階で判定する。 各営業レベルの認定基準は、「当該営業レベルのスキルのうち、✕が１つでも存在すれば不合格」という運用がなされる（オール△はギリギリ合格）。 営業スキル検定により、自分自身の、マネージャーであれば社内メンバーのスキル状態が一瞬で把握できる。 また、判定基準、およびトレーニング方法が明確に定義されているため、「何を努力すればいいのか」「どこまでスキルを身につければいいのか」がわかりやすい。

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は、フリーランスや個人事業主の皆さま、そしてこれからその道を歩もうとしている方々が、確定申告を段階的に習得できるように構成されています。 特に青色申告に関心のある方、経費の計上に不安がある方、消費税やインボイス制度に関して知識を深めたい方にとっての具体的かつ実践的なガイドです。 内容的には、税務申告の基本的な流れから、青色申告の特典、経費の管理、そして会計ソフトを活用した申告書の作成まで、フリーランスや個人事業主が必ず直面する重要なポイントを、7日間でしっかり学べるように解説しています。 クラウド会計のソフト「freee会計」「やよいの青色申告オンライン」の両方を使って、確定申告（青色申告）の手順を解説しています。 国税庁の電子申告（e-Tax）対応！

スマホとパソコンで誰でも手間なく副業で月１０万円 こんなおいしい仕事があったんだ！ 主婦であり「ひとり広告代理店」の経営者である著者が 、 看板広告仲介業で手軽に年収１００万円の副収入を手に入れる方法を解説する一冊。 「 この先右折 」 などで店舗・会社を誘導する際に有効な電柱広告、 商品や会社の長期的な擦り込みに使用する野立て看板、建物看板など、 スマホとＰＣで手間なく始められ、一度契約すると長期的に安定した収入を得ることができる 看板広告仲介業の始め方、 儲けの仕組みを初公開 します 。 主婦が見つけた初期投資も専門スキルのセンスもいらない儲けのしくみ ・街でよく見かける電柱看板 ・新幹線から見える野立て看板 ・車や電車から見える建物看板 会社員でも、専業主婦でも、学生でも、定年後でも、 誰でもできるような手軽に収入を増やす副業 ぜひ本書を読んで、ラクに稼げる、看板広告の副業にチャレンジしてください！ ■目次 ●第１章　手間いらずの看板広告で今すぐ副業始めませんか？ ・ウソのようなおいしい副業、それが看板広告 ・手間なく、しかも定期的に収入が得られるのが看板広告 ほか ●第２章　ここだけ押さえる看板広告の儲けのしくみ ・看板広告は手数料で儲けるビジネス ・初期費用は広告主負担だから資金なくてもスタートできる ほか ●第３章　ど素人でもできる！　看板広告のはじめ方 ・看板広告の副業は「知ってるエリア」ではじめよう ・はじめてお客様を見つける時のポイント ほか ●第４章　【実践　初級編】まずは電柱看板からはじめてみよう！ ・提案しやすく、契約もとりやすい電柱看板が安定収入をもたらす ・コツコツ増やせば、年間売上１００万円も夢じゃない ほか ●第５章　【実践　中級編】自由度が高い野立て看板で儲けよう！ ・野立て看板で売上アップを目指せ ・あの交差点の看板となれば契約解除の心配なし ほか ●第６章　【実践　応用編】建物看板＋αの儲け方 ・建物の壁面や屋上を活用して儲けよう！ ・ターゲットを明確にし、巨大看板設置で収入増を狙おう ほか ■著者　小宮絵美 ひらり宣伝社 代表 短大卒業後、地元・広島県のシステム会社の営業を経て、広告代理店に転職。 営業トップの成績を残すなど１０年半のキャリアを積む。 転勤族の夫と全国を転々とする中、広告代理店時代のお客様から 「あなたにお願いしたい」とオファーを受け、２０１７年にひとり広告代理店として自宅起業。 その後、拠点を移しながら、東京・愛知・大阪・広島・福岡など５年で１００社以上の顧客を抱えるまでに成長。 大企業から個人商店まで幅広い顧客を担当し、紹介のみで業績を伸ばし続けている。 きのこ検定１級を取得するほどきのこ好き。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ■第3版によせて 2021年4月に新版を発行してから、はや３年が経過しました。新版では、コロナ禍をふまえ、ニューノーマルを見据えた経営テーマを織り込み解説しました。2024年、コロナ前の日常を取り戻している状況となりました。そこで、第3版では、その後の経営トピックとして、以下のテーマを取り上げています。 ・パーパス経営 ・人的資本経営 ・Ｚ世代のマネジメント ・ハラスメント ・生成AI ・不正防止（風土改革と企業文化） ・顧客価値と値決め ・イノベーション ・生産性向上（生産年齢人口減少） 上記の項目以外にも、上場企業に適用された新たな会計基準（収益認識）や四半期報告制度の見直し、税制改正（法人課税）など既存の項目についても適宜改訂を行い、また、ステークホルダー資本主義に基づく会計の考察（コラム）も行っています。 改めて、経営課題は、経営上の普遍的なテーマと、環境変化により認識すべきテーマの2つに大別できると思います。環境変化により認識すべきテーマには、今後普遍的なテーマに位置づけられるテーマもあるでしょう（ステークホルダー主義やESG/SDGs など）。 経営者たる役員1年目の皆様にとって重要なことは、これらの経営課題をもれなく認識し、自社における重要性や優先順位をつけながら、全体を俯瞰する力・大局観であると思います。

本書はビジネスシーンで役立つ交渉術について解説した書籍です。インフレに伴う価格交渉や社内コミュニケーションなど、対応に悩みやすい場面での交渉のポイントを紹介。交渉に苦手意識のある人でもコツがつかめます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆フリーランス、発注者双方が知っておくべき新法の知識が60分でわかる！◆ 2024年11月1日にスタートしたフリーランスを保護する法律「フリーランス法」。本書は対象は誰なのか、既存の法律との違い、業務を委託する事業者の禁止事項や義務といった、受発注者双方が理解し取引の現場で役立つ情報を提供します。条文のガイドではなく、違反行為を受けた場合の対応など実務的な内容が盛り込まれています。フリーランスへ業務を発注する人、企業から案件を受ける人（フリーのITエンジニア、クリエイター、カメラマン、デザイナー、司会者、ライター…など）、それぞれの必読書です。 ■こんな方におすすめ ・フリーランスに業務委託する事業者や企業の法務担当 ・下請法の規制対象外だった企業の発注担当者 ・従業員を使用せず「個人として」業務委託を受けるフリーランス ・「フリーランスに発注する」フリーランス/一人会社の社長 ■目次 ●Part1 新ルールで何が変わる？ フリーランス法のポイントを理解しよう ・001 フリーランス法は「業務委託（委任や請負）」で働く事業者を守る法律 ・002 フリーランス法で「保護」の対象となる事業者 ・003 フリーランス法で「規制」の対象となる事業者 ・004 フリーランス法の対象となる「業務委託」とは ……ほか ●Part2 取引の適正化① 発注の基本となる「取引条件の明示」と「 報酬支払のルール」 ・010 特定受託事業者への業務委託では、書面等による条件等の明示が必要 ・011 明示のルール①②③④ 「名称」「委託日」「給付内容」の記載ポイント ・012 明示のルール⑤⑥ 納品または役務の提供を受ける「期日」「場所」の記載ポイント ・013 明示のルール⑦⑧ 「報酬額」「支払期日」の記載ポイント ……ほか ●Part3 取引の適正化② 発注者に定められたフリーランスへの７つの「禁止行為」 ・017 1か月以上の期間行う業務委託における発注者の7つの禁止行為 ・018 発注者の禁止行為① 成果物の受領を拒否する ・019 発注者の禁止行為② 報酬を減額する ・020 発注者の禁止行為③ 成果物の受領後に返品する ……ほか ●Part4 フリーランスの就業環境の整備 「募集」「契約解除」「妊娠・出産・育児・介護」「ハラスメント」に関する発注者の義務 ・025 募集情報は虚偽・誤解のないように 正確かつ最新の内容を表示する① ・026 募集情報は虚偽・誤解のないように 正確かつ最新の内容を表示する② ・027 継続的業務委託の「解除」「不更新」は30日前までに予告する① ・028 継続的業務委託の「解除」「不更新」は30日前までに予告する② ……ほか ●Part5 問題解決のための手段 フリーランスによる違反の申出などの手順と発注者の対応 ・039 違反の申出をする前に確認したい2つの事項 ・040 万が一のトラブルに備えて証拠として残しておきたいもの ・041 違反行為を受けた場合には担当の行政機関に申し出る ・042 行政機関以外の相談窓口にはフリーランス・トラブル110番がある ……ほか ●Part6 発注者とフリーランスの問題を解決!よくあるトラブル事例と解決のポイント ・045 報酬の減額・買いたたきにかかわるトラブル ・046 支払期日・納期にかかわるトラブル ・047 受領拒否・返品にかかわるトラブル ・048 やり直しにかかわるトラブル ……ほか 【巻末特典】 すぐ役立つ!「 発注書（業務委託内容別）」「解除通知書」等記載サンプル ■著者プロフィール 野田学：東京八丁堀法律事務所　パートナー弁護士。2009年弁護士登録。公正取引委員会事務総局審査局、経済産業省競争環境整備室に勤務し、独占禁止法違反事件の審査・審判・訴訟、国内競争政策の調査・検討等を含む競争法関連業務を担当。現在は、弁護士として独占禁止法・下請法・フリーランス法等を中心に取り扱う。グリーン社会の実現に向けた競争政策研究会委員（2022年）。 白石紘一：東京八丁堀法律事務所　パートナー弁護士。2012年弁護士登録。2016～2018年、経済産業省産業人材政策室（現：産業人材課）にて任期付公務員として勤務し、「働き方改革」等に関する政策立案に従事。労働法関連政策に加え、フリーランス関連政策、HRテクノロジーや兼業・副業の普及促進等を担う。現在は労働法務・人材サービス法務、個人情報保護法務、スタートアップ支援等を手掛ける。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。 第一種電気工事士の“学科試験”定番の受験対策テキスト！ 　本書は、第一種電気工事士学科試験のための受験テキストです。合格の鍵となる106のテーマについて、学ぶべきポイントの解説と、多数の練習問題を収録・掲載しています。最近の試験傾向に併せてテーマや練習問題等をまとめました。 　効率よく、バランスよく学習できるようになっていますので、個人で学習される方はもちろんのこと、講習会等での学科試験のテキストとして活用いただける一冊です。 第一種電気工事士学科試験について 一般問題 編 　1　電気に関する基礎理論 　2　配電理論・配線設計 　3　電気応用 　4　電気機器・高圧受電設備等 　5　電気工事の施工方法 　6　自家用電気工作物の検査方法 　7　発電・送電・変電施設 　8　保安に関する法令 配線図問題 編 鑑別・選別問題 編 チャレンジ！ 過去の筆記試験問題例と解答・解説

この本は、小社より2021年7月に刊行された『大学入学共通テスト　生物の点数が面白いほどとれる本』に、最新の学習指導要領と出題傾向に準じた加筆・修正を施し、令和７年度以降の大学入学共通テストに対応させた改訂版です。 2004年の刊行から合格した400万人の先輩が大絶賛した【実績No.1の参考書】シリーズが、共通テストの最新傾向に完全対応して更にパワーアップしました。 志望校が決まれば、次はこの本で対策を始めましょう!　高得点を狙うならこの本1冊で十分です! 知識問題に対応するためには、教科書内容の知識を押さえるためにも本文を熟読しましょう。そして、それぞれのしくみをきちんと理解しましょう。 また、共通テストで出題される思考力や応用力が問われる問題にも対応するため、これまでの共通テストを徹底的に分析し「スペシャル講義」を設けましたので活用してください。 このチェック問題を何度も繰り返して基礎力を磨き,本番で実力が発揮できるよう頑張りましょう。 ※本電子書籍には、紙書籍に付属している赤色チェックシートは含まれておりません。

「世界史探究」は、資料（文字、史料・図版・写真・統計など）を活用しながら、「問い」を追究していくスタイルで作題されています。対策をするには、まずは用語や歴史の流れをしっかりと習得し、そこから一歩踏み込んだ考察をしなければなりません。 本書は、「必要な情報を整理し、まとめる参考書」と、「講義・解説をする参考書」を両立させるというコンセプトで作成されています。情報を整理・確認したり、赤シートをかぶせて覚えたい時はまとめページを、詳しい解説を読んで理解を進める時は解説ページを、と併用できるようなハイブリッドな参考書となっているため、しっかりと対策ができるはずです。　 「歴史総合」では、おもに19世紀以降の世界と日本の「近代化」「大衆化」「グローバル化」から出題されます。「世界史探究」だけではカバーしきれない日本の内容を「歴史総合、日本史」パートとしてまとめました。「日本史の範囲だけ弱点になってしまった…」ということにはならないはずです。 本書と共に受験レースを勝ち抜こう！ ※本電子書籍には、紙書籍に付属している赤色チェックシートは含まれておりません。 ※本書は2020年に小社から刊行された『大学入学共通テスト 世界史Ｂの点数が面白いほどとれる本』を改題の上、再編集したものです。

古文の「常識」 が入試に出ないわけがない！ 現代の常識と、古文の世界における常識はまったく違うものです。 「文法」と「単語」だけがわかっても、古文の正確な読解には至りません。古文を正確に読み解くには、当時の年中行事や人びとの生活、仏教をベースにした物事の考え方などを理解することが必要不可欠です。 本書は、そんな古文常識の「入試に出るところだけ」を厳選し、わずかなあき時間・スキマ時間にも勉強できるよう、一問一答形式でまとめました。 「とにかく時間がない」「できるだけラクに古文常識をさらっておきたい」「他科目の勉強時間を削りたくない」という方におすすめです。 カラーイラスト付きの解説で、ビジュアルとあわせて、ラクに効率よく古文常識を学べます。 ※本電子書籍には、紙書籍に付属している赤色チェックシートは含まれておりません。

プロジェクト、組織、人生キャリア…… 停滞を乗り越える鍵は、驚くほどシンプルだ。 マネジメントスキルやリーダーシップ、 従来の常識に囚われずに、1人ひとりの「創造の源」に目を向ける。 経営者や次世代型組織の実践者たちに広がる 「ソース原理」の第一人者が基本と探求法を解説。

「死ぬ男を看取るって、本当に面白かった。ねえ、上野さん？」（伊藤） 「私も看取ったけど、面白かったとは言えないわね」（上野） 「結婚をめぐる葛藤はほとんどありませんでした」（鈴木） 単行本『往復書簡 限界から始まる』の文庫化を記念した、著者の上野千鶴子さん、鈴木涼美さん、文庫版の解説を担当した伊藤比呂美さんによる鼎談イベント「限界から始まる、人生の紆余曲折について」。因縁の深い3人が鋭く突っ込み、笑い、称えあいながら、それぞれの「想定外の人生」を語り合いました。上野千鶴子の「結婚」に安堵した人たち、鈴木涼美が「産む女」になった理由、伊藤比呂美の「看取り」の快感――。愛と勇気と希望に満ちた2時間のトークを電子書籍化。

本書のテーマはビジネスパーソンの「リスキリング」にありますが、それは手段の一つであり、著者の思いはタイトルにある「逆転」に込められています。 　「逆転」には3つの意味があります。 　1つ目は、「失われた30年」といわれ、負け続けている日本経済を「逆転」させる意味です。本書の前半は時代を読み解くことにページを割き、未来に向けてどのような考え方をしていけばよいのか、著者の分析が冴えています。 　2つ目の「逆転」はHR部門目線で、成熟世代は扱いづらいと認識していたが、実は、AI時代に新たな価値をもたらす人々であるという意味です。3つ目は当の成熟世代目線で、本書に書いていることに目を向けてもらえれば、失いかけた自信を取り戻し、将来に向けて明るい道を切り開けるという意味になります。 　本書の想定読者は3つの「逆転」の当事者、つまり、経営者、HR部門、成熟世代です。日本社会が置かれている現状を直視すれば、これまでにない新たな考え方が必要です。人口減少社会で自社の未来を悲観しているなら、一度、著者の考え方に触れてほしい。本書では考え方だけでなく、そのための方法論として、AI時代に必要とされる「メタスキル」の習得方法についても具体的に解説しています。 　時代の変曲点にいる今、経営者、HR部門、成熟世代にとって、検討する価値のある一つの考え方がここに提示されたのではないかと思います。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本とは何か？ 日本民族とは何か？ その問いを広く継承する新しい雑誌メディア！ （コンテンツ） １ 神風と恋 愛しい人に宛てた手紙 若き特攻隊員たちが出撃前に遺した最期のメッセージには 映画や小説では描き切れない真実の物語が綴られている。 2 米大統領選狂騒曲！ トランプ再選？どうなる世界情勢！世界が踊る 3 シン・阿形充規伝 ［第1回］社会の不条理を糾すために 4 小坪慎也×鈴木信行 ［特別対談］自治体が抱える外国人問題の宿痾 その他 なぜ拉致問題は動かない？ 北朝鮮拉致問題の現在地 どうなる日本「脱法移民大国」移民率40％の現実はこうなる！ 上海電力の国土侵略サイレントイノベーション プーチンの世界戦略│現代の“ロシア皇帝”が描く世界地図 ユダヤ禍って何だ!？│ユダヤが生んだ近代合理主義の弊害 國士たちの肖像［第1回］玄洋社と頭山満 成田アキラインタビュー│「風刺」ってなんだ？ 東京・成増に特攻基地があった!!

-------------------------------------------------------------- 仕事がデキる人は、みんな箇条書きが上手い 箇条書きこそ“最強のビジネススキル”である 箇条書き力が上がると頭が良くなる！　仕事が爆速化する！　 外資系企業で鍛えた箇条書き・要約のコツを大公開！　 Udemy人気講座（受講者数1万3000人超）待望の書籍化 -------------------------------------------------------------- 現代のビジネスパーソンに最も求められているのは、膨大な情報の中から重要なものをピックアップし、長大な情報をコンパクトにまとめる技術です。 つまり、情報を要素に分けて（箇条書き）、価値のある情報に構成し直す（要約）ということです。 これができる人は、大きなが情報のカタマリをコンパクトにまとめて扱えるわけですから、自然と生産性が高くなります。 また、そうした人材はどこに行っても評価される存在です。 とはいえ、残念なことに、多くの会社では、どうやって箇条書きをするか、要約するかをきちんと教えてくれません。 だから、ほとんどのビジネスパーソンは膨大な試行錯誤の末に苦労して身につけて「仕事がデキる人」になるか、もしくはできないままで「仕事がイマイチな人」として社会人人生を送ることになります。 本書は、皆さんに「仕事がデキる人」「どこに行っても通用する人」になっていただくために、ビジネスパーソンにとっての最重要スキルである「箇条書き力」と「要約力」を身につけるお手伝いをします。 さて、改めて「箇条書き」「要約」ができるようになると、どんなメリットがあるのかを整理しておきましょう。 ①理解力が上がる ②分析力が上がる ③論理的思考力と判断力が上がる ④説明力が上がる ⑤段取力が上がる 箇条書き力とその結果である要約力が身につくだけで、ビジネスパーソンとしての価値が爆上がりすることがおわかりいただけると思います。 では、どのように身につければよいのか？　 それは次の5つのステップを順番に実施するだけです。 ステップ①　箇条書きを羅列する ステップ②　箇条書きをグループに分ける ステップ③　論理ピラミッドを作る ステップ④　MECEとメインメッセージを確認する ステップ⑤　要約して文章化する 本書では、架空のプレスリリース（無料ダウンロード可能）を題材に、各ステップをかみ砕いて説明していきます。さらに、実際のビジネスシーンで使える報告書、議事録、企画書の作成方法を練習問題とともに学べます。 ご自身の能力や価値をアップさせたいという方は、ぜひご一読ください！

●17年ぶりの利上げ。企業、家計、政府はどうする？ 　2024年３月、日銀がマイナス金利の解除に動いた。高い賃上げと物価上昇が実現していることを受けての決定だが、我々は長い間「価格が一定（または下がる）」世界に生きてきた。実質金利の復活が近いと予想される中、我々は何を念頭に入れて動くべきなのか？　予想される状況をいち早く頭に入れ、この先の一歩を考えるヒントにするための１冊。 　企業の設備投資は、一昔に比べると、金利の影響は軽微となる。大企業は、現金をため込んでいる企業が増えており、借り入れに迫られる企業は少ない。また無形資産の保有が増えていることも影響が少ない一因。一方で、大企業は堅調なのに比べると、中小企業は人件費の割合が多く、賃上げが続くと負担が増えることから、大企業と中小企業の差は大きくなることが予想される。 　家計でも、年齢と保有資産の差で２極化が予想される。特に、ローンの額が多い若年層にそのしわ寄せが来る。住宅費、教育費などの負担増は、少子化のさらなる加速を招きかねない。金利のある世界では、金融の知識の有無でも差がつく可能性があり、金融教育の議論も活発になるだろう。 　財政（政府）面では、金利上昇は間違いなく財政悪化要因となり、財政再建の取り組みをさらに加速すべき事態になる。 　金融政策の効果が発揮されるには一定のタイムラグがある。その間に構造改革を進め、持続可能な経済体制を作る必要がある。

政策、雇用の安定、雇用慣行、共働き世帯の増加…… これらの観点を抜きに賃上げを語れるのか？ 日本は長らく賃金が停滞していると言われているが、本当に賃金は上がっていないのか、その原因は何なのか。 今後、経済構造が大きく変化するなかで、真因を認識せずに賃上げを実行すれば経済に負の効果を与えかねない。 本書では多面的な視点から賃金を分析し、賃金のこれまでとこれからを徹底解説する。

「中国人の生活や文化は、かつてないほどの危機に瀕している。中国が改革開放政策を導入したことで経済は発展したが、中国文化は依然として空虚なままだ。換言すれば、中国は自国文化と真逆な近代化を達成した唯一の国家だ。道徳基準は失われた。西洋では神が道徳基準を定めているが、中国に神はいない。人民の行状に対する道徳的抑制がない。（略）中国では、史上最悪な道徳的危機が迫っている。」（第1０章「共産主義者としての孔子」から） ここ数十年の急激な経済成長によって中国、台湾、韓国、シンガポールの東アジア各国、特に共産党が統治する中国と華僑の影響力が強いシンガポールでは、流入する欧米的価値観に対する防波堤として儒教が政治主導で復活している。 　従来、儒教の特質として孝の重視による親に対する従順さ、支配者や役人といった権威への服従、男性優位で女性を軽視する傾向などマイナス面が指摘され、克服すべき近代化への大きな障害とされてきた。 　そうした流れがここにきて一変する。国民が経済的に豊かになった反面、社会に道徳的基盤が失われた弊害が大きくなったからだ。権威主義国家である中国では、貧しかった頃は『毛沢東語録』で良かったが、近年は『論語』を教える学校が増えてきている。西洋的価値観に対抗できる道徳的基盤として、政府が孔子を積極的に統治のための利用しようとしている。 　著者はウォールストリート・ジャーナル紙ソウル特派員など務めたアジア通のジャーナリスト。孔子の生涯とその教えを辿りながら、時代とともに変遷する孔子像を描く。

就職弱者を採用し、中小企業の未来を切り拓く 採用広告の制作ディレクターが、 人手不足の時代に中小企業が生き残るための採用戦略を解説！ 中小企業の多くが労働力不足に直面しています。大手企業が高い知名度や充実した福利厚生などを活かして多くの優秀な人材を集める一方で、魅力的な条件を示せない中小企業は採用難に陥っているのです。求人倍率は中小企業では大手企業の数倍に達し、1人の求職者を複数の企業が奪い合う状況が続いています。 採用活動に十分な予算やリソースを割くことができない中小企業は、従来の方法では優秀な人材を確保できないばかりか、事業の継続すら危ぶまれるケースも少なくありません。このような厳しい状況下で、いかにして効果的な採用戦略を打ち立て、経営基盤を構築するかが課題となっています。 本書の著者は、高校卒業後に引きこもり生活やフリーターを経て採用広告のディレクターとなり、長年にわたって大手企業から中小企業まで幅広い企業の採用活動を支援してきました。その経験から著者は、中小企業は大手企業が敬遠しがちな「就職弱者」と呼ばれる人々を狙った採用戦略を取るべきだと考えています。 「就職弱者」とは、高齢者、フリーター、障がい者、フルタイムで働けない人など、就労困難とされる人たちを指しています。 中小企業は、新卒や高学歴など「就職強者」をターゲットにする採用活動で大手企業に勝つことは困難であるため、「就職弱者」に注目すべきだというのが著者の主張です。彼らのなかには働くモチベーションが高い人や働く機会を渇望している人も少なくないため、多くの企業が気づいていないポテンシャルを引き出すことが、中小企業の成長につながるといいます。 本書では、実際に中小企業が「就職弱者」を採用することで成功した事例も挙げながら、中小企業が大手企業とは異なる視点で採用戦略を立てるための具体的な方法を紹介しています。また、求人広告や面接のポイント、採用後の人材育成方法についても具体的なアドバイスを提供しています。 新たな採用戦略の構築によって中小企業が労働力不足の時代を勝ち抜くために、必読の一冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。 日本初のバス事業は京都から―観光ガイドとしても使えます 　バスには自家用車や電車では見られない風景があります。「幼少期、家の近くに停留所や折り返し地点があった」、「家族で出掛ける際、よくバスを利用していた」といった幼児体験から「気づけば子供の頃からバスが好きだった」という方も多いでしょう。 　京都はバス路線が発達している街です。バスが好き過ぎて市バス・京都バス・京阪バス・京阪京都交通などたくさんのバスが見られる停留所の近くに居住したという筆者が、バス好きの方はもちろん、京都を訪れるツーリストにも役立つように、京都のバスを徹底解説しています。 口絵　　 ◇第1部　バスがそこを走る理由　　　 　路線バスの登場　　　　 　鉄道会社とバス会社の密接な関係 ◇第2部　デザイン豊かなバス停あれこれ 　バスにも駅がある―残りわずかなバスの駅 　同じ場所にあるのに名前が違うバス停―バス停名称の表記揺れと統一化 　バス停はバスの広告塔―バス停の情報改善 　バスを待つのが楽しくなる―ちょっと訪れてみたいバス停 ◇第3部　見て楽しい、乗ったらもっと楽しいバスの車両 　バスの車両デザイン 　バスのバリアフリー化と車内デザインの統一 　環境に配慮したバス車両 　進化中のバスの行先表示器 ◇第4部　バスをもっと便利に、楽しく乗る 　人の声からデジタル音声に―車内放送の変化 　バス車内の情報発信の進化―多機能型車内表示器 　京都市内のバス事業者間の連携 　バス路線図からバスマップへ―アナログとデジタルの長所を活かす 　対面の案内が安心「京都市バスおもてなしコンシェルジュ」 　バス乗車体験会とモビリティ・マネジメント

さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 クレジットカードの引き落とし金額とスマホのスクリーンタイムに表示される数字に、誰もが一度は驚いたことがあるのではないでしょうか？ 決して少なくない数字を何か間違いがあるはずだと、一カ月のうちに増えた物の数や、一日の行動を記憶を辿りながら、確認したことがあるのではないのでしょうか。 そうして、引き落としの金額は正確で、自分の購買意欲に驚き、スクリーンタイムは、その数時間に、どんな動画を見て、何を調べたか、正確には分からないままに首を傾げながらも納得するしかないのです。 かくいう私も、社会人になったばかりの頃は、八時間の労働をしているにも関わらず、起きている時間の約半分を画面を見て過ごしていました。 この事実に気づいていてもなお、私はスマホを見続け、何か快感のようなものを感じながら、スクリーンタイムを確認していました。 ご丁寧にもスマホ時間をグラフ化してくれている情報からは私が娯楽のために多くの時間を浪費していることは、一目瞭然でした。 なぜ読書についての本で、導入にスマホの話ばかりするのかといいますと、私がここで伝えたいのは、読書による具体的なメリットだからです。 ネットで検索して出てくるような、「読解力がつく」「想像力が豊かになる」などを目標にはしません。 読書を習慣化し、スマホ時間をセーブできるようになること、これが私の掲げる本を読む目標です。 【目次】 始めに 読書でスマホから離れられる理由 読書を身近にするポイント スマホ時間を減らす本の読み方 読書を習慣化する 本好きの生活

さっと読めるミニ書籍です（文章量15，000文字以上 20，000文字未満（20分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 「子育てが一段落して、自由に使える時間が増えたけれど、何をすればいいのか分からない…」そんな風に感じている方も多いかもしれません。 でも、これからの時間は、自分自身をもっと大切にして、夢や目標を見つけ、それを実現していく絶好のチャンスです！ 新しい挑戦への第一歩を一緒に踏み出してみませんか？ この本では、これからの人生を充実させるための具体的なステップや自己成長のヒントをお伝えします。 新しいことに挑戦するご自身の姿を想像しながら、楽しんで読んでいただければ嬉しいです。 どんな小さな一歩でも、その積み重ねが未来を大きく変える力になります。 この本を手にとっていただいたあなた！今がそのチャンスです！ あなたのワクワクが広がりますように！ 【目次】 夢を叶えるための第一歩 夢を叶えるための具体的な行動 自分の強みを見つけるための具体的なアプローチ モチベーションを高める方法 第二の人生を充実させるための計画 【著者紹介】 大道さちよ（ダイドウサチヨ） これまでは高校教員として家庭科教育や陸上部の指導を行いながら、特別支援コーディネーターとしても多くの生徒をサポートしてきました。 その経験が心身の健康や成長の大切さを実感するきっかけとなり、現在はフリーランスとして、第二の人生のハッピーライフを追求しながら執筆活動を行っています。 48歳で出会ったフルマラソンにはまり、記録更新を目指して日々トレーニングに励んでいます。 年齢に関係なく挑戦し続けることで、成長できる自分の可能性にワクワクしながら、人生後半を楽しんでいます。 ”幾つになっても元気でハッピー”をモットーに、年齡に縛られない生き方の魅力をひとりでも多くの方々に届けることができれば幸いです。

さっと読めるミニ書籍です（文章量13，000文字以上 14，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 日々の仕事において、良好な人間関係の重要性は言うまでもありません。しかし、多くの方が同僚や部下、あるいは上司とのコミュニケーションに課題を感じているのではないでしょうか。 本書は、性格類型論の「エニアグラム」を通じて、この課題解決への道筋を示します。 本書では、エニアグラムの基礎から実践的な活用法まで、以下の構成で解説します。 1.エニアグラムの基礎知識 2.自己理解を深める方法 3.他者理解とコミュニケーション改善の技術 4.職場での実践的活用法 私も、かつては自分の性格を否定的に捉えていたことがありました。 しかし、エニアグラムを学んだことで、性格の特徴に優劣はない、と捉えることができるようになりました。 そうなると、不思議と心が軽くなり、自分だけでなく他者の性格も、肯定的に受け容れられるようになっていきました。 私自身が相手を肯定的に受け止めると、相手も私のことを受け容れてくれる。そんな連鎖がチームワークが向上させました。 私のこの体験を、できるだけ多くの方にも実感してもらいたい。そう思い、本書を執筆しました。 エニアグラムを通じて、皆さんの職場がさらに働きやすくなると信じています。 【著者紹介】 白川紅次（シラカワコウジ） 会社員。エニアグラムファシリテーター資格を持つ他、ITや人事のコンサルタント資格も持つ。個人とチームの生産性を高める方法を、日々勉強中。

さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 相続は家族の絆を強めるものですか？ それとも争いの火種となるものでしょうか。 相続は思わぬトラブルのきっかけとなり、兄弟姉妹の関係が険悪になることも少なくありません。 多くは相続に対する知識不足や遺産分割に関する意見の相違、コミュニケーション不足がその原因です。 私の家族にも祖父の相続時に相続争いが勃発しました。 それまで良好だった親族の関係性は壊れ、私たち姉妹は仲の良かったいとこ同士に会えなくなった時期があります。 また、私の職場では税理士による相続相談をおこなっておりましたが、やはり兄弟姉妹間のトラブルは何ケースかありました。 中には、法定相続人調査で隠し子が発覚したなんてショッキングなことも！ いままでの私の体験によると、一度家族の関係性が崩れてしまうと、修復するのは難しいと感じます。 この本は、そうした家族間のムダな争いを避け、家族の絆を守りながらスムーズに相続を進めるためのガイドです。 この本では、統計で特に関心度が高かった30代の皆さんへ、兄弟姉妹との間に起こりがちな問題とその対策について提案していきます。 皆さんが家族とともに穏やかな相続を迎えるために、ぜひ参考にしてください。 【著者紹介】 大石川ももこ（オオイシカワモモコ） ・1973年愛知県名古屋市で生まれる ・愛知県内の母方の地元で育つ ・1995年3月名古屋市にある私立大学文学部国文学科を卒業 ・1995年4月から地元の職場で不動産営業事務・受付業務を担当し現在に至る ・在職中に宅地建物取引士・賃貸不動産経営管理士を取得 ・相続相談初期対応を行うためキンザイの相続相談アドバイザー3級を取得

プロが使うコピーライティングのテクニックを普通のビジネスパーソンにもわかりやすく解説した第一人者が必要十分な「これだけ」をまとめた1冊。 ◇いくら道具がたくさんあっても、適切なタイミングで使えないと意味がない！ 「コピーライティング」や「キャッチコピー」を解説した本の多くは、さまざまなテクニックを紹介しています。いわば、道具(テクニック)をたくさん紹介しているわけです。 ただ、たくさん道具(テクニック)があるけれど、いざ、キャッチコピーをつくろうとなると、どうでしょう。このキャッチコピーには、どんなテクニックを使えばいいか……。 武道でも「型」を習得することで、さまざまな技術も吸収しやすくなり応用力も身につくように、キャッチコピーにも基本となる「型」があるのです。 そこで、「キャッチコピー」をつくるうえでの必要十分な「これだけ」という「型」をギュギュっとまとめたのが、この本です。 著者の川上徹也さんは、ロングセラー『キャッチコピー力の基本』をはじめ、プロのコピーライティングのテクニックを普通のビジネスパーソンにわかりやすく教える第一人者。 『キャッチコピー力の基本』がさまざまなテクニックを紹介したエピソード1としたら、今回の本は「What to say(何を言うか)」という考え方と、「How to say(どう言うか)」というやり方に絞ったエピソード0的な存在です。

「ポイ活」や「ポイント経済圏」という言葉がすっかり浸透した昨今。どうせやるなら、より上手に活用して1Pでも得したい！　本書ではVポイントやJRE BANKといった注目トレンドを押さえつつ、群雄割拠のポイ活サービスを華麗に渡り歩くテクニックをご紹介しよう。 《主な内容》 ●新幹線4割引き＆グリーン券無料など特典豊富！　JRE BANK＆POINT活用ガイド ●コンビニやマックで20％還元はウマ過ぎ！　新生Vポイント入門 ●ポイント還元率を40倍以上に育てられる！　楽天経済圏マニュアル ●ポイント還元で賢く新NISAを乗りこなす！　クレカ積立得活用術 ●リスクゼロでやらなきゃ損のお得な制度をおさらい　ふるさと納税再入門 本書は『月刊ラジオライフ』（毎月25日発売）に掲載された記事を電子版として再編集したものであり、記述は掲載当時の情報にもとづいています。そのため、価格・仕様が変更されていたり、販売・サービスが終了していたりする場合があります。なお、各記事の初出は以下のとおりです。記事中で参照ページが指定されている場合は、各特集内のページ数に対応しております。 ・2024年８月号第１特集 秘密のポイント錬金術 一部記事や画像の削除等、紙版とは異なる場合があります。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能は使用できません。 本書はあくまで報道の見地から「事実」を掲載したものです。「事実」を実際に行い、万が一事故やトラブルに巻き込まれた場合でも、小社および筆者は一切の責任を負いかねます。本書に掲載された情報の取り扱いはすべて自己責任で行ってください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ラクにトクする３大制度を まとめて攻略！ 老後2000万円問題や物価の上昇などお金の問題は山積み…… でも、つみたてNISA、iDeCo、ふるさと納税を活用すればラクに資産が作れます！ 本書では各制度の攻略や、いちばんいい投資信託、返礼品をランキングで紹介 さらには新NISA制度の攻略も紹介します！ マンガでわかりやすい、投資初心者に最適の1冊です！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆確定申告もこれ一冊でスッキリ解決！◆ 年金生活者やシニアのかたに向けた確定申告の解説書です。大きい文字と見やすい紙面、わかりやすい解説で年金世代の確定申告をサポートします。巻頭特集では、令和6年分のポイントや各種控除を徹底解説。税金で損をしない、節税上手になる方法をお教えします。さらにケースごとに読むべきページがわかるインデックスも充実。年金世代の具体的な事例が満載で、受けられる控除や必要な申告がよくわかります。追加情報は、書籍Webサイトに掲載。国税庁Webサイトでの申告書類作成方法もダウンロードPDFで提供します。 ■こんな方におすすめ - 年金生活者と定年退職者 - 年金世代の親の確定申告を行うかた - ふるさと納税や10万円を超える医療費、リフォームなどで控除を受けたいかた - NISA口座などで投資をしているかた ■目次 巻頭特集 ●第1章 これだけ知っておけば怖いものナシ！ ・1-1 確定申告の流れをおさえる ・1-2 確定申告に必要な提出書類をそろえる ・1-3 「第一表」と「第二表」の基本的な記入方法を理解する ・1-4 申告納税額のしくみ ・1-5 所得の種類と課税方法 ・1-6 税額を減らせる「所得控除」、いくつ該当する？ ・1-7 所得税額はいくら？ ・1-8 今年の恩恵は？　納税額を減らせる「税額控除」 ・1-9 税金についての基礎知識 ●第2章 ケース別に申告書を作成する ・2-1 年金生活をしている ・2-2 退職金を受け取って、年金生活をしている ・2-3 満期保険金を受け取って、年金生活をしている ・2-4 年金をもらいながら、パートやアルバイトで給料をもらっている ・2-5 退職金と年金を受け取って、パートやアルバイトで給料をもらっている ・2-6 年金生活をしながら、不動産経営の収入がある ・2-7 マイホームを買い換えた ・2-8 マイホームをリフォームした ●第3章 該当するものがあればもれなく申告！「所得控除」 ・3-1 医療費が10万円を超えた ・3-2 社会保険などに加入している ・3-3 生命保険の掛金を支払った ・3-4 地震保険料を支払った ・3-5 ひとり親である（未婚、離婚、死別） ・3-6 夫や妻を養っている ・3-7 16歳以上の子どもや両親を養っている ・3-8 寄付をした ・3-9 天災・盗難などによって被害を受けた ●第4章 財テクで得をした人、損をした人 ・4-1 株式の売買で得をした人 ・4-2 株式の売買で損をした人 ・4-3 株の配当金や投信の分配金をもらった人 ●第5章 納税者が死亡した場合の手続き ・5-1 必要な手続きを確認する ・5-2 納税者が死亡した場合の確定申告（準確定申告） ・5-3 相続税の基礎知識 ダウンロード付録：国税庁ホームページで申告書類を作ろう！ ■著者プロフィール 山本宏（監修）：昭和43年生まれ。平成7年11月税理士登録。平成13年CFP（ファイナンシャルプランナー）登録。中小企業をはじめ個人事業主、不動産オーナーの税務申告・会計指導を主な業務とするほか、中小企業オーナー、不動産オーナー、個人資産家に対する事業承継及び相続対策を得意業務としている。またCFP（ファイナンシャルプランナー）の知識や経験を生かした資産運用相談・不動産有効活用・財産管理・任意後見業務など幅広く行う。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【内容紹介】 地球内部の熱エネルギーを利用して電気を起こす「地熱発電」――。 太陽光発電や風力発電と比べても、 天候に左右されず安定的に電力が供給できる クリーンエネルギーとして注目されている。 じつは、火山大国・日本は世界第3位の地熱資源量を有している。 これまでは規制やコスト面で なかなか普及が進まなかった地熱開発だが、 近年、イノベーションにより、 地熱が日本の主力電源になる可能性が生まれつつある。 地熱発電所のしくみから、 地熱を活用した地域共生型の先進事例、 最新の掘削・探査技術まで、 地熱革命をもたらすイノベーションの最前線を紹介する。 ※紙版と一部内容が異なる場合があります。 【目次抜粋】 ■巻頭特集：日本の未来を担う再生可能エネルギー 地熱革命が世界を変える５つの理由 ■インタビュー：片瀬裕文（I-Pulse取締役副会長） 革新的イノベーションで日本が地熱革命のリーダーに ■Part1：地熱発電のしくみQ＆A Q：そもそも「地熱」って何？ Q：地熱発電は何がすぐれているの？ Q：どうやって発電するの？ Q：日本に地熱発電所はどれくらいある？ Q：世界ではどれくらい地熱発電が使われている？ Q：日本の地熱発電の現状は？ Column：グーグル、ザッカーバーグも投資する 世界の地熱開発最前線 地熱発電所ってどんなところ？　日本最大! 八丁原発電所 潜入ルポ ■Part2：なぜこれまで地熱開発は進まなかったのか 理由1：リードタイムは10年超！ネックとなる「時間」と「コスト」 理由2：掘ってみなければわからない「探査」と「掘削」の不確実性 理由3：地熱資源の約8割が「自然公園」の地下に存在する 理由4：「温泉大国」ならではの課題 自治体や住民との合意形成 理由5：規制緩和や補助金の増設は進むも政府の支援策がまだ不十分 ■Part3：地熱革命をもたらすイノベーション最前線 技術1：高電圧パルスの衝撃波で井戸の目詰まりを除去 ●ブルースパーク（Blue Spark） 技術2：探査深度は従来の3倍以上！ 資源発見の確率を高める新技術 ●タイフーン（Typhoon） 技術3：網目状ループで水を循環させる次世代型発電システム ●クローズドループ（Closed Loop） 技術4：工期もコストも大幅に削減する地熱革命の切り札となる掘削技術 ●ジーパルス掘削装置 ■インタビュー：中村誠司（Geo Dreams代表取締役社長） 自治体と連携して「地熱革命」を起こす ■Part4：エネルギーの地産地消！ 地熱で地方創生 これからの地熱発電は「地域共生型」へ 日本初！ 住民全30戸が出資し、地域のために立ち上げた発電所 ●わいた温泉郷（熊本県阿蘇郡小国町） 温泉郷と地熱発電の共存共栄モデルが実現 ●奥飛騨温泉郷（岐阜県高山市） 温泉リゾート開発に寄与した日本初の商業用地熱発電所 ●松川温泉・八幡平温泉郷（岩手県八幡平市） ■インタビュー：真山 仁（小説家） 小説の力で地熱を盛り上げたい ■インタビュー：柏木孝夫（東京工業大学特命教授・名誉教授） 国が後押しして地熱発電を脱炭素時代のベースロード電源に

クリエイティブであり続けるには 付加価値競争の時代。クリエイティビティこそ重要であるという理解は浸透した。しかし、なぜひとは創造し、革新しようとしないのか。この問いかけから、クリエイティビティの芽を摘む、発明黄金時代からの先入観と、大量生産時代のマネジメントの姿が浮かび上がる。そういった先入観や業務プロセスを取り払うと同時に、クリエイティビティを促す方法を例示する。 現実の組織でイノベーションと改善がどのように実現されているか。長年の調査の結果、欠くことのできない要素が6つあることがわかった。個人や企業がこの6つの要素を活用すれば、これまでのような「偶然の産物」を、継続的・持続的なクリエイティビティに変えていくことができる。

本書は、不動産投資の節税について網羅的に知りたい方に向けて、わかりやすく解説。単に不動産投資における税金の計算にとどまらず、節税により不動産投資がもたらすお金を最大化させることを目的にしています。 不動産投資家の所得税の節税、法人化による不動産オーナー会社の法人税の節税はもちろんですが、不動産や不動産から得られる所得を次世代に移すための相続税、贈与税の節税を含めた幅広い視点で、不動産投資による節税を紹介しています。更には、不動産投資家や不動産オーナー会社の税務調査の内容まで扱っています。 お金を最大化させる節税ノウハウは、この１冊でOK！ 国税組織での経験をもとに、表も裏も知る税金のプロが秘訣をコッソリ伝授！ 税務調査に選定されないテクニック／知っていれば得、知らなければ損 〇不動産投資による「所得税」「法人税」の節税のみならず、「相続税」までの一連の節税について、「実際に不動産投資」をしている「元国税税理士」が余すことなく解説！ 〇不動産投資家のインボイスや電子帳簿保存法への対応、更には税務調査対策まで網羅！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 どれだけ働いても給料は上がらない日本で、生活水準を上げるには副業が必須。「インバウンド復活」「AIツールの活用」「進化した定番」という3つのトレンドワードを軸に、最新＆最強副業を総力取材！ 本書は『週刊SPA!(スパ)』 2023/05/2・9合併号の特集を抜粋して電子化したものです。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

自分の5年先、10年先、30年先―― 理想の第２の人生、設計できてますか？ 第2の人生設計を考えるにあたり、こんなお悩みはありませんか？ ・これから定年退職を迎えるにあたり、定年後の生活に不安がある ・人生100年時代にふさわしいシニアライフのプランをつくりたい ・時間的なゆとりとお金の安心だけでは何か満たされない ・自分らしい充実した第2の人生をどう送ればよいかわからない シニアライフの人生設計にとって大切なことは、自分自身と向き合い、自分にとって何が本当に重要なのかを見極め、それに向かって行動することです。 これまでの人生80年時代の価値観では、退職後の人生を描くのは困難です。そこで本書は、人生100年時代にふさわしいライフスタイルの考え方と、長期的な目標設定の重要性を解説。あなたがこれからどんな挑戦や夢をもつべきか、具体的な指針を与えます。 著者は定年退職後、自らの人生に向き合い、何を目指し、どのように生きていくべきかを深く考える過程で、独自のライフデザインプログラムを開発。ライフデザイン講師としてこれまで延べ1,000人を超える方々に人生設計の指導を行ってきました。 本書では、その経験をもとに、50代以上の方々が自分の人生を再設計し、長期的なビジョンをもって自分らしい「シニアライフ」を生きるための実践的な考え方やツールを提供します。単に頭で「わかる」だけでなく、読者の皆さまも「実践できる」ようまとめました。

地方の空き家が収益源に！ 令和の常識破りな不動産ビジネスをやさしく解説 不動産投資家、副業に興味のあるビジネスパーソン、田舎の実家や別荘を相続した方々へ朗報です！　本書は、低コストで誰でもはじめられる「空き家民泊投資」の魅力と成功の秘訣を1冊にまとめました。 インバウンド需要が再び活発化している日本。 急成長を遂げる副業のひとつとして民泊事業も注目を浴びています。人気エリアの新宿や渋谷では競争が激化し、初心者が新規参入するのは難しい状況です。 一方で、地方には風光明媚な観光地や別荘地に放置された空き家が数多く存在しています。これらの物件は、都市からの観光客やインバウンド客にとって魅力的な宿泊先となるポテンシャルを秘めているのです。 本書では、田舎の空き家をタダ同然で入手して民泊として再生し、高利回りを実現する方法を解説します。著者自身が実践している「空き家民泊」のノウハウを伝授します。その最大の特長は、通常の不動産投資とは一線を画す著者独自の物件調達ノウハウです。多額の自己資金がなくても参入可能な方法です。 また、民泊の開業の仕方を初心者向けにもわかりやすく解説し、実際に民泊運営をしている人たちの事例も掲載。それぞれバックボーンや民泊運営のスタイルが異なるので、民泊運営に対するイメージがつかみやすくなるでしょう。 今すぐ行動し、地方の空き家を収益源に変えましょう！

なんとく生きづらさを感じている方が自己肯定感があがり 自分を大切にして、あなたらしさを発揮することができる 次のようなときはありませんか？ ●上司や同僚のいうことに納得できなくても、ついつい「いいですね」という ●大変そうな同僚や後輩が見逃せなくて「大丈夫？」と声をかけて残業してでも手伝う ●仕事や役割を振られると手一杯でも引き受ける ●部下や子どもが思ったように育たない しかし、悩みはなぜ減らないのでしょうか。 それは心の「内側」や表面的なスキルのみに焦点をあてている場合が多いからです。 コーチングやさまざまなセラピーは、心の内側を大切にし「なりたい姿」を引き出す内容が多いです。それは素晴らしいですし、私もコーチングを習ってよかったと思います。 しかし、願いや「なりたい姿」を社会で実現するには「外側」、社会の仕組みも知る必要があると気づきました。 そういう社会に潜む「悩みをつくらせる」仕組みを知る必要があります。 本書は内面やスキルのみならず、哲学的思考の観点を通した「外側」（悩みをつくらせる構造）とコーチング手法を使った「内側」（心の探求）という両側面から「悩み」を紐解いています。そうすることで、自己肯定感もあがります。 とくに「お金」「共感」「期待」「役割」「自分がわからない」の５つを取り上げました。 ５つの物語の主人公とぜひ対話してください。

チェックリストで労務コンプライアンス上の課題が浮かび、労務リスク低減のための解決策がわかる！「チェック→改善→モニタリング」というサイクルを回すための実務ポイントが満載。人事労務担当者・関係者必携の1冊

「爆買い」から「高級体験」へ――。新たな需要を満たそうと、今、せきを切ったように外国人観光客が日本を訪れ始めている。彼らの日々の旅の終着地であるホテルは、富裕層に照準を合わせ、生き残りを懸けた決戦に挑もうとしている。国内勢対外資の高級ホテル戦争の最前線から、異業種参入により乱戦の進む新時代ホテルの新機軸までを描く。一方で深刻化する人手不足がもたらす清掃現場の悲哀など、コロナで浮き彫りとなった業界の「光と影」にも迫っていく。 本誌は『週刊東洋経済』2023年5月13日号掲載の32ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。

中堅・中小企業の事業承継や成長戦略の手段として活用されているＭ＆Ａ。その成功には、入念な準備・計画だけでなく、企業価値向上が欠かせません。最新の業界動向や未来予測、合併・買収事例などをもとに、経営者が知っておきたい知識をまとめた業界特化型Ｍ＆Ａシリーズ。

中堅・中小企業の事業承継や成長戦略の手段として活用されているＭ＆Ａ。その成功には、入念な準備・計画だけでなく、企業価値向上が欠かせません。最新の業界動向や未来予測、合併・買収事例などをもとに、経営者が知っておきたい知識をまとめた業界特化型Ｍ＆Ａシリーズ。

中堅・中小企業の事業承継や成長戦略の手段として活用されているＭ＆Ａ。その成功には、入念な準備・計画だけでなく、企業価値向上が欠かせません。最新の業界動向や未来予測、合併・買収事例などをもとに、経営者が知っておきたい知識をまとめた業界特化型Ｍ＆Ａシリーズ。

中堅・中小企業の事業承継や成長戦略の手段として活用されているＭ＆Ａ。その成功には、入念な準備・計画だけでなく、企業価値向上が欠かせません。最新の業界動向や未来予測、合併・買収事例などをもとに、経営者が知っておきたい知識をまとめた業界特化型Ｍ＆Ａシリーズ。

引き寄せの法則、遂に終焉。 運命を操る、禁断の物語。 あなたが見ている世界は【本当の世界】なのだろうか。 「こうなるはずではなかった――」 一度でも思ったことがあるなら、この本を開いてほしい。 起業家であり小説家であるからこそ織りなすことができた、 人生を大きく変えたたった１つの気づきを教えます。 インドの古い寓話に「６人の盲人と象」という話がある。 ６人の盲人がそれぞれ象の一部を触って象の全体を理解しようと試みるが、 一人ひとりが感じた象の一部がすべてと思い込み、 最終的には大きな争いに発展するというものだ。 鼻を触ったものは蛇のようだと言い、足を触った者は木の幹だと言う。 象全体を知っていると、全員が正解である。 だが、彼かは象の全体がわからないがゆえに争いに発展してしまうというわけだ。 この話は、私たちの認識がどれほど断片的であるかを示している。 これからあなたにお話しする内容も、 私がどの部分から話を始めるかによって、 あなたに与える印象は大きく変わってしまう。 だから提案がある。 それは、この物語を一度すべて通して読んでほしいのだ。 途中でわからない部分が合ったりしても立ち止まらずに最後まで読み切ってほしい。 そうすることで全体の像をまずは見ることができる。 それから、特に興味を引いた部分をもう一度読み返してみてほしい。 では、さっそく、筆を走らせていくことにしよう。 あなたの一助となれることを願いながら。 ■目次 ・第一章　「私」の正体 ・第ニ章　世の中の正体 ・第三章　「私」を最強にする方法 ・第四章　すべてを引き寄せる ・おまけ　別の星で過ごす ■著者　佐藤文昭 作家。起業家。 父が仏教寺院の責任役員を務める影響で幼少期より仏教に強い関心を抱き、 ９歳で禅宗の得度を受ける。 しかし経営者である父の姿に触発され、２４歳で起業。 ２度の大きな挫折によって人生のどん底を経験。 そこで改めて仏教の精神を学びなおし、 更には神道など他宗教にも視野を広げ、多くの気づきを得る。 そこから人生が好転し始め、国内外で３０社以上の会社を成功へ導く。 作家としては、小説『吃音センセイ』（講談社）は高校の演劇で使用され、模試問題にも採用。 監修した『イラスト記憶法で脳に刷り込む英単語1880』（あさ出版）は１７万部のヒット作。 『ジョイント思考』（あさ出版）などのビジネス書も多数出版し、海外でも高評価を得ている。 海外在住。

中高年よ、燃えあがれ! 【不動産投資なら「誰でも」できる】 【いまからでも「遅くない」】 【人生は「変えられる」】 ボロ屋再生で社畜を脱出し華麗にFIRE、一躍カリスマ不動産投資家となった「デザイナー大家」こと小嶌大介が、元手50万円で掴む方法を教えます。 【「はじめに」より】 この本のタイトルがなぜ『おっさんFIRE』になったのか。 『おっさんFIRE』では、経済的自由を手にしてリタイヤする=FIRE(Financially Independence， Retire Early)と、燃える=FIREをかけているわけですが、僕の中ではまだ燃え尽きてない、くすぶっているおっさんに向けて「もう一度、燃えよう!」とエールを送りたいんです。「おまえは燃えたのか? 燃えることがあるのか?」と問いかけたい。 この本は、不動産投資本のカテゴリーに入れたくないんです。小難しい内容よりも、「おっさんFIRE」という語呂で脳みそに響いて欲しいと考えています

さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 自己紹介が苦手な方、多いですよね。 でも、ちょっとした工夫で自己紹介はグッと楽しくなるのです。 本書では、あなたが自分の魅力をもっと簡単に伝えられるように、物語の型を活用した自己紹介の方法を提案します。 これで、どんな場面でもスムーズに自己紹介ができるようになるでしょう。 自分の人生の出来事を見直し、それを自己紹介の材料にすることで、自分らしさが自然と伝わります。 どんな小さなことも大切な物語の一部です。 この本を通じて、自信を持って自分のストーリーを語る力をつけてください。 あなたの自己紹介が、新しい扉を開くきっかけになりますように。 さあ、一緒に始めましょう！ 【目次】 自己紹介の基本形を作る…ストーリーの基礎 喜劇の型…失敗を笑いに変える自己紹介 悲劇の型…困難とその乗り越え シンデレラストーリー…夢の実現の自己紹介 再生型・逆シンデレラ…挫折と再起の自己紹介 旅と帰還型…成長の旅を語る自己紹介 探求型…学びと挑戦の自己紹介 克服型…困難を乗り越えた自分の自己紹介 喜劇の型 + ヒーローズジャーニー シンデレラストーリー + 具体性 克服型 + 感情の起伏の表現 様々な場面で使える自己紹介 【著者紹介】 綾乃桔梗（アヤノキキョウ） 本が好き。 自分を成長させるため、日常生活を楽しくするため、本の中から実践できるヒントを探すのが好きです。

さっと読めるミニ書籍です（文章量9，000文字以上 10，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 不安とはどこから来るのでしょう？ それは他でもない、あなたの中から生まれています。 きっかけは他の誰かかもしれないけど、起きたことから何を気づき、何を思うかは一人ひとり違い、あなたからは不安が生まれたということです。 不安は誰にでもあるし、なくせるものではありませんが、考え方によって小さくしたり軽くすることができます。 日頃の小さな不安も放っておかず、きちんと安心させてあげることができれば、不安なときの対処の仕方、過ごし方がだんだん分かってきます。 この本では、不安を減らすためにやる、またはやめることについてお話ししたいと思いますので気楽に読んでみてください。 【目次】 嫌だと思っていることをしない 過去を悔やむのをやめる 遅刻しない 起きてもいないことを心配しない 自分に厳しくし過ぎない 気分が悪くなるところに行かない 正当化しない 余計なことをしない 好きなものに囲まれる 好きなことをする 言葉に気をつける 譲れないものを守る 無理なくできることをする 自分をほめる やりすぎない程度に備える 【著者紹介】 なつのあき（ナツノアキ） １９７４年生まれ。新潟市在住。４人の男子の母。若い時から人間関係に疲れを感じやすく生きづらかったが、少数ながらも友人に恵まれ今に至る。 著書「なんでもかんでも自分のせいにして苦しむ癖を直す方法」「あなたの時間を増やしましょう」

さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 サービス業において切っても切り離せないのがクレームです。 クレームというと、理不尽な言いがかりという風にネガティブなイメージする事が多いかと思いますが、個人に対する指摘から商品への不満、企業そのものの経営方針への苦言までその実態や種類は多種多様です。 企業とは各セッションにその担当がおり、それぞれの役割を果たすことで会社という大きな存在を動かしています。 しかし、エンドユーザーがどの部分に不満を持っていたとしても、その矢面に立たねばならないのは、おおよそサービス業に従事する我々です。 時には、エンドユーザーの指摘が度の超えたものや理不尽に感じることもあるでしょう。 著者は、ファーストフード店にて7年間、コールセンターで8年間務めた経験があり、そのような感情に苛まれたことは、一度や二度ではありませんでした。 そして、そのたびに仕事とわかっていても心が傷つけられている感覚がぬぐえませんでした。 誰が悪いという短絡的問題ではなく、そうして壊れていく人の心を少しでも、本書を通して守ることができるのなら大変うれしく思います。 ひとりひとりが自身を大切に保つために、ぜひ本書をお役立てください。 【目次】 第一章　ピンチを乗り越える心構え 第二章　三種類のクレームと特徴 第三章　トラブル解決のための初動対応 第四章　冷静を演じる役者 第五章　お客様の本音を引き出す 第六章　聞き流しと受け止めのバランス 第七章　デリケートな心の守り方 第八章　クレーム対応はチーム戦 第九章　クレーム対応で自分を成長させるには 【著者紹介】 千代田有嘉（チヨダユカ） フリーライター。飲食店や公共施設などのサービス業、電話やメール対応などのコールセンター業で過去に培ったコミュニケーションスキルを活かし、現在はライティングをメインに活動中。 小説・シナリオ台本・WEB記事・インタビューの文字起こし・メール文面の作成など幅広く執筆している。

さっと読めるミニ書籍です（文章量10，000文字以上 11，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 この本を手にとっていただきありがとうございます。 多くの人が友人、職場、家族、恋人等日々の人間関係に悩んでいるかと思います。 人間の悩みの９割ぐらいは人間関係と言えます。 生きていくうえでコミュニケーションを取ることは必要不可欠で、それにまつわる本が多く出版されても悩みが尽きることはありません。 私も特に学生時代は人間関係で悩むことが多かったです。 躓くポイントは色々あったと思いますが、今振り返ってみると何であんなに悩んでいたのだろうかと不思議に感じる時もあります。 恐らく、そう感じるのは色々な経験・人との出会いを経てたくさん悩み考えて、自分の考えの軸ができたからだと思います。 その私の軸とはまず自分を理解すること、次に周りを理解すること、最後にもう一度自分視点で考えることの三つです。 人付き合いがうまくなったのかと聞かれると、そうではないと思います。 昔よりシンプルに考え、自分が疲れすぎないように守れるようになったんだと思います。 これから私がどのようにして人間関係に悩まなくなったか執筆していきます。 決して難しい内容ではなく、人間関係にまつわる悩みを改善する手掛かりがきっとつかめると思います。 ぜひ最後までお付き合いいただければ幸いです。 【目次】 人間関係を悩ませる期待とずれ コミュニティと価値観 環境の変化を自分の強みにつなぐ 考え方の癖を見つけ出そう① 考え方の癖を見つけ出そう② 感情をコントロールする練習をしよう 執着とこだわりを分けて考えよう 人付き合いを大切にしよう 人間関係のリセット癖、特徴 人間関係のリセット癖、対処方法 自分軸で生きていく 【著者紹介】 白井紺（シライコン） 人生はだいたいなるようになると考えています。 なんとかならなくても生きていかなければならないからです。自分を好きになって楽に生きましょう。

さっと読めるミニ書籍です（文章量9，000文字以上 10，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 社会というビジネスの世界に飛び込み、早いことで１年が過ぎ２年目に入ったサラリーマン。 業務を覚え、職場環境にも慣れてきたところで、仕事の質と量も求められるようになり、１年目と比較して楽しさがなくなってきたと思っているあなた。 将来に不安も感じ始め、転職も視野に入れているかもしれません。 実は、社会人２年目に入ると情熱を忘れ、やる気が起きない、刺激がなく楽しくない、と苦しむ人も多いのが現状です。 １年目の時にあった、「新しい」経験や知識を得ることがほとんど無くなり、「楽しい」から「ただ、忙しい」に変わってしまうことが原因でしょう。 そうなると４年後、５年後にマンネリ化し変化を嫌い、日々時間が過ぎるのを待つつまらないビジネスライフが待っています。 日々業務をこなしているだけで楽しくない、刺激がない、将来が不安だと感じている２年目をどう過ごすか、どう行動するかで３年目以降が大きく変わってきます。 環境を変えるという転職も一つの方法でしょう。 しかし、なんの改善もしないまま転職しても、必ず同じことの繰り返しになります。 今一度立ち止まり見つめ直してみましょう。 本書では、３年目以降にマンネリ化せず、周囲と差をつけることができるビジネスマンになるための考え方や捉え方をお伝えしていきます。 ぜひ、誇りと情熱を取り戻し、輝く父親（母親）の背中を、未来の子どもたちに見せてあげてください。 【目次】 最低限のビジネスマナー 初心を忘れるような大人になるな 人としての器が大きくなる感情のコントロール ライバルと差がつくアウトプット型の人間 さようならマンネリ化のために自分軸になろう できないことリストを作ろう 感謝することの意味 【著者紹介】 中岡千（ナカオカセン） １９８５年熊本県生まれ 小学校２年生から野球、サッカーをやりはじめチームスポーツでコミュニケーション力を磨き、２０歳の時に海外留学を得て他国の人と触れ合い、考え方や自分の表現力を学ぶ。 帰国後、幾つかの会社を経て上場企業勤務。 商談や打ち合わせの９割が雑談や世間話というスタイルで、上場企業でも入社３年目から貢献褒賞をもらいはじめ、２０年営業一筋で常に会話を楽しんでいる。

さっと読めるミニ書籍です（文章量13，000文字以上 14，000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 「地震・雷・火事・オヤジ」という言葉が生まれた明確な時期は、未だに明らかになっていませんが、 使われ始めたのは江戸時代後期、１８３１年に書かれた『尾張童遊集』という書物に「地震雷火事おやぢ」という記述があります。 地震や雷、火事などと並ぶほどオヤジは恐ろしくて逆らえない、という意味が含まれています。 約２００年経過後の今、オヤジの地位は地の底、家庭内にあっては、奥様、子供、ペットの次？（祖父母等の同居者があっても同様） パパからオヤジと呼び名が変わるのに定義はありませんが、５０代以降になれば殆どそう言われるようです。 そしてそのオヤジも還暦を過ぎ人生後半戦ともなれば各所から「戦力外通告」を受ける様になります。 職場では経営層でなければ嘱託（パート）社員（新入社員の下）です。 知らぬ間に昭和レトロのオヤジは昔の伝説の人になりつつありますが、人生フェードアウトで静かに引退なんてトンデモナイ！ このまま世の中でのモラルハザードが続けばこの国の未来は決して明るくありません。 オヤジの復活、少なくても物申そう「温故知新、歴史は繰り返す！」立ち上がりましょう！ 第二の人生を暗い気持ちでなく、新しい旅立ちとしてまずは「オヤジの復活、復権」物申す人になりましょう、せめてペットと同列を目指しましょう（笑） 【目次】 モラル低下を嘆くオヤジ 【モラル：職場編】嫌がらせや悪口 【モラル：職場編】プライバシーの不当な侵害 【モラル：職場編】能力に見合わない過大・過小な業務の要求 【モラル：生活編】家庭内でのモラル 【モラル：生活編】学校でのモラル教育 【モラル：生活編】日常生活（近所づきあい、地域活動） 【モラル：コミュ編】情報モラル 【モラル：コミュ編】イジメ、ハラスメント　 【モラル：コミュ編】世代間ギャップ 未来への不安と期待 【著者紹介】 松田天地（マツダテンチ） 還暦で定年を迎え嘱託人生謳歌中。 地方の中小製造業で営業職38年、販売、広報、採用、事務等広くあらゆる業務内容を経験。 転職１回、中間管理職止まり。平凡で普通のサラリーマンだったので中間層までの気持ちは良く分かります。