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部下がメキメキ伸びるリーダーはわざと“これ”をやっている

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「自分にはリーダーの素質がない……」そんなふうに自分を責めるのは、今日で終わりにしてください。

あなたにリーダーとしてのセンスや人間的魅力が欠けているからではありません。
ただ、現場で即戦力となる「ロジック」を手に入れていないだけなのです。

実は、部下をうまく動かし、成長させているリーダーたちは、
その場のノリや人柄でマネジメントをしているわけではありません。
彼らは「わざと」特定の言葉を選び、「意図的に」ある行動を取っています。

本書では、“できるリーダー”が頭の中で何を考え、どう判断しているのかを
思考のフレームワークとして図解し、誰でも使える形で整理しました。

「部下に寄り添いましょう」
「まずは話を聞きましょう」
そんな耳ざわりのいい精神論は扱いません。

今の時代のリーダーに求められているのは、
きれいごとではなく、現場でそのまま使える“思考の型”です。

・なぜ、その言葉をかけるのか
・なぜ、その順番で指示を出すのか
・なぜ、その行動が部下を動かすのか
その理由を、すべてロジックで説明します。

読んだその日から、部下への言葉と行動が変わることを約束します。

【目次】
序章部下が成長するとき、必ず起きていること
第１章ニンジンはぶら下げず「食べさせる」―部下の頭の中を知る―
第２章人をたった3パターンで読み解いている―部下のタイプを知る―
第３章良いリーダーを演じるのをやめる―部下への伝え方を知る―
第４章指示ではなく「燃料」を与えている―部下の動かし方を知る―
第５章「リーダーとしての不安」をあえて抱えたままにしている―自分をマネジメントする―
第６章マネジメントの正解を見つけると部下は「こう」変化する―実践的な指導を知る―
第７章思考のフレームワークさえあればマネジメントの悩みは解決できる

【著者】
村上雄一郎
株式会社Natural Flow 代表取締役
1969年生まれ大阪府豊中市出身。桃山学院大学を卒業後、中堅製薬会社から外資企業を経て、最大手製薬会社へステップアップ。しかし管理職時代にチームマネジメントでつまずき、部署異動や降格を経験。その解決策としてコーチングを学び、成果向上と疲労感の軽減を体感する。自分を知り、他者サポートにつながるコーチングの魅力を実感し、47歳の時コーチング業界へ転身した。
これまで50社9,000人以上の経営者、経営幹部にEQ経営プログラムを提供してきた実績を持つ。