名和高司のレビュー一覧
-
-
-
Posted by ブクログ
ExOs エグゾス 無形資産による指数関数的な成長
スケール化
MTP（巨大で変革的なパーパス）
進化する仕組みと磨きあげ
脱成長 定常型社会 Well Being Bコープ認証（公益性）
異成長 第三の道
量から質 表層から深層へ 有形から無形へ 非線形進化へ 身心一如へ
「本」＝ 利他心/人財/編集力 を軸に
守破離＝ 型を身につけ、型を破る、独自の世界を確立する ずらし
中川政七商店 創業1716年 工芸 温故知新 今の生活に合わせる修正
ダイキン工業 1924年軍事産業 空調/フィルター/フッ素 PCM 人基軸 経営
カネカ 1949年 カネボウの非繊維事業 -
-
Posted by ブクログ
2024/08/17「学習優位の経営」名和高志◎2010年
マイケル・ポーターの競争戦略論を超えて、ダイナミックな経営戦略論を目指す問題意識は判るが、成功はしていない。経営トップの構想力と担う社員のトライ＆エラーの学習プロセス。理念には判るが現実にどう進めていくか？
発刊後の１５年を見ると、Digitalの活用が不可欠と思う。
１．日本企業の３弱点
①Marketing「新しい体験価値」を創造する
②事業モデル構築力 自前主義から脱皮
③経営レベルの決断力 トップ経営者の資質・訓練・選抜
２．Innovationのジレンマ
成功体験を持った強いＤＮＡ 免疫力高く、異質・変化を拒絶
Innova -
-
Posted by ブクログ
ミッション＝大義・・ありきたりのスローガン 外から
パーパス＝志、自分たちの思いと社会の思いが重なるところ 内から 「ワクワク」
P&G ジム ステングル「本当のブランド理念について語ろう」2013年
行き過ぎた資本主義の見直し 「市場原理」 → 「三方よし」社会に良いことをする
資本 自己増殖 モノ・ヒト・カネ 人を中心に添えた経営へ＝人本主義
顧客市場：ライフ・シフト エシカル消費 人生100年
人財市場：ワーク・シフト 自分のやりたいこと
金融市場：マネー・シフト ESG投資
KANDO ＝SONY、Kirei ＝花王、LifeWear ＝ファーストリテイリング
パ -
Posted by ブクログ
流し読み。500頁だが読み易いのでボリュームは感じない。前半は経営学や思想史と、パーパス=志を落とし込んで活躍している企業紹介。挙げられる参考文献が充実。
後半は日本の強みである現場のオペレーション力を仕組み化することで、可視化されていない資産である現場の力を活かす。そのための変革構想を実現していくためのHOWなど。
日本は経営力はないけど現場の力があるので、をうまく掬い取って仕組み化して経営に活かすようにしよう。あと夢を組織全体で共有できれば、自然と良い方向に向かうよね、という。(で、その辺を経営層は真面目に考えろであって、そのままただ下に落とすな)
色んな単語や何個のSとか鉤括弧の用語 -
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
イノベーションという言葉の生みの親とも言えそうな
シュンペーターについて知りたくてこの本を読んでみました。
本家本元のシュンペーターの本はちょっと難しそう…と日和ったので、
まずは読みやすそうなこっちの本から。
シュンペーターの難しそうな理論に対して、
著者が分かりやすく解説してくれている点では、
この本に一定の価値があると言えます。
一方、著者の思いや主観がふんだんに盛り込まれていて、
それがこの本を面白くもしていることは認めますが、
個人的には必要なかったかな、という印象。
若干、両利きの経営に対して、
誤解をしているようにも見えましたし（自分の歪曲理解？）。
もし、シュンペーターの理 -
Posted by ブクログ
問題を捉える思考の順番が記載されているのがGOOD。
何が問題か→なぜ、その問題の解決策がまだ実行されないか/出来ないか(why not yet)。
この「なぜまだ出来ないのか？」にこそ企業固有の真因が隠されている。
・問題とされていることが真の問題ではない。
・皆が問題として群がるところを目指すな。
・問題を巻き込んで解決策に出来ないかを考える。
・まずは仮説ありき。しかし仮説は崩すものと心得る。
・orではなくand
・バックキャスト。究極から逆算すると今やるべきことにあらたな視点が加わる。
ポイントポイントでハイライトしたところがあった。
後半はダラダラしたので流し読み。 -
-
Posted by ブクログ
◎コンサルを超える
Q.現段階で取り入れるべき考え・手法は何か？
A.成長を促進させるための軸
①インプット時間の規定
②インプットタスクの絞り込み
③生産性の向上
問題解決のステップ
・問題を定義する
・問題を構造化する
問題の本質を掴む
ex)エレベーターがなかなかこないため苛立っている
→エレベーターの前に鏡を置いて、手持ち無沙汰な時間をなくす
Why not why?
なぜ？→なぜそうなっていないのか？
◉仮説思考
仮説を持つ勇気と、仮説を壊す勇気
◉構造化
問題を構造化して、優先順位をつける
ロジックツリーを作った後も、思考を止めずに出来るだけ色々書き出す
◉大き -
-
-