名和高司のレビュー一覧

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

名和高司

ミッション＝大義・・ありきたりのスローガン　外から
パーパス＝志、自分たちの思いと社会の思いが重なるところ　内から　「ワクワク」
　P&G　ジム ステングル「本当のブランド理念について語ろう」2013年

行き過ぎた資本主義の見直し　「市場原理」 → 「三方よし」社会に良いことをする
資本　自己増殖　　モノ・ヒト・カネ　　人を中心に添えた経営へ＝人本主義
顧客市場：ライフ・シフト　エシカル消費　人生100年
人財市場：ワーク・シフト　自分のやりたいこと
金融市場：マネー・シフト　ESG投資

　KANDO ＝SONY、Kirei ＝花王、LifeWear ＝ファーストリテイリング

パーパス3つの条件「ワクワク」「ならでは」「できる！」　←整合性がとりにくい
　パーパス＝道しるべ　　すぐ手に届きそうなものであってはならない
　制約を取り払って本当にやりたいことを考える　30年先 50年先
　　顧客に聞く　よそ者に聞く　　2・6・2の法則　様子見の6を取り込む
　製品やサービスを通じてパーパスを伝える
　ワークインライフ　　パーパスを自分ごとにする

コーチングのGROW
　Goal 実現したいこと　Reality 現実的か　Options 選択肢確認　Will 意思の確認
OKR　
　Objectives ＝目標≒パーパス　＆ Key Result＝定量的な指標 6～7割の達成度
賢慮のリーダー
　善を判断　本質を把握　場を作る　本質を伝える　政治力を行使　実践知を育む
京都らしさ
　人の真似をしない　他人に干渉しない　
倭（ゆだねる）から和（仲良くなる おだやかに なごやかに）へ

パーパス経営―３０年先の視点から現在を捉える

名和高司

流し読み。500頁だが読み易いのでボリュームは感じない。前半は経営学や思想史と、パーパス=志を落とし込んで活躍している企業紹介。挙げられる参考文献が充実。
後半は日本の強みである現場のオペレーション力を仕組み化することで、可視化されていない資産である現場の力を活かす。そのための変革構想を実現していくためのHOWなど。

日本は経営力はないけど現場の力があるので、をうまく掬い取って仕組み化して経営に活かすようにしよう。あと夢を組織全体で共有できれば、自然と良い方向に向かうよね、という。(で、その辺を経営層は真面目に考えろであって、そのままただ下に落とすな)

色んな単語や何個のSとか鉤括弧の用語とか多い。

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

名和高司

かなりの流し読み。
基礎の基礎を知りたい人にはおすすめの本。
他社事例も結構載っていたので参考になる例もいくつかあった。

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

名和高司

パーパス本3冊目に本屋さんに並んでいたこの本を選択。

感想。
タイトルに偽りなし、「入門編」。
あとがきに書かれている通り「サクサク読める」。
パーパスの導入‥設定事例が豊富。
3冊目に選んではいけなかったな。


備忘録。
・パーパスの3要件。ワクワク、ならでは、できる！

・パーパス浸透策として、OKR（objective key results）との連動を図っている花王。key resultsは100％達成できるものではなく、6-7割しか達成できない程度にストレッチ。その代わり個人の評価に連動させない。まじか。

資本主義の先を予言した 史上最高の経済学者 シュンペーター

名和高司

2023年36冊目。満足度★★★☆☆

著名な経済学者シュンペーターについて、大学教授が解説した本

わかりやすく説明しようという意欲は伝わるが、著者の考えがあまりにも多く入り込んでいるため、読んでいて逆にスッキリしなかった。

コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

名和高司

タイトルとはちょっと違うかもだが、いいことは書いてある。やり方というより心構えや考え方に近い内容で、読んでできるかはまた別な話。中盤の大前研一さんの賛美はうーんって思ってしまう
個人的に刺さったのは以下
・論理だけではNGで最後は心理学の領域
・なぜそうなっていないのか？に解答を出す
・MECEに分けるのは盲点を見つける手段
・自分の軸で善悪を判断が必要
・最後はその人の本気度
・モラトリアムでいていろいろ吸収する

ビッグ・ピボット ― なぜ巨大グローバル企業が〈大転換〉するのか

アンドリュー・S・ウィンストン / 名和高司 / 藤美保代

SDGsとかESGなどに代表される大きな潮流に対して、
既存企業はどのように対処していけばいいのか？
その答えというか事例がたくさん載っている本。
ちょっとボリュームが大きくて、
読み切るのは少し大変ですが、
それでも大きな潮流に対する小さな兆しを
感じ取ることができる良書です。

日本ではまだまだ本当の意味において進んでいる感がないですが、
グローバル企業ではもはや必然化しつつある
これらの問題に対して少しでも問題意識を持つ方は、
読んでみることをお勧めします。

資本主義の先を予言した 史上最高の経済学者 シュンペーター

名和高司

イノベーションという言葉の生みの親とも言えそうな
シュンペーターについて知りたくてこの本を読んでみました。
本家本元のシュンペーターの本はちょっと難しそう…と日和ったので、
まずは読みやすそうなこっちの本から。

シュンペーターの難しそうな理論に対して、
著者が分かりやすく解説してくれている点では、
この本に一定の価値があると言えます。
一方、著者の思いや主観がふんだんに盛り込まれていて、
それがこの本を面白くもしていることは認めますが、
個人的には必要なかったかな、という印象。
若干、両利きの経営に対して、
誤解をしているようにも見えましたし（自分の歪曲理解？）。

もし、シュンペーターの理論に付け加えることがあるとすれば、
著者の華々しいキャリアの中で、シュンペーターの理論に基づいて、
イノベーションを起こした事例をたくさん載せればよかったのに。
ベストプラクティスが得意なマッキンゼーで
イノベーションが起こる気配を感じませんでしたが（これも一種の歪曲理解？）、
著者の解説からはあまり著者自身が
イノベーションを起こした匂いは感じなかったです。。

でも、シュンペーターについて理解するエントリーの書籍としては、
とてもよい一冊だと思います。

コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

名和高司

問題を捉える思考の順番が記載されているのがGOOD。

何が問題か→なぜ、その問題の解決策がまだ実行されないか/出来ないか(why not yet)。
この「なぜまだ出来ないのか？」にこそ企業固有の真因が隠されている。
・問題とされていることが真の問題ではない。
・皆が問題として群がるところを目指すな。
・問題を巻き込んで解決策に出来ないかを考える。
・まずは仮説ありき。しかし仮説は崩すものと心得る。
・orではなくand
・バックキャスト。究極から逆算すると今やるべきことにあらたな視点が加わる。
ポイントポイントでハイライトしたところがあった。
後半はダラダラしたので流し読み。

コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

名和高司

マッキンゼーはファクトベース。1プロダクト3ヶ月で答えを出す。
ボストンコンサルティングは、1~2年かけて自分たちが気づくのを待つ。
科学者は仮説をもって観察する。
デイワン仮説を持て＝最初の日に仮説を立てる。思い込みはすぐに修正する。

コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

名和高司

◎コンサルを超える

Q.現段階で取り入れるべき考え・手法は何か？
A.成長を促進させるための軸
　①インプット時間の規定
　②インプットタスクの絞り込み
　③生産性の向上

問題解決のステップ
・問題を定義する
・問題を構造化する

問題の本質を掴む
ex)エレベーターがなかなかこないため苛立っている
→エレベーターの前に鏡を置いて、手持ち無沙汰な時間をなくす

Why not why?
なぜ？→なぜそうなっていないのか？

◉仮説思考
仮説を持つ勇気と、仮説を壊す勇気

◉構造化
問題を構造化して、優先順位をつける
ロジックツリーを作った後も、思考を止めずに出来るだけ色々書き出す

◉大きな視野
そもそもなぜそうなるのか、本当は何をしたいのか、全体像で捉える

◉人が動く動機
達成感
危機感
使命感

自分の軸を持ちつつ、様々なものを見逃さず、触れる

◉成長を促進するには
潜在能力をブラッシュアップする

①インプット時間の規定
仕事に対して使える時間を規定する
ex)週4日で働くつもりの意識

②インプットタスクの絞り込み
インパクトが高く、スキルの独自性があるものを重視

③生産性の向上
まず、何のために仕事をしているかを腹落ちさせる

パーパス経営―３０年先の視点から現在を捉える

名和高司

主張すること自体はかなり観念的な要素が多かったが、そこに行き着くまでの世の中に関する基本的な情報は論点がわかりやすくカバーされていたように思う。

稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質

名和高司

稲森氏と永守氏の共通点から、人生・経営の本質、成功の方程式を探る一冊。

稲森氏と永守氏の著書を深く読み込んでこそ、理解が深まり、インサイトを得られる気がする。

コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

名和高司

マッキンゼーとボスコンの比較ばかりが頭に残り、結局なにがコンサルを超えるやりかたなのかがわからなかった。知識の一つとしては参考になったが、長い。

コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

名和高司

これからコンサルを志す方には情報量は多いが、エッセンスを学ぶことができる。
いろんな用語や考え方をよく知ることができる

なぜいまできていないのか（why not yet）を大切にする。
コンサルとしては自分自身や置かれた環境を考え続けた人が多い
セレンディピティを大切にする。

ただし、章の最後にサマリーは書いてあるが、名和さんの経験の側面が多く、教科書寄りのエッセイというな印象を受けた

稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質

名和高司

稲盛和夫、永守重信の強み、共通点をあぶり出した1冊。
著者のクセが強く、主観的な内容が多いため、あまり良い本ではない。

・鬼と仏。徹底的に叱る、そしてアフターケアも行う
・思いを言語化するパワーが圧倒的。自分ならではの言葉で生き生きと表現する
・稲盛「フィロソフィ」「アメーバ経営」、永守「3大精神」「3大経営手法」
・未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしている
・最大の共通点は3つ
①「志」から出発している
②30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続ける
③人の心に火をつける
・ミッション、ビジョン、バリュー　→　パーパス、ドリーム、ビリーフ

◯京セラ　フィロソフィ
京セラグループの経営理念は、「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」です。私たちがめざす物心両面の幸福とは、経済的な安定を求めていくとともに、仕事の場での自己実現を通して、生きがいや働きがいといった人間としての心の豊かさを求めていくものです。
また、常に技術を磨き、次々にすばらしい製品を世に送り出していくことによって、科学技術の進歩に貢献するとともに会社として利益を上げ続け、多くの税金を納めることなどを通じて公共の福祉の増進に貢献していきたいと考えています。この経営理念を追求するための行動指針として、またすばらしい人生を送るための考え方として、私たちが日々実践に努めているものが京セラフィロソフィです。

※フィロソフィの要素
1つめは、「会社の規範となるべき規則、約束事」です。
この会社はこういう規範で経営をしていきますという、企業内で必要とされるルール・モラルが要素の一つとして含まれています。

2つ目は、「企業が目指すべき目的、目標を達成するために必要な考え方」という要素です。
企業が目指すべき、高い目標を達成するためにどういう考え方をし、またどういう行動をとらなければならないのかということが具体的に述べられています。

3つめは、「企業にすばらしい社格を与える」という要素です。
人間に人格があるように企業にも人格があるはずです。会社の人格、つまり「社格」が大変立派であり、世界中から「さすが立派な社格を備えた会社だ」と信頼と尊敬を得るための考え方が示されています。
この3つの要素は、企業がさらに発展するためにたいへん重要なものですが、フィロソフィにはそれらのベースとなる大切な4つめの要素があります。

それは、「人間としての正しい生き方、あるべき姿」を示すという要素です。
私たち一人一人が、より良い人生をおくるために必要な人生の真理を表しています。

このような4つの要素から成り立つフィロソフィは、知識として理解するのではなく、日々の仕事や生活において実践していくことが何よりも大切です。
その実践に向けた弛まぬ努力が、その人の心を高め、人格を磨くことになります。
そのようなフィロソフィを共有した人たちが集う集団には、夢と希望にあふれる明るい未来が必ずやひらけることを、私は確信しています。

◯アメーバ経営
組織をアメーバと呼ばれる独立採算で運営する小集団に分け、その小さな小集団にリーダーを任命し、共同経営のような形で会社を経営していきます。
各アメーバの活動の成果を分かりやすく示すことで、リーダーを中心に全社員が自分たちの収支を意識するようになり、それぞれの持ち場・立場で持てる能力を発揮し、利益確保に取り組むようになります。
こうしてアメーバ経営は経営者意識を持ったリーダーを社内に育成すると同時に、全従業員が経営に参画する「全員参加経営」を実現します。

◯3大精神
「情熱・熱意・執念」
「知的ハードワーキング」
「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」

先ず1つ目の「情熱・熱意・執念」です。我々は、1つの会社に所属し、その会社の理念に従って仕事をし、成果を挙げていくことが求められます。しかしながら、仕事は、当然のことながら、厳しいもので、かつ困難なことが多く、どうしても苦しいところから逃げたくなるのが人間の常であります。
もし、この逃げが許されれば、何事も成就できないことは言うまでもありません。先ずは、自分の仕事に情熱を傾け、熱意を持つことです。そして、何としてもやり遂げるという執念を持つことです。
「物事を成功に導くためには、この精神こそが、いかなることにも優先する絶対条件である」と永守会長が言われています。

２つ目の「知的ハードワーキング」ですが、ものごとの成果は、通常は、それにかけた時間（量）とかけた人の質の相乗効果によると考えられます。ここで、人の質は潜在的な才能にもよりますが、時間は掛けただけの見返りは必ずあります。
芸術作品も、才能は量によって開花するといわれるそうです。あのピカソは、油絵や素描画1万3500点、版画類10万点を残したといわれ、手塚治虫は、43年間の漫画家生活の中で描いた原稿の枚数は約15万枚に上るといわれています。もともと才能もあったのでしょうが、これだけの量をこなしたことが、類まれなる傑作を世に残すことにつながったのではないかと思います。
時間を惜しまない努力が大切ということではないでしょうか。そして、ここで重要なことは、単なるハードワーキングではなく、そこに知的という言葉が添えられているということです。四六時中ものを考えるということの大切さを言っています。
「知と時間を組み合わせて戦えば、最後には必ず勝つということを信じて行動せよ」と永守会長が言われています。

そして、３つ目の「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」です。これは、ことば通りで非常に分かりやすいのではないでしょうか。世の中の動きが激しく、環境もどんどん変わっていきます。やらなければならないことを、一刻延ばしにしていくと、タイミングを逸してしまします。やると決めたなら、何が何でもすぐにやってみることが大切です。
「明日やろう。そのうちやろう。できないと思ったことは早めにあきらめよう。これではいかなることも絶対に成就しない」と永守会長が言われています。

◯3大経営手法
井戸掘り経営、家計簿経営、千切り経営の3つ

井戸掘り経営というのは、ビジネスを井戸掘りに例えたもの。井戸を掘れば水は出てくるが、次々と新しい井戸を掘ってくみ上げ続けないと、新しい水は手に入らない。経営も同じで、改革・改善のためのアイデアを常に出し続ける。現状に満足することなく、貪欲に新しいことに挑戦を繰り返すという姿勢が大事だということです。

2つ目の家計簿経営とは、収入に見合った生活をすること。主婦がやっている家計のやりくりと同じです。景気が悪くなって実入りが減ったらそれに見合った生活をする。そして子供の教育やマイホームのような将来への投資はしっかり対応する。会社経営も経費を収入の範囲内に収め、投資にも目を配ることが大切だということです。

そして3つ目の千切り経営とは、何か問題が起きたら、それを小さく切り刻んで対処すること。難しい問題も、細かい要素に分けて考えれば、問題解決がしやすくなる。これは私自身も仕事やプライベートでいつも意識して実践していることです。

どれも、極めて当たり前の、誰でも言われれば納得できる経営の基本です。

稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質

名和高司

盛和塾は2019年末に解散。世界中で100塾を超え、塾生は15000人。
永守「脱皮しない蛇は死ぬ」
グローバルスタンダード病。グローバルスタンダードは存在しない。
神社では、業績のお願いをしない。自分の決意を伝える。
両利きの経営は失策。

稲盛のバックボーンはフィロソフィーとアメーバ経営。
自律的に組織が動く。
永守は夢とロマン。情熱、熱意、執念、
千切り経営＝問題を小さく切りき刻む
井戸掘り経営＝井戸の水は汲めば汲むほど新しい水が湧き出る。

ミッション（使命）から、パーパス（志命）経営。
ミッション、ビジョン、バリュー、からパーパス、ドリーム、ビリーフ。

厳しさの中にこそ愛情がある。
sdgsの18枚目のカードは、共感、感動。

コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

名和高司

よく聞く企業の成功した例だとか、マインドフルネスが良いとかは理解できたが、畑違いのコンサルのノウハウについて自分にどう置き換えてやれるかを考えたが何も思い浮かばなかった。

成長企業の法則 世界トップ100社に見る21世紀型経営のセオリー

名和高司

社会を良くする志をもって二律背反を両立させられる企業が成長し続けるということか。マッキンゼー時代の懺悔の気持ちを込めて書いたというのも面白かった。ROE経営のリスクは耳が痛い。

内容メモ：
LEAPフレームワークを自社に当てはめる方法
クリエイティブルーティン:新しいルーティンを作り出すためのルーティン

稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質

名和高司

2人を対比的に考察する営みは一定の学びや気付きがあったものの、著者の主張が右派的というか、グローバルの思想や経営手法をこき下ろしていくのは客観性に欠けるし、鼻につくからやめた方がいいと思った…