名和高司のレビュー一覧

成長企業の法則 世界トップ100社に見る21世紀型経営のセオリー

名和高司

2014年度における優良企業ケーススタディ雑誌　という感じ

【感想】
　「成長企業の法則」と銘打っているが、書いてあることはビジネス雑誌のような優良ケーススタディの紹介本である。筆者独自の理論である「LEAP」が、いかに優れているかとか、革新的だとかは、この本を読んでも分からなかった。
　LEAPという方式によって、優良企業をランキング付けした。その中の上位の企業について、いくつか説明している。アップル、グーグル、コマツ、トヨタといった、様々な本で取り扱われているような紹介も多く、この本独自の切り込みや視点があるかというと弱い。また、常に「2014年」という視点にたった時点での優良事例という話が多く、10年後、20年後に読んだら「当時の雑誌かな」と印象がぬぐえない。法則と銘打っているものの、実質は優良企業ケーススタディ、といったところ。したがって、時を経て再読するのは難しい。
　面白かった記述は、マッキンゼー出身の筆者が「マッキンゼーはベストプラクティスを外から中に入れることばかりで、自ら革新的な事例を生み出すことができない。それでは、今世紀の企業経営はやっていけない」というマッキンゼー批判をしているところ。二十世紀までは、よその上手いやり方を別の企業に紹介・導入するだけで成果が上げられたものの、今の情報化が進み、様々なビジネスモデルがどんどん作られる現代においては、そのやり方は通用しないだろうということを主張している。

【本書を読みながら気になった記述・コト】
・楠木先生の「オポチュニティ企業」「クオリティ企業」という整理は面白いが、それだけでは不十分。真に成長し続けるグローバル企業であるためには、オポチュニティもクオリティも両面的に大切にする必要がある。

企業変革の教科書

名和高司

最後の最後で、大前さんを組織からはじいたマッキンゼーをdisっているあたりがジワる

本としてはよくまとまっています

ビッグ・ピボット ― なぜ巨大グローバル企業が〈大転換〉するのか

アンドリュー・S・ウィンストン / 名和高司 / 藤美保代

SDGsの考え方についてその必要性、その対応方針について提言した本。

＜メモ＞
第二部でのビッグピボット対応戦略
ビジョンピボット
・短期的成果至上主義と戦う
・科学的根拠のある大きな目標を立てる
・異次元のイノベーションを追求する
バリューピボット
・社員全員を巻き込む
・ROIを再定義する
・自然資本に価格をつける
パートナーピボット
・消費者に気づきを仕掛ける
・ライバルをパートナーに
・ロビー活動を変える

・三つの新しいものの見方
デカップリング（切り離し）
リジェネレーション（ぜろ、そしてその先を行く再生産）
サーキュラー（循環的）

成長企業の法則 世界トップ100社に見る21世紀型経営のセオリー

名和高司

株価、成長率、利益率等をもとに世界でイノベーションを起こしているとされている企業の事例紹介。
筆者の言葉を借りれば「深化」と「新化」の２つを兼ね備えていることが必要になる。
事例が盛り沢山感あるが、示唆に富む書。

「失われた20年の勝ち組企業」100社の成功法則 「X（エックス）」経営の時代

名和高司

主に名だたる大企業の成功例が4つのタイプ別に紹介されています。変化に対応する能力、先見の明、戦略実行能力等、必要なものを、どれだけやり切れるかだと思います。

学習優位の経営

名和高司

経営コンサルタントの著者による、リーン・スマート経営に関する書籍。余分なものを削ぎ落とすのがリーン、顧客体験価値を大きくする仕掛けがスマート、ということ。粘着度の高いマーケティングが必要だが、顧客視点での価値設計を従来よりも重視する、そのための社内体制を整備して、というあたりは理解しやすい。顧客視点でインサイトを得ること、それに技術をぶつけることということの全体設計が経営視点で必要である。
最後には、独立する著者によるこれまでのコンサルティング経験のまとめのような経営者へのアドバイスがあり、全体としていいまとまりだったと思う。

日本企業をグローバル勝者にする経営戦略の授業

名和高司

日本の企業経営の弱点は、下記3つ
・マーケティング力
・事業モデル構築力
・経営レベルでの決断力

日本企業をグローバル勝者にする経営戦略の授業

名和高司

■マーケティング

今日、グローバル競争に勝てる戦略となり得る可能性があるのは、「スマート×リーン」である。ここでいうスマートは、顧客が感じる価値や差別化戦略を意味し、リーンは、低コスト化、コスト戦略を意味する。つまり、差別化と低コスト化の両方を目指す戦略である。二兎追いかけないと競争に勝てない時代となっている。