成長企業の法則 世界トップ100社に見る21世紀型経営のセオリー

名和高司

世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定！
成熟国で成長を続ける“世界の勝ち組”の共通項を描き出し、
日本企業が針路を提言する、新時代の経営書。

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★トップ経営者、推薦！

「これまでの経営論の限界を突破した新経営モデルの提案。」
――泉谷直木氏（アサヒグループホールディングス株式会社 社長）

「古今東西の企業戦略論、企業実例から抽出された新しい経営指南書。」
――加藤宣明氏（株式会社デンソー 会長）

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★本書の読みどころ

◎ 世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定

BCG協力のもと、21世紀に入って成長を遂げている企業100社を洗い出し、
“世界初の21世紀の成長企業ランキング”を発表。
アップル、グーグル、アリババ、テバといった世界に名だたるグローバル企業が上位に名を連ねるほか、
日本企業からもファーストリテイリング、ダイキン、コマツといった企業がランクイン。
まさに、「21世紀を担う成長企業」の顔ぶれが集結したリストとなっている。

◎世界の最先端の経営モデルのエッセンスを凝縮。

本書では、世界の最先端の経営モデルを参照しながら
トップ100社の強さの源泉を解き明かしていく。
＃マイケル・ポーターの「CSV（共通価値の創造）」
＃フィリップ・コトラーの「マーケティング3.0」
＃パンカジュ・ゲマワット教授による「トリプルＡ」
＃石倉洋子による「戦略シフト」
＃野中郁次郎による「クリエイティブ・ルーティン」
といった、一流企業の経営で参照されている最先端の経営モデルの
エッセンスを、本書から一挙に学び取ることができる。

◎トップコンサルタントによる、トップ企業の詳細な経営分析を収録。

著者の名和高司氏は、マッキンゼーにて19年間、戦略コンサルティングに従事し、
大前研一氏らとともに企業の経営改革に取り組んできたほか、
現在ではファーストリテイリングやデンソーなどの社外取締役や、
ダイキン、日立、リコーなどのシニアアドバイザーを兼任する、
国内でも指折りのトップコンサルタント。
各企業の実際の経営戦略策定に携わる名和氏の、
実際の経営分析の一端を、本書で垣間見ることができる。

◎日本企業の今後の成長のカギを握る経営のイノベーションモデルを提示。

本書では、トップ100社に共通する特徴から、成熟経済においても
力強く成長を続けるための条件を、フレームワーク〈LEAP〉として提示。
・〈L〉はビジネスモデルについての要件を、
・〈E〉はコア・コンピタンスについての要件を、
・〈A〉は「企業DNA」についての要件を、
・〈P〉は「志」についての要件を、
それぞれ示している。
この「LEAP」こそは、日本企業が今後グローバル成長を遂げるための
針路を指し示す、「経営のイノベーションモデル」である。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• タイトル: 成長企業の法則 世界トップ100社に見る21世紀型経営のセオリー
• タイトルID: 365160
• ページ数: 464ページ
• 電子版発売日: 2016年03月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

成長企業というと、次々と新しい事業を生み出し、大胆に変化し続ける会社を想像するかも。でもこの本で紹介されている像はむしろ逆。伸び続ける企業ほど「変わらないもの」をかなり頑固に持っていることが分かる。

世界の成長企業100社を分析し、その共通項を「LEAP」というフレームワークで整理してくれた本。面白かったのは、成長企業の強さを、何か一つの優れた能力ではなく、二律背反する力の組み合わせとして捉えているところ。Andは重要だなぁ・・・。

例えば、事業モデルでは「リーン」と「レバレッジ」、競争力では「エッジ」と「エクステンション」、企業DNAでは「こだわり」と「適応力」、そして企業の根っこでは「パーパス」と「ピボット」。強さを磨き込むだけでも、新しいことを追いかけるだけでも足りない。深く掘ることと、横にずらすことを同時に続けることで、企業は成長する。

これまで読んできた戦略本では、競争優位を個々の強みという点ではなく、それらがどう結びついているかという産業構造で見ることや、限られた資源をどこに偏らせるかという重要性が繰り返し語られていた。この本はそこに、さらに「時間軸」を加えているように思う。

当然、競争優位は一度つくれば終わりではない。せっかく築いた強みに固執すれば、やがてそれ自体が足かせになる。一方で、自分たちの強みと無関係な領域へ飛び続けても、再現性のある成長にはならない。だからこそ、「極める」と「ずらす」を繰り返す。

この考え方を象徴するのが、本書で紹介されるパープルオーシャンという発想だと思う。競争のない未知のブルーオーシャンを探し回るのではなく、今持っている強みを少しだけずらした先に次の市場を見つける。アンゾフの成長マトリックスとも重なるが、飛び地ではなく、隣の未知へ進むという考え方はかなり実務的で納得感がある。（難しいけど）

もう一つ印象的だったのが、競争優位から学習優位へ、という視点。変化が激しい環境では、最初から正解を知っていることよりも、誰より早く試し、学び、必要なら過去の成功体験をアンラーニングできることの方が強い。不確実性が高くなるほど、戦略を精緻に描く能力だけではなく、「動きながら賢くなる能力」が企業の差になるのだと思う。

これは経営だけでなく、日々の組織運営にもかなり当てはまる。新しい施策を始めるとき、「何を変えるか」ばかり考えがちだが、本来はその前に「自分たちは何を絶対に失ってはいけないのか」を言語化する必要がある。その軸があれば、むしろ大胆にずらすことができる。

▼個人的に印象深かった点（本文より）

・LEAPは、伝統や原点を守りながら進化するというモデル
└ 変革というと過去を壊す発想になりがちだが、むしろ原点があるからこそ大きく変われる。

・エッジのない会社には存在感がない
└ 「何でもできます」ではなく、ここだけは絶対に負けないと言えるものがあるか。

・基軸を持ちつつ、それを応用する
└ 強みは守るものではなく、別の場所でも使えるようにするもの。

・既存の強みを軸足にしながら、もう片方をずらす
└ 両足を一度に動かすのではなく、一方を残して一方を動かす。

・自分の強みを少しずらしたところに、次の大きな成長機会がある
└ パープルオーシャンの発想。完全な新規領域よりも、自分たちの庭先に次の事業機会があるかもしれない。

・学習してきたことそのものを疑う、アンラーニングの視点が欠かせません。
└ 成功体験が大きいほど、次の変化への抵抗にもなる。何を学ぶか以上に、何を捨てるか。

・先に手を染めた人がどんどん賢くなっていく。
└ 不確実な領域ほど、考え抜いてから動くより、小さく始めた人に学習優位が蓄積する。

[ブクログ · ★★★☆☆]

社会を良くする志をもって二律背反を両立させられる企業が成長し続けるということか。マッキンゼー時代の懺悔の気持ちを込めて書いたというのも面白かった。ROE経営のリスクは耳が痛い。

内容メモ：
LEAPフレームワークを自社に当てはめる方法
クリエイティブルーティン:新しいルーティンを作り出すためのルーティン

[ブクログ · ★★★☆☆]

2014年度における優良企業ケーススタディ雑誌　という感じ

【感想】
　「成長企業の法則」と銘打っているが、書いてあることはビジネス雑誌のような優良ケーススタディの紹介本である。筆者独自の理論である「LEAP」が、いかに優れているかとか、革新的だとかは、この本を読んでも分からなかった。
　LEAPという方式によって、優良企業をランキング付けした。その中の上位の企業について、いくつか説明している。アップル、グーグル、コマツ、トヨタといった、様々な本で取り扱われているような紹介も多く、この本独自の切り込みや視点があるかというと弱い。また、常に「2014年」という視点にたった時点での優良事例という話が多く、10年後、20年後に読んだら「当時の雑誌かな」と印象がぬぐえない。法則と銘打っているものの、実質は優良企業ケーススタディ、といったところ。したがって、時を経て再読するのは難しい。
　面白かった記述は、マッキンゼー出身の筆者が「マッキンゼーはベストプラクティスを外から中に入れることばかりで、自ら革新的な事例を生み出すことができない。それでは、今世紀の企業経営はやっていけない」というマッキンゼー批判をしているところ。二十世紀までは、よその上手いやり方を別の企業に紹介・導入するだけで成果が上げられたものの、今の情報化が進み、様々なビジネスモデルがどんどん作られる現代においては、そのやり方は通用しないだろうということを主張している。

【本書を読みながら気になった記述・コト】
・楠木先生の「オポチュニティ企業」「クオリティ企業」という整理は面白いが、それだけでは不十分。真に成長し続けるグローバル企業であるためには、オポチュニティもクオリティも両面的に大切にする必要がある。

[ブクログ · ★★★☆☆]

株価、成長率、利益率等をもとに世界でイノベーションを起こしているとされている企業の事例紹介。
筆者の言葉を借りれば「深化」と「新化」の２つを兼ね備えていることが必要になる。
事例が盛り沢山感あるが、示唆に富む書。