パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

名和高司

利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？ この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？ パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？ 具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。 《本書の内容》序章 閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力 第1章 パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する 第2章 パーパスは「巻き込みながら」作っていく 第3章 パーパスを「自分事」にしていくために 第4章 会社のパーパスを自部門に落とし込む方法 第5章 社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？ 第6章 「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: PHP研究所
• ページ数: 232ページ
• 電子版発売日: 2023年11月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★☆]

ワークインライフ。
ワークライフバランスという言葉に凄く引っかかりを覚えていたので凄く腑に落ちました。
志、和、善など本質がつまった一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジョンやバーパスは最近本当によく目にし耳にする。類書を読んでみても概念にあまり違いは感じない。要はどうありたいか、そのためにどう行動するかでしょう。

行き過ぎた資本主義による閉塞感、疲弊感で元気をなくしている世の中。
なぜ自分たちは存在し、何をやりたいのか。
少し哲学的ではあるがこのような問いが原動力となって内から発信されるのがパーパスだろう。

日本が得意とする人を中心に捉えた経営や考え方が見直されているという皮肉。
好調な時こそパーパス作り。鍵を握るのはミドル層とのこと。この層を焚きつけ熱意を持ってちょっと背伸びして届くか届かないかのストレッチゾーンに目標設定。価値の言語化、言葉には徹底的にこだわり自分事とすること。

ノーマルに安住せず常に変化を続けることこそノーマルに。
どんなにAIがもてはやされてもやはり人なんだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

パーパスについて勉強中。

志やできる、ワクワク等の共感が必要とともに、働くたちの意識を高めることが大切だと改めて感じました。
大手会社の事例もあり、興味深かったです。

[ブクログ · ★★★★☆]

ミッションやビジョンとパーパスの違いが言葉や位置付けでわかっていてもしっくりきていませんでしたが、これを読み、腑に落ちました。
パーパスが自分ごとになっているか? 部門まで落としてみる、ということをすぐにやってみたくなります。

[ブクログ · ★★★★☆]

実際に会社のパーパスに腹落ちして働いている人はどれくらいいるのだろうか？と、今まではいまいちピンと来ていなかったのですが、額縁パーパスになっていたからなんだなと納得できました。

パーパスを腹落ちして自分事にするために、まずはチームのみんなと顧客・社員・社会の軸で自分たちは何をやりたくて何ができるのかを考えてみようと提案してみたところ、思っていた以上にポジティブな反応でした。
素人の集まりでどんか結果になるか分かりませんが、この本を参考にして実践してみようと思います。
結果が楽しみです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

パーパス経営は人を中心に据えた経営論。長すぎるパーパス経営原著を抽象論を排して要約し、著者自身の経験を踏まえて実践論を追加した本。行き過ぎた資本主義・利益主義に対するパーパス経営。パーパスは会社によってはビジョンと表現。トップのパーパスおじさんだけでは現場は変わらない。現場のトップ(ミドルマネージャー)がパーパスを主張し、グループ内に浸透させる役割。会社のパーパスを自分のパーパスに落とし込む。パーパスだけだと抽象的すぎるので最低限の行動規則としてプリンシプルを決めた花王。OKRの取り組み。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ミッション＝大義・・ありきたりのスローガン　外から
パーパス＝志、自分たちの思いと社会の思いが重なるところ　内から　「ワクワク」
　P&G　ジム ステングル「本当のブランド理念について語ろう」2013年

行き過ぎた資本主義の見直し　「市場原理」 → 「三方よし」社会に良いことをする
資本　自己増殖　　モノ・ヒト・カネ　　人を中心に添えた経営へ＝人本主義
顧客市場：ライフ・シフト　エシカル消費　人生100年
人財市場：ワーク・シフト　自分のやりたいこと
金融市場：マネー・シフト　ESG投資

　KANDO ＝SONY、Kirei ＝花王、LifeWear ＝ファーストリテイリング

パーパス3つの条件「ワクワク」「ならでは」「できる！」　←整合性がとりにくい
　パーパス＝道しるべ　　すぐ手に届きそうなものであってはならない
　制約を取り払って本当にやりたいことを考える　30年先 50年先
　　顧客に聞く　よそ者に聞く　　2・6・2の法則　様子見の6を取り込む
　製品やサービスを通じてパーパスを伝える
　ワークインライフ　　パーパスを自分ごとにする

コーチングのGROW
　Goal 実現したいこと　Reality 現実的か　Options 選択肢確認　Will 意思の確認
OKR　
　Objectives ＝目標≒パーパス　＆ Key Result＝定量的な指標 6～7割の達成度
賢慮のリーダー
　善を判断　本質を把握　場を作る　本質を伝える　政治力を行使　実践知を育む
京都らしさ
　人の真似をしない　他人に干渉しない　
倭（ゆだねる）から和（仲良くなる おだやかに なごやかに）へ

[ブクログ · ★★★☆☆]

かなりの流し読み。
基礎の基礎を知りたい人にはおすすめの本。
他社事例も結構載っていたので参考になる例もいくつかあった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

パーパス本3冊目に本屋さんに並んでいたこの本を選択。

感想。
タイトルに偽りなし、「入門編」。
あとがきに書かれている通り「サクサク読める」。
パーパスの導入‥設定事例が豊富。
3冊目に選んではいけなかったな。


備忘録。
・パーパスの3要件。ワクワク、ならでは、できる！

・パーパス浸透策として、OKR（objective key results）との連動を図っている花王。key resultsは100％達成できるものではなく、6-7割しか達成できない程度にストレッチ。その代わり個人の評価に連動させない。まじか。