大嶋祥誉のレビュー一覧

マッキンゼーで学んだ最高に効率のいい働き方

・なるべく笑顔で
・ポジティブに考える
・感情を書き取る so what? Why?と理由を書いていく。
・イラついたら深呼吸
・真似したい人のそばに居る

マッキンゼーで当たり前にやっている働き方デザイン

幸福感を持って仕事を人生の一部として生きていこうという本
幸せの4因子は初耳だった
没頭することの重要性や休息の大切さ、戦略を立てて意図を持って行動することなどを中心に自身の経験やキャリアコンサルタントとしての経験をベースに提案を行っていた
結局普通の人がスキルを身につけるには量による質的変化しかないなと思うので全体的な考え方には同意する。
一方で、出てくる例が極端で自分はそこまでオタクになれるものがないと思っている人にはこの本を読むだけで背中を押すほどではないと思う。

仕事の結果は「はじめる前」に決まっている マッキンゼーで学んだ段取りの技法

時間内に限られたリソースで結果を出すために必須な点がまとめられた本。最終成果物から考える、フレームワークを活用するなど一般的ではあるが、日常を振り返って見落としているところがないか確認するために使える。

マッキンゼーで学んだ感情コントロールの技術

「感情とどう向き合うのか」という心構えから始まり、具体例を交えながら様々な技術・対応が記載されていました。
マッキンゼー関連のビジネス書は、複数読んでいるので、スッと理解出来た気がします。
感情に対して応用・変換しており、ロジカルシンキングは元よりビジネスにおいて必要なスキルが必須だと思いました。

超速フレームワーク

聴いた。復習みたいな感じで。いろいろ勉強したけど、実際、何が使われてるのかなとかは、コンサル出身者が書いた本を薄く広くサーベイするのが良い感じだなと思ってる。その一環。

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

※以前に読んだ本の登録
ざっくりメモ

ビジネスの基本となるようなことが書かれており、改めて肝に銘じたいと考えさせられた本。仕事に対してプロ意識を持って取り組むことを意識する。

メモ
・自分の仕事に対する基本姿勢を再確認する。時間厳守、完璧な準備、完璧な身なりなど、そういったことが仕事のクオリティにも影響を与える。
・イシュードリブン。問いから始めること。願望をそのまま思考のベースにすると、欲しい気持ちばかりで考えてしまい、本当に必要かのデメリットはないのか？という思考が働かなくなる。願望を問いに変換する作業をすること。
・とにかくオープンマインドでいること。色々な人、物事を拒まず、素直に向き合って与えられた仕事に集中していると、自分をアピールすることに必死にならなくても皆んなが気にかけてくれる。それがリーダーシップにつながる。

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

問題解決のためにノートを使うべし。という主張だが、内容としてはノートの使い方というよりは、問題解決の思考法をどうやってノートに落とし込むかという観点だった。
主張についてはアグリーだったが、アグリーすぎて発見はあまりなかった。
個人的に心に残ったのは、
・個人の発言録段階ではかなり細かくひたすら書き残すこと
くらいかな。

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

空・雨・傘

「問題解決」とは、起こった事象に対処する事ではなく、「なぜ、その事象が起こったのか？　本当は、どうあればその事象が起きないのか？」という問題の本質まで掘り下げて解決する事。
目の前に見えている事に対処するのではなく、真の問題、重要な課題は何かを考える。

■問題解決の基本的なプロセス
①問題設定と解となる領域を決める
②課題を整理し構造化する
③情報収集を行う
④仮説を立てる
⑤仮説を検証する
⑥解決策を考える
⑦解決策を実行する

■問題解決力を高める思考術
①コインの裏表で考えない
②徹底して汗をかき、あきらめずに考える
ロジックは「後付け」である。独自の仮説（イシュー）を立てて、枠を外したゼロベース思考をする事で、キー・ドライバーを見つけ、答えを導き出す

③五感を研ぎ澄ます
④リラックスしながら集中する
⑤自分の枠を外す
枠を広げ、外す場合も、そもそも自分の枠は何かを認識できていないと難しい。自分の枠を外す方法として簡単なのが、意識的に自分の行動を変えてしまうこと。

⑥事実と意見を分ける
人の話を聞きながら「意見」と「事実」に分解するクセをつけること。

⑦「問い」から始める
あらゆる思考のベースに「問いから始める」という事が習慣化できていると、自分の事でありながら客観的な思考や判断がしやすくなる。
「問い」であれば、その時点ではYES/NOどちらも含んでいる状態であり、偏りがないフラットな思考ができるため。

「問い」を持つ時に大切なことは3つ
・「問い」を一言で言えるようにすること
・問いの中で「一番重要なのは？」を必ずセットで考えること
・その「問い」が本物かどうかを見極める

⑧大きな絵を忘れない

マッキンゼーで学んだ速い仕事術

マッキンゼーなどの外資での仕事経験をもとにした、仕事が速い人の特徴を対比する形で記した一冊。
この手の仕事本は何冊も出版されていて、「空・雨・傘」のフレームワークなどは何度も見ていますし、スピード重視の仕事術も珍しいものではなくなりました。
対比での書き方と６章に大きく分類されていますので、自分の興味のある面を中心に読むほうが効率的です。たまたま今回は会議法の章が気になるところが多かったようです。


▼「会議を回すのがうまい人は場を見て、会議を回すのが下手な人は内容を見る」
▼会議を可視化しやすくするフレームワーク
①「Where」（問題のありか）「Why」（原因）「How」（対策）の３要素に分けて情報を整理する方法
②「空（客観的な事実）・雨（事実に基づいた解釈）・傘（事実と解釈を踏まえた解決策）」と呼ばれる思考法
▼基本的に、会議は放っておくと拡散する傾向があるので、収束に重点を置くのがポイント
▼可能であれば、毎回でなくてもかまわないので、最後の５分程度で会議全体の「振り返り」を行っておくとよい
▼プレゼンで大切なのは、相手の同意やリアクションを引き出すこと。具体的には、プレゼンの冒頭で仮説を「質問」という形で投げかけるようにする
＜目次＞
第１章　仕事環境・ツール
第２章　発想
第３章　企画書
第４章　会議
第５章　プレゼン
第６章　行動習慣

マッキンゼーで学んだ感情コントロールの技術

仕事において、感情をコントロールすることは何においても大切であることを改めて学びました。また、自分の感情をコントロールすることで、部下への接し方や他人の感情についても考えられるようになりました。

マンガで読める マッキンゼー流「問題解決」がわかる本

マッキンゼーという、有名なコンサル会社の人間がどのような考え方、分析の仕方をしているかが、老舗お菓子屋の立て直しという漫画を通してよくわかった。
随所にロジックツリーや3C分析等の表もありイメージはしやすかったです。
全体感はわこりましたが、ただ何となく大枠感があるので、これらのツールを使いこなすには、又別の本等を参考にしてもう少し深掘りしての勉強も必要かと感じました。

マッキンゼーで当たり前にやっている働き方デザイン

やらないことを戦略的に明確にする、というのは意外と難しい一方で大事だと感じる。
組織、自立、共存という3ステップはわかりやすく、今どのあたりかを振り返るのは有用そうな印象。

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

グロービスのクリティカルシンキングの内容と同じように、論理的思考パターンを整理する為のノートの取り方を示している。
新卒とかには分かりやすくてよいかと。

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

マッキンゼーならではの問題解決のプロセスを学べるのではと期待して読みました。

一応「マッキンゼー流仕事術」のようなTIPSコーナーはあります。

主にフレームワーク集みたいな、今となってはどこにでもある方法が書いてありますが、良くまとまっていてわかりやすく、「知ってるけどやっていない」ものもあったので、意識して使っていこうと思います。図解のページだけでも十分有益です（逆に文字のページは読む必要ないかと）
フレームワークの具体的な使用例がもっとあるとよかったと思いました。フレームだけあっても実務でどうやって使ったらいいかわからないんですよね...

「入社1年目の」とうたっているので、入門書にはとても良いし、入社何年たっても問題解決が苦手な私のような社会人も読んでおいたほうがいいと思います。

マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書

クリティカルに考え(深い洞察による自分の考えを持ち)、ロジカルに展開する(わかりやすく伝える)

何度もこの文が本文の中に出てくる

なんとなくみんなもやっているし…と
考えることをやめてしまうのは
よくないと改めて思った

論理思考のための思考作業には
ステップが3つ書かれていた

ステップ1
前提を自分でちゃんと確認する(それは本当？)
ステップ2
深く根拠を調べて伝える(〜だからそうだよ)
ステップ3
自分だけの深い意見を持つ(それ、いいね)

それが本当に大切なことなのか、
やることに意味があるのかを考えて
行動することが大切だと思った

そして、考えたことを伝えるときに
相手に伝わる話し方

テーマ→結論→根拠→行動

よい考えでも
良さを伝えられなければ意味がない

図解 マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

〜マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書〜

-これも以前投稿した時同様、入社前に購入した一冊。

-今仕事がある程度慣れてきて、なんとなく仮説を立てられるようになったけど、上手くいかないなと思った時に読んだからより沁みた。

-"教科書"とあるだけ、入社前に読んだ時はふむふむ。以上。という感じで。
その時は世の中的にもうちの会社的にもイケイケだったので。

-アフターコロナで読んでみるといかにヒアリングとロジックの積み重ねが大事かと痛感しました。

-クライアントに寄り添う。そんな簡単な言葉ではなく、ひたすらにwhyを繰り返しツリーを作り上げていく。

-なにかのPJを遂行する上でクライアントとの目標がズレることって結構あるなーなんて思ってたけど、それっていかにヒアリングが浅いかなんだなとこの本を通じて考えさせられました。

-変人集団マッキンゼーと言われる人たちから学べることは年齢関係なく根底深くあるなと思います。

-仕事だけではなく、人間関係にも通ずる一冊だと思うので、大人になって改めて手に取ることをおすすめします。

マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書

〜マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書〜

-入社前に買った1冊で、大人になった今だから読み直してみた。

-マッキンゼー系のビジネス本は個人的に結構好きで、特に大嶋祥誉さんが書いてる本は文字のサイズとか行間とかが結構私みたいな読書元々苦手な人に合ってる気がして尚好き。

-入社前に読んだ時とはまた違った観点を持てた。

-入社前はすごい意識高い系でエンジンぶん回してたから、読んだ後になんだか想像できない妄想と共に、一回り大人になった気がした。

-今読んだら、ニューノーマルだろうが、ポストコロナだろうが「働く」ことに対して「社会貢献」に対して「儲ける」ことに対しての軸は変わらないってことを改めて痛感しました。

-新しいことをやろう！人がやったことないことをやろう！なんてすぐに大そうな人間になるのは難しいわけで、

-そういうことを簡単に言える人って羨ましいけど、ほとんどは何も考えてないと思う。

-でも、何事にも人との関わり方と戦略とそれに基づく戦略があれば、できないことはないんじゃないか、あれ？わたしにもやれる？って思える一冊でした。

-毎日の業務に追われて「あれ、わたし何やってんだろ？」って人に今だから、この時代だから読んでほしい。

-やっぱり原点って大事だな。
（この前の投稿でも言った気がするけど笑）

大嶋祥誉さん、ありがとうございました。

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

だから何？の視点を常にもつこと。
〜したいという願望に対して本当に必要かと問うことで、正しい判断が行える。
相手を好きになれなくても、相手のいいところ、相手の共感できるところ、強みに意識を向けることで、素直にリスペクトできる部分を見つける。
物静かな存在感も存在する。
プレゼンは相手に共感と共有をもたらしいたいという想いでやる。

結局本当に言いたいことがあまり明確でない気がした。

超速フレームワーク

・フレームワークの型をいくつも知れたのはよかった

・マッキンゼーはこれらの型を使いこなし、
共通言語になっている、ということなのかな？
マッキンゼーオリジナルというより
マッキンゼーはフレームワークを当然のように使う、ということがわかった。




事実と解釈と解決策をセットで考える

So What(それはなぜ？)とwhy so(では、その具体策は？)で質問をする


問題解決しないのは、背景や行動が明らかになっていないから
問題を小さな要素に分解する
注意その①もれなくダブりなく分解する
その②ファクトベースで分析する
その③重要度の低いことを掘り下げない
重要度、緊急度、拡大傾向の3つの視点で優先順位を決める

3c
市場・顧客(外部要因:コントロールできない)
競合(外部要因:コントロールできない)
自社(内部用意:コントロールできる)


PESP分析(ペスト分析)
政治的要因politics 規制など
経済的要因economy景気など
社会的要因society ライフステージや生活スタイルなど
技術的要因technology


5forces
1新規参入者の脅威
2売り手(サプライヤー)の交渉力
3買い手(顧客)の交渉力
4代替商品、サービスの脅威
5既存企業との競争、

マンガで読める マッキンゼー流「問題解決」がわかる本

問題を解決するためのいくつかのパターンを紹介した本。既にやっていることもあったが、参考になった。また、「人をジャッジしないこと」という言葉が心に残った。ついつい自分の価値観で良い悪いを決めたりしようとしてしまいがちなので心に留めたい。