大嶋祥誉のレビュー一覧

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

シンプルに、1メッセージで伝える。
とにかく簡潔に。と思っているのに忘れてしまうのでまた明日からシンプルに。
いい本でした！

すべての仕事は「問い」からはじまる たった１秒の「問題解決」思考

脳の基本的な動きの一つに、問いかけをすると答えを出そうとする働きがあります。
私たちの脳には、「空白を埋めようとする」機能があります。
空白とは、「わからないこと」です。
この空白が生まれると、脳は不安になるため、無意識で答えを探し続けます。
あなたも、すっかり忘れていた昔の曲の名前や映画俳優の名前を、ある日
突然思い出したりしたことがあると思います。
実は、あなたが起きている間も寝ている間も、あなたの脳（無意識）は、一生懸命に答えを探し続けているのです。
そしてその答えを思い出したとき、とても気持ちよくなります。なぜなら「脳の空白」が埋まると、大きな安堵感、多幸感が得られるからです。

図解 マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

オフィスワークになってから初めてレベルでビジネス書
読んだけど、こういうの読んで、定期的に客観視していかないとやばいと焦った。問題の構造化についてとか読めばなるほどって思うけど、いざやろうとするとめっちや難しい。でも出来るようにならないとどんどん使い物にならない社会人になるんだろうなって痛感。
この本の内容は忘れたくないというか、出来るようになりたい。全く出来る未来見えてないけど

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

〇感想
思いのほか、現在の仕事内容や意識していることとのリンクが多く、参考になる記述が多かった
意識が高い人の思考をインプットでき、仕事に対してより前向きになったと思う
テクニックはすぐにでも試したい
服装や持ち物を一流のものを持つ、これはギバーでしかない

ＡＩを超えたひらめきを生む 問題解決１枚思考

著者の問題解決のセミナーを受講する前に購入した。実際に時間を計測し、著者ご本人から様々に質問を投げかけていただきながら問題解決一枚シートを書いた。

仮に立てた問題から、問題を再設定する流れを体感できた。日々、続けている方は問題解決能力が向上するそうだ。

また、子供さんと一緒に実施すると、普段口頭だけだと感情が出てしまうが、紙に書きながら作業することでお互いに冷静に振り返ることができ、より良い問題解決に繋がったと言う受講生レビューも聞けた。使い方には因るだろうが、効果が出ているツールであることは間違いない。本を読み、練習の数をこなしたい。

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

問題解決＝物事の本質を解決する
ロジックツリー＝仮説の立案
イシューツリー＝仮説の検証
空雨傘＝まとめ
会話の中で意見と事実に分ける
話が詰まったら「そもそも」
私(I)→私たち(WE)で心を掴め

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

マッキンゼーのノートの目的は自分の思考を整理するためのもの
けっして、他人の話を書きとめるためのものではない
本書は、情報収集から、解決策の提案までを、ノートという軸で整理していく過程を説明しています。

■ノートとは
　・思考のツール、問題解決のツールである
　・マッキンゼーのやり方、そのためのノートの取り方、ノートの使い方がある
　・余白をのこしておくこと、ぎっしり書かないこと
　・やりたいこと（探究ノード、五感が喜ぶノート、心を整えるノート、振り返るコート）

■問題解決のアプローチ
　・情報収集
　・インタビュー
　・現場リサーチ
　・イシューを考える
　・仮説を立てる　　　これらを問題解決のために行う
　・マッキンノート
　・方眼ノート
　・ケンブリッチノート　３種類のノートにかく
　・記憶には２種類ある
　　①陳述的記憶　⇒頭で覚える
　　②手続的記憶　⇒身体で覚える　ペンをつかって、身体で覚えさせる
　・ノートを使って思考を深めて整理をする
　・キレイでなくてもいい
　・問題解決につながらなければ意味がない
　・何かをアプトプット（成果物）につなげるように各
　・大事なこと
　　①仮説を立てながらノートを取る
　　②アウトプット重視
　　③ストーリーラインを考える

■問題解決の４つのステップ
①情報収集　蒐集したデータから真の問題（＝イシュー）を見極める
　　問題には、みかけの問題と真の問題があり　Where why how を使って整理　　ケンブリッジノート、方眼ノートを使う
②仮説の立案　真の問題に対して、仮説を立てる　仮説（見出し）、事実、解釈、解決策　ストーリーライン（設計図を用意する）　方眼ノートを使う
③仮説の検証　where why how　を使う　ケンブリッチノートを使う
④解決案を実行する提案にまとめる　サマリーを意識してノートを作成、ブレート形式、ピラミッドストラクチャ形式にまとめる　マッキンノート、方眼ノートを使う

■問題解決の本質
・３つが基本
・ワンチャート、ワンメッセージにまとめること
・アリストテレスの勘所　①ロゴス　論理　②パトス　感情　③エトス　人柄
・ノートに書き出すメリット
　①考え方をインデクス化できる
　②情報や考え方を他者と共有できる
　③アウトプットをつくるベースに使える
・具体的に見えていないものは、改善することがむずかしい
・３つの図解をつかう　
　①グルーピング　事実⇒解釈⇒行動　３Ｃなどのフレームワークを使うとよい
　②マトリクス　重要度と、緊急度のマトリクスなど
　③ビジネスシステム　顧客訪問⇒課題解決⇒提案⇒受注⇒フォロー

■結論
ノートを人生をよくするツールとして役にたててほしい

目次

はじめに　マッキンゼーのノート術はいったい何が違うのか
CHAPTER1 プロフェッショナル・ノートの流儀
CHAPTER2 問題解決ノートの使い方
CHAPTER3 ノートで結果を出す
CHAPTER4 ノートで自分を磨く
おわりに
巻末付録　思考整理に役立つノート一覧

ISBN：9784797382013
出版社：SBクリエイティブ
判型：4-6
ページ数：224ページ
定価：1300円（本体）
発行年月日：2015年02月
発売日：2015年02月28日

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

書くことの大事さは感じているが、それをどう有効なものにできるだろうという課題意識から読書。
クリティカルシンキング、まさに問題解決を実践するためのノート活用の本。

メモ
・問題解決を行うための思考ツール、問題解決ツールとして使うとのこと　
・当該ノート術を身に付けることで得うるメリット
　自分の思考がクリアに
　遠回りや無駄な作業をなくせる
　グッとくるアイデアが出せる
　あたりを早く着けられるように
　本当に効果のある解決策を見つけられる
・はじめにアウトプットとストーリーラインをつくる。全体像をつくり共有する。
・大事な心構え3つ　
　仮説を考えながらノートを取る　仮説は問題のあり方にあたりをつけることが重要（where）
　アウトプット志向
　ストーリーラインで考える
・問題解決の４ステップ
　１本質的な問題は何か？何が真の問題なのかを定義する
　２仮説は何か？問題に対する仮の解決策を立てる
　３仮説を検証する
　４アウトプットにまとめる。プレゼン報告資料にする
・真の問題を見つけ出すノート
　　WHERE・WHY・HOWを考える
　　　まずWHEREを考える。
　　　WHEREを抜き出し、関連性がありそうな情報同士を分析してみる
　　
・仮説を立てるためのノート
　　グルーピングをする
　　　良いラベルになるか質問形式で仮説を表現してみる
　　ストーリーラインを考える
　　　設計図としてゴールイメージもつくっておく

・仮説検証するためのノート
　　事前に質問リストノートをつくっておく
　　　仮説をもって現場でヒアリング
　　フォロー質問をして質問を進化させる
　　　仮説質問時にいい質問を重ねていく
　
・アウトプットをつくるためのノート
　　サマリーノートを常につくる
　　　アウトプットイメージから逆算してノートで問題解決の設計を行う
　　　サマリーを常に意識してノートを作る
　　　サマリーとは相手と共有したいことをどれだけ的確かつ力強く
　　　つたえることができるかという力のこと
　　　結論・事実根拠・解釈意味合いでレイアウトなど

・ノートをとる三つの目的
　　１思考をインデックス化する　
　　２情報や考え方を誰かと共有する
　　３アウトプットをつくるベースにする

・具体的に見えていないものは改善することが難しい

・思考を明確にするのに役立つ図解
　　１グルーピング　グループ分けして整理・関係性も
　　２マトリクス　　軸・切り口で整理すること
　　３ビジネスシステム　機能別にわけ連続した流れにまとめたもの
　　　　　　　　　　　　フロー図　流れで真因特定にも活用。

・余白をつくること。

・心を整えるノート。もやもやを問いにして仮説でセルフアドバイスを

超速フレームワーク

フレームワークの活用の仕方って難しいですよね。

特に8章のPREP法の解説は勉強になります。

クライアントへの進捗共有や、他メンバーへのPJ説明に活かせそうです。

本書は、フレームワークの活用が目的になってしまう方、要点を押さえた説明の仕方で困っている方にもオススメです！

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

普段からノートはよく使う方であるので、一度このようなノート術といった本を読んでみたく手に取ってみた。普段何気なく無意識にやっていたこともあったが、改めて本を読むことでなぜノートを取るのかという目的を明確に持つことができそうである。この本にはシンプルに具体的な方法論に加えて、考え方も書かれている。さらに、実際に思考の整理方法がこの本の構成にも活かされているので面白い。この本を読んだからには実践が大事であるので、今日からやってみる。

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

この手の本は初めてだったが、非常に役にたてた1冊でした。恥ずかしながら、今までメモる事をせず、要点のみ記憶して実行していました。しかし、今までの行動、思考によって行ってきた事を反省し、実行あるのみと。どんな会社だか知らないけれど、他の会社でやっている事を教えてくれるなんて～最高だ。感謝しかない。始めはやって見ようと思え、段々とワクワクしながら、即やると思えた最高の1冊でした。

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

意外にも？良かった。
著者の華やかなプロフィールも含めて、
最初ちょっと「苦手やな」と感じた。
でも、気づいたらいっぱいメモしていた。
このテの本では一番メモしたかも。
学術的にもならずに臨場感を伝わってきて、
良かったです。

マッキンゼーで学んだ感情コントロールの技術

とても勉強になりました！
感情をロジカルシンキングで考えるとう発想も新しい。感情を抑えるのではなく向き合い解決していく。味方につけるか敵にしていくかも自分次第である、

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

思考はノートで覚醒する

問題解決のために必要な思考整理
それはノートに書き出すという作業

問題の在処を特定し、仮説を立て、仮説を検証、
結論をベースに理由と根拠を述べる

思考を整理し、アウトプットを生み出すこの過程を実際に手を動かし、使える技にしていきたい
まずは身近な課題から取り組んでいく

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

大学生のときに、
なんか話し合いがうまくいかない。。
と悩んでいましたが、
この本を読んで解決することができました。

話し合いがうまくいかなかった原因は、アイデア出しばかりをしていて、解決したい問題の本質を見ようとしていなかったことだと教えてもらいました。

マッキンゼーで学んだ速い仕事術

自分にとっては非常に良い本でした。書いてあることはどれも至ってシンプルで納得できるものばかり。だけど普段如何に自分はそれができていないのかを痛感しました。
仕事はシンプルにスマートに。意識して行動して行きたいです。

超速フレームワーク

実用的な基礎のフレームワークの使い方や使用例を説明している。説明されているフレームワークは20パターンのみだが、これで十分。実用を鑑みると種類を多用するよりも特定の種類を効果的に使用した方が良いと考えているので。

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

めちゃくちゃ良かった。
1年目の人みんなこれ読むべき。
学生のうちに読むのもいいと思うけど当事者意識備わってから読んだ方がより頭に入ると思う。
コンサルじゃなくても外資じゃなくても業界職種関係なく勉強になる部分たくさんあります。

マッキンゼーで学んだ感情コントロールの技術

マッキンゼーで学んだ感情コントロールの技術。大嶋祥誉先生の著書。学歴の高低、頭の良し悪しと感情コントロール能力は別物。勉強が得意でも感情コントロールが出来ない情緒不安定では社会生活に支障がでる。感情コントロール技術は子供のうちから学ぶべきと改めて確信。

マッキンゼーで当たり前にやっている働き方デザイン

働き方1.0から3.0と称したキャリアアップ、キャリア展開を示している。
元マッキンゼーのコンサルタントが書いた内容のため、そもそもの生い立ちや力量に差があるうえでどう読むか。
ネガティブに読めばなんの参考にもならないだろうが、ポジティブに学ぶつもりで読めば一定の収穫はある。
シンプルだが、得意×好きのマトリックスは参考になった。