マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

作者名 :
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作品内容

ノートは他人の話を書き留めるためのものではない。問題解決ツールなのだ。書きながら考え、考えながら書け!──世界最強のコンサルティング・ファーム、マッキンゼー&カンパニーの社員が叩き込まれる「問題解決のためのノート術」をわかりやすく紹介する。

カテゴリ
ビジネス・実用
ジャンル
ビジネス・経済 / ビジネス教養
出版社
SBクリエイティブ
ページ数
224ページ
電子版発売日
2015年03月13日
紙の本の発売
2015年02月
コンテンツ形式
EPUB
サイズ(目安)
12MB

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術 のユーザーレビュー

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    Posted by ブクログ 2022年01月14日

    普段からノートはよく使う方であるので、一度このようなノート術といった本を読んでみたく手に取ってみた。普段何気なく無意識にやっていたこともあったが、改めて本を読むことでなぜノートを取るのかという目的を明確に持つことができそうである。この本にはシンプルに具体的な方法論に加えて、考え方も書かれている。さら...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2021年12月13日

    この手の本は初めてだったが、非常に役にたてた1冊でした。恥ずかしながら、今までメモる事をせず、要点のみ記憶して実行していました。しかし、今までの行動、思考によって行ってきた事を反省し、実行あるのみと。どんな会社だか知らないけれど、他の会社でやっている事を教えてくれるなんて~最高だ。感謝しかない。始め...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2021年01月17日

    思考はノートで覚醒する

    問題解決のために必要な思考整理
    それはノートに書き出すという作業

    問題の在処を特定し、仮説を立て、仮説を検証、
    結論をベースに理由と根拠を述べる

    思考を整理し、アウトプットを生み出すこの過程を実際に手を動かし、使える技にしていきたい
    まずは身近な課題から取り組んでいく

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    Posted by ブクログ 2017年04月09日

    マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか
    2015/2/27 著:大嶋 祥誉

    マッキンゼーでは何のためにノートをつくり、ノートを使うのか。答えは、シンプル。問題解決を行うために、ノートを「思考ツール」「問題解決ツール」として使う。

    真の問題を定義し、問題そのものを構造化し、事実と、そこ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2015年06月06日

    切羽詰まっているので、さっそくやってみようと思う。うまく使え、定着することを願う。語学学習に似ているなぁ

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    Posted by ブクログ 2022年04月01日

    ざっと読みです。
    書き方やまとめ方は参考になりました。
    まず大枠→細部という流れや、仮説を立てる→検証の流れは、コンサル出身の方が書いた書籍には必ず出てきます。
    基本ができるよう体に染み込ませます。

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    Posted by ブクログ 2022年03月14日

    ノートの取り方について、大変勉強になった。
    一次情報をひたすらメモして、その後は様々な切り口で情報を整理する、という内容

    ただ、一般的な問題解決のプロセスの量も多かったため、”ノート”についてのページ数は本の厚み程の量はなかった

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    Posted by ブクログ 2020年04月28日

    論理的な思考展開を他者へアウトプット出来るようになりたくて読んだ本。
    感想としてはノートを使うことで頭の中にある情報に溺れず論理展開して思考をアウトプット出来るということがわかった。
    今まで自分の問題に対しては情報の取捨選択が出来ていたため解決が容易ではあったが、他者の問題は必要でない情報があるため...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2020年03月10日

    メモのためではなく思考のため。

    問題解決ができる人になれる。

    人生の目標も紙に書くことで叶いやすくなる

    本質的な問題はなにか?
    仮の解決策をたてる
    仮説を検証する
    アウトプットにまとめる

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    Posted by ブクログ 2018年11月14日

    "ノート術=思考の流れ。
    ビジネスの現場で、切れる人はどんな思考の流れで物事をとらえて様々な課題を解決しているのかを知りたくて購入。
    私の要求に対しての満足度は低くない。
    フレームワークの活用
    パーキンソンの法則の活用
    ピラミッドストラクチャー
    問題解決の4ステップ。イシュー、仮説、仮説の...続きを読む

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