大嶋祥誉の作品一覧

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  マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

  大嶋祥誉

  問題解決＝物事の本質を解決する
  ロジックツリー＝仮説の立案
  イシューツリー＝仮説の検証
  空雨傘＝まとめ
  会話の中で意見と事実に分ける
  話が詰まったら「そもそも」
  私(I)→私たち(WE)で心を掴め

  Posted by ブクログ
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  マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか　トップコンサルタントの考える技術・書く技術

  大嶋祥誉

  マッキンゼーのノートの目的は自分の思考を整理するためのもの
  けっして、他人の話を書きとめるためのものではない
  本書は、情報収集から、解決策の提案までを、ノートという軸で整理していく過程を説明しています。
  
  ■ノートとは
  　・思考のツール、問題解決のツールである
  　・マッキンゼーのやり方、そのためのノ...続きを読むートの取り方、ノートの使い方がある
  　・余白をのこしておくこと、ぎっしり書かないこと
  　・やりたいこと（探究ノード、五感が喜ぶノート、心を整えるノート、振り返るコート）
  
  ■問題解決のアプローチ
  　・情報収集
  　・インタビュー
  　・現場リサーチ
  　・イシューを考える
  　・仮説を立てる　　　これらを問題解決のために行う
  　・マッキンノート
  　・方眼ノート
  　・ケンブリッチノート　３種類のノートにかく
  　・記憶には２種類ある
  　　①陳述的記憶　⇒頭で覚える
  　　②手続的記憶　⇒身体で覚える　ペンをつかって、身体で覚えさせる
  　・ノートを使って思考を深めて整理をする
  　・キレイでなくてもいい
  　・問題解決につながらなければ意味がない
  　・何かをアプトプット（成果物）につなげるように各
  　・大事なこと
  　　①仮説を立てながらノートを取る
  　　②アウトプット重視
  　　③ストーリーラインを考える
  
  ■問題解決の４つのステップ
  ①情報収集　蒐集したデータから真の問題（＝イシュー）を見極める
  　　問題には、みかけの問題と真の問題があり　Where why how を使って整理　　ケンブリッジノート、方眼ノートを使う
  ②仮説の立案　真の問題に対して、仮説を立てる　仮説（見出し）、事実、解釈、解決策　ストーリーライン（設計図を用意する）　方眼ノートを使う
  ③仮説の検証　where why how　を使う　ケンブリッチノートを使う
  ④解決案を実行する提案にまとめる　サマリーを意識してノートを作成、ブレート形式、ピラミッドストラクチャ形式にまとめる　マッキンノート、方眼ノートを使う
  
  ■問題解決の本質
  ・３つが基本
  ・ワンチャート、ワンメッセージにまとめること
  ・アリストテレスの勘所　①ロゴス　論理　②パトス　感情　③エトス　人柄
  ・ノートに書き出すメリット
  　①考え方をインデクス化できる
  　②情報や考え方を他者と共有できる
  　③アウトプットをつくるベースに使える
  ・具体的に見えていないものは、改善することがむずかしい
  ・３つの図解をつかう　
  　①グルーピング　事実⇒解釈⇒行動　３Ｃなどのフレームワークを使うとよい
  　②マトリクス　重要度と、緊急度のマトリクスなど
  　③ビジネスシステム　顧客訪問⇒課題解決⇒提案⇒受注⇒フォロー
  
  ■結論
  ノートを人生をよくするツールとして役にたててほしい
  
  目次
  
  はじめに　マッキンゼーのノート術はいったい何が違うのか
  CHAPTER1 プロフェッショナル・ノートの流儀
  CHAPTER2 問題解決ノートの使い方
  CHAPTER3 ノートで結果を出す
  CHAPTER4 ノートで自分を磨く
  おわりに
  巻末付録　思考整理に役立つノート一覧
  
  ISBN：9784797382013
  出版社：SBクリエイティブ
  判型：4-6
  ページ数：224ページ
  定価：1300円（本体）
  発行年月日：2015年02月
  発売日：2015年02月28日

  Posted by ブクログ
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  マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか　トップコンサルタントの考える技術・書く技術

  大嶋祥誉

  書くことの大事さは感じているが、それをどう有効なものにできるだろうという課題意識から読書。
  クリティカルシンキング、まさに問題解決を実践するためのノート活用の本。
  
  メモ
  ・問題解決を行うための思考ツール、問題解決ツールとして使うとのこと　
  ・当該ノート術を身に付けることで得うるメリット
  　自分の思...続きを読む考がクリアに
  　遠回りや無駄な作業をなくせる
  　グッとくるアイデアが出せる
  　あたりを早く着けられるように
  　本当に効果のある解決策を見つけられる
  ・はじめにアウトプットとストーリーラインをつくる。全体像をつくり共有する。
  ・大事な心構え3つ　
  　仮説を考えながらノートを取る　仮説は問題のあり方にあたりをつけることが重要（where）
  　アウトプット志向
  　ストーリーラインで考える
  ・問題解決の４ステップ
  　１本質的な問題は何か？何が真の問題なのかを定義する
  　２仮説は何か？問題に対する仮の解決策を立てる
  　３仮説を検証する
  　４アウトプットにまとめる。プレゼン報告資料にする
  ・真の問題を見つけ出すノート
  　　WHERE・WHY・HOWを考える
  　　　まずWHEREを考える。
  　　　WHEREを抜き出し、関連性がありそうな情報同士を分析してみる
  　　
  ・仮説を立てるためのノート
  　　グルーピングをする
  　　　良いラベルになるか質問形式で仮説を表現してみる
  　　ストーリーラインを考える
  　　　設計図としてゴールイメージもつくっておく
  
  ・仮説検証するためのノート
  　　事前に質問リストノートをつくっておく
  　　　仮説をもって現場でヒアリング
  　　フォロー質問をして質問を進化させる
  　　　仮説質問時にいい質問を重ねていく
  　
  ・アウトプットをつくるためのノート
  　　サマリーノートを常につくる
  　　　アウトプットイメージから逆算してノートで問題解決の設計を行う
  　　　サマリーを常に意識してノートを作る
  　　　サマリーとは相手と共有したいことをどれだけ的確かつ力強く
  　　　つたえることができるかという力のこと
  　　　結論・事実根拠・解釈意味合いでレイアウトなど
  
  ・ノートをとる三つの目的
  　　１思考をインデックス化する　
  　　２情報や考え方を誰かと共有する
  　　３アウトプットをつくるベースにする
  
  ・具体的に見えていないものは改善することが難しい
  
  ・思考を明確にするのに役立つ図解
  　　１グルーピング　グループ分けして整理・関係性も
  　　２マトリクス　　軸・切り口で整理すること
  　　３ビジネスシステム　機能別にわけ連続した流れにまとめたもの
  　　　　　　　　　　　　フロー図　流れで真因特定にも活用。
  
  ・余白をつくること。
  
  ・心を整えるノート。もやもやを問いにして仮説でセルフアドバイスを

  Posted by ブクログ
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  超速フレームワーク

  大嶋祥誉

  フレームワークの活用の仕方って難しいですよね。
  
  特に8章のPREP法の解説は勉強になります。
  
  クライアントへの進捗共有や、他メンバーへのPJ説明に活かせそうです。
  
  本書は、フレームワークの活用が目的になってしまう方、要点を押さえた説明の仕方で困っている方にもオススメです！

  Posted by ブクログ
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  マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか　トップコンサルタントの考える技術・書く技術

  大嶋祥誉

  普段からノートはよく使う方であるので、一度このようなノート術といった本を読んでみたく手に取ってみた。普段何気なく無意識にやっていたこともあったが、改めて本を読むことでなぜノートを取るのかという目的を明確に持つことができそうである。この本にはシンプルに具体的な方法論に加えて、考え方も書かれている。さら...続きを読むに、実際に思考の整理方法がこの本の構成にも活かされているので面白い。この本を読んだからには実践が大事であるので、今日からやってみる。

  Posted by ブクログ

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