高橋俊介のレビュー一覧

キャリアをつくる９つの習慣 これが価値を生み出す最新の働き方だ

本書曰く「金を儲けるとか出世するとかをキャリアの基準とすべきではなく、自分の目指すものをキャリアの基準とすべきである」。その通りである。が、自己実現こそがキャリアであるというような主張は、必ずしも万人向けではないのではないかと思う。まずは、これが反論の一つ目。　もう一つは、本書が紹介する９つの習慣や心構えについて。どの一つとっても、その実現には困難や苦難を伴う。これらをすべて実行、実践することはまず不可能である。凡人が努力の範囲内で実施できる内容を進めるべきである。

ホワイト企業 サービス業化する日本の人材育成戦略

「雇用の量」だけでなく、「雇用の質」に着目し、かつ日本の産業のサービス化に適応していくには、雇用に質である「働きやすさ」と「働きがい」が重要になる。
そして、その両方がないのが「ブラック企業」という。
対応していくためには、製造業で培ってきた人材育成スタイルでなく、テーラーメードの人材育成が必要という。また、「自律的に考え行動する」ことも、サービス業の特性として求められる。こと。

本書では「サービス業」に焦点をあて、個別性と専門性を必要とする仕事が増えていく、ということで、しばしば製造業との対比が出てきていたが、筆者のいう「製造業」はいわゆるラインの工場労働者のようだと思う。

今の時代、製造業でもホワイトカラーはまさしく「サービス業化」しているように感じる。顧客接点が「その場」かそうでないか、個別化の範囲が個人かそうでないか、の違いに過ぎないと思う。（３Dプリンターなどでそれも個別化に向かっているが）

まさに、「自律的」に対処することが求められる。上司も前例のない事態に直面することや、知識の陳腐化のスピードで上司より知識のある状態、などの状況が起こっている。
そうした場合に、上司の顔色を窺って仕事をしていても、うまくいくはずがない。なぜなら、そこから出てくる指導はお客の求めているものとずれている可能性が高いから。

そうした前提があり、いわゆる「背中を見て育つ」ということがしにくくなっていて、そのために「マネジメント」がより職務的になりつつあると感じている。
もっと働き方を含め権限を委譲した方がうまくいく、と思い、最近は会社に行かずに仕事をしたりと少し動いているが制度としてきちんと整えていく必要を感じる。

そういった意味でも、やはり「マネジメント」の教育は重要だと感じた。プレイングの延長しかできない人が多い。

組織マネジメントのプロフェッショナル

WHAT - HOW - DO - CHECKのサイクルを繰り返す。その中で一番重要な"WHAT"を構築する為の要件がこの本の主テーマとなっています。僕にはちょっと判り難かったな。。。

ホワイト企業 サービス業化する日本の人材育成戦略

2013年12月初版
高橋俊介　著
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企業がサステナブルに発展するための人事制度・採用のあり方・育成について言及した一冊。それらがうまく回っている企業を「ホワイト企業」とした上で、

「ホワイト企業になるために」
①ビジョンと人材像の実質化
②コミュニケーションを通じた人材育成
③仕事を通じた人材育成
④職場育成機能を補完する人材育成投資
⑤人・仕事・キャリアへの取り組み姿勢の形成支援

としている。

キャリアショック―どうすればアナタは自分でキャリアを切り開けるのか？

終身雇用が当たり前でなくなった今、この本に書かれていることはより一層現実味を増していると思う。
人生何が起こるか分からないから、個人が強くなっていかないといけない。
2000年発行だけど、今からも活かせる内容だ。

ホワイト企業 サービス業化する日本の人材育成戦略

ビジネルブレイクスルーチャンネルで著者の語り口が面白くて読んでみた。現代の職場はITにより仕事が「見えない化」して組織の中で人が育つという機能が劣化。というのが印象的だった。

キャリアをつくる９つの習慣 これが価値を生み出す最新の働き方だ

キャリアは計画的にはつくれない p.4

日々の習慣の積み重ねによって、その人のキャリアの質は決まる p.5

顧客に対しヴァリュー感のある提案ができて初めて、コンサルタントなのである p.7

三つの動機
コミットメント系
リレーションシップ系
エンゲージメント系

顧客自身も気づいていない欲望や欲求を先回りして発見し
「あなたのほしいものはこれですね」と価値を提供できるのが、
本当のプロフェショナルなのである。


p65
プロフェショナルとサラリーマンの違いはなにかといえば、
それは仕事を通じて価値を生み出し、
それを顧客や社会に提供することを常に意識しているかどうかの差だ。

ホワイト企業 サービス業化する日本の人材育成戦略

＜メモ＞人材育成に関して
・スターバックス
・ネガティブ（注意）を減らすよりポジティブ（褒める）をたくさんする
・定期的（短期・長期）なフィードバックが必要
・若い時は働きやすさより働きがい

ホワイト企業 サービス業化する日本の人材育成戦略

ホワイト企業とは、ブラック企業の対局にあるような概念ですかね。
とはいえ、”過酷な労働条件”の反対が、”楽して稼げる”ではなく”働きがいがある”という点に注意。
つまり、
・仕事はきついが、成長実感がある
・ポジティブなフィードバックもネガティブなフィードバックもある
といった、必ずしも楽ではないが、後から振り返ると良かったなと思える環境であると。

グローバル化やデジタル化による海外移転やITへの置き換えが迫り、仕事の質そのものが変わる中で、日本に残るのはサービスよりの仕事、専門性やその場その場での個別対応が必要な仕事が残ると。

Great place to workとかって結構眉唾と思っていたんですが、調査方法とか見るとしっかりしているなと。
全項目満点である必要はなくて、というか全部満点なら個人的にはナイスガイばかりになりそうででむしろ遠慮したい感じ。
何かのポイントでエッジの立った会社を評価するような世の中になれば良いなと。

雇用の質が変わるのなら、教育の質も変わらなきゃですよねと思いつつ。

自分らしいキャリアのつくり方

淡々と1から40までの項目があるので、読んでいて長く感じたり頭に入ってこない部分もあったが、共感できる部分も多い。書き方にもっとメリハリがあったらなぁと、読書下手の素人は思ってしまうのです。
仕事と私生活のバランスではなく統合が重要、物事のネガティブな面ばかり見ず、後からわかるポジティブな面がある。どんなところで働きたいか、その会社の方向性を見極めつつ仕事を選んでいきたい。

キャリアショック―どうすればアナタは自分でキャリアを切り開けるのか？

love your personality
動機を知る
自分んの動機とマッチングし、将来的な市場の流れとも合致したところにキャリアデザインをしかけていく

ヒューマン・リソース・マネジメント―――ビジョンの実現を可能にする組織・人材マネジメントとは何か

日本語がへんなところがちょこちょこあって、気になる。論旨の裏づけが詳しくあればよいのにと思う。

１．事業ビジョン⇔組織・人材ビジョン

２．自律組織
WHATを構築する人を増やす

３．組織品質の高い組織マネジメントの要件
・トップが抽象的なＷＨＡＴ（ビジョン）を繰り返し伝え、第一線のリーダーが自分の組織へ具体化して説明する
・やってほしいWHATにきちんと結びついているかを確認できるまで徹底的にコミュニケーションを続ける

４．人の能力
１）スキル：陳腐化早い
２）頭の良さ：頭がよくてもWHAT構築力がなければダメ
３）行動特性・思考特性：WHAT構築力、リーダーシップはここ
最初の10年の仕事特性やマネジメントスタイルに影響されるから、新入社員のうちに鍛える。6ヶ月間絶対にやり続けるフォローアップにより身につく
４）動機：内的にその人をドライブする要素

プロフェッショナルの働き方

若干の既読感が逢ったんだが、読み進めているうちにやっぱり、という感じで、前にも同じ著者の同じような本を読んでいたことに気づく。もちろんこの本にもえるものはあるんだけど、新味はないというか少し焼き直しているだけなので2冊めとして読むにはパンチが足りないかな。
決して悪い本ではないと思うので、評価はまずまずということで。

自分らしいキャリアのつくり方

キャリア研究の専門家で、慶応義塾大学SFCで教鞭を取る著者。
自身の研究を下地に、より良いキャリアを築くための秘訣を44のキーフレーズに乗せて紹介する。

本書を読むと、言われたことを漫然とこなす受け身の姿勢が、いかに仕事をつまらないものにしているかを知ることができる。なにごとも主体的に取り組んでいなければ、そこから充実感は得られないし発展もない。自分の動機をうまく利用し、晴れないときにも、どうすればもっと楽しく働けるかを考え工夫することで、主体性を自分に取り戻さなくてはならない。

ワーキングマザーに役立つアドバイスもある。「一人ひとりが仕事に枠をつくるのではなく、むしろのりしろのように重なり合う部分を意図的につくっておいて、手が空いたときは積極的に手伝い、良い人間関係を作っておく」ことを勧める。

キャリアショック―どうすればアナタは自分でキャリアを切り開けるのか？

　せっかく就職したのに、「会社が倒産する」、「外資の介入で会社の方針が全く違ったものになる」など起きるのは、今の時代どこの企業においても十分あり得るとよく言われます。それを予想して、普段から何に気を付ければよいのか、どういった行動をとっていけばいいのかが書かれています。
　また、自分でキャリアの転機だなと感じたら、その時、どういう行動をとるかによって、今後の人生は大きく変わってくるのだということも、何人かの実際の例を挙げて、リアルに描かれています。

私はまだ働いたことがないせいか、リアルに想像はし難かったです。でも、いつか著者が言われていることが腹にストンと落ちる日が来るのでしょう。

プロフェッショナル・プレゼンテーション

・論理力は関係をとらえる力
・論点がぶれないよう提示する情報を絞る
ロジカルシンキングや論理構成。演繹法機能法などについてロジカルに解説があってよかった。

プロフェッショナルの働き方

成長実感も大事なのだが、それよりも大事なのは成長予感。
本当にそう思う。

でそう考えると、会社あるいは産業ってのはある程度大きくなったら分割するか、潰れるってのが必然なのではなかろうか。

成熟しつつ/しきった組織で、成長予感と言われても限定的な気がするんだよね。

プロフェッショナルの働き方

2012/09/24
提言する際、あまり確たる事実に基づいていない印象。
このレベルになるとだいたい自分の言うことは正しいと受け入れられるからなのか？
なぜそう言えるかがよくわからないとこがある。

２１世紀のキャリア論 想定外変化と専門性細分化深化の時代のキャリア

感想。よくまとまっていると思う。が、物足りなかった。
これまでの考え方が通用しなくなっていることなど、働いている人であれば既に肌で感じているだろう内容が多いからではないか。著者も何年も前から本書の主張をされているのだから、も一層深堀りした内容が欲しい気もする。また、客観的な分析としては良いかもしれないが、著者の意図はあまり感じられなかった。社会に出る前、出たところぐらいの人が読むにはいいのかもしれない。

プロフェッショナルの働き方

言ってる点にはどれも正しいのだろうが、こういう本がいくら出てもバイブルにならないのは、人によって必要な情報は異なり、情報の取捨選択が必要だからだろう。これだけ本が好きで読んできて、イマイチうまくいっている気がしないのは、本の内容より、それを自分がどうとらえ、そして行動を変えるか、ということが大事だということだろう。