あらすじ
ヒューマン・リソース・マネジメント（ＨＲＭ）は、企業ビジョンや事業ビジョンを実現するために効果を上げられるものでなくてはならない。事業ビジョンとＨＲＭとの関係、組織運営と評価、採用から育成への人材フロー、組織パフォーマンスに大きな影響を与えるコミットメント、雇用とキャリア、福利厚生の位置づけなどについて体系的に整理。
...続きを読む
＼ レビュー投稿でポイントプレゼント ／
※購入済みの作品が対象となります
レビューを書く
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
日本語がへんなところがちょこちょこあって、気になる。論旨の裏づけが詳しくあればよいのにと思う。
１．事業ビジョン⇔組織・人材ビジョン
２．自律組織
WHATを構築する人を増やす
３．組織品質の高い組織マネジメントの要件
・トップが抽象的なＷＨＡＴ（ビジョン）を繰り返し伝え、第一線のリーダーが自分の組織へ具体化して説明する
・やってほしいWHATにきちんと結びついているかを確認できるまで徹底的にコミュニケーションを続ける
４．人の能力
１）スキル：陳腐化早い
２）頭の良さ：頭がよくてもWHAT構築力がなければダメ
３）行動特性・思考特性：WHAT構築力、リーダーシップはここ
最初の10年の仕事特性やマネジメントスタイルに影響されるから、新入社員のうちに鍛える。6ヶ月間絶対にやり続けるフォローアップにより身につく
４）動機：内的にその人をドライブする要素
