堀紘一のレビュー一覧

リーダーシップの本質 改訂３版

リーダーシップは、学んで掴みとるものである。人間性も同じだ。
ビジョン、戦略、組織、人事、カルチャー

心を動かす話し方

■感想
テクニカルで面白いです。直ぐに読めます。コミュニケーションの本質やホウレンソウなど、実践的な章で納得することは多々あります。冒頭の章は筆者だからこそ辿り着いた学びを描いています。

■心に残った話
話は13分以内　集中力が切れるギリギリのライン
話の中身は4つのマトリクスで　
　　　ある　なし
知識
関心
知らない話で、関心がある話、これを4割にする。知らない話4割、知ってる話6割の黄金比。黄金比は変えずに中身はアップデートしていく。
話し下手ほど話を聞かない。話を聞くのは直接学習。読書は間接学習。
コンサルティングは説得ではなく、納得。
本質論者　難しいことを簡潔に自分の言葉で結晶化。そのテーマについて３つの視点から述べるように体得する。
ホウレンソウ　ホウレンソウはレベル高い。何を報告するか相談するか自分で判断する必要あるから。
コミュニケーションの本質　相手に伝わって完結する。なぜなら、コミュニケーションはトランスポーテーションと同じ語感。でも、物理的な移動を伴うかどうかの違い。
謝罪の本質4つ　謝罪する責任は誰にあるか、謝罪の目的、原因分析、今後そうしないために何するか
プレゼンは転結起承　
敬語を使えるとチャンスは広がる
ハイコンテクスト社会からローコンテクスト社会へ　エドワードホール
目上の人に気に入られるには、あいてがしらない関心ごと。
肝心なのは内面を輝かせる不断の努力
3分先を考えながら喋る　接続詞なしでも伝わる流れが良い。
抑揚、緩急、強弱をつけながら　大事なことは敢えて小さな声で喋る
3分スピーチで感覚を身につける
カトカンさん　I care you. 気にかけてるよ、と伝える。
ユーモアは天性のセンスが欠かせない　時間投下はユーモア磨くより、コンテンツを増やすための教養の方が優先するべき。

　

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

心に響くフレーズ
① リーダーの役割とは、何らかの岐路に立ったとき、「こっちにいくぞ」と決断することにつきる。

できる人の読書術

堀紘一紙による読書についての考察。
本書の前半は、
・哲学書などの難しい本は40ページだけ我慢
・カバンにはいつも文庫本
・内容を1行に超・要約
など、ありふれた内容。

でも後半の堀氏の半生を読書を通して描いた部分が面白かった。ある程度の名をなした人は、人生のどこかで必ず人の数倍以上の努力をしているんだよね。
著者が三菱商事で社費留学したハーバード・ビジネススクールで、全学800人のうち成績上位5%の学生だけに与えられる称号「ベーカー・スカラー」(最優秀生徒賞)をアジア人として初めて受賞。
これって、半端ない。本書にも書いてあったけど、勉強が大変過ぎて、ナポレオンじゃ無いけど一日２、３時間しか眠れなかったっていうから。

本書は、「読書術」が書いてある本としたら大したことはないけど、苦労して成功した人のお話として読むんだったら面白いとは思う。

コンサルティングとは何か

コンサルタントとして長く現場で活躍されている著者の過去の経験から得た知識、見識をわかりやすくまとめられている。
なんとなく響きが良いとか、カッコいいという事で目指せる職ではないと一刀両断される。
クライアントの課題をきちんと把握して、それを解決する方法を提言する。それを実現するまでを、提供できるコンサルティングファームは世の中にあるのだろうか？
責任分界点を明確化するのが難しいのかもしれないし、そこまでわかるんだったら自ら取り組む方が良いと思うのか。
提言された通りにやる事が大事なのではなく、やると決めた事を徹底的にやり切る事が出来る企業が強い。
そんな企業に対してなら、プロのコンサルタントが提言する価値は高いだろう。

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

豪傑なお爺様の武勇伝を聞いているかのような本。自慢話を聞かされているようにも思えるけれど、大企業のビッグネームが実名で出てきて興味深い。

しかし本の冒頭で述べられている、人生を楽しく生きる3つの方法は1. 金持ちに生まれる、2. 有名人の子どもに生まれる 3. 読書で教養を身につけて一流の人間になるとあるが、何故この3つ？そもそも「楽しく生きる」ことをどのように定義しているのか？疑問に感じた。

そして学歴主義をバカバカしいと度々批判し、それよりも学習歴が重要と説いているけれど、高学歴の人は相対的に学習歴の質と量があるからこそ結果として高学歴なのでは？と思った。もちろん卒業後も学び続けているかにより差が出てくると思う。

著者が経営するドリームインキュベータのHPでマネージャーのプロフィールを見たところ、東大、東工大、一橋大、慶応大、京大…とおしなべて高学歴であった。高学歴だからといって一流とは限らないが、一流の人は高学歴であることが多いと理解！

色々突っ込みどころはあったけれど、文章に勢いやリズムがあり、どんどん読み進めたい気持ちになる本だった。ただ、良質な書籍は著者と対話しているかのような気になるけれど、この本は一方的に話を聞かされているような気になる。

アクションプラン:
◻︎ 生物学、歴史、軍事学、哲学など多分野の本を読み教養を高める

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

著者自身の読書人生を振り返りながら、人生の後輩達に向けて本との向き合い方を述べています。

金持ちや有名人の家に生まれなくても、読書を習慣化すれば一流の人間になれる、つまり、学歴ではなく、学習歴を高めることで、私たちは成功できるようになるそうです。

ただ、内容としては、特別なことが書いてある訳ではなく、読書の技法や考えについてもあまり中身がありません。

●ビジネスパーソンが読むべき４つのジャンル
１．生物学
２．歴史
３．軍事学
４．哲学

ビジネス書40%、小説30%、その他30%のバランスが望ましい

●著者おすすめ本
「愛するということ」エーリッヒ フロム
「実存主義とは何か？」サルトル
「種の起源」ダーウィン
「大空のサムライ」坂井三郎
「失敗の本質」野中郁次郎他
「武士道」新渡戸稲造

コンサルティングとは何か

コンサルティング「業界」（スキルではない）を知るには良い本。ただ後半になるにつれ、自慢と自社の宣伝が多くなる・・

一流の人は空気を読まない

著者は雑誌での執筆なども多い経営コンサルタント。
著者の論点では空気を読む＝いかに周りに合わせるか。欧米を追いつけ追い越せだった高度経済成長期にはその類が重宝されたが、独創性やアイデアが問われる現在では、空気を読む＝周囲との摩擦を避けて、いかに何事もなく生きていけるかばかりを考えている、と説く。
個人的にはそれよりも、輝かしい経歴を持つ著者がいかに失敗を重ねてきたかのほうが興味深い。万事がうまくいって過ごしたわけではなく、失敗を重ねてきた結果今に至る。
負けそうになったときには、どんな手段を使っても、同点にして延長戦に持ち込むようにする。負けてしまえばそこで終わりだが、負けさえしなければ、その後に何が起こるかわからない。本文中で心に刺さった一言。

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

読書と名のつく本には自然と目がいってしまいます。どんなことが書かれているのか、わくわくしながら手に取りました。

不勉強で知らなかったのですが、著者は著名でとても優秀な方とのことで、ハーバードで日本人として初めて最優秀学生として称されたのだとか。著名なご友人についても本書で紹介されています。

本書では、読書がいかに語彙を増やし豊かさを与えてくれるものか、教養を身に付けさせてくれるものかご自身の体験をもとに書かれています。

興味深かったのは、おすすめジャンルとして紹介されていたのが「生物学」「歴史」「軍事学」「哲学」だということです。
人間や自然についてよく知るということは、日々の営みや経営に直結して活きそうですね。ついつい難しいからと敬遠しがちですが、良書はきちんと読んでおこうと思いなおしました。
巻末ではおすすめの本も紹介されており、早速何冊か購入しました。

実際によく思うのですが、本を読めば読むほど、人ときちんと話をしようと思えば思うほど自分の教養不足を感じます。読んでも忘れてしまうことも多いですが、忘れていても血肉になっているものはあるはずだと思うことから、これからもきっと読み続けます。

「読書は間接学習で学習歴を広げてくれるから、本から知恵をどんどん吸収していると仕事力はおのずと向上する」と書かれていたり、「環境を変える努力家の大半は、間違いなく努力家である」の言葉を目にしたせいか、今、すごく本が読みたくて仕方がない気持ちです。

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

中々面白かった。
20代までは年間100冊読むこと。
隙間時間を使って読む。忙しいは言い訳にならない。
生物学、歴史、軍事学、哲学がビジネスマンにとっては必須。
最初は差がつかないが、クリティカルマスを超えると一気に仕事力が上昇する。特に哲学は即効性はないが気付けば役に立っているという感じ。
目的を持って本を読む。
ビジネス書:小説:その他＝4:3:3
小説は感受性を高めるために必要。ストーリー構築力も高められる→プレゼンが上手くなる。
感受性が高いとわずかな差異に気付くことができる。この能力は起業家にとってもコンサルタントにとっても必須。

心を動かす話し方

正直ジャケットは全然好みではないけど（センス悪いと思う。）、内容は良かった。
今すぐにでも活かせれることもあったし、やっぱり何をするにも入念に準備しないといけないと再認識した。
人前でしゃべることも増えてきたので、次は黄金比を意識してみよう。

#読書 #読書倶楽部 #読書記録
#心を動かす話し方
#堀紘一
#2016年108冊目

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

著者の読書術のエッセンスが書かれています。
よくビジネス書以外も読んだ方がいいとは言われますが、
小説を読むとストーリー構成力が磨かれる等具体的理由が書かれていたのが
わかりやすかったです。
ビジネスパーソン必須のジャンルとして、生物学・歴史・軍事学・哲学の4つ
が挙げられていましたが、生物学という視点は自分にはなかったので、参考に
なりました。（「適者生存」でつながる。）
細切れ時間を使えば年間50～100冊読めるということは全くの同感です。
（冊数読めばいいということではないですが・・・）
累積経験値を上げてクリティカルマスを超える読書の積み重ねをしたいですね。

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

自分を変える読書術

学歴よりも学習歴が大切

地球上で人というちっぽけな動物が万物の霊長として威張っていられるのは言葉を身につけて、知識の伝承ができるようになり過去から学んで未来を切り開く学習経験ができるようになった。

学習歴の幅と深さと長さがその人の人生を決める

学習歴を身につけるには耳学問と読書

先人の失敗経験を頭に入れておけば、転ばぬ先の杖となって同じ失敗をしなくていい。

アメリカのウェストサイドの下層の日が使う語彙は3000語
これで世間話しができる

大学で学んだアメリカ人の語彙だと５万語になる
教養人だと１０万語になる
　
語彙と言い回しの引き出しが増えれば、頭の中にあるイメージや考えをより的確に伝えられる技術が高まる

読書特に小説を読んでいるとストーリー構築力が養われる

自分の頭で考えることは既存の思考体系を組み替えて、その常識を超える超常識を生み出すこと。超常識がイノベーションを生み出す

30光年の星たち
１０年でやっと階段の前に立てる。２０年でその階段の三分の一まで登れる。３０年で階段を上りきれる。上りきったところから人生の勝負は始まるんだ。その本当の勝負のためにこれからの30年間は存在する。

ビジネスパーソン必読のジャンル
１：生物学
企業は生き物と同じように環境の変化に適応して進化しないと生きていけない。
適者生存のルール
最高の処世術は妥協することなしに、適応することである。

2：　歴史
世の中は俯瞰してみると同じことの繰り返し。

３：軍事
４：哲学
ビジネスは突き詰めると選択の繰り返し

マーケティング
組織論
オペレーションマネジメント

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

本を読むことの大切さが主に書いてあった。ほかの方の感想でも書いてったけれど、途中堀さんの自慢話的な内容が入ってしまい、そこは余りいらないかなと感じた。
年間50冊は最低でも読めとのこと。
50冊くらいなら読めているけれど、ジャンルに偏りもあるので、幅広く読んでいこうと思った。

コンサルティングとは何か

BCGの日本オフィス立ち上げ時の裏話などが知れて、面白い。コンサルティングの「3つの喜び」には共感。

■コンサルティングの「3つの喜び」
・限られた時間の中でクライアントに納得してもらえるような戦略の論理を構築できたときの達成感
・クライアントにコンサルティングの価値を認めてもらえた時
・提案した戦略をクライアントが実行して成果が数字として表れてきた時

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

読書の動機を求める、または、読書の仕方の一考察としては面白いが、自慢話は相変わらず鼻につくので残念だな。

自分を変える読書術 学歴は学〈習〉歴で超えられる

読書ノートは書いたほうが良いと書かれていたので、読んだ本の管理をしようと決意。
197頁
「もしも生まれ変わったら、お金儲けをするよりもなによりも、生涯読書ノートを書き続ける人生を送りたい～」
ここまで・・・・。

先人のアドバイスを素直に受け入れ、実行してみよう！

コンサルティングとは何か

■まとめ
日本における戦略コンサルタントの第一人者でも有る元BCG堀紘一さんの著書だけあって、「コンサルタントとは」ということが体系的に書かれている。
コンサルタント職が溢れ、名ばかりの「コンサルタント」にならないよう、今一度「コンサルティングとは何か」を定義づける意味において、本書は価値がある。

内容メモ
▼戦略コンサルティング「4つの意義」
・企業は往々にして、顧客を把握できていない
・「過去の成功体験」が発展を阻害する
・「因果関係」を徹底的に追求できる
・戦略立案には技術と経験が必要
⇒言うならば、コンサルティングを委託する側としては、「ゼロベースでの客観性」と「戦略立案における参謀」を期待している

▼コンサルティングの仕事の本質
・何が問題かを突き止め、その答えを考える
　→知っていることを教えてお金を頂くのはコンサルタントとして邪道
　→お金をもらうのは「考える」であり、そこにかかる時間と労力への対価
・経営者とコンサルタントは選手とコーチと同じ関係である
・コンサルタントは「あるべき論」を語るな。現状を多面的に把握し、事実を語れ
・地頭こそがコンサルタントにとっての最大の必須能力
・限られた時間で最大限の情報を引き出すためには「仮説」が必要
・現場での発見をグラフに落とす
　→何をｘ軸ｙ軸にするかが一番重要
・プレゼンテーション能力はコンサルタントにとって必須

コンサルティングとは何か

堀紘一がコンサルティングという仕事について語った本。コンサルティング業界に関わる・志向する限りは手元に置いておきたい一冊。遠藤功さんの「コンサル塾」の書籍版。