堀紘一の作品一覧
「堀紘一」の「一流の人は空気を読まない」「金儲けの下手な日本人のためのカジノ論」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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ビジネス・実用
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Posted by ブクログ
最近、「失敗」という言葉にものすごく興味があります。
これまでに読んだ本も、「失敗の本質」、「失敗学のすすめ」、「失敗の科学」とかがありますが、成功した話(大体は都合よく脚色されている)を聞くよりも、失敗した話を見たり聞いたりする方が、今後のためにはよっぽど有益だと強く思うのです。
成長そして成功のために、失敗は欠かせないものだと思います。
堀さんの本も何冊か読んでますが、本書は、成功への道は正しい失敗をどう積み上げていくかにかかっている、と言う堀さん流の前向きな失敗のススメだと受け取りました。(20代30代向けの本なのですが)
失敗のみならず、印象に残るエピソードも多かったです。
「これがいい」と「これでいい」というのでは胸中はまるで違う、という指摘にはハッとさせられました。
また、「ビジネスで一番大事なことは何が問題なのかを考えることだ。…解決策は大した問題ではない。…方法論を学ぶことではなく、何が問題かを常に考える思考力が重要なのだ」という、ハーバードの教授が著者にかけた言葉も強く響きました。
林真理子さんの「野心のすすめ」を読んだ時にも思ったのですが、無難な道を進むだけでは、結局得られるものも少ないよなあ、ということを改めて感じた次第です。
Posted by ブクログ
2025/02/18 堀紘一BCG「本物のコンサルを選ぶ」
平易ながら無茶苦茶レベルの高い本、Excellent!
1.クライアント企業の取り組み姿勢
コンサルティングを成功させるのは
①有能なコンサル+②クライアント姿勢
◎(良い)ホンダ・SONY・ヒロセ電機・ユニ・チャーム
✕(ダメ)日産ゴーン・JAL
2.営業力の違い 保険レディ①凄腕②普通③劣る
お客さんの欲していることを察して、それに合わせて話を展開できる
保険商品を売るのではなく、「不安の解消」を提案する
保険の本質は「安心を買う」こと
→マーケティング「ドリル」ではなく「穴を開けたい」
3.構想は大きく=時代の変曲点(184)
業界も各企業も、過去-現在-未来という時間の流れで変化するもの
大きな流れ「ビッグ・ストーリー」の中で経営戦略を組み立てる
Ex今後の日本の半導体事業は新しい展開を見せる
半導体を制するものは世界を制する
1986年「日米半導体協定」のパラダイムを転換
4.「結論仮説」を準備=「考える」 ≠「知っている」
コンサルを引き受けた時に「結論のイメージ」を持つ
良いイメージ出来なければコンサルを受けない
→日産ゴーン案件
5.決断には胆力で「改革A案」を
現実にはクライアントの9割は無難な「C案」を選ぶが