堀紘一のレビュー一覧

官僚やCEOなどの超一流は「読書」で「洞察力」を養う。
全5章に渡って、本を読むことの有益さ、読書で得た知識を無駄にしないテクニック、それと内容濃いめのエピソードなどがたっっぷりと凝縮された一冊。

さすがの文章力でとても読み進めやすく1日で読破してしまいました(^_^;ゞ

【この本のお気に入り】
◎〈最強/最短の自己投資は「読書」である〉
◎謙虚さを持っている人だけが､一流から超一流へとジャンプできる

【1章】二流から一流へ成長する読書術
◎一流と超一流の差は「洞察力」の有無
◎どのような仕事においても､何よりも大切なのは「謙虚さ」
↳謙虚さを持っている人だけが､一...続きを読む流から超一流へとジャンプできる
◎教養を身につけるには黙って本を読みなさい
◎自分自身を疑う習慣を身につける
【2章】AI時代を生き抜くための読書術
◎読書はディープラーニングである
↳AIを進歩させたように､人間を成長させる糧になると私は信じている
↳AIと戦う必要はない｡共存共栄するための自己研鑽をすること
↳それが他ならぬ読書なのである
◎手強い本は初めの４０ページだけ我慢
【3章】ほしいと思われる人材になる読書術
◎リーダーシップを身に着けたいなら哲学書か時代小説
◎変化のスピードが速い現代こそ読書経験が効いてくる
◎聞き上手になり知恵と教養を高める５つのコツ
↳１：相手をほめること
↳２：正直になること
↳３：興味と関心をもって話を聞いている､というサインを積極的に出すこと
↳４：適度に相づちを打ちながら聞くこと
↳５：途中で余計な口を挟まないこと
【4章】読書力を引き上げるコツ
◎本当に難しい本は３回読んで「読破」と言える
↳２度目､１回目より違った点が気になる
↳２回目､筋がざっと入ってくるのでより集中して読める
↳３回目､著者の言いたいことが頭に入っており､そのロジックに沿って読み続けられる
◎本の内容を「結晶化」するクセをつける
↳数行にまとめる

面白かった。読書家の書く読書の本は、どうしてこうも面白いのだろう。著者の半生、読書との関わり、読書の効能など、全てが興味深くぐいぐいと読み進んだ。読書の量だけでなく、質も高めていきたいとの思いにかられた。教養ある思慮深い人になれるよう、日々前進あるのみ。今後、どんな本と出会って、自分がどう成長してい...続きを読むけるのか。楽しみだ。

氏の本を初めて読んだが、感銘を受けた。
後付けかもしれないが、ちゃんと自分の人生を振り返り、それぞれの意思決定の意味を把握し自分で語れるというのは大事だなと思った。
今からでも遅くないのでちゃんと読書を継続しようと思った。

いつも感じますが、相手にどう話せばわかってもらえるかをその人毎に考えるのが出発点ではないかと思います。

これから読書を始めようかななんて思っていた時に、母からおすすめされた一冊です。

読書に方法なんてあるの？？という思いでしたが、特に5章からはこれから読書を始める私にとって、とても良いアドバイスが書かれていました。

私が一番心に残ったフレーズは“最高の処世術は、妥協することなしに、適応することであ...続きを読むる”です。
生物学からこのようなことを学べるとは思ってもいなかったので、凄くびっくりしたし、生物学ってビジネスにも繋がっているんだと感じました。

『コンサルティングとは何か』(堀紘一)
コンサルティング業の仕事内容や、コンサルタントとしての心構えや必要な技能などが書いていて、純粋なコンサル業の実務的な事が知れて勉強になった。著者がエリートコースを進んできた人で、普段接点のないような人の価値観が垣間見えて面白かった。

「一流と超一流の差はどこにあるのか。それは洞察力があるかないかにある。」

まず、二流から一流になるにはどうすれば良いか。教養をつけることである。それはまず本を読むことである。

では、洞察力を身につけるためにはどうすれば良いのか。
それも読書である。しかし、ただ読むだけではない、洞察力を磨く読み方...続きを読むがある。その方法を記述した本である。

それぞれの方法が本質的であり、理にも適っているので、個人的にも実行して行きたいと思う。

完全に余談だが、同じ本を3回読むくだりで、同じ事を言っていた米内光政を思い出してしまった。海軍大臣、内閣総理大臣を歴任した非常な器量を持った人格者で、昭和天皇をして米内内閣が続けば戦争は起きなかった、と言わしめた人である。

今自分に足りないことが、この本もPJ毎に読み返そう

・一言にできるまで本質（最も大事なもの／こと）を追求
　– 本質は試行錯誤をしながら近づくしかない
・相違点を深掘りする
　– クライアントに質問し、相手の意見を丁寧に効く
　　”何が興味深かったのかを教えて下さい”
・一つのテーマを三つの視点...続きを読むで言い換える
　– 別の言い方で表現する
・結晶化するまで考えて一行（おまけで二行）にまとめる
・相手の疑問や不安を丁寧に解消してあげる
　– 説得ではなく納得してもらう
・意見をストレートに伝え過ぎない
　– 自分だけの思い込みではないか客観的に考える
・会話術の根幹は「相互尊敬」
　– 相手の視点に立ち、聴き上手になる
　– 迷惑がかからないタイミングを考える
・裏表なく正直を貫く
　– 自分に何ができて何ができないのかを包み隠さず、率直に伝える
・話すときは”必ず”相手の目を見る
　– 歯を食いしばってでも相手の目を見る
　– 目と目を合わせて話、相手の反応を見ながら興味と関心に即した話をする

全く本を読まない人生から一転。
読書が趣味の一つになって数年、
そもそも、俺は何で本を読んでいるのか？と疑問に思い読んでみた一冊。
もっともっと本が読みたくなってきました。
生物学、歴史、軍事学、哲学、まさに人間が生き抜いて行く上で必要な教養だと思った。

あとは、どういう人になりたいか、という命題...続きを読むに自分はやはり答えを持ってないと再認識してしまった。

川島なおみさんのところは思わず涙が・・・
どのような思いでコメントしていたのか。

墓友？？？？う～んどうなんだろう。

人生の羅針盤となった一冊。
仕事でもプライベートでもこれから頑張ろうというときに目標の設定の仕方なども細かく書かれています。
おすすめの本。

「コンサルティングとは何か」
堀紘一がコンサルティングを語る。


世の中には、コンサルティングと言う言葉が溢れ過ぎている。例えば、銀行の相談窓口から生命保険の営業職までコンサルティングと言う言葉が使われているし、金融以外でも、不動産コンサルティングや空間コンサルティング等、⚪︎⚪︎コンサルティング...続きを読むが沢山ある。


コンサルティングには相談の意味があるし、銀行や生命保険会社でも相談する事があるから間違いでは無い。しかし、コンサルティングと言う仕事が誕生した経緯を踏まえると、これらのコンサルティングは、殆ど本来のコンサルティングからかけ離れたものである。少なくともコンサルティングの本場アメリカや欧州では、銀行窓口での預金相談や生命保険の営業をコンサルティングと呼ぶ人は一人もいない。


堀紘一はそう言う。確かにそう思う。ちなみに、私は上記のものより厄介なものは、表向きは本来のコンサルティングに見えて実際は上記のようなサービスを提供している企業だと思う。これは、学生では判断しにくいので、注意して欲しい。特に、ITコンサルティングや業務改善(経営)コンサルティングになんちゃってが多い。


では、本来のコンサルティングとは何か。堀紘一は、経営戦略コンサルティングこそ、本当の意味でのコンサルティングであると言う。経営戦略コンサルティングでは、ボストンコンサルティング、マッキンゼー、ブースアレン、ベインアンドカンパニーが4強であり、ここに新卒で入る人は、バケモノだと思う。


これらは、全て外資であり、彼は日本発の一流コンサルティングファームは存在していないとも言っている。


また、一般的に、コンサルティングファームと呼ばれる会社の中には、経営戦略以外をやっている所がある。例えば、戦略コンサルティングが誕生する前まで、本当のコンサルティングと呼ばれた業務改善コンサルティング(戦略から実行までコンサルティングする。個人的には、戦略コンサルティングファームも手掛けているように思うが)、ITコンサルティング(アクセンチュア等)、会計コンサルティング(pwc等)、人事コンサルティング(ヘイグループ等)等だ。これらも十分本当のコンサルティングではあるが、戦略コンサルティングはちょっと別物な気がする。だからこそ、憧れるのだが。


本書では、コンサルティングの本当の姿を語っている。また、コンサルタントの働き方についても本当の事を言っている。コンサルティングは、頭ばかり使うクールな仕事ではなく、泥臭く頭ばかり使うからこそシンドイと言う事を。


ちょっと嘘くさい顔をしている堀紘一ではあるが、コンサルタントでは超大物である。きっとこの人もバケモノである。しかしながら、この人のコンサルティングへの気持ちは本当だと思うし、この仕事を楽しんでいる。いやはや凄い。


私は数ヶ月前、彼が会長を務めるドリームインキュベーター(DI)のセミナーに行ったが、非常に面白い戦略コンサルティングをしていると感じた。惹かれたのは、官庁を巻き込んだコンサルティングだ。官庁の政策にコンサルティングの戦略と技術(多くのコンサルタントは強力な理系のバックグラウンドを持つ)が絡むのには、非常に興味が惹かれた。


しかし、DIでの仕事も、当たり前だが、非常にハードである。時間を作りたければ、自分が成長し続けるしかない、とDIのコンサルタント(しかも上位のクラス)が言っていた言葉が心に突き刺さったw

変にまどわされなってかんじの本。
戦艦大和の最期は初めて知ったけどすごい怖かった。
第２章はインドとかの最近に触れられてた。今格差社会の日本とか言ってるけどインドのそれとは比べ物にならないと勉強になった。
あと失敗を恐れるなとか。
とにかく周りには流されずに自分の確固たるものを築けってことでした。

空気を読むことは必要だが、それだけでいい仕事をできるか?

めっちゃ要約するとそんな感じの本。

日本経済は、「空気を読む」ことによる社会全体のまとまりにより、空前の成長を遂げてきた。
だが、日本が世界のトップとなり、オリジナリティが求められ始めた瞬間、成長はパタリと成長を止めてしまう。
オリジナリ...続きを読むティは、お互いの顔色を読み合うだけでは出せない。空気を知りつつ、そこにプラスアルファを出さなければならない…といった感じ。

俺自身もそれを心がけてきたつもりだけど、オリジナリティ求めすぎて見当はずれな方向に向かうことも少なくない…というのは、リアルタイムで俺を見てきた人ならご存知かもしれません(汗

確かに、空気をあえて読まないことは重要である。
でもそれは、すでに存在する空気を踏まえた上で、そこに新しい変化を加えることである。
決して「空気を読まなくてもいい」というわけではない、ということにご注意を。

…基本を疎かにしたまま奇抜さだけを求めてしまいがちな自分自身に対する戒めとして、心に刻んでおきます。
基本を着実に学び、教えを真摯に受け止めた上で、新しい価値を探したく思います。

カネと地位だけに目を向けて他人を利用しようとする人間は成功しない。
正直、素直、謙虚。向上心。気配り。信念。
人として基本的なことを大事にして、
自分という人間を磨き続けることを忘れなければ、成功は後から付いてくる。
勉強になる本。ちょっと迷ったら、また読み返したい。

著者は堀　絋一氏。

ボストンコンサルティング日本代表を務めた経験等から
コンサルタントの本質を語る。

コンサル業界に携わる人、目指す人は必読なのかな。

多くの刺激を受けました。

2010年2月
堀サンの本。まず、説明・例が明快で読みやすい。
実体験話が多く、いつの間にか惹きこまれていた。
空気を読む事、空気に支配されない事を述べている。
その方策として、高い志、中長期的目標、広い視野が必要。