久保憂希也のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
国税調査官や上場企業の財務部門での勤務経験のある著者が仕事で使える数字力について解説した一冊。
定量的に数字で考えることでビジネスパーソンとしてのスキルが上がると本書を読んで感じました。
意思決定をテンポ良くできることや具体的な数値目標を定めることや基準の数字を持つことや比べてみることなど定性的な感覚ではなく具体的な指標をもって考えることが大切であると本書を読んで感じました。
そして、会社の数字を見るときは利益をスタートにして考えることや平均やアンカリングといった数字のトリックに機をつけることも
大切であると感じました。
また、パレートの法則やランチェスターの法則などをうまく使って経営などの戦略を立てることやサンクコストや正味現在価値を考慮して未来のことを考えることなどはひとつ上の戦略を考えることだと感じ、勉強になりました。
本書を読んで感覚ではなく数字で語ることの大切さを改めて感じることができました。
本書で学んだことを活かして数字を根拠にした分析を心がけていきたいと感じた一冊でした。 -
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Posted by ブクログ
平易な内容だが、知識の確認・復習に非常に有益。
以下はメモ。
・減価償却期間が実際の使用年数の実態と合っていないため、正しい費用計上さらには投資採算性評価ができていない。(基本●●年にわたって費用計上していくが、実際にはばらつくから)
・限界利益が超重要。限界利益≒粗利→売上−変動費で、要は固定費を無視した利益。これがプラスであれば事業存続の意義はある。ストラック図で考える。
・固定費の割合が高い企業ほど、利益拡大局面では利益が出やすくなるが、赤字の場合はその逆（ハイリスクハイリターン）
・「たられば」で考えると、本当の業績が見える
例）ずいぶん前に取得した土地や建物で、家賃を支払っていないからこそ経費（販管費）が低くなり、利益が出ているだけのパターン。仮に（たられば）その不動産は貸与して、自分の事業用に別の物件を賃貸した場合、最終利益が同じでも営業利益が下がり経常利益でカバーすることになる（＝本業で利益を出せていない）
・税引き後利益だけが、借入金の返済原資である。
・M＆Aの本質は、時間を買うこと
・内部留保は、過去に稼いだ余剰利益の合計で、その分の現金を保有しているということではない（別の資産に形を変えている）
・キャッシュフローの改善について考えるとき、税金まで含めたキャッシュフローで考える必要がある
・粉飾決算のパターンとして多いのは、中小企業が利益を多く見せて借り入れを有利に進めるため（その分税金が増えて悪循環・・）。株価を吊り上げる（維持する）ため。
・上場することの本質は「資金調達」すること。資金調達手段があるのであれば上場する必要はない。コスト（維持費も含む）がかなりかかる。 -
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Posted by ブクログ
平易な内容だが分かりやすい。
以下、メモ
・在庫が積みあがるほどキャッシュが不足し、「利益はあるけどお金がない」状態に陥る。
→財務会計上、在庫が多い＝売上原価が小さい＝利益が出る
ことになるから。
・売上原価＝仕入れ（製造原価）＋期首棚卸高-期末棚卸高）
・別の言い方をすると、仕入れに支払ったお金と、経費として計上できるお金（＝売上原価）には差がある
・管理会計は、会社独自のルールを好きに定めてよい
例）部下を育成することにより「責任者を輩出」した場合には、利益を計上する。→部門ごとのP/Lにもこれを応用し、人事評価にも用いる
・財務会計と税務会計の違い
例えば、財務会計ではリストラ費用は意思決定した時点で計上することが可能だが、税務会計においては認められない。意思決定しただけでは本当に実施するかどうかが定かでなく、意図的に利益を減らして税金をコントロールすることを防ぐため。
財務会計では、①発生可能性が高い ②金額を合理的に見積もることができる ときに経費として計上できるが、税務会計ではもっと厳しいルールが設定されている。
・接待交際費と会議費（資本金１億円以上の企業）
接待交際費は、財務会計上は「費用」として認められるが、税務会計では「損金」として認められない。
会議費は、一人当たり5,000円以下であれば「損金」として計上できる。社内の人間だけでの会議費は「損金」にならない。 -
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