久保憂希也のレビュー一覧

元国税局職員の本。
今回もストーリー仕立てで、所得税や消費税の仕組みを解説してくれる。

元国税局職員が退職してバーのマスターになったという設定。
消費税の仕組みが複雑で分かりにくかった。
消費税というのは、納税義務を負っているのは消費者ではなく、事業者側というのはサラリーの私にはない感覚だった。
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お酒の購入額の半分は税金というのも驚き。
やはり税金や会計の知識をつけるために、確定申告した方が良いのだろうか。。

実践したいこと
◇問題は自分で作る
◇『なんとなく』を言葉にする
◇解決策を複数用意する
◇自分の考えをなぞらない
◇前提条件を疑う

平易な内容だが、知識の確認・復習に非常に有益。

以下はメモ。

・減価償却期間が実際の使用年数の実態と合っていないため、正しい費用計上さらには投資採算性評価ができていない。(基本●●年にわたって費用計上していくが、実際にはばらつくから)

・限界利益が超重要。限界利益≒粗利→売上−変動費で、要は固...続きを読む定費を無視した利益。これがプラスであれば事業存続の意義はある。ストラック図で考える。

・固定費の割合が高い企業ほど、利益拡大局面では利益が出やすくなるが、赤字の場合はその逆（ハイリスクハイリターン）

・「たられば」で考えると、本当の業績が見える
例）ずいぶん前に取得した土地や建物で、家賃を支払っていないからこそ経費（販管費）が低くなり、利益が出ているだけのパターン。仮に（たられば）その不動産は貸与して、自分の事業用に別の物件を賃貸した場合、最終利益が同じでも営業利益が下がり経常利益でカバーすることになる（＝本業で利益を出せていない）

・税引き後利益だけが、借入金の返済原資である。

・M＆Aの本質は、時間を買うこと

・内部留保は、過去に稼いだ余剰利益の合計で、その分の現金を保有しているということではない（別の資産に形を変えている）

・キャッシュフローの改善について考えるとき、税金まで含めたキャッシュフローで考える必要がある

・粉飾決算のパターンとして多いのは、中小企業が利益を多く見せて借り入れを有利に進めるため（その分税金が増えて悪循環・・）。株価を吊り上げる（維持する）ため。

・上場することの本質は「資金調達」すること。資金調達手段があるのであれば上場する必要はない。コスト（維持費も含む）がかなりかかる。

経理が何をやっているのかとか、ベースとして知っておきたい会社のお金の話がかかれているので、経理以外に配属された、新社会人にお薦めできます。
図はほとんどないので、そこがちょっとわかり辛いと思いました。

平易な内容だが分かりやすい。

以下、メモ
・在庫が積みあがるほどキャッシュが不足し、「利益はあるけどお金がない」状態に陥る。
→財務会計上、在庫が多い＝売上原価が小さい＝利益が出る
ことになるから。
・売上原価＝仕入れ（製造原価）＋期首棚卸高-期末棚卸高）
・別の言い方をすると、仕入れに支払ったお...続きを読む金と、経費として計上できるお金（＝売上原価）には差がある

・管理会計は、会社独自のルールを好きに定めてよい
例）部下を育成することにより「責任者を輩出」した場合には、利益を計上する。→部門ごとのP/Lにもこれを応用し、人事評価にも用いる

・財務会計と税務会計の違い
例えば、財務会計ではリストラ費用は意思決定した時点で計上することが可能だが、税務会計においては認められない。意思決定しただけでは本当に実施するかどうかが定かでなく、意図的に利益を減らして税金をコントロールすることを防ぐため。
財務会計では、①発生可能性が高い　②金額を合理的に見積もることができる　ときに経費として計上できるが、税務会計ではもっと厳しいルールが設定されている。

・接待交際費と会議費（資本金１億円以上の企業）
接待交際費は、財務会計上は「費用」として認められるが、税務会計では「損金」として認められない。
会議費は、一人当たり5,000円以下であれば「損金」として計上できる。社内の人間だけでの会議費は「損金」にならない。

隣に財務諸表おいて読んだほうがわかりやすいかも。とっつきやすさはあるので、新人営業の人とか読んでもいいかも？感覚的なものじゃなくてもっと数字みて考えよ！って話。

会計に対して難しいイメージがあったが、かなり読みやすかった。
これを足掛けに財務３表シリーズを読みたい。

営業事務なのですが、数字に弱く会計が苦手なので
利益のこととかを学んでおこうと思い読むました。
ストーリー形式で、読みやすかったです。

管理会計→財務会計→財務会計
という会計の流れもわかりやすくて
何となくではありますが、枠組みを少し掴めた気がします。

コーポレートファイナンスの勉強をきちんとしたくて、ベースとなる会計について本を読んでいる。
書名の通り、基礎的、基本的なことしか書いていないが、説明の仕方、表現が良い。本当に分かりやすい。

●以前読んだ『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』と同じく、本書はストーリー仕立てで会計知識を学べる。

会計の流れ(管理会計➡財務会計➡税務会計)や、ありがちな間違いなどが分かりやすく説明されている。特に管理会計についてはその目的やあるべき利用方法を改めて考えることができた。

会計といっても経理や財務など部署や目的によって必要な知識は異なる。だだ知識を覚えるのではなく、会計の結果から、だから何なのか、を理解できるようになることが重要。

会計の必要性を根本的に教えてくれる。ただ、BS•PLとかについてはもう少し説明が欲しかったところ。
職場の決算対応への嫌気が少し減ったので、そこは大きかった！笑

簿記の知識があったほうが理解しやすい。
貸借対照表、キャッシュフロー計算書など、簿記の知識なしでは、難しいのでは。

守破離
・当事者意識をもつ
└会議の際自分にもっとできることはないのかを問う
・経験知をつみ知識と紐付け実践する
・なんとなくを言葉にする
　　└自分の考えが足りない故に起こりうる
　　　⇒自分の考えを人に話す、考えを文章化する、箇条書きでも可
・時間の制約をかける
　　└速くかつ正確にを意識して判...続きを読む断力を鍛える、デフォルトにする
　　　⇒徐々に負荷を上げていく⇨頭の負荷を上げて回転数を上げる
・目的と手段を区別するために
　└指示の背景にある要求を考える

いくつか心にとどめておきたいものがちらほら。
「いざ何かが起きた時の判断が早い人は、普段から色々な起きうることを想定している」ってのは大事だなと思います。

問題に取り組みときは、つまりどういうことかを問うことからはじめる、つまりなにが問題なのかと問題の本質を考えることに時間を費やすべき
問題が問題でなくなる状況を考える
問題の対象領域を広げて考える